《黃帝內經(jīng)》有“痛則不通，通則不痛?！?/p>

白酒深度調整期的當下，頭部企業(yè)尤其是茅臺深刻感受來自經(jīng)濟環(huán)境、市場終端、消費粘性和內部管理的壓力和轉型升級的陣痛。

此次茅臺擬在各省設立聯(lián)營公司，坊間消息大都鎖定為兩點，一是承擔飛天茅臺價格維穩(wěn)職責，助力市場價格平穩(wěn)運行；二是獲得本省定制文化茅臺的開發(fā)資格，深耕區(qū)域文化酒賽道。

在勇哥看來絕非這般簡單，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，這不是德芹董事長的風格。

茅臺在下一盤大棋。

穩(wěn)價保增長，這是最基本的保障，但未必能一勞永逸。

新廠商合作關系，全國統(tǒng)一大市場、國際廠商關系（出海）、新質生產(chǎn)力創(chuàng)變發(fā)展，這四項“國策”的落實才是茅臺“長治久安”的根本。

而這四項改革將會以這次“聯(lián)營”為序幕隨后逐漸顯露。

所以，不能簡單字面上去理解“聯(lián)營”，其背后的邏輯和蘊含的格局才是重點。

注定這將是茅臺歷史一次上劃時代的變革，我們持目以待。