盧燕茜
(文/劉媛媛編輯/周遠(yuǎn)方)
在四足機(jī)器人賽道,娛樂化應(yīng)用的投資回報(bào)率正遭受質(zhì)疑。當(dāng)基礎(chǔ)行走和簡單互動功能已趨成熟,市場更期待看到的是:這些造價(jià)不菲的智能體,究竟能在哪些商用場景創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值?
在2025世界人工智能大會期間,康迪科技和云深處科技給出了自己的回答:他們聯(lián)合推出的四足機(jī)器人不僅可以在工業(yè)園區(qū)變身為全天候安防衛(wèi)士,執(zhí)行巡檢、監(jiān)控等安防任務(wù),還將目光投向了高爾夫球場,化身智能球童,精準(zhǔn)完成裝備遞送、地形分析和運(yùn)動輔助。
這種創(chuàng)新應(yīng)用,標(biāo)志著四足機(jī)器人技術(shù)正式突破“玩具”定位,向“崗位化”應(yīng)用邁出了關(guān)鍵一步,同時(shí)也讓背后的康迪科技備受關(guān)注。
資料顯示,康迪科技原先是一家總部位于浙江金華的以電動非公路車研發(fā)制造出口為基礎(chǔ)的公司,后在智造升級理念推動下,逐漸從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技控股型企業(yè),并新增了“智能機(jī)器人”及“能源換電裝備”等孵化業(yè)務(wù)。
不久前,康迪科技宣布與云深處科技達(dá)成兩項(xiàng)合作,雙方將深度協(xié)同,整合制造、技術(shù)與渠道優(yōu)勢,共同開發(fā)面向北美市場的智能高爾夫裝備及安防巡檢四足機(jī)器狗,推進(jìn)產(chǎn)品本地化落地與商業(yè)化擴(kuò)張,加速智能機(jī)器人技術(shù)的多元化應(yīng)用與全球化布局。
為更深入了解康迪科技在四足機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)突破與商業(yè)化布局,觀察者網(wǎng)獨(dú)家對話了康迪機(jī)器人技術(shù)總監(jiān)崔廣章。在對話過程中,這位擁有多年人工智能研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專家,向我們揭示了更多技術(shù)細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略思考。
以下為對話實(shí)錄:
觀察者網(wǎng):康迪科技此前是一家新能源汽車制造商,后來拓展了“智能機(jī)器人”業(yè)務(wù),這種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背后,是基于怎樣的行業(yè)洞察和公司戰(zhàn)略考量?
崔廣章:康迪科技跨界進(jìn)入智能機(jī)器人領(lǐng)域是跟行業(yè)發(fā)展趨勢密切相關(guān)的?,F(xiàn)在,大模型能力越來越強(qiáng),軟件企業(yè)和硬件企業(yè)都在往軟硬協(xié)同的方向發(fā)展。過去,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常通過智能體集成硬件,而傳統(tǒng)硬件廠商也開始集成軟件,尤其是AI能力。
康迪從硬件產(chǎn)品延伸到軟件,推出智能機(jī)器人,特別是在安防行業(yè)。這不僅僅是現(xiàn)有產(chǎn)品的賦能,而是增加了一個全新的產(chǎn)品線,解決北美市場安防痛點(diǎn)。
康迪在北美有工廠、倉庫,并且合作一些中大商超的客戶。由于北美的法律法規(guī)限制,工廠和封閉區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善,無法自由安裝監(jiān)控?cái)z像頭。康迪北美的園區(qū)目前使用的是簡單的監(jiān)控?cái)z像頭,每個月價(jià)格大約在1100美金左右,能夠發(fā)現(xiàn)并記錄一些異常情況,但它的缺點(diǎn)是僅僅記錄和通知,等到報(bào)警時(shí),失竊事件已經(jīng)發(fā)生。
像國內(nèi)的話,安防基礎(chǔ)設(shè)施十分完善,一旦發(fā)現(xiàn)問題,能夠迅速形成閉環(huán),幫助找到嫌疑人。然而,在國外,這種安防閉環(huán)并不完備,很多時(shí)候只是發(fā)現(xiàn)并記錄,最終無法追蹤到失竊的物品。除了自用,康迪的許多合作伙伴,安防問題同樣困擾著他們。
觀察者網(wǎng):過往的汽車制造技術(shù)經(jīng)驗(yàn)有哪些可以直接應(yīng)用到智能機(jī)器人研發(fā)制造中,實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新?
