留幾手總結(jié)了四點(diǎn)：1.小紅書(shū)團(tuán)隊(duì)缺乏狼性精神。2.扁平化管理。3.人員變動(dòng)太頻繁。4.基本盤(pán)收割能力不足，正在被競(jìng)品侵蝕。

對(duì)于被競(jìng)品侵蝕的觀點(diǎn)，留幾手提到與小紅書(shū)競(jìng)品聊天時(shí)得知，對(duì)方表示，讓小紅書(shū)使勁種草，收割還是要自己來(lái)完成?！暗人麄兎N完草了，我們下場(chǎng)跟各個(gè)商家品牌談，他們最終還是會(huì)入駐我們平臺(tái)的，收割還是要我們來(lái)完成的?！?/p>

全文如下：

手博士今日感悟：含著金鑰匙出生的小紅書(shū)。

小紅書(shū)可以算是近些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的奇跡了，在各大社交平臺(tái)大勢(shì)已定的格局下，猥瑣發(fā)育，竟然硬生生的撕開(kāi)了一條口子，后來(lái)居上，隱隱有坐二望一的趨勢(shì)。

而這一切仿佛并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)激烈廝殺，貼身肉搏，燒錢(qián)無(wú)數(shù)的過(guò)程。

它就像含著金鑰匙出生的富二代，一直生活在溫室里，沒(méi)有經(jīng)歷任何風(fēng)雨，就這么嬌滴滴的長(zhǎng)大了。

它就像那些天才兒童一樣，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)苦難挫折教育，當(dāng)有一天從溫室走出來(lái)時(shí)，脫離了舒適區(qū)，可能會(huì)有一種不適和無(wú)力感。

以下幾條，是我非常有限的接觸和觀察后，得出的一些主觀感受，可能以偏概全，僅供參考。

1.小紅書(shū)團(tuán)隊(duì)缺乏狼性精神。

在我有限的接觸后，感覺(jué)他們還是偏佛系。也不能說(shuō)他們不努力，很多項(xiàng)目很多活動(dòng)，他們也都在做，但是給人的感覺(jué)，往往是為了做，而去做。

至于為什么做？要達(dá)成一個(gè)什么目標(biāo)？有多大的決心去完成？讓人感受不到。

僅僅是拿了一把槍?zhuān)掖疑狭藨?zhàn)場(chǎng)，然后手足無(wú)措，毫無(wú)斗志。

而另一個(gè)top1平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論多小的戰(zhàn)役，總是充滿斗志，殺伐果斷，時(shí)刻在沖鋒，經(jīng)常給人一種初創(chuàng)公司的感覺(jué)。

2.扁平化管理。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司流行扁平化管理，有利于各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，快速?zèng)Q策。

但小紅書(shū)給我感覺(jué)是，部門(mén)之間各干各的，沒(méi)成大公司，卻得了大公司的病。

就拿電商來(lái)說(shuō)，絕不是電商部門(mén)一個(gè)人的事。

你直播做不好，電商就永遠(yuǎn)做不好，只有直播做好了，電商才能水到渠成。

有人說(shuō)，小紅書(shū)用戶沒(méi)有看直播的習(xí)慣。

其實(shí)用戶的習(xí)慣是可以培養(yǎng)和教育的，前提是有沒(méi)有有意思的直播內(nèi)容，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，有沒(méi)有給主播和網(wǎng)友提供動(dòng)力。

去年平臺(tái)給各大博主發(fā)私信，鼓勵(lì)他們開(kāi)直播，條件是額外的流量扶持，最后又不了了之了。

因?yàn)檫@個(gè)想法過(guò)于“簡(jiǎn)單”了，能否打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，絕不是給每個(gè)人發(fā)條槍?zhuān)湍苋俚摹?/p>

3.人員變動(dòng)太頻繁。

小紅書(shū)是我見(jiàn)過(guò)人員變動(dòng)最頻繁的互聯(lián)網(wǎng)公司，動(dòng)不動(dòng)就換人了，動(dòng)不動(dòng)就調(diào)整了，他們公司最大的動(dòng)作，好像就是天天搞人員調(diào)整。

這些人的履歷看起來(lái)好像都沒(méi)什么毛病，都是大廠出身，但給人感覺(jué)好像缺乏一種強(qiáng)大的企業(yè)文化，把他們鏈接在一起，產(chǎn)生1+1＞2的效果.

佛系這種東西，是會(huì)傳染的。

4.基本盤(pán)收割能力不足，正在被競(jìng)品侵蝕。

小紅書(shū)最引以為傲的就是“種草”，而這個(gè)基本盤(pán)正在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收割。

我跟小紅書(shū)競(jìng)品公司的人聊天，他們說(shuō)：就讓小紅書(shū)種草，讓他們使勁種，鼓勵(lì)他們種。

等他們種完草了，我們下場(chǎng)跟各個(gè)商家品牌談，他們最終還是會(huì)入駐我們平臺(tái)的，收割還是要我們來(lái)完成的。

我說(shuō)：那你們電商那么厲害，為啥還挖人家小紅書(shū)的人？

他們說(shuō)：我們不缺人才，挖人只是防患于未然，讓他們無(wú)人可用，拖慢他們電商發(fā)展進(jìn)度。

我聽(tīng)完之后無(wú)言以對(duì)，本以為互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒(méi)想到，小紅在別人眼里，竟然是一根大羊毛。

當(dāng)然，小紅書(shū)也有很多優(yōu)點(diǎn)。

用戶質(zhì)量明顯比別的平臺(tái)高一個(gè)檔次，沒(méi)有抖音那么多盲流子。

我每次后半夜直播連麥的時(shí)候，粉絲全是海外大廠，或者精品高華，遍布全球。

小紅書(shū)的流量相對(duì)真實(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)的原因，用戶要主動(dòng)去點(diǎn)擊，才計(jì)算瀏覽量。

而抖音用戶是被動(dòng)接收信息，平臺(tái)主動(dòng)往你嘴里灌內(nèi)容。至于你愛(ài)不愛(ài)吃，那不重要，先塞你嘴里再說(shuō)，你不愛(ài)吃，吐出來(lái)，劃走就行了唄。

所以抖音視頻各種百萬(wàn)瀏覽，千萬(wàn)瀏覽，甚至上億瀏覽，反正就是猛灌，至于是不是有效點(diǎn)擊，那就見(jiàn)仁見(jiàn)智了。

我本來(lái)可以寫(xiě)滿10條，但是想想還是算了，畢竟我只是一個(gè)普通用戶，只是管中窺豹，我在這羽扇輪巾，可能在人家眼里只是一個(gè)笑話。

有人問(wèn)，我提出了這么多問(wèn)題，那我能解決問(wèn)題嗎？

我覺(jué)得吧，先跟我簽一個(gè)年度直播合同，以后的事，以后慢慢再說(shuō)吧。