商業(yè)
流水不爭先
在臨床端服務(wù)了3000萬人；
楊亮
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2025-07-31 01:53:46
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7月28日，2025世界人工智能大會進(jìn)入第三天。當(dāng)天下午，由大會戰(zhàn)略合作媒體第一財經(jīng)與旗下醫(yī)療健康官方賬號《健聞咨詢》聯(lián)合舉辦，Veeva提供贊助支持的“AI+醫(yī)健產(chǎn)業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新論壇”，在上海世博中心成功舉行。
“面對全球老齡化加速、慢性病負(fù)擔(dān)加重、醫(yī)療資源分布不均等共同挑戰(zhàn)，AI技術(shù)已超越工具屬性，成為破解醫(yī)療健康可持續(xù)發(fā)展難題的系統(tǒng)性解決方案。”上海廣播電視臺（上海文廣集團(tuán)）副臺長、副總裁，上海第一財經(jīng)傳媒有限公司黨委書記、董事長李蓉代表主辦方致辭時表示，今年的世界人工智能大會擘畫了智能時代同舟共濟(jì)的宏偉藍(lán)圖，本次論壇聚焦AI和醫(yī)健產(chǎn)業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新兩大主題，正是希望探討人工智能如何重塑醫(yī)療健康行業(yè)，讓健康管理更高效，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展更綠色，讓人類生命更健康。
上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會二級巡視員張成金專門來到會場調(diào)研，他在發(fā)言中指出，推動人工智能與醫(yī)療健康的深度融合，是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、增進(jìn)人民健康福祉的戰(zhàn)略選擇，大力發(fā)展人工智能是上海為國擔(dān)當(dāng)、勇為尖兵的重要使命。上海發(fā)展人工智能+醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)正當(dāng)其時。“我們將為人工智能賦能醫(yī)藥健康創(chuàng)造最優(yōu)發(fā)展生態(tài)。相關(guān)各方應(yīng)攜手同行，共同構(gòu)建開放協(xié)作、充滿活力的人工智能促進(jìn)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。”
從下午兩點到五點半，來自政、企、研、行業(yè)協(xié)會的近20位發(fā)言嘉賓，圍繞AI賦能醫(yī)健產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、跨國企業(yè)本土化和本土企業(yè)全球化發(fā)展等熱門議題，在論壇上作了精彩分享。
本次論壇還隆重發(fā)布了《2025醫(yī)健可持續(xù)創(chuàng)新案例推薦榜》。來自36家知名內(nèi)外資企業(yè)的37個案例，獲得了由多方專家組成的“提名委員會”一致認(rèn)可，分別上榜“國際創(chuàng)新本土化”、“本土創(chuàng)新全球化”、“ESG創(chuàng)新實踐”三個子榜單。
“每一個類別都聚焦了行業(yè)最迫切的需求，并且緊扣健康中國2030戰(zhàn)略與雙循環(huán)發(fā)展格局，為行業(yè)提供了可落地的創(chuàng)新路徑。”上海第一財經(jīng)傳媒有限公司總經(jīng)理汪鈞在發(fā)布推薦榜時表示，希望讓優(yōu)秀的案例被看見、被學(xué)習(xí)、被借鑒，從而促進(jìn)企業(yè)間的經(jīng)驗共享與資源對接，推動整個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
AI賦能醫(yī)療已從“場景試點”邁入“生態(tài)重塑”
上海申康醫(yī)院發(fā)展中心黨委書記趙丹丹在題為“AI賦能醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新”的主旨發(fā)言中指出，中國醫(yī)療AI發(fā)展正迎來新一輪技術(shù)與場景的深度融合，“要用新基建思路打造新型醫(yī)療數(shù)據(jù)底座，在效率、價值、公平性上實現(xiàn)突破。”
在他看來，AI賦能醫(yī)療已從“場景試點”邁入“生態(tài)重塑”，例如：兒科AI預(yù)問診已能有效緩解醫(yī)生接診壓力；口腔影像診療模型實現(xiàn)全流程數(shù)字化；皮膚病遠(yuǎn)程診療正快速普及；智能繳費、分診、隨訪等全周期服務(wù)也在推進(jìn)。“但也要承認(rèn)，我們還面臨兩個關(guān)鍵挑戰(zhàn)：一是高質(zhì)量數(shù)據(jù)樣本的供給仍不足，二是臨床科研與應(yīng)用轉(zhuǎn)化尚有距離。”趙丹丹指出，國內(nèi)很多醫(yī)院的研究型床位占比還比較低，離目標(biāo)仍有差距。
中國醫(yī)藥創(chuàng)新促進(jìn)會資深會長宋瑞霖發(fā)表了題為“打造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境”的主旨發(fā)言。他指出，中國正逐漸成為全球醫(yī)藥創(chuàng)新的重要源頭，從引進(jìn)技術(shù)的被動方，轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鰟?chuàng)新的主動方。今年上半年，中國藥企License-out的金額已經(jīng)超過了去年全年。
