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【文藝觀潮】

作者：胡正榮（中國社會科學(xué)院新聞與傳播研究所所長、中國社會科學(xué)院大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長）

微短劇是充滿活力和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)視聽新品類，其快速崛起成為影視行業(yè)的全新增長點。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年12月，微短劇用戶規(guī)模達(dá)6.62億人，市場規(guī)模達(dá)504.4億元，已成為當(dāng)下內(nèi)容消費“新賽道”。

隨著行業(yè)規(guī)模的急劇擴張，微短劇也面臨著從野蠻生長向規(guī)范發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。要推動微短劇從“數(shù)量流量積累”邁向“質(zhì)量效益提升”，就必須以全方位、全鏈條、全系統(tǒng)的創(chuàng)新思維，構(gòu)建這一新型文化業(yè)態(tài)的可持續(xù)發(fā)展新生態(tài)。

微短劇《一夢枕星河》劇照。

杜絕不良傾向，強化監(jiān)管與自律

7月11日，國家廣播電視總局網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司再度發(fā)布《管理提示》，強調(diào)堅決杜絕極端“反智”“雷人”“離譜兒”的人設(shè)、劇情等傾向。同時指出，少數(shù)豎屏微劇制作機構(gòu)和播出平臺為所謂“爆款”，出現(xiàn)過度娛樂化的苗頭傾向，影響微短劇行業(yè)共同努力樹立起來的良好形象。

微短劇精品化是大勢所趨，靠獵奇博眼球的內(nèi)容注定走不長遠(yuǎn)。觀眾對于微短劇的需求已經(jīng)從單純的娛樂消遣，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?nèi)容質(zhì)量、價值導(dǎo)向的要求。那些粗制濫造、違背現(xiàn)實邏輯的微短劇，或許能在短期內(nèi)吸引一部分注意力，但終究無法贏得觀眾的長期認(rèn)可和喜愛。

因此，微短劇要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需構(gòu)建“政府監(jiān)管+行業(yè)自律+平臺盡責(zé)”的協(xié)同治理體系。在監(jiān)管層面，應(yīng)加快完善法律法規(guī)，明確微短劇的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)保護(hù)、消費規(guī)范等，同時利用人工智能技術(shù)建立內(nèi)容審核平臺，提高監(jiān)管效率。在行業(yè)層面，協(xié)會組織應(yīng)制定自律公約，建立黑名單制度，對違規(guī)制作方、平臺實施聯(lián)合懲戒；行業(yè)需建立內(nèi)容審核的“紅線機制”，對涉及倫理道德、公共安全等領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕低俗化、媚俗化傾向。在平臺層面，需落實主體責(zé)任，建立“事前審核+事中監(jiān)測+事后整改”的全流程管理機制，杜絕低俗內(nèi)容上架。另外，算法推薦邏輯也需要優(yōu)化，算法推薦應(yīng)對齊價值導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)，向用戶推薦符合主流價值觀的內(nèi)容。

2025年“五一”期間，全國范圍內(nèi)集中下架違規(guī)短劇2000余部，標(biāo)志著監(jiān)管力量從點狀提醒轉(zhuǎn)向系統(tǒng)治理。盡管此前相關(guān)部門已出臺多項規(guī)范文件，要求微短劇分級分類審核或備案、持證上線，并對多個平臺發(fā)布的違規(guī)微短劇進(jìn)行下架，但現(xiàn)實中仍存在大量價值觀有問題的微短劇。因此，需要相關(guān)部門強化監(jiān)管并調(diào)動創(chuàng)作者和平臺的自律內(nèi)驅(qū)力，主動在創(chuàng)作中杜絕不良傾向，用更多高質(zhì)量的作品讓觀眾沉浸在審美愉悅中。

微短劇《和你的桃花源》劇照。

以場景拓展為機會，開辟多種應(yīng)用與消費空間

2025年上半年微短劇行業(yè)創(chuàng)造了約64.7萬個就業(yè)崗位，持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展，將有助于社會靈活就業(yè)。因此，在看到微短劇面對監(jiān)管問題的同時，也應(yīng)關(guān)注其娛樂價值之外作為精品內(nèi)容載體的場景適配性。

在推進(jìn)微短劇精品化的過程中，跨界融合的“微短劇+”成為微短劇發(fā)展的另一個顯著趨勢?！拔⒍虅?”的應(yīng)用場景正從單純的娛樂領(lǐng)域向教育、文旅、電商等垂直領(lǐng)域延伸，形成了豐富的跨界生態(tài)。

在教育領(lǐng)域，微短劇可通過生動有趣的劇情呈現(xiàn)知識要點，如將歷史事件改編為5分鐘短劇，讓學(xué)生在觀看中直觀理解歷史脈絡(luò)；在文旅領(lǐng)域，地方政府可聯(lián)合創(chuàng)作者推出“城市微短劇”，以故事化方式展現(xiàn)地域文化特色，助力文旅推廣，如微短劇《和你的桃花源》聚焦永春美食文化，串聯(lián)起地方特色與觀眾情感認(rèn)同，為文旅傳播提供新通路；在電商領(lǐng)域，“劇情帶貨”模式逐漸成熟，微短劇通過植入產(chǎn)品使用場景，實現(xiàn)了“內(nèi)容種草”與消費轉(zhuǎn)化的有機結(jié)合。

