作者|金角財(cái)經(jīng)溫穎穎
還沒(méi)從"好麗友風(fēng)波"中緩過(guò)神來(lái),山姆又出事了。
這次是因?yàn)橐豢?MM有機(jī)大豆"。有網(wǎng)友在社交平臺(tái)爆料稱(chēng),這款大豆的質(zhì)量等級(jí)從去年的1級(jí)悄悄降為3級(jí),但售價(jià)卻依舊維持在36.8元。"好一個(gè)降質(zhì)不降價(jià)"。山姆客服在回應(yīng)中承認(rèn):"品質(zhì)確實(shí)是有下降,目前售賣(mài)的這一款確實(shí)是3級(jí)大豆。"
#山姆有機(jī)大豆質(zhì)量1級(jí)降到3級(jí)話題隨即沖上熱搜,這已是山姆7月以來(lái)第三次惹怒消費(fèi)者了。先是引入好麗友、衛(wèi)龍等大眾品牌,引發(fā)"選品降級(jí)"質(zhì)疑;緊接著,芥末籽肉松面包被曝使用轉(zhuǎn)基因大豆油,配料表卻"悄悄隱藏";如今,一顆大豆,再次擊穿消費(fèi)者對(duì)山姆品質(zhì)的信任。
|最近的山姆,全是熱搜。
過(guò)去,山姆之所以能夠賣(mài)得"又貴口碑又好",正是憑借"高品質(zhì)""差異化"的選品策略,獲得中國(guó)中產(chǎn)群體的喜愛(ài)。
母公司沃爾瑪中國(guó)CEO朱曉靜在今年4月才高調(diào)宣布,中國(guó)區(qū)將有8家山姆突破單店5億美元(約合人民幣36.7億元)。該成績(jī)不僅超過(guò)了傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)單店3-5億元的年銷(xiāo)售額,甚至直逼SKP等頂奢商場(chǎng)。
中國(guó)市場(chǎng)對(duì)山姆如此重要,它卻頻頻"背刺"消費(fèi)者,實(shí)在令人意外。深層來(lái)看,或許是山姆在管理策略和供應(yīng)鏈上,出了問(wèn)題。
接二連三地"背刺"
有機(jī)大豆從1級(jí)降到3級(jí),是什么概念?
對(duì)比檢測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),蛋白質(zhì)含量從36.4%降至33.8%,降幅超過(guò)7%。脂肪、碳水則相對(duì)上升;另有網(wǎng)友指出,新款大豆顆粒明顯變小了。
更值得警惕的是,新版產(chǎn)品包裝上,原本標(biāo)注的"非轉(zhuǎn)基因"字樣已被悄悄刪除。
這并非個(gè)例。
7月初,山姆售賣(mài)的MM芥末籽肉松面包被曝使用了轉(zhuǎn)基因大豆油,很快有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),該產(chǎn)品的新版包隱藏了配料表,僅標(biāo)注"配料成分見(jiàn)散裝食品標(biāo)簽或線上產(chǎn)品信息"。
當(dāng)時(shí)便有業(yè)內(nèi)人士通過(guò)媒體提醒山姆,此做法或違法,根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》規(guī)定"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)基因食品應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定顯著標(biāo)示"。但山姆客服卻表示,"沒(méi)有非轉(zhuǎn)基因就好、轉(zhuǎn)基因就一定壞的說(shuō)法,兩者沒(méi)有好壞之分",并建議消費(fèi)者,如果不接受轉(zhuǎn)基因商品,可以不買(mǎi)。
同一個(gè)坑,山姆"明知故踩",且回應(yīng)態(tài)度中并無(wú)歉意,反而一副"你愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)"的態(tài)度,這無(wú)疑在進(jìn)一步激怒會(huì)員。
與此同時(shí),山姆下架太陽(yáng)餅、米布丁、低糖蛋黃酥等高口碑獨(dú)家商品,轉(zhuǎn)而引入好麗友派、溜溜梅等大眾品牌。更讓人不適的是,這些大眾品牌還被換成英文包裝:盼盼變"panpan",洽洽變"chacheer"。
以好麗友為例,盡管山姆對(duì)外宣稱(chēng)為山姆渠道特供,但有消費(fèi)者對(duì)比發(fā)現(xiàn)特與普通款配料幾無(wú)區(qū)別,依然含有起酥油、安賽蜜、三氯蔗糖等可能增加健康風(fēng)險(xiǎn)的成分。
輿論發(fā)酵后,山姆一度下架了好麗友、衛(wèi)龍魔芋爽等商品,但沒(méi)過(guò)多久,衛(wèi)龍魔芋爽又重新出現(xiàn)在山姆APP上。截至7月29日發(fā)稿,該產(chǎn)品仍在銷(xiāo)售。
作為會(huì)員制超市,山姆要求顧客先交260元/年(普通會(huì)員)或680元/年(卓越會(huì)員)年費(fèi),才能進(jìn)店消費(fèi)。到2024年,山姆中國(guó)已擁有近900萬(wàn)會(huì)員,其中超500萬(wàn)為有效會(huì)員,僅年費(fèi)收入就超過(guò)13億元。