宋瑞霖同時坦言：“我們的創(chuàng)新不能只停留在‘輸出種子’。”他表示，在臨床研究、基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化、支付機(jī)制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中國依然存在結(jié)構(gòu)性短板。例如，目前國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，技術(shù)轉(zhuǎn)化收入占比仍然較低。“真正的first-in-class創(chuàng)新，要從‘盯藥’轉(zhuǎn)向‘盯病’，推動醫(yī)生從看病者轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯空摺?rdquo;他呼吁打通政策堵點，例如放開研究型醫(yī)院針對未上市新藥的臨床研究權(quán)限，并推動監(jiān)管體系和國際接軌，以支持本土創(chuàng)新藥“出海”。
飛利浦大中華區(qū)總裁劉令以“醫(yī)療AI應(yīng)用展望及賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)”為主題作主旨發(fā)言。她指出，AI正從技術(shù)探索邁入臨床應(yīng)用的新階段，醫(yī)療行業(yè)亟需將技術(shù)潛力轉(zhuǎn)化為真正的可持續(xù)價值。“AI不是目的，而是一種手段。”劉令表示，當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)面臨醫(yī)生超負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)資源分布不均、基層能力薄弱等共性挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)手段已難以支撐醫(yī)療體系的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。“在AI加持下，技術(shù)正解放醫(yī)生的生產(chǎn)力，讓他們把時間還給病患。”
劉令介紹，為了實現(xiàn)“Bettercareformorepeople”的愿景，飛利浦將近10%的全球營收投入研發(fā)，其中一半以上用于AI、數(shù)據(jù)與軟件方向，除了提升效率和診斷準(zhǔn)確性，劉令也強(qiáng)調(diào)AI在“醫(yī)療可及性”方面的潛力。例如，通過飛利浦的助力，北京、上海的醫(yī)生和西藏等地的醫(yī)院已經(jīng)遠(yuǎn)程同步完成了多臺手術(shù)。
中國信通院國家藥監(jiān)局智能化醫(yī)療器械研究與評價重點實驗室總工程師張宇鳴在題為“揭榜掛帥制推動人工智能醫(yī)療器械創(chuàng)新發(fā)展”的主旨發(fā)言中指出，傳統(tǒng)路徑中，AI醫(yī)療器械面臨標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)壁壘、算法驗證困難等問題，為推動產(chǎn)品落地應(yīng)用，“揭榜掛帥”機(jī)制應(yīng)運而生。在這一機(jī)制下，有關(guān)部門有機(jī)會對項目進(jìn)行一對一審評輔導(dǎo)，推動審評前置、臨床設(shè)計優(yōu)化，并協(xié)調(diào)資源加速注冊路徑的打通。近年來，AI醫(yī)療器械在中國迎來快速增長，“揭榜掛帥”已成為推動創(chuàng)新成果加速落地的關(guān)鍵推力。
《2025醫(yī)健可持續(xù)創(chuàng)新案例推薦榜》揭曉
正式公布《2025醫(yī)健可持續(xù)創(chuàng)新案例推薦榜》，是本次論壇的一個亮點。
健聞咨詢創(chuàng)始人張翔在發(fā)布式上介紹，《推薦榜》是由第一財經(jīng)、健聞咨詢、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會醫(yī)療服務(wù)專業(yè)委員會三方共同發(fā)起，邀約多方專家，設(shè)立“醫(yī)健可持續(xù)創(chuàng)新案例提名委員會”，經(jīng)過提名申報、修訂確認(rèn)、專家推選等嚴(yán)格程序，產(chǎn)生入圍案例。案例類別分為“國際創(chuàng)新本土化”、“本土創(chuàng)新全球化”、“ESG創(chuàng)新實踐”，旨在發(fā)掘和表彰在醫(yī)藥大健康領(lǐng)域推動可持續(xù)創(chuàng)新的杰出案例，為行業(yè)提供可持續(xù)創(chuàng)新實踐的分享交流平臺。
經(jīng)過“醫(yī)健可持續(xù)創(chuàng)新案例提名委員會”20位專家評委的嚴(yán)格評選，最終入選企業(yè)如下（三個子榜單均按拼音首字母排序）：
“國際創(chuàng)新本土化”案例（11個）
拜耳健康消費品BayerConsumerHealth
波士頓科學(xué)BostonScientific
碧迪醫(yī)療BectonDickinsonandCompany
輝瑞Pfizer
羅氏中國加速器RocheAccelerator
禮來EliLillyandCompany
美敦力Medtronic
默沙東MSD
諾和諾德NovoNordisk(China)PharmaceuticalsCo.,Ltd.