崔廣章:從技術(shù)研發(fā)角度來看,我們的方案與現(xiàn)有的技術(shù)體系是完全獨(dú)立的,實(shí)際上無法直接遷移過來。只有在我們方案成熟之后,量產(chǎn)階段才會涉及到技術(shù)與生產(chǎn)線的結(jié)合。此時(shí),康迪已有的成熟生產(chǎn)線將為方案的集成過程提供極大的便利??档显诤M鈸碛幸惶紫鄬Τ墒斓纳a(chǎn)組裝線,能夠有效支持我們方案的批量生產(chǎn)。
此外,康迪還具備完備的銷售網(wǎng)絡(luò),這將為我們的方案賦能,特別是在康迪及其前期客戶驗(yàn)證后,我們將能夠通過這個網(wǎng)絡(luò)迅速鋪開產(chǎn)品的市場布局。換句話說,技術(shù)研發(fā)和銷售體系的協(xié)同將是我們成功的關(guān)鍵,而非單純的技術(shù)研發(fā)。
觀察者網(wǎng):除了安防巡檢機(jī)器人,康迪是否在探索其他應(yīng)用場景?
崔廣章:除了安防巡檢機(jī)器人,康迪也在探索其他應(yīng)用場景,比如與高爾夫球場結(jié)合的球童機(jī)器人。這是康迪在拓展應(yīng)用場景中的一個方向,但目前仍處于探索階段。
觀察者網(wǎng):康迪目前在智能機(jī)器人業(yè)務(wù)方面的進(jìn)展如何?
崔廣章:首先,關(guān)于我們目前的進(jìn)展,我可以分享一些最新的動態(tài)。康迪已經(jīng)與云深處達(dá)成了兩項(xiàng)深度合作,云深處提供了具備基礎(chǔ)功能的四足機(jī)器人,作為我們安防巡檢場景的基礎(chǔ)硬件。
基于這個機(jī)器人,康迪將進(jìn)行硬件和軟件的加裝、改造以及二次開發(fā),旨在滿足安防巡檢領(lǐng)域的具體需求。除此之外,我們還在與浙江大學(xué)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與圖形學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,成立一個聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
這個實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)是研發(fā)一套“云-邊-端”協(xié)同的智算系統(tǒng)。我們的智能計(jì)算系統(tǒng),將結(jié)合云端的大型AI模型與云深處的機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)這兩個核心部分的高度協(xié)同,最終形成一個完整的解決方案。這個系統(tǒng)的核心就像是軀干,連接并整合各個部分。
我們的定位依然是“集成應(yīng)用創(chuàng)新”,研發(fā)重點(diǎn)集中在安防等特定應(yīng)用場景的標(biāo)準(zhǔn)化平臺。無論是大模型、小模型,還是機(jī)器狗、掃地機(jī)器人、無人車、手機(jī)等各類終端設(shè)備,我們都將其模塊化。
然后通過我們的標(biāo)準(zhǔn)化平臺,將這些模塊拼接起來,最終形成可在特定場景中落地的完整解決方案。這個過程的核心工作就是把不同的技術(shù)模塊通過平臺化方式,形成完整且高效的應(yīng)用落地。
觀察者網(wǎng):在研發(fā)過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)?需要突破哪些關(guān)鍵技術(shù)瓶頸?
