特斯拉 Q2 營(yíng)收 225.0 億美元，同比減少 12%，創(chuàng)下至少十年來最大降幅，如何看待這一表現(xiàn)？
我們女強(qiáng)男弱的情侶關(guān)系，是怎么維持下去的？
波加查一騎絕塵連續(xù)稱霸環(huán)法賽場(chǎng)，是否對(duì)公路車運(yùn)動(dòng)觀賞價(jià)值帶來負(fù)面影響？
隨著2025年618大促的圓滿落幕，各大電商平臺(tái)紛紛發(fā)布了的銷售戰(zhàn)報(bào)。機(jī)械革命憑借卓越的產(chǎn)品力、精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略以及深厚的市場(chǎng)積累，在筆記本電腦類目中脫穎而出，取得了令人矚目的成績(jī)，多平臺(tái)銷量名列前茅。巨頭林立的紅海市場(chǎng)，這個(gè)2014年才入局的品牌如何突圍?創(chuàng)始人潘春節(jié)在成都星耀14發(fā)布會(huì)期間，向雷科技揭示了核心密碼。
逆流而上的戰(zhàn)略定力
當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來，潘春節(jié)卻于2014年執(zhí)意殺入增長(zhǎng)停滯的PC紅海。彼時(shí)行業(yè)年出貨量?jī)H微增3%，聯(lián)想、惠普等巨頭格局穩(wěn)固。“機(jī)革”從游戲本切入，歷經(jīng)11年蛻變?yōu)槟赇N百萬的“雞哥”。在摩爾定律失效、新品牌窗口期關(guān)閉的行業(yè)背景下，這場(chǎng)逆勢(shì)創(chuàng)業(yè)被潘春節(jié)稱為“向死水般的PC市場(chǎng)投石問路”。
圖右：潘春節(jié)
機(jī)械革命創(chuàng)始人
智通國(guó)際信息技術(shù)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官
“雙軌并驅(qū)”的協(xié)同魔力
在潘春節(jié)看來，表面是游戲本定位的成功，深層則是“OEM/ODM雙軌并驅(qū)”的勝利。前端機(jī)械革命品牌直面消費(fèi)者捕捉需求，后端蘇州工廠服務(wù)全球40多個(gè)客戶，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈能力。
所謂“雙軌并驅(qū)”是指OEM（原始設(shè)備制造商）/ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）并軌發(fā)展，其中“機(jī)械革命”品牌依托OEM模式，設(shè)計(jì)、研發(fā)并直接給用戶生產(chǎn)高品質(zhì)的PC產(chǎn)品，也是罕見的擁有自主制造能力的品牌；ODM業(yè)務(wù)則是依托蘇州工廠形成了完整的PC研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營(yíng)、銷售、服務(wù)能力，累計(jì)服務(wù)4大洲18個(gè)國(guó)家的40多個(gè)客戶，包括外星人、聯(lián)想、海爾（雷神）等知名品牌。
“市場(chǎng)感知能無衰減傳遞至后端，工廠則能閃電響應(yīng)。”這種協(xié)同使機(jī)械革命新品研發(fā)周期僅需4-5個(gè)月，遠(yuǎn)快于行業(yè)平均的8-9個(gè)月。當(dāng)產(chǎn)品需調(diào)整時(shí)，運(yùn)營(yíng)端3天內(nèi)即可完成轉(zhuǎn)向。這種“水陸兩棲”能力，源自扁平化組織與用戶至上的文化基因——前端百人市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與后端兩千人研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效聯(lián)動(dòng)，形成獨(dú)特齒輪效應(yīng)。
質(zhì)價(jià)比革命
面對(duì)“性價(jià)比”標(biāo)簽，潘春節(jié)鄭重澄清：“機(jī)械革命的核心是質(zhì)價(jià)比。同樣價(jià)格提供更高配置、更優(yōu)體驗(yàn)?！逼涞讱鈦碜噪p軌模式下的成本優(yōu)勢(shì)及精準(zhǔn)產(chǎn)品定義(如合理搭配顯卡與CPU)。用戶每一分錢都落在實(shí)處，甚至通過壓縮營(yíng)銷成本反哺產(chǎn)品。
針對(duì)年輕用戶的審視眼光，潘春節(jié)坦言：“批評(píng)者讓我們必須做得更好?！睓C(jī)械革命在自有工廠品控基礎(chǔ)上，首創(chuàng)百名高校游戲體驗(yàn)師制度，模擬真實(shí)場(chǎng)景查漏補(bǔ)缺。當(dāng)產(chǎn)品出問題時(shí)，行業(yè)首創(chuàng)的“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式”實(shí)現(xiàn)全透明維修——順豐上門取件、維修過程視頻直播、雙程包郵。全國(guó)5大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中心與年底500家線下店，構(gòu)建起立體服務(wù)網(wǎng)。
AI時(shí)代，PC市場(chǎng)的機(jī)會(huì)很多，但機(jī)械革命依然保持警惕。在過去的11年，潘春節(jié)帶著機(jī)械革命“逆風(fēng)口”創(chuàng)業(yè)，在早已是紅海的PC市場(chǎng)殺出了一條血路。它不只是開創(chuàng)并驗(yàn)證了“雙軌并驅(qū)”模式、“互聯(lián)網(wǎng)售后服務(wù)”和“扁平化組織”在PC行業(yè)的可行性，更生動(dòng)地展現(xiàn)了“專注”的價(jià)值。在浩大的PC行業(yè)，機(jī)械革命堅(jiān)持“做減法”聚焦游戲電腦，同時(shí)真正做到了堅(jiān)持“以用戶為中心”，不論是產(chǎn)品、品控與服務(wù)的持續(xù)升級(jí)，抑或是“質(zhì)價(jià)比”的理念，甚至決定開創(chuàng)輕薄本產(chǎn)品線，均是傾聽用戶的結(jié)果。
專訪尾聲，這位被粉絲稱為“老潘”的創(chuàng)始人動(dòng)情道：“用戶包容成就了今天。他們期待我們做出什么樣的產(chǎn)品，我們就全力以赴滿足用戶。”一個(gè)以用戶需求為羅盤、雙軌模式為引擎的國(guó)產(chǎn)品牌，正在紅海中開辟新航路。
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