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停機坪上棱角分明的輪廓一閃而過，編號3501到3506的嶄新戰(zhàn)機與殲-20并肩滑行——中國第二款隱身戰(zhàn)斗機殲-35的現(xiàn)身，徹底終結(jié)了外界猜測。按照解放軍“參閱即現(xiàn)役”的鐵律，這款被外媒稱為“新生代最強隱身戰(zhàn)機”的利器，已經(jīng)正式列裝部隊。全球能同時玩轉(zhuǎn)兩款五代機的國家，除了美國，現(xiàn)在只有中國。

美國人或許還沒緩過神來。他們引以為傲的F-35“閃電Ⅱ”，正被殲-35按在技術(shù)擂臺上摩擦。雙發(fā)對陣單發(fā)，殲-35一出手就是碾壓局。兩臺渦扇-19發(fā)動機爆出210千?？偼屏?，讓殲-35輕松飆到2.2馬赫，而F-35拼死也只能摸到1.6馬赫的邊。更狠的是，雙發(fā)設(shè)計自帶“雙保險”——一臺發(fā)動機罷工？另一臺照樣穩(wěn)當(dāng)飛回家。反觀單發(fā)F-35，空中停車基本等于寫遺書。

隱身性能？這才是殲-35的“殺手锏”。雷達(dá)反射截面0.01平方米，比F-35的0.05平方米小了整整五倍！就連號稱“隱身之王”的F-22，在細(xì)節(jié)工藝面前也露了怯。殲-35的機身接縫近乎無縫，進氣道彎成刁鉆的S形徹底藏住發(fā)動機葉片，座艙蓋刷上反雷達(dá)涂層，連鉚釘都做了隱身化處理。而F-35因為硬塞電子設(shè)備，機身鼓包像長了瘤子，隱身性能直接崩盤。

空戰(zhàn)打的是“誰先看到誰”。殲-35頭頂全球頂尖的氮化鎵有源相控陣?yán)走_(dá)，探測距離懟到250公里開外，鎖定目標(biāo)瞬間，機腹彈艙彈開——6枚霹靂-15導(dǎo)彈靜待發(fā)射。這種射程超200公里的“狙殺神器”，搭配雙脈沖發(fā)動機，專治F-35掛載的AIM-120D（射程160公里）。你還沒摸到我，霹靂-15已撲到眼前。

更讓美軍冒冷汗的是產(chǎn)能。沈飛脈動生產(chǎn)線火力全開，全國230家供應(yīng)商組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，關(guān)鍵部件100%國產(chǎn)化。中國五代機年產(chǎn)能沖到40架，成本卻只有F-35的一半。巴基斯坦搶下首批訂單，中東土豪們盯著8000萬美元的“白菜價”眼紅心跳。反觀F-35？五角大樓自曝800多項技術(shù)缺陷，空軍氣得一刀砍掉50%訂單。

殲-35的野心不止于天空。?？胀ǔ圆攀墙K極目標(biāo)：福建艦電磁彈射版殲-35已就位，遼寧艦、山東艦的滑躍甲板同樣能起降。076兩棲攻擊艦塞進12架，打擊半徑直接拉到1500公里，抵近日本“出云”級就是降維打擊。未來500架殲-35與殲-20高低搭配，中國空海軍戰(zhàn)力翻倍跳漲。

至于F-22？老牌強者也有軟肋。引以為傲的超機動性靠的是上世紀(jì)90年代的矢量發(fā)動機，航電系統(tǒng)早被甩開代差。殲-35的“殺傷云鏈”系統(tǒng)能指揮無人機群打配合，F(xiàn)-22卻連自家F-35的數(shù)據(jù)鏈都連不通，活成空中信息孤島。

當(dāng)殲-35撕開云層俯沖而下，美國人才驚覺：隱身空戰(zhàn)的游戲規(guī)則，已經(jīng)被中國改寫了。

用打造世界500強的阿米巴理念,經(jīng)營好家庭和生活|螺絲釘帶你讀書

收入最大化，成本最小化上一篇，我們提到，阿米巴經(jīng)營理念，在企業(yè)中的應(yīng)用-。實際上，我們的家庭，也是一個小小的「企業(yè)」-。有工資等收入，有日常生活開支等支出|。我們也可以用阿米巴經(jīng)營的理念，來管理好我們自己的家庭_。在阿米巴經(jīng)營中，價格是由客戶和市場來決定，而不是由企業(yè)的生產(chǎn)成本決定。全方位的了解產(chǎn)品的是什么。
法約爾原則：凡權(quán)力行使的地方，就有責(zé)任管理溝通論：激發(fā)員工發(fā)表意見與討論，匯集經(jīng)驗與知識，才能凝聚團隊共識_|。夏皮羅法則：“傾聽”是溝通的關(guān)鍵，也是一名成功的管理者應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。沃爾頓法則：通過信息共享、責(zé)任分擔(dān)實現(xiàn)良好的溝通交流。威爾德論斷：說的功夫有一半在聽上||。得先了解魚想吃什么——-。溝通無限論還有呢？

以終為始,自我進步:打造世界500強的阿米巴理念|螺絲釘帶你讀書

上到世界500強級別的大企業(yè)，下到一個小的雜貨鋪，都是可以用《阿米巴經(jīng)營》的理念來運營的_。什么是阿米巴經(jīng)營理念呢？阿米巴說的是阿米巴蟲，是一種單細(xì)胞動物。雖然小，但五臟俱全，可以獨立生存|。隨著發(fā)展經(jīng)營，企業(yè)的規(guī)模會越來越大。企業(yè)規(guī)模越大，組織就容易僵化，不好適應(yīng)外界迅速的變化_。稻盛和夫當(dāng)時經(jīng)營后面會介紹。
世界500強企業(yè)憑借高標(biāo)準(zhǔn)和長期的實踐，形成卓越的管理理念，而中國民營企業(yè)在改革開放的推動下雖然蓬勃發(fā)展，但與管理上的先進企業(yè)相比，仍存在一定的差距。中國企業(yè)的管理往往呈現(xiàn)出“大作坊”式的特點，即家族式管理、親情紐帶緊密。這種管理模式在初創(chuàng)時期能夠迅速凝聚力量，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，卻容易陷入困境，管理說完了|——。

華為管理制度理念分析,學(xué)好了你也可以去世界500強

華為作為國內(nèi)一家有名的世界500強企業(yè)，他的管理可以說是教科書式的，有很多的模式和方法可以借鑒和學(xué)習(xí)——。華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細(xì)節(jié)管理等等都包含了N代管理嘔心瀝血的精華，是其他管理者必不可少的學(xué)習(xí)和研究對象——_。華為的經(jīng)營理念和管理模式是：聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧__。在經(jīng)營模式方面，..
在日本，有四個經(jīng)營之圣，松下的松下幸之助，索尼的盛田昭夫，本田的本田宗一郎，這幾個人都創(chuàng)造了巨大的公司，而第四個，目前唯一一個活著的經(jīng)營之圣，就是稻盛和夫——|。他一輩子管理了3家公司，京瓷，第二電信，日本航空，每個都做到了世界500強，他創(chuàng)造了神話！01 稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)我之前讀過他寫的《..

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