強(qiáng)生創(chuàng)新制藥中國Johnson&JohnsonInnovativeMedicineChina
賽諾菲Sanofi
“本土創(chuàng)新全球化”案例（10個）
愛爾眼科AierEyeHospitalGroupCo.,Ltd.
和鉑醫(yī)藥HarbourBioMed
華大集團(tuán)BGIGroup
君實生物ShanghaiJunshiBiosciencesCo.,Ltd.
聯(lián)影UnitedImaging
推想醫(yī)療InfervisionMedicalTechnologyCo.,Ltd.
微創(chuàng)®集團(tuán)MicroPortScientificCorporation
鷹瞳AirdocBeijingAirdocTechnologyCo.,Ltd.
云頂新耀EverestMedicines
映恩生物DualityBio
“ESG創(chuàng)新實踐”案例（16個）
愛爾康中國AlconChina
阿斯利康中國AstraZenecaChina
艾伯維AbbViePharmaceuticalTrading(Shanghai)Co.,Ltd.
安利中國Amway(China)Co.,Ltd.
勃林格殷格翰BoehringerIngelheimChina
拜耳中國BayerChina
飛利浦(中國)投資有限公司PhilipsChina
GE醫(yī)療GEHealthCare
京東健康JDHealthInternationalInc.
吉利德科學(xué)GileadSciences
康橋資本CBCGroup
科赴中國KenvueChina
平安好醫(yī)生PingAnGoodDoctor
強(qiáng)生Johnson&Johnson
騰訊Tencent
揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)YangtzeRiverPharmaceuticalGroup
當(dāng)前在醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，本土和全球市場的創(chuàng)新力量正在彼此交融。一方面是跨國企業(yè)本土化戰(zhàn)略持續(xù)深入，從本土生產(chǎn)演進(jìn)到本土研發(fā)創(chuàng)新，同時還運用自身在技術(shù)積淀、平臺資源、產(chǎn)業(yè)鏈等方面的優(yōu)勢，積極孵化培育本土創(chuàng)新企業(yè)，推動成果轉(zhuǎn)化；另一方面，中國醫(yī)藥企業(yè)也在不斷揚(yáng)帆出海，融入全球創(chuàng)新生態(tài)體系，令本土創(chuàng)新成果惠及全球。《推薦榜》下設(shè)“國際創(chuàng)新本土化”“本土創(chuàng)新全球化”兩個類別，正是為了挖掘和表彰這兩方面的優(yōu)秀案例，為行業(yè)提供參考借鑒。
入選“國際創(chuàng)新本土化”案例的羅氏中國加速器，作為羅氏集團(tuán)全球首個自主建立并運營的加速器，是跨國藥企賦能中國本土創(chuàng)新的突出代表。該加速器聚焦創(chuàng)新藥物研發(fā)、診斷和個體化醫(yī)療，并包含人工智能及數(shù)字化解決方案等醫(yī)學(xué)前沿領(lǐng)域，嚴(yán)格篩選項目，以推動真正顛覆式的創(chuàng)新。依托于羅氏強(qiáng)大的全產(chǎn)業(yè)鏈實力與全球化資源，羅氏中國加速器為初創(chuàng)企業(yè)提供從基礎(chǔ)設(shè)施到研發(fā)、運營、商業(yè)化落地的全方位個性化支持。自2021年啟動至今，其成員企業(yè)已達(dá)20家，與羅氏中國創(chuàng)新中心早期研發(fā)合作項目約15項，并取得多項重要進(jìn)展。
而在入選“本土創(chuàng)新全球化”案例的企業(yè)中，和鉑醫(yī)藥可謂“獨樹一幟”。憑借硬核的創(chuàng)新研發(fā)能力和靈活的商業(yè)模式，和鉑醫(yī)藥積極探索國際合作，在沒有上市產(chǎn)品的情況下，便已通過BD交易連續(xù)兩年（2023-2024年）實現(xiàn)盈利，被業(yè)界譽(yù)為“中國BD之王”。2025年1月，和鉑醫(yī)藥與科倫博泰將合作開發(fā)的長效全人源靶向TSLP抗體HBM9378/SKB378授權(quán)給新成立的海外公司W(wǎng)indwardBio，總交易額高達(dá)9.7億美元，在中國藥企此前的NewCo交易中名列前茅。
再來看“ESG創(chuàng)新實踐”案例。ESG近年來已成為全球可持續(xù)發(fā)展的核心議題，受到投資者高度關(guān)注——目前全球ESG基金規(guī)模已超過3萬億美元。鑒于ESG的重要性，《推薦榜》專門設(shè)立該類別，本次共有16家內(nèi)外資企業(yè)的案例上榜。
