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[擊掌]宗慶后去世剛滿10天，宗馥莉就成了建浩投資有限公司的唯一董事，而這家公司名下有著18億美元的"爭(zhēng)議信托"，牽扯出一場(chǎng)紛爭(zhēng)。

三位私生子原告認(rèn)為宗馥莉無(wú)權(quán)獨(dú)自掌控這筆巨額資產(chǎn)，而"娃哈哈大公主"宗馥莉則拿出合同和發(fā)票，堅(jiān)稱資金是集團(tuán)東南亞拓展儲(chǔ)備金，劃走的108萬(wàn)美元已用于越南工廠尾款。

這筆錢(qián)到底屬于誰(shuí)？宗馥莉閃電上位的背后，是否早有布局？

本文陳述所有內(nèi)容皆有可靠信息來(lái)源贅述在文章內(nèi)

從離岸公司到遺囑，信托歸屬成迷局

建浩投資這家注冊(cè)在英屬維京群島的離岸公司，成了這場(chǎng)糾紛的關(guān)鍵，它手里攥著的18億美元信托，像塊燙手山芋，各方都想分一杯羹。

律師推測(cè)，這家公司可能是宗慶后生前設(shè)立的信托載體，這類離岸架構(gòu)在商界很常見(jiàn)，既能規(guī)避稅費(fèi)，又能靈活掌控資產(chǎn)，但詭異的是，宗慶后本人并未在匯豐銀行設(shè)立個(gè)人信托，這讓資產(chǎn)歸屬變得模糊。

在父親去世僅10天，宗馥莉就坐穩(wěn)了建浩投資唯一董事的位置，要知道，離岸公司的董事變更手續(xù)繁瑣，沒(méi)有提前鋪墊根本不可能這么快。這讓人不得不懷疑，宗馥莉?qū)@筆信托的布局是不是早就在暗中進(jìn)行。

三位原告的底氣來(lái)自哪里？目前披露的信息顯示，他們是杜建英的孩子，而他們的母親杜建英，公開(kāi)資料里她是娃哈哈早期元老，與宗慶后有過(guò)商業(yè)合作，這層關(guān)系，讓他們堅(jiān)信自己對(duì)信托有繼承權(quán)。

但宗馥莉并不認(rèn)賬，她拋出清清楚楚的證據(jù)鏈，劃走的108萬(wàn)美元有合同支撐，確實(shí)用于越南工廠尾款，作為娃哈哈董事長(zhǎng)，宗馥莉有權(quán)調(diào)配集團(tuán)儲(chǔ)備金。

只是這里有個(gè)繞不開(kāi)的矛盾,如果資金是集團(tuán)儲(chǔ)備金，為何要放在離岸公司的信托里？如果是信托資產(chǎn)，作為董事的宗馥莉又能否隨意劃轉(zhuǎn)？每個(gè)問(wèn)題都像個(gè)鉤子，勾著更復(fù)雜的利益糾葛。

信托生效的三個(gè)硬指標(biāo)，現(xiàn)在缺了哪塊？

要理清這場(chǎng)糾紛，得先看懂信托的游戲規(guī)則，香港律師鄧智榮點(diǎn)出了關(guān)鍵因素，離岸信托必須同時(shí)滿足"明確意圖、確定受益人、特定資產(chǎn)"三個(gè)條件，少一個(gè)都可能失效。

在"明確意圖"方面，宗慶后生前是否有設(shè)立信托的書(shū)面文件？如果有，文件里有沒(méi)有指定受益人？目前這些信息都沒(méi)有公開(kāi)。三位原告認(rèn)為信托有效，卻拿不出直接證據(jù)，而宗馥莉強(qiáng)調(diào)是集團(tuán)資金，也回避了信托設(shè)立的初衷。

再看"確定受益人"方面，這是最關(guān)鍵的爭(zhēng)議點(diǎn)，原告方主張自己是受益人，卻沒(méi)說(shuō)明依據(jù)，是宗慶后遺囑里提到了？還是早期合作協(xié)議有約定？宗馥莉則直接否認(rèn)他們的受益人身份，聲稱資金用途與他們無(wú)關(guān)。