除此之外，眾多地方也推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，向“微短劇+文旅”“微短劇+非遺傳承”等方向拓展，不僅產(chǎn)出了很多精品力作，也豐富了自身的業(yè)務(wù)形態(tài)，形成了相互賦能的雙向奔赴。如《錦衣巷》用皮影戲、相聲、川劇變臉等一個個傳統(tǒng)文化或非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目作為載體，將不同代際、不同背景的人物故事交織在一起，觀眾在觀看的過程中，不僅能感受到故事的跌宕起伏，也能領(lǐng)略到傳統(tǒng)藝術(shù)的獨特魅力，還能推動川劇的傳承和發(fā)揚。

微短劇還可進(jìn)一步拓展至健康科普、法律普及、企業(yè)培訓(xùn)等多種場景，通過“內(nèi)容定制化”滿足不同領(lǐng)域的需求。這種場景拓展與適配不僅能為微短劇帶來新的市場增量，更能使其在社會服務(wù)中發(fā)揮獨特價值，實現(xiàn)文化功能的多樣化延伸。在場景適配前提下，微短劇就可以構(gòu)建以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心的多樣消費體系。因此，一方面要規(guī)范付費模式，建立透明合理的定價機制，杜絕強制消費、虛假宣傳等行為，增強用戶付費意愿。另一方面，要拓展消費場景，除內(nèi)容付費外，可開發(fā)衍生品、IP授權(quán)、會員服務(wù)等收入來源，形成“內(nèi)容引流+多元變現(xiàn)”的盈利模式。

微短劇《錦衣巷》劇照。

以構(gòu)建IP生態(tài)體系為追求，完善產(chǎn)業(yè)價值鏈

當(dāng)前，微短劇產(chǎn)業(yè)仍處于初級階段，多數(shù)作品缺乏長線運營思維，往往“一劇一散”，難以形成持續(xù)的品牌影響力。這種單打獨斗的模式，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價值鏈斷裂，資源利用率低下。

構(gòu)建以IP為核心的生態(tài)體系，是微短劇邁向成熟的關(guān)鍵。首先，要注重IP的孵化與培育，從劇本創(chuàng)作階段就植入長線運營思維，通過系列化創(chuàng)作強化IP辨識度。其次，要打通“內(nèi)容創(chuàng)作—衍生品開發(fā)—線下體驗”的全產(chǎn)品鏈。再次，要整合供應(yīng)鏈資源，推動制作方、發(fā)行方、品牌方、平臺方深度合作，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補。最后，構(gòu)建基于IP開發(fā)的長尾效應(yīng)的價值鏈，形成一個IP多產(chǎn)品、多場景、多渠道、多平臺、多消費形態(tài)、多價值鏈條的有效模式。

另外，中國微短劇IP還能以出海的方式向世界講好中國故事。如以蘇州古城保護(hù)與現(xiàn)代化發(fā)展為主題的《一夢枕星河》等作品在東南亞、北美等地廣受歡迎。部分平臺通過“本土化改編+全球分發(fā)”的策略，實現(xiàn)了文化傳播與市場拓展的雙贏。針對東南亞市場，部分微短劇在保留中國文化內(nèi)核的同時，融入當(dāng)?shù)胤?、語言等元素，增強了受眾的認(rèn)同感。

未來，微短劇出海需要在“國際化”與“本土化”之間找到平衡：一方面，要挖掘具有全人類共同價值的中國故事，如公平、正義、發(fā)展、奮斗等主題，減少文化隔閡；另一方面，要尊重目標(biāo)市場的文化差異，通過與當(dāng)?shù)刂谱鲌F(tuán)隊合作、適配本土審美習(xí)慣等方式，提升內(nèi)容的接受度。同時，要借助“一帶一路”文化交流契機，推動微短劇成為中國文化“走出去”的新載體，讓世界通過這一新興業(yè)態(tài)感知中國文化的魅力。

綜上，微短劇的迭代升級，既是回應(yīng)時代需求的必然選擇，也是面向未來的主動作為，而且還是一項系統(tǒng)工程，需要構(gòu)建以正確價值觀和社會責(zé)任為引領(lǐng)，以精品生產(chǎn)為核心，以場景拓展為機會，以有效傳播為基礎(chǔ)，以多樣消費為支撐，以構(gòu)建IP生態(tài)體系為追求，以內(nèi)外部兩個市場為突破，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的新的發(fā)展模式。只有構(gòu)建起這樣的微短劇發(fā)展模式，才能讓這一新興文化業(yè)態(tài)擺脫當(dāng)前的發(fā)展困境，實現(xiàn)從野蠻生長到可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

《光明日報》（2025年07月30日?15版）

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