以循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支持醫(yī)健產(chǎn)業(yè)升級的飛利浦，是入選該榜單的外資醫(yī)械企業(yè)代表，其循環(huán)經(jīng)濟(jì)計劃從2012年持續(xù)至今。一方面，將循環(huán)理念融入產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品使用等全周期，截至2024年，所有新產(chǎn)品導(dǎo)入符合生態(tài)設(shè)計要求，在源頭上實現(xiàn)節(jié)能減排。以飛利浦的無液氦磁共振為例，無液氦消耗從源頭上對國家資源進(jìn)口儲備有著極其重要的戰(zhàn)略意義，其AI驅(qū)動的自動控制保障穩(wěn)定性和可靠性，幫助醫(yī)院實現(xiàn)精益管理。另一方面，從產(chǎn)品銷售向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，鼓勵用戶從擁有設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)橄碛蟹?wù)，不僅降低了醫(yī)療保健系統(tǒng)的碳足跡，也通過以舊換新等措施，確保了廢舊設(shè)備的負(fù)責(zé)任處理與再利用。到2024年底，飛利浦保持運營層面碳中和，運營廢物再利用率94%，并實現(xiàn)所有工廠廢棄物零填埋。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療頭部企業(yè)京東健康，憑借AI技術(shù)對醫(yī)療服務(wù)的賦能，入選“ESG創(chuàng)新實踐”案例。加快AI深度應(yīng)用，既順應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，更是破解“看病難、看病貴”民生痛點的重要路徑。京東健康不僅推出了國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)首個全面開源的垂類大模型“京醫(yī)千詢”，還發(fā)布了“AI京醫(yī)”“京東卓醫(yī)”“康康”等一系列基于大模型的AI醫(yī)療產(chǎn)品，覆蓋線上線下、院內(nèi)院外就醫(yī)問藥、健康管理等各個場景。其中，“AI京醫(yī)”半年已服務(wù)用戶超過5000萬，還上線了超500個專家醫(yī)生智能體，在業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建起“AI醫(yī)生+多專業(yè)服務(wù)角色智能體+專家醫(yī)生智能體”的AI健康全專業(yè)服務(wù)矩陣，加快推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療邁入AI規(guī)?；瘧?yīng)用新階段。
本土化與全球化創(chuàng)新
《推薦榜》發(fā)布式結(jié)束后，論壇分別圍繞“本土化與全球化創(chuàng)新”、“AI賦能醫(yī)健產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”兩個主題，展開圓桌討論。
在題為“本土化與全球化創(chuàng)新”的第一場圓桌討論中，諾華中國副總裁、公共事務(wù)部負(fù)責(zé)人張曉峰發(fā)言表示，諾華一直積極參與中國本土化創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建。“不僅僅與醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還與學(xué)協(xié)會、科技公司、同行伙伴開展全方位合作，從而推動醫(yī)療解決方案從實驗室到臨床的快速轉(zhuǎn)化。”
他透露，諾華目前在中國進(jìn)行的臨床研究項目超過一百個，聚焦于中國患者需求最為迫切的疾病領(lǐng)域。從2022年起，諾華中國就已實現(xiàn)所有新藥和適應(yīng)癥的開發(fā)與全球保持同步。“未來兩年，我們力爭在中國實現(xiàn)超過90%的新藥注冊申請遞交與全球同步。”