"特定資產(chǎn)"這方面來(lái)說(shuō)，這筆18億美元到底是什么錢(qián)？宗馥莉說(shuō)是東南亞拓展儲(chǔ)備金，聽(tīng)起來(lái)屬于娃哈哈集團(tuán)資產(chǎn)，但放在離岸信托里，又帶有個(gè)人財(cái)富傳承的屬性，這種模糊性，給雙方都留下了辯解空間。

北京某信托律所的合伙人分析，認(rèn)為如果信托有效，受益人就能按約定分收益；如果無(wú)效，資產(chǎn)可能按法定繼承處理，可現(xiàn)在的問(wèn)題是，雙方都在賭對(duì)方拿不出關(guān)鍵證據(jù)。

宗馥莉的優(yōu)勢(shì)在于自己擁有掌控權(quán)，她是建浩投資唯一董事，能直接操作信托資產(chǎn)；原告方的籌碼則是時(shí)間，只要能證明信托設(shè)立有瑕疵，就能拖延處置進(jìn)度，為自己爭(zhēng)取談判空間。

這場(chǎng)比拼，比的不是誰(shuí)的聲音大，而是誰(shuí)手里的證據(jù)更硬，但目前看來(lái)，誰(shuí)都沒(méi)有絕對(duì)勝算，這也是糾紛遲遲沒(méi)有結(jié)果的原因。

娃哈哈的海外布局，為何要靠離岸信托？

跳出法律細(xì)節(jié)，這場(chǎng)糾紛背后藏著娃哈哈的海外野心，宗馥莉劃走的108萬(wàn)美元用在越南工廠，這幾年娃哈哈一直在東南亞布局，越南、印尼都有生產(chǎn)線落地。

為什么要把拓展儲(chǔ)備金放在離岸信托？一位資深跨境財(cái)務(wù)顧問(wèn)分析說(shuō)，離岸公司+信托的組合，是跨國(guó)企業(yè)的常規(guī)操作，既能規(guī)避外匯管制，又能降低稅務(wù)成本，還方便資金快速調(diào)配。

這或許能解釋宗馥莉的行為，作為接班人，宗馥莉要推動(dòng)娃哈哈國(guó)際化，離岸信托里的資金就是彈藥，在她看來(lái)三位原告的起訴，不僅僅是爭(zhēng)錢(qián)，更是在干擾集團(tuán)的海外戰(zhàn)略。

但站在原告角度，他們的擔(dān)憂也能理解，宗慶后剛?cè)ナ溃陴ダ蚓涂焖僬瓶匦磐?，又劃走資金，難免讓人懷疑她想獨(dú)吞，尤其是信托收益歸屬不明確的情況下，誰(shuí)都怕自己應(yīng)得的那份被稀釋。

時(shí)間點(diǎn)也令人琢磨，宗慶后2月去世，3月宗馥莉就成為唯一董事，4月原告方起訴，這一連串動(dòng)作密集得不像偶然，是不是有人擔(dān)心夜長(zhǎng)夢(mèng)多，想趁局勢(shì)未穩(wěn)搶占先機(jī)？

商界向來(lái)如此，親情在巨額利益面前往往經(jīng)不起考驗(yàn)，娃哈哈作為老牌民企，接班人能否穩(wěn)住局面，不僅要看對(duì)集團(tuán)的掌控力，還要看能否妥善解決這類歷史遺留的利益糾紛。

宗馥莉這幾年一直在證明自己不是"溫室里的公主"，從推動(dòng)品牌年輕化到布局海外市場(chǎng)，動(dòng)作頻頻，但這場(chǎng)信托官司，可能是她接掌娃哈哈后面臨的最棘手挑戰(zhàn)，如果贏了官司，宗馥莉可能落下"不顧情面"的罵名；輸了，又會(huì)影響她對(duì)集團(tuán)的絕對(duì)掌控。

這場(chǎng)糾紛的走向，現(xiàn)在還很難預(yù)測(cè)。但它給所有民營(yíng)企業(yè)提了個(gè)醒，財(cái)富傳承不能只靠默契，必須有清晰的法律文件。宗慶后或許沒(méi)料到，自己身后會(huì)因?yàn)橐还P信托掀起波瀾，而宗馥莉和三位原告的博弈，最終可能要靠冰冷的法律條文來(lái)終結(jié)。