來源：一波說傳承有道

當(dāng)大宇資訊董事長凃俊光在短短三個月內(nèi)接連入股老牌芯片設(shè)計公司揚(yáng)智、日本居酒屋集團(tuán)相席屋，再以15.46億新臺幣重金拿下臺灣光罩20%股權(quán)、成為其最大單一法人股東時，市場一片嘩然。

從游戲到重電、資安、餐飲，再到半導(dǎo)體設(shè)計與制造——大宇資的跨界幅度之大，令人不禁追問：這家游戲公司究竟要做什么？

當(dāng)凃俊光說出“我不算英雄、偶爾該有人站出來”時，他或許道破了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期最珍貴的品質(zhì)——不是對英雄光環(huán)的追逐，而是對責(zé)任的清醒認(rèn)知。

從《造山者》的啟示到《航海王》的熱血，從游戲開發(fā)者到半導(dǎo)體新兵，他用跨界者的視角打破產(chǎn)業(yè)邊界，以“小弟”的姿態(tài)扛起產(chǎn)業(yè)重任。在臺灣科技產(chǎn)業(yè)的斷代帶上，這位自謙“不太懂行業(yè)的家伙”，正帶著一群“共同締造者”，一磚一瓦地重建著可以仰望的產(chǎn)業(yè)群山。

面對疑問，凃俊光沒有描繪宏大藍(lán)圖，反而以電影《造山者》為喻，道出一份沉甸甸的責(zé)任感：“有時候還是要‘集中力量賭一把’……我不求風(fēng)光，只求這家公司未來能站得起來，然后有人會記得，有個不太懂行業(yè)的家伙，在最慘的時候站在它旁邊?！?/p>

他坦言自己“不算英雄”，但“偶爾也該有人站出來”。

“造山者”的抉擇：站在歷史的斷層帶上

在宣布入股臺灣光罩后給員工的內(nèi)部信中，凃俊光清晰描繪了他眼中的“站出來”意味著什么。他將光罩的存在視為“臺灣在芯片設(shè)計自主上的一絲命脈”，入股并非簡單的資本運(yùn)作，而是“站在歷史的斷層帶上”，選擇成為“造山者的下一棒”?！笆刈∷皇菫榱苏l的業(yè)績報表，而是為了這片土地未來的選擇權(quán)?！?/p>

他毫不避諱自己的“外行”身份——“我連晶圓是怎么做的都要ChatGPT”。

面對“幫前任還卡債”的質(zhì)疑，他坦言“前任是臺灣半導(dǎo)體領(lǐng)袖，他值得”。這份樸素的家國情懷，成為支撐其跨界決策的情感基石。

從“游戲”到“戰(zhàn)略核心”：構(gòu)建本土科技生態(tài)鏈

短短幾年間，大宇資集團(tuán)已悄然編織了一張覆蓋臺灣關(guān)鍵科技領(lǐng)域的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)：

半導(dǎo)體全鏈條布局：設(shè)計（揚(yáng)智）、制造（光罩）、通路（全達(dá)）。

基礎(chǔ)支撐領(lǐng)域：重電（合正）、資安（安瑞）、光通訊（光環(huán)）。

多元化生態(tài)：游戲、餐飲（相席屋）、金流、電能與AI技術(shù)。

在凃俊光看來，這不僅是為本土半導(dǎo)體價值鏈的自主貢獻(xiàn)力量，更是堅信“谷底才看得見真正價值”的戰(zhàn)略眼光。他引用《航海王》中羅杰的名言激勵團(tuán)隊：“不要害怕夢想太遠(yuǎn)，只要你還愿意相信?！睂τ趽P(yáng)智，他視之為亟待喚醒的“傳奇”，決心成為那把重啟征程的“鑰匙”——整合其底層IP與SoC設(shè)計經(jīng)驗，“Allin”進(jìn)軍AI推理與邊緣運(yùn)算芯片市場。

經(jīng)營之道：員工、方向與協(xié)同

對于外界好奇的“點(diǎn)石成金術(shù)”，凃俊光歸結(jié)為三大核心策略：

凝聚人心：“最大的工作就是跟員工聊天”，強(qiáng)調(diào)員工向心力與自發(fā)努力是根基。

指明方向：為長期迷失的公司找到通往新時代的航道。

激發(fā)協(xié)同：整合集團(tuán)資源，減少重復(fù)投入，拓展新增長點(diǎn)。

“歷史從不辜負(fù)那些愿意站出來的人。每一份努力都不是微小的……這次，我們要把這種精神：‘Failureisnotanoption’刻在企業(yè)的DNA里?！眱蚩」庠谛诺慕Y(jié)尾如此勉勵團(tuán)隊。

凃俊光的“非英雄主義”，恰恰映射出另一種企業(yè)家精神——在產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)敢于“站出來”的擔(dān)當(dāng)，即便需要以“外行”身份踏入陌生領(lǐng)域，為本土科技命脈注入重生的勇氣。

大宇資的跨界之路能否成功造山尚待時間檢驗，但這份“在最慘的時候站在旁邊”的決心，已然在臺灣科技產(chǎn)業(yè)的版圖上，刻下了一道獨(dú)特的印記。

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