賽諾菲大中華區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁楊櫻發(fā)言表示，在中國醫(yī)療市場環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新日新月異的當(dāng)下，賽諾菲在中國市場的策略需要更加靈活，借助本土化合作的方式來更好地創(chuàng)新。“一方面，我們要加快引進(jìn)創(chuàng)新藥管線，計劃到2030年，在自免及其他領(lǐng)域引進(jìn)大約40個創(chuàng)新產(chǎn)品或適應(yīng)癥。同時，在商業(yè)化模式的探索中，跟本土企業(yè)進(jìn)一步合作，特別是跟本土創(chuàng)新藥企開展合作。”
跨國藥企在不斷深化本土創(chuàng)新和合作，本土藥企則在國際化發(fā)展的道路上持續(xù)探索。君實生物執(zhí)行董事、高級政府事務(wù)副總裁李鑫在發(fā)言中回顧了特瑞普利單抗出海的經(jīng)歷，“海外注冊申報過程中最大的挑戰(zhàn)來自與監(jiān)管部門的溝通。”她還清晰記得，當(dāng)年為迎接FDA現(xiàn)場核查，君實生物準(zhǔn)備了大約超過1000萬字各類文件的英文翻譯。
李鑫認(rèn)為，本土創(chuàng)新藥企出海，首先要有戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，錨定目標(biāo)持續(xù)地走下去，因為需要不斷的資本和人力投入；其次是需要按照國際標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化各方面能力，包括早研、臨床試驗設(shè)計與執(zhí)行、海外注冊申報，以及搭建生產(chǎn)質(zhì)量體系的能力等等。
而在跨國藥企本土化和本土藥企國際化發(fā)展進(jìn)程中，如何布局AI應(yīng)用也是繞不開的話題。
BCG董事總經(jīng)理、全球合伙人郝婧指出，企業(yè)的AI戰(zhàn)略，“現(xiàn)在基本上不是一個yesorno的問題，而是要怎么做。”在中國市場，特別是DeepSeek橫空出世之后，“今年明顯看到大家的步子更快了”，藥企在研發(fā)生產(chǎn)、市場銷售等環(huán)節(jié)，都已經(jīng)有較多的AI應(yīng)用，之前還只是在局部做優(yōu)化，現(xiàn)在則基本都是定位于商業(yè)模式的重塑，“要么是重塑研發(fā)過程，要么重塑與患者消費者鏈接的過程。”
Veeva中國總經(jīng)理丁曉楓注意到，全球Top20跨國藥企目前都在向AI方向快速轉(zhuǎn)型，并且其中七八成都已完成在中國的本地化布局，即數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和流程的本地化；與此同時，中國藥企的出海戰(zhàn)略已進(jìn)行到海外人才隊伍和組織架構(gòu)建設(shè)的階段，他們在全球布局商業(yè)化、開展研發(fā)和臨床試驗，也需要了解不同國家的合規(guī)要求，“從系統(tǒng)、流程、AI應(yīng)用等各個維度上做準(zhǔn)備。”
丁曉楓指出，AI應(yīng)用離不開數(shù)據(jù)，由于不同國家對于數(shù)據(jù)安全的監(jiān)管政策不同，未來中國市場與國際市場AI的發(fā)展是彼此獨立還是相互融合，跨國藥企在中國和中資藥企在海外分別使用哪個市場的AI，都是未來亟需解決的問題。
AI賦能醫(yī)健產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
在題為“AI賦能醫(yī)健產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的第二場圓桌討論中，中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會副會長兼合規(guī)專業(yè)委員會常務(wù)副主任、秘書長左力作引導(dǎo)發(fā)言指出，當(dāng)AI成為醫(yī)健創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施，ESG則是確保其行穩(wěn)致遠(yuǎn)的軌道，更是AI醫(yī)健創(chuàng)新的“責(zé)任底座”。
“打破數(shù)智化協(xié)同壘，建立跨機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)互認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，探討將AI技術(shù)倫理(如算法公平性、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)等)納入ESG評價維度，要求企業(yè)披露AI模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)來源、偏差修正機(jī)制；探索AI決策在醫(yī)保談判、帶量采購等場景的合規(guī)應(yīng)用邊界，實現(xiàn)‘三醫(yī)聯(lián)動’的深度協(xié)同……這些，可能都是我們需要深入研究解決的問題。”左力說。
