理燕晨

“您覺得澎湃勇敢嗎？”新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)把這個問題拋給了復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長張濤甫?！案赂摇⒏唵巍笔桥炫刃侣勆暇€11周年提出的年度slogan，也代表著澎湃接下來的改革理念和目標(biāo)。

對澎湃發(fā)展歷程頗為熟悉的張濤甫說，“事實上，澎湃很勇敢，其次澎湃也必須要勇敢，面對未來，不管是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，它需要拿出更大的勇敢。勇敢的背后是智慧。我相信，澎湃不僅有勇，還有謀?！?/p>

上述對話發(fā)生在7月25日舉辦的“變革·新生”2025外灘新媒體年會的“院長圓桌”上。徐達(dá)內(nèi)和張濤甫，以及上海交通大學(xué)媒體與傳播學(xué)院副院長（主持工作）徐劍、南京大學(xué)新聞傳播學(xué)院執(zhí)行院長張紅軍、中國社會科學(xué)院大學(xué)新聞傳播學(xué)院副院長黃楚新圍繞“AI變革時代下，新型主流媒體何為”這個話題展開討論。

當(dāng)前，主流媒體面臨技術(shù)和內(nèi)容的雙重挑戰(zhàn)——生成式AI重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)邏輯，自媒體搶占流量風(fēng)口。主流媒體如何應(yīng)對技術(shù)迭代、堅守價值立場、彰顯專業(yè)權(quán)威，在信息洪流中錨定方向？院長們共聚一堂，共商破局之道。

2025外灘新媒體年會“院長圓桌”

如何成為“輿論引領(lǐng)者”

“面對自媒體在垂直領(lǐng)域的流量優(yōu)勢，專業(yè)媒體如何構(gòu)建核心競爭力，定位‘輿論引領(lǐng)者’角色？”論壇伊始，徐達(dá)內(nèi)提出這個問題。

張濤甫認(rèn)為，主流媒體當(dāng)前身處嚴(yán)峻轉(zhuǎn)折點，需通過系統(tǒng)性變革避免“雙輸”困局——原有優(yōu)勢流失與新優(yōu)勢未建立。因此主流媒體要在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的同時，加速補(bǔ)齊短板，以抵御自媒體、社會化媒體沖擊導(dǎo)致的優(yōu)勢弱化危機(jī)。

在徐劍看來，媒介環(huán)境相比以往發(fā)生了巨大的變化，以往是人找信息，現(xiàn)在是信息找人，也因此產(chǎn)生了平臺對信息的巨大壟斷權(quán)。不管是專業(yè)媒體，還是自媒體，在平臺面前都成了內(nèi)容的“打工者”、信源。媒體的品牌商業(yè)價值在消失。

因此，徐劍認(rèn)為，在這樣的時代下，新型主流媒體必須實現(xiàn)三個升級：蓄勢升級，報道需要把受眾帶到第一現(xiàn)場；標(biāo)準(zhǔn)升級，堅守凸顯信息的價值；傳播模式升級，做好生態(tài)系統(tǒng)。

在當(dāng)前信息過載的環(huán)境之下，主流媒體如何做好報道？黃楚新提出了幾條建議：主流媒體要始終堅持價值觀的引領(lǐng)力，內(nèi)容表達(dá)要更多元、活潑、豐富，以滿足當(dāng)今用戶更多的期待和需求。AI技術(shù)賦能給予了媒體更多的創(chuàng)造空間和滿足用戶需求的技術(shù)力量。

如何平衡效率提升與價值堅守

主流媒體布局AI技術(shù)時，如何避免技術(shù)倫理風(fēng)險，在效率提升與價值堅守之間如何找到平衡點？

張濤甫覺得，當(dāng)前AI在新聞生產(chǎn)中的比例僅為技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，根本命題在于價值導(dǎo)向：必須確保技術(shù)賦能提升而非削弱新聞質(zhì)量與社會效益。專業(yè)媒體應(yīng)立足“分子”定位，而非淪為“分母”，借助AI實現(xiàn)“水漲船高”式的品質(zhì)躍升，即技術(shù)服務(wù)于人，推動新聞標(biāo)準(zhǔn)升級、內(nèi)容增量與公共利益增值。