崔廣章:單單從技術(shù)角度出發(fā),挑戰(zhàn)其實(shí)是系統(tǒng)性的,而不是單一的某個環(huán)節(jié)。具體來說,有以下幾個方面:
第一是數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。我們所需的符合安防場景的數(shù)據(jù)集目前還是相對缺失的,采集這些數(shù)據(jù)本身就面臨著一定挑戰(zhàn)。即便我們投入資源,也未必能夠順利采集到足夠有效的數(shù)據(jù)。這個問題對于產(chǎn)品的后續(xù)優(yōu)化和適配至關(guān)重要,是目前面臨的一個巨大的瓶頸。
第二算法挑戰(zhàn)。算法的適應(yīng)性,尤其是在具體的安防場景中,依然存在較大的挑戰(zhàn)。例如,導(dǎo)航、運(yùn)動控制等基礎(chǔ)算法是否能夠在復(fù)雜環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行,能否精準(zhǔn)判斷安防場景中的異常事件,這些問題目前尚未完全解決。我們需要的算法必須能夠充分適應(yīng)特定場景的需求,這也加大了技術(shù)研發(fā)的難度。
第三硬件價(jià)格。目前終端機(jī)器人的價(jià)格相對較高,一臺機(jī)器人價(jià)格在30萬元到50萬元之間。再加上我們需要的軟件開發(fā)、云模型服務(wù)等配套設(shè)施,整體的價(jià)格就變得非常昂貴。硬件價(jià)格居高不下,主要是因?yàn)樾袠I(yè)的規(guī)?;a(chǎn)尚未實(shí)現(xiàn),因此價(jià)格相對較高。
第四行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一是另一個挑戰(zhàn)。同樣是機(jī)器人產(chǎn)品,各家的技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同。比如,針對小模型和大模型的協(xié)議和對接方式也各不相同,這種缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況使得產(chǎn)品之間的互通性和兼容性差,給市場推廣和應(yīng)用造成了障礙。
從數(shù)據(jù)、算法、硬件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到軟件生態(tài),這些問題都是互相關(guān)聯(lián)、相互影響的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)??档闲枰谶@些方面取得突破,才能讓這一技術(shù)產(chǎn)品線走得更遠(yuǎn)。
觀察者網(wǎng):我們知道,康迪目前的主要市場是在海外,是否也會面臨政策或人才方面的挑戰(zhàn)?未來是否會向否會向國內(nèi)市場拓展?
崔廣章:康迪目前的主要市場在海外,尤其是在北美市場。我們在北美已經(jīng)有相對成熟的產(chǎn)銷渠道,并且在本土化適配方面取得了一定的成功。
我們的優(yōu)勢在于已經(jīng)適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐挠脩袅?xí)慣、文化,并且具備了本土化的團(tuán)隊(duì)和資源。這些經(jīng)驗(yàn)和資源將有助于我們在安防領(lǐng)域的拓展。在面臨中外政策、人才協(xié)同等問題時(shí),我們會充分利用已經(jīng)在北美地區(qū)建立的穩(wěn)定框架,確保能夠順利推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目。
國內(nèi)市場不在短期內(nèi)作為重點(diǎn),國內(nèi)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈方面的支持。未來是否進(jìn)入國內(nèi)市場,還需根據(jù)團(tuán)隊(duì)積累和市場需求發(fā)展。
觀察者網(wǎng):康迪如何看待機(jī)器人行業(yè)的前景,尤其是在我們所布局的安防領(lǐng)域,預(yù)測市場規(guī)模會有多大?
崔廣章:根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì),全球四足機(jī)器人市場在2025年的規(guī)模約為26.1億美元,預(yù)計(jì)到2034年將達(dá)到119.6億美元。對我們來說,現(xiàn)階段最重要的還是與客戶對接和試用反饋,產(chǎn)品在市場上的實(shí)際表現(xiàn)還需要通過客戶現(xiàn)場試用來驗(yàn)證。我們目前主要依賴客戶反饋來優(yōu)化產(chǎn)品,而這些數(shù)據(jù)才是最有意義的。
觀察者網(wǎng):康迪如何看待機(jī)器人行業(yè)的應(yīng)用發(fā)展階段?
崔廣章:我們認(rèn)為,機(jī)器人行業(yè)有兩大主要應(yīng)用場景:工業(yè)機(jī)器人和人形機(jī)器人。工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入相對成熟階段,具備較高的附加值,已經(jīng)形成正向的投入產(chǎn)出循環(huán)。人形機(jī)器人仍在發(fā)展初期,面臨諸多挑戰(zhàn),尤其是在產(chǎn)品成熟度、成本和產(chǎn)業(yè)鏈方面。
但隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,康迪相信這些挑戰(zhàn)會逐步得到解決,行業(yè)將進(jìn)入更為成熟的階段。
本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件,文章內(nèi)容純屬作者個人觀點(diǎn),不代表平臺觀點(diǎn),未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載,否則將追究法律責(zé)任。關(guān)注觀察者網(wǎng)微信guanchacn,每日閱讀趣味文章。
來源:紅網(wǎng)
作者:施毅海
編輯:束鴻熙
本文為紅辣椒評論 原創(chuàng)文章,僅系作者個人觀點(diǎn),不代表紅網(wǎng)立場。轉(zhuǎn)載請附原文出處鏈接和本聲明。