原FDA臨床定量藥理部（目前負(fù)責(zé)FDA藥物領(lǐng)域AI申請的主要審評部門）部長，現(xiàn)任瑞寧康生物創(chuàng)始人兼CEO王亞寧指出，AI大模型在FDA監(jiān)管范圍內(nèi)的新藥研發(fā)階段的價值，一方面是優(yōu)化試驗，提高產(chǎn)品研發(fā)成功率，從事新藥研發(fā)的公司會樂于買單；另一方面是取代不必要的試驗，“無論是相對簡單的可以解釋的藥理或者統(tǒng)計模型，還是更復(fù)雜的‘黑盒子’神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，目標(biāo)都是一樣的。”而要取代一個臨床試驗，對模型可信度評價的要求自然也會更高。
鷹瞳AirdocCEO常獻(xiàn)剛在發(fā)言中表示，“從技術(shù)的角度，所有AI醫(yī)學(xué)影像，只要輸出結(jié)果客觀、標(biāo)準(zhǔn)，我們就認(rèn)為具有臨床實用價值。”常獻(xiàn)剛以鷹瞳Airdoc的視網(wǎng)膜影像產(chǎn)品舉例，過去十年，人工智能視網(wǎng)膜慢病輔助診斷和風(fēng)險評估，在臨床端服務(wù)了3000萬人；AI視覺訓(xùn)練產(chǎn)品已幫助39.2萬斜視弱視閱讀障礙患者康復(fù)和改善視覺質(zhì)量；用于預(yù)防近視和輔助治療近視的PBM近視防控產(chǎn)品，去年幫助2.3萬個孩子顯著改善視力。
AI能夠落地應(yīng)用，是賦能醫(yī)健產(chǎn)業(yè)的前提。在美年健康集團(tuán)董事長俞熔看來，AI落地的商業(yè)模式可以分兩類，一是已經(jīng)比較成熟的基于醫(yī)學(xué)影像的AI數(shù)字化應(yīng)用，都是用戶直接為單一產(chǎn)品買單；二是國內(nèi)外大廠目前推出的各類C端應(yīng)用，首要目的并非直接盈利，而是匯聚數(shù)據(jù)和流量，將用戶引導(dǎo)到其他消費場景，比如藥品、器械、保健產(chǎn)品等。
京東健康探索研究院(JDHXLab)首席科學(xué)家王國鑫認(rèn)為，從醫(yī)療服務(wù)的角度，AI應(yīng)用要能夠支撐起一種商業(yè)模式，需要具備三點，一是更快更好的鏈接能力，二是對傳統(tǒng)服務(wù)形成局部替代，三是為用戶提供有效的建議。這就對醫(yī)療AI的技術(shù)底座——大模型提出了更高的要求。他指出，一個好的、可信的模型也需滿足三個條件，首先是可追溯的循證數(shù)據(jù)，其次是訓(xùn)練模型的推理數(shù)據(jù)可解釋，還有最重要的一點，輸出的結(jié)果經(jīng)得起驗證。
中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會運營和戰(zhàn)略專家、大參林醫(yī)藥集團(tuán)風(fēng)控總經(jīng)理陳亮亮在發(fā)言中分析，AI運用在醫(yī)藥流通行業(yè)還屬于起步階段，行業(yè)投入分化大，頭部占比高。當(dāng)前醫(yī)療健康行業(yè)對AI的應(yīng)用，基本是自研與采購第三方應(yīng)用相結(jié)合，具體合作模式會更加場景化，上游供應(yīng)鏈、C端服務(wù)提供方、醫(yī)保支付方分別根據(jù)AI產(chǎn)生的價值，來為相應(yīng)的成本買單。在支付端，隨著多層次醫(yī)療保障體系的構(gòu)建完善，商保的角色將會越來越重要，未來也可能出現(xiàn)保險公司作為支付方對AI進(jìn)行投入，為控費、降耗的價值買單。
論壇最后，復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院副院長、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會醫(yī)療服務(wù)專業(yè)委員會主任朱同玉作了總結(jié)發(fā)言。
“今天的會議對我來說是非常有收獲的，”他表示，論壇緊緊圍繞著AI、創(chuàng)新、ESG和全球化等熱門議題，十多位重量級嘉賓“在這個高端平臺上討論最前沿的話題”，可以感受到AI和創(chuàng)新?lián)涿娑鴣淼姆諊?，讓每個人在時代的大潮中有所警醒。“如果我們不擁抱AI，每個行業(yè)、每個學(xué)科，甚至每個人都有可能戰(zhàn)略踏空。一旦踏空，再想趕上，可能就要多費十倍的功夫。”
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