商品定價(jià)也高于普通超商,小紅書(shū)上已不止一位網(wǎng)友調(diào)侃道,在山姆消費(fèi)要1000元打底才能出來(lái)。7月初,山姆才因"2公斤裝的冰塊售價(jià)22.8元"引發(fā)熱議。
但消費(fèi)者們心甘情愿掏錢(qián)的理由,是因?yàn)樾湃紊侥返钠焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。"會(huì)員第一"向來(lái)是山姆對(duì)外宣稱(chēng)的經(jīng)營(yíng)理念,山姆管理層曾多次提到"從全國(guó)和全球各地甄選以及與供應(yīng)商共創(chuàng)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)商品"等相關(guān)話術(shù)。
某種程度上,山姆賣(mài)的不是商品,是"身份感"。正如馮小剛的電影《大腕》里所說(shuō):"貴就是身份象征。"當(dāng)瑞士卷、特定牛排變成"社交貨幣"、山姆代購(gòu)在網(wǎng)絡(luò)上熱火朝天時(shí),這種稀缺性本身就是吸引力。
但現(xiàn)在,山姆親手打破了它建立的稀缺神話。一盒好麗友、一個(gè)面包、一顆大豆,拉平了它與路邊超市的差距。正如廣大網(wǎng)友所說(shuō):
"如果在路邊超市能買(mǎi)到同樣的東西,為什么還要辦卡進(jìn)山姆?"
自毀長(zhǎng)城?
"如果這個(gè)單品沒(méi)法給到會(huì)員價(jià)值,那即便它在山姆年銷(xiāo)售額可以達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別,我們也愿意逐漸舍棄,從零開(kāi)始推廣我們的自有產(chǎn)品。"前山姆CEO文安德(AndrewMiles)曾如此闡述"山姆的原則"。
這位被稱(chēng)為"山姆中國(guó)精神教父"的老將,在任12年內(nèi)將山姆中國(guó)門(mén)店擴(kuò)大近7倍、年銷(xiāo)售突破1000億元,更將SKU從近萬(wàn)個(gè)砍掉一半,確立了山姆"嚴(yán)選"的立身之本。
但2025年1月,他退休了。接任者JaneEwing,來(lái)自沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù),是一位更強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)效率的管理者。
上任后,JaneEwing便強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈?zhǔn)巧侥返暮诵膬?yōu)勢(shì),要求以更高效供應(yīng)鏈管理來(lái)縮減成本、提升效率。
這無(wú)疑在增加供應(yīng)商的壓力。據(jù)媒體報(bào)道,山姆一直以來(lái)都是強(qiáng)勢(shì)的甲方,采購(gòu)部門(mén)會(huì)通過(guò)評(píng)估損耗、物流、包裝等各環(huán)節(jié)成本,確保只給供應(yīng)商保留8%-10%的凈利率。
山姆還會(huì)通過(guò)壓價(jià)來(lái)倒逼供應(yīng)商降本,山姆CMO(首席采購(gòu)官)張青曾在采訪中提到,有一款洗衣凝珠,山姆內(nèi)部評(píng)估的成本為1.5元/顆,經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈改革,成本被壓到了0.5元/顆。
供應(yīng)商變得被動(dòng),要么接受窄小的利潤(rùn)空間,要么失去"山姆合作伙伴"的身份。最近的一系列商品質(zhì)量風(fēng)波就被認(rèn)為,一部分原因或是供應(yīng)商為維持合作而選擇"偷工減料"。
同時(shí),JaneEwing還啟動(dòng)了山姆中國(guó)的大區(qū)重組,撤銷(xiāo)東區(qū)、劃分江蘇區(qū)與浙江區(qū),賦權(quán)地方以提速反應(yīng)。這被視作"加快本地化""下沉加速"的信號(hào)。
根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),2025-2026年,山姆計(jì)劃新開(kāi)約20家門(mén)店,拓展范圍不再局限北上廣深,還包括二線周邊城市。
有觀點(diǎn)認(rèn)為管理層變動(dòng)是7月一系列商品風(fēng)波的致因,但實(shí)際上,這只是引爆點(diǎn)。山姆的品質(zhì)及選品能力下滑,其實(shí)早有端倪。
黑貓投訴平臺(tái)顯示,2024年,山姆的相關(guān)投訴量就同比上漲65%。同年,山姆退貨率同比上升3個(gè)百分點(diǎn)至8.5%,會(huì)員滿意度下降至79%,創(chuàng)近5年新低。
