文|刀法研究所星志

10個(gè)月前，國(guó)內(nèi)車圈上演過一出“六大門派圍攻光明頂”。六個(gè)品牌、六款新車，磨刀霍霍，都想從特斯拉ModelY身上啃塊肉下來。

混戰(zhàn)后清點(diǎn)戰(zhàn)果：特斯拉紋絲未動(dòng)，蔚來子品牌樂道“挨了五刀”。

如今回過頭看，“圍攻”特斯拉的失敗，幾乎是一個(gè)必然。

一方面，單純對(duì)標(biāo)競(jìng)品的思路，在車圈越發(fā)行不通了；另一方面，特斯拉ModelY所在的中型SUV市場(chǎng)，其主要客群“三口之家”規(guī)模正在萎縮。

今天中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)正走向多元化，一部分年輕人想開了，非必要不生娃，一部分中年人也想開了，趁還能生多生兩個(gè)。

只有車企想不開，還在往這片紅海里鉆，這里的隊(duì)友比對(duì)手更可怕。

7月10日，樂道發(fā)布了旗下第二款產(chǎn)品L90，一款大六座SUV，這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)還不算十分激烈的藍(lán)海市場(chǎng)。

27.99萬元的預(yù)售起售價(jià)，讓蔚來產(chǎn)品頭一次與“性價(jià)比”產(chǎn)生了某種微妙的聯(lián)系。雖然蔚來從不公布訂單量，但網(wǎng)友已經(jīng)喊出了“斌神”的名號(hào)。

換了賽道，要換個(gè)打法，危機(jī)時(shí)刻，要出奇招。

有誠(chéng)意的產(chǎn)品和超預(yù)期的定價(jià)，是建立信心、扭轉(zhuǎn)輿論的基礎(chǔ)，接下來的關(guān)鍵在于如何持續(xù)、有效、低成本地獲客。

刀法此前拆解過蔚來的KOS獲客體系和“外拓”模式，就在前不久，蔚來董事長(zhǎng)、CEO李斌對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)提出了新的用戶運(yùn)營(yíng)方法論：

主動(dòng)精準(zhǔn)建聯(lián)，得體情景建信，滿意高效成交，真誠(chéng)持續(xù)服務(wù)。

從人群和場(chǎng)景角度看，樂道想要實(shí)現(xiàn)主動(dòng)建聯(lián)、高效成交，與其把店開在特斯拉、理想邊上，不如把車開到山姆、胖東來。

李斌真正的伙伴不是某些“友商”，而是于東來。

市場(chǎng)需要SU7，也缺大六座SUV

今年3月的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，李斌總結(jié)了樂道銷量不如預(yù)期的原因，其中四條都指向了內(nèi)部。

只有一條隱隱指向外部：“近期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及負(fù)面輿論影響，樂道的銷量受到了30%-40%的沖擊?！?/p>

負(fù)面輿論里是否有“友商”功勞，李斌沒明說，也不能說。

在一個(gè)鍋里吃飯，講究個(gè)和光同塵，看破不說破。

至于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，早就不是新鮮事了，李斌仍然單獨(dú)強(qiáng)調(diào)，意味著其中仍有可挖掘的信息。

2024年，國(guó)內(nèi)SUV增速遠(yuǎn)高于轎車，但精細(xì)到ModelY和“六大門派”所在的中型SUV市場(chǎng)，其實(shí)是紅海中的紅海。

“六大門派”登上光明頂，以為心腹大患是特斯拉，沒想到后面還有吉利和比亞迪，它們個(gè)頭一個(gè)比一個(gè)大，渠道一個(gè)比一個(gè)深，從一線市場(chǎng)到下沉市場(chǎng)，沒給新勢(shì)力留任何豁口。

所有生意的本質(zhì)，都是人口生意。長(zhǎng)期來看，這條賽道的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈，根源在于中國(guó)家庭人口的結(jié)構(gòu)性變化。

中型SUV的主要客群是“三口之家”，過去十年里，這樣結(jié)構(gòu)的家庭在國(guó)內(nèi)占比正越來越少。[1]相反，獨(dú)居、兩口之家，以及四口以上家庭的占比正越來越大。

大部分人都能在自己微信列表里找到這些群體。

小家庭可能是北漂青年，滬漂情侶；

大家庭或許是和家長(zhǎng)一起生活的本地土著，也可能是把家里老人接到大城市帶娃的大廠中層。

對(duì)于兩口以下小家庭，中型SUV太實(shí)用了，給不了自己情緒價(jià)值：生活如此艱難，我為什么不買臺(tái)稱心的車？

對(duì)于大家庭，中型SUV不夠?qū)嵱?，給不了家人情緒價(jià)值：家人如此重要，我買車怎么能委屈了他們？

為這些家庭造車，成為大單品概率更高。小鵬MonaM03、小米SU7、小米YU7、問界M9、過去一年的車圈新晉爆款，反復(fù)驗(yàn)證了這一趨勢(shì)。

知乎上有一個(gè)熱門問題：為什么雷軍這樣一個(gè)羞澀內(nèi)向的理工男，卻能夠?qū)掖蝿?chuàng)業(yè)