文:蔡壘磊
先說一組數(shù)據(jù),在中國,幣民在總?cè)藬?shù)里的占比大約是4%,而在日本,這個比例是15%,美國是25%,韓國則是31%。
再看跟股民數(shù)量的對比,在中國,股民大概是17%,日本是20%,韓國是27%,美國則是58%。
由此我們可以得出幾個簡單的結(jié)論:在日本,幣民數(shù)量快要追上股民了;在韓國,幣民數(shù)量已經(jīng)大于股民;美國特殊,雖然幣民也很多,但因為他們的股票市場是老百姓主要的投資渠道,相當(dāng)于我們前20年的房地產(chǎn)市場,幾乎全民炒股,所以他們的幣民數(shù)量不及股民數(shù)量。但這里還是有水分,因為美國的加密貨幣監(jiān)管走得很前面,導(dǎo)致很多老百姓通過ETF持有加密貨幣,這些都被算在了股民里,而沒有被記入加密貨幣投資者的范疇。
中國在這個數(shù)字上是很突兀的,不僅幣民在總?cè)藬?shù)里的占比極少,且跟股民有4倍多的數(shù)量差距。但我預(yù)計在5年內(nèi),中國就會多出無數(shù)的新幣民(起碼再增加1億人),從而讓這個比例差距大大縮小。
道理很簡單,現(xiàn)在的中國還有蓄水池嗎?一個大蓄水池必須滿足以下幾個條件:
1.要有強金融屬性;2.要能上杠桿;3.要能讓老百姓低門檻參與;4.要慢牛長牛
這就首先排除了一堆什么基建,低碳,能源類的東西。因為投資在穩(wěn)定回報上的東西,就算門檻開放給老百姓,能拉杠桿嗎——你會加杠桿去存錢嗎?它沒有強金融屬性。
大A呢?正常來講每個國家的股市都可能承擔(dān)這個角色,但大A爛就爛在機制上想改太困難,同時中國經(jīng)濟現(xiàn)在是下行期,這就導(dǎo)致大A里并沒有多少好公司,不符合慢牛長牛的條件——你要說突然來一波快錢有沒有可能?情緒要是起來了,還真說不好,但基本面撐得住長牛嗎?最終還是要回歸到公司的盈利能力本質(zhì),這些公司的全球競爭力如何?不夠好的土壤,是開不出很好的花的。A股里有沒有好公司?有,但沒用,鳳毛麟角撐不起整體市場。
大A這么多年都沒有把棒從房地產(chǎn)手里接過來,是有理由的,現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況,就更不可能了。
那老百姓的錢還能去哪兒呢?我大膽預(yù)計,就是幣圈,因為幣圈開戶其實比美股開戶要簡單得多。老百姓的錢是一定要找到一個出口的,內(nèi)部找不到,就會向外求——這個過程當(dāng)年很多國家都經(jīng)歷過,最著名的就是日本的“渡邊太太”時期。同時中國在幣民數(shù)量上的大幅增加,也和穩(wěn)定幣大踏步前進的時期重合,所以第二個預(yù)計,很多中國老百姓很快會不持有很多的人民幣,而是轉(zhuǎn)向持有穩(wěn)定幣usdt或者usdc,并且在鏈上理財里,發(fā)現(xiàn)一片新天地。
在這個過程中,年輕人和之前接受新事物快的中產(chǎn),會是主力軍,他們會快速地賺到錢,這里面會有一些人成為下一批新貴;而那些在小地方的,低收入低教育背景,信息閉塞只看人民日報/新聞聯(lián)播和春晚的,則因為門檻/資金和認知的限制,落后于市場變化,甚至輕易被龐氏騙局騙走資金,從而對這些東西更加害怕和抵觸,在若干年后,加大和前者的分層程度。
鏈上經(jīng)濟已經(jīng)是全世界的大勢所趨,但它同時也轟開了很多法幣弱勢國家的監(jiān)管大門,讓資金的流動變得更加全球化,讓金融監(jiān)管形同虛設(shè),甚至讓傳統(tǒng)銀行/傳統(tǒng)券商等靠行政壟斷吃飯的金融機構(gòu)不再擁有競爭優(yōu)勢,所以我們要不惜一切代價阻止資金流出rmb體系。
但這是從管理者的利益出發(fā),那從你的利益出發(fā)呢,什么叫不惜一切代價?可能你就會成為那個代價。
(完)
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