另?yè)?jù)《北京商報(bào)》報(bào)道,近年來(lái),山姆陸續(xù)下架超200款獨(dú)家爆款產(chǎn)品,自有商品占比從38%降至30%,最具優(yōu)勢(shì)的商品差異化屬性在持續(xù)減弱。
換句話說(shuō),山姆風(fēng)波不斷,不只是管理層調(diào)整窗口期下的偶然性失誤,而是增長(zhǎng)壓力下的系統(tǒng)性失守。
會(huì)員制的回旋鏢
1000億銷(xiāo)售額背后,藏著山姆的焦慮。
2024年,山姆中國(guó)的新店擴(kuò)張速度從2023年的40%下滑至18%;線上GMV增速為25%,低于盒馬X會(huì)員店的65%、京東七鮮的50%;在一線城市的市場(chǎng)份額同比下滑2.3%,開(kāi)市客、盒馬則分別增長(zhǎng)4.1%、3.8%。
此外,山姆雖在近5年里門(mén)店數(shù)翻了一倍,但三線城市的客單價(jià)僅為一線城市的61%,運(yùn)營(yíng)成本卻高了15%。
伴隨開(kāi)市客、盒馬、胖東來(lái)、大潤(rùn)發(fā)會(huì)員店等高品質(zhì)超商變多,山姆不再是一線城市中產(chǎn)們唯一的選擇,會(huì)員辦卡等高消費(fèi)門(mén)檻,又導(dǎo)致其未能有效滲透進(jìn)下沉城市。
更致命的是,年輕人正在離開(kāi)。
CBNDatat顯示,山姆30歲以下會(huì)員占比從2020年的28%跌至2024年的15%。曾引以為傲的"新中產(chǎn)引力場(chǎng)",正在悄然瓦解。
背后的原因,與友商的性?xún)r(jià)比、配送效率、便捷性提升有關(guān)。
開(kāi)市客擁有全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),如澳洲牛肉價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)10%-15%;盒馬依托于阿里生態(tài),實(shí)現(xiàn)"3公里內(nèi)30分鐘送達(dá)",山姆卻仍在講述"超80%訂單在一小時(shí)內(nèi)送達(dá)"的故事;奧樂(lè)齊深耕社區(qū)小店模式,以500米輻射1.5萬(wàn)戶(hù)居民的密度布局,而山姆仍在推行大店模式,增加選址局限……
山姆正迫切尋找扭轉(zhuǎn)局面的方式,比如提升毛利、擴(kuò)大規(guī)模以搶占客群。
《每日人物》指出,今年開(kāi)始,山姆便減少北美進(jìn)口商品,選品上更傾向于中國(guó)本土品牌,并將打磨新品(從新品調(diào)研至最終上架)的周期從原本的12個(gè)月左右,縮短至6個(gè)月,以此提升上新速度。選品標(biāo)準(zhǔn)也更為嚴(yán)苛:采購(gòu)價(jià)要低、毛利率要20%以上、最好市面上沒(méi)有同類(lèi)商品。
"同時(shí)滿足這三個(gè)要求的本土品牌,本身就不多,還要適應(yīng)高速迭代周期。"一位山姆采購(gòu)部的員工曾在接受采訪時(shí)表示,當(dāng)看到好麗友等產(chǎn)品出現(xiàn)在貨架上時(shí),他并不覺(jué)得意外。
今年5月,山姆還宣布將加速中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張,計(jì)劃2025年后年均新開(kāi)8-10家門(mén)店,而山姆剛進(jìn)入中國(guó)時(shí),年均開(kāi)新店不到1家,2016-2019年也僅3.5家。
擴(kuò)張速度過(guò)快,無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步增加供應(yīng)端的壓力,甚至可能超出供應(yīng)鏈的承受極限。
此前,山姆被投訴牛奶還沒(méi)到保質(zhì)期,但就有變質(zhì)跡象時(shí),有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為:"很可能是人手忙不過(guò)來(lái),牛奶沒(méi)及時(shí)送到冷庫(kù),或沒(méi)有及時(shí)上架,中間暴露時(shí)間太長(zhǎng),就出問(wèn)題了"。
依靠消費(fèi)門(mén)檻與品質(zhì)嚴(yán)選營(yíng)造"中產(chǎn)特權(quán)感",讓山姆在中國(guó)賺得盆滿缽滿,甚至掀起代購(gòu)熱潮,也成為眾多友商學(xué)習(xí)的會(huì)員制超商樣本。但現(xiàn)在,在增長(zhǎng)與盈利的重壓下,山姆多少有些自毀長(zhǎng)城。會(huì)員制的回旋鏢,砸到了自己身上。
今年是山姆入華的第29年,能否安穩(wěn)度過(guò)30歲甚至下一個(gè)30年,依然必須回答的問(wèn)題是:山姆是否依然值得信賴(lài)?
參考資料:
首席品牌觀察《山姆突然下架,3億中產(chǎn)震怒!》
北京商報(bào)《嚴(yán)選變普供:山姆的信任危機(jī)》
每日人物《中產(chǎn)信仰崩塌,山姆的這顆雷,早在半年前已埋下》
財(cái)經(jīng)天下《中產(chǎn)被山姆背刺了一刀》