新聞作品中AI生成內(nèi)容占比不超過30%的規(guī)定，是否足以作為判定該報道屬于AI生成的核心依據(jù)？徐劍分析，AI新聞標(biāo)準(zhǔn)需兼顧量化與質(zhì)化評估。AI生成內(nèi)容在新聞作品當(dāng)中不超過30%，是精確量化的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)的是理科思維的規(guī)范性，但還應(yīng)該從人文視角審視AI是否侵蝕作品原創(chuàng)性內(nèi)核。如果這個作品只有10%體現(xiàn)了獨(dú)創(chuàng)性所在，但卻是AI創(chuàng)造的，那作品的質(zhì)量要打一個問號。

張紅軍持同樣觀點。他認(rèn)為，不能以具體的比例、時長作為衡量某篇報道是否是AI生成作品的唯一因素。關(guān)鍵在于，這篇報道之所以能成立或能影響別人，其價值點是AI完成的還是人完成的？AI應(yīng)該只是新聞生產(chǎn)的工具。

張紅軍也提出了自己的一些思考：不少主流媒體把AI技術(shù)運(yùn)用當(dāng)成指標(biāo)性的任務(wù)，是否有必要？是不是所有媒體都需要多個AI主播，有了AI主播是不是傳播效果就會變好？“我覺得不是這樣的，運(yùn)用技術(shù)可能要區(qū)分形式上和本質(zhì)上的差別。主流媒體在面對AI時，應(yīng)該成為產(chǎn)品經(jīng)理的角色，更好地運(yùn)用AI完成自己的訴求?！?/p>

如何建立AI時代的評價體系

面對流量考核與專業(yè)追求的潛在矛盾，主流媒體如何建立適配AI時代的內(nèi)容評價體系，彰顯長期主義定力？

黃楚新覺得，媒體要突破過去傳統(tǒng)的思維方式，不能以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量效果的導(dǎo)向。主流媒體要在傳播當(dāng)中是主流，在效果引導(dǎo)當(dāng)中是主流。如何平衡流量和導(dǎo)向的關(guān)系非常重要。在評價體系當(dāng)中，媒體既要看到流量，也要看到正確的價值觀，還要看到用戶的滿意度是多少。

“我們進(jìn)入了不加思考地接受平臺推送的時代，當(dāng)真正需要了解這個社會到底發(fā)生了什么，周圍到底怎么樣了，我們還是得去找信賴的、有公信力的主流媒體，澎湃在我心中就是這樣一家媒體。”張紅軍說道。

所謂網(wǎng)紅和專業(yè)性這兩者如何平衡？張紅軍認(rèn)為，新型主流媒體應(yīng)該把二者結(jié)合好?！爱?dāng)然這回到了‘既要又要還要更要’的問題，但是文科人擅長這一點?！?/p>

徐劍則從兩個維度來分析：一方面，好的作品經(jīng)得起時間的考驗，另一方面，媒體是否能夠去現(xiàn)場直面人民關(guān)心的問題。他對澎湃年度slogan“更勇敢”這三個字印象深刻。

張濤甫認(rèn)為，當(dāng)前推進(jìn)媒體系統(tǒng)性變革需實現(xiàn)全生態(tài)升維——主流媒體、自媒體及平臺作為大系統(tǒng)必須朝著共同的目標(biāo)協(xié)同推進(jìn)。評價體系有三大標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)評價、社會評價、官方評價。但社會評價追逐流量邏輯，專業(yè)評價和官方評價又有自身的邏輯。

“我們希望這三個評價應(yīng)該在同一維度上，而不是撕裂的。這也是系統(tǒng)性變革評價指標(biāo)的優(yōu)化，這一點非常重要?！睆垵φf道。

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