近日，俄烏談判再次引發(fā)關(guān)注。然而，在這場被寄予厚望的和談中，雙方卻在短短30分鐘內(nèi)走向破裂，令人唏噓不已。俄羅斯代表在會后霸氣地表示：“普京不是澤連斯基想見就能見的?！边@一聲明不僅展現(xiàn)了俄羅斯的強(qiáng)硬立場，也反映出烏克蘭和西方國家在這一復(fù)雜局勢中的脆弱境地。

根據(jù)俄官媒塔斯社的報(bào)道，這次談判于莫斯科時(shí)間8點(diǎn)38分展開，至9點(diǎn)16分就結(jié)束，時(shí)長僅為38分鐘。這與前兩輪談判相較，簡直是瞬息之間。5月份的會議還持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)，而6月的談判也有過一個(gè)多小時(shí)的交流。時(shí)隔數(shù)月，雙方的對話似乎變得毫無意義——除了戰(zhàn)俘交換的問題，幾乎沒有共同討論的內(nèi)容。

事實(shí)證明，這場會談再一次揭示了一個(gè)基本的真理：在缺乏互信的環(huán)境下，談判只不過是一場空中樓閣的游戲。在發(fā)生的沖突和不斷加強(qiáng)的軍事行動(dòng)背景下，雙方的僵局看似難以打破。兩國的代表團(tuán)在會后都表達(dá)了各自的立場，俄方強(qiáng)調(diào)之前達(dá)成的人道主義協(xié)議已經(jīng)全部履行完畢，而烏方則企圖通過輿論施壓，推動(dòng)談判進(jìn)程。

談判中，梅金斯基提出要建立“線上工作組”，開展后續(xù)的談判，這一提議本質(zhì)上說明了雙方都意識到線下談判已無法滿足目前局勢的需求。未來的戰(zhàn)俘、病患和遺體的交換，都將轉(zhuǎn)向在線上進(jìn)行。然而，既然雙方都不愿意面對面溝通，那又怎能期望問題得到解決？

而俄方提議暫停24至48小時(shí)的短期?；穑员愠冯x傷員及處理陣亡士兵遺體，此舉似乎是在給烏克蘭一個(gè)臺階下。但烏方在這方面的拒絕，實(shí)際上反映了扎根于深重的不信任之中。這種不信任使得雙方在談判中無論如何都無法達(dá)成一致，即便是關(guān)于人道主義的基礎(chǔ)性問題。

梅金斯基明確提到，領(lǐng)導(dǎo)人之間的會晤應(yīng)當(dāng)是在簽署協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行，而不僅僅是重新討論問題。這一表態(tài)就像是給澤連斯基潑了一盆冷水，讓他意識到想要見普京并非易事。條件不僅僅是談判桌上的數(shù)字，還有雙方在戰(zhàn)場上交鋒的現(xiàn)實(shí)。

與此同時(shí)，烏方希望在8月底召開領(lǐng)導(dǎo)人會議，并聲稱“若特朗普和埃爾多安能夠參加，會議的含金量無疑將會很高”。這種把握潛在政治盟友的策略雖然值得商榷，但實(shí)際上顯得相當(dāng)幼稚。試想，如果自己在談判中處于弱勢，靠外部力量來施加壓力是否現(xiàn)實(shí)？特朗普雖然在此事件中扮演了重要角色，但他的不在場，就讓烏克蘭愈加孤立。

從今年初的烏克蘭戰(zhàn)爭爆發(fā)以來，多個(gè)大國的干預(yù)使得局勢變得更加難解。美國總統(tǒng)拜登加強(qiáng)了對烏克蘭的軍事援助，試圖通過武力來改變戰(zhàn)局，而俄羅斯在面對外部壓力的同時(shí)，也加強(qiáng)了內(nèi)部的封閉與絕對控制。

俄方曾暗示，對于接下來的制裁，普京政府已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。這透露了克里姆林宮的倔強(qiáng)態(tài)度，也說明了他們在當(dāng)前局勢下的自信，似乎并不擔(dān)心西方的制裁能對其產(chǎn)生足夠的致命影響。

近三輪談判，雙方的共識越來越少，幾乎無從觸碰到真正的解決方案。在這樣的情況下，國際輿論的壓力或許會有所緩解，但對于雙方來說，是否能夠找到一個(gè)共同點(diǎn)依然遙不可及。談判如同無盡的沙漠旅行，前路漫漫，卻無所獲。

如果繼續(xù)以這樣的強(qiáng)硬態(tài)度進(jìn)行下去，接下來打響的或許是更大規(guī)模的軍事沖突，平民的困境與痛苦也將隨之加劇。反之，若雙方愿意稍微妥協(xié)，也許在某個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠?qū)ふ业蕉虝旱耐；?，甚至是更深層次的對話?/p>

在這場角力中，誰能更快地扭轉(zhuǎn)局勢，誰就能掌握未來的主動(dòng)權(quán)。而對于平民而言，期待的只是這一切能夠盡快落下帷幕，盼望著和平的曙光能再次照耀在這片飽受戰(zhàn)亂蹂躪的大地上。

財(cái)務(wù)總監(jiān)真不需要懂“財(cái)務(wù)”?這誤會可大了!

小公司可能不需要專職財(cái)務(wù)總監(jiān)，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理甚至代賬會計(jì)就能搞定基礎(chǔ)財(cái)稅。但公司一旦做大，戰(zhàn)場復(fù)雜了，“財(cái)務(wù)統(tǒng)帥”的角色就不可或缺?？上?，很多老板對財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)知，還停留在“管錢簽字”、“負(fù)責(zé)融資”、“搞搞稅收籌劃”的層面_|。覺得業(yè)務(wù)沖鋒陷陣，財(cái)務(wù)后方管錢，井水不犯河水-——。大錯(cuò)特錯(cuò)！財(cái)務(wù)總監(jiān)有個(gè)關(guān)鍵職能常被忽視： 前幾天有個(gè)畢業(yè)生來公司面試會計(jì)，我恰好去經(jīng)理辦公室送文件，看見他正在面試，就在門口等了一會兒，大致聽見了經(jīng)理好像對這個(gè)畢業(yè)生說了句：連成本核算的14問都不懂，還想做成本會計(jì)？你不適合，走吧！天哪，這是當(dāng)場被拒了！只見小姑娘心灰意冷地從辦公室走了出來。我給經(jīng)理送完文件后，經(jīng)理突然把我給叫住是什么。

財(cái)務(wù)經(jīng)理:你連三費(fèi)及納稅調(diào)整都不懂,對不起,我們不能錄用你!

財(cái)務(wù)經(jīng)理：你連三費(fèi)及納稅調(diào)整都不懂，對不起，我們不能錄用你！我之前有去出差過很多公司，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)"三費(fèi)"管理現(xiàn)狀：管理費(fèi)用管理不嚴(yán)，范圍劃分不清晰。財(cái)務(wù)費(fèi)用核算不準(zhǔn)確，易與資產(chǎn)項(xiàng)目混淆||。這樣對公司財(cái)務(wù)決策及會計(jì)處理會有一定的影響！所以我們公司在面試上明白三大費(fèi)用" 與企業(yè)的經(jīng)營績效密切相關(guān)|-。對于不說完了。
對于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，這個(gè)是輕車熟路的事情-。個(gè)別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決_。如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會這樣做：1. 先摸底——。老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會計(jì)帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費(fèi)用的控制的問題，還有也許是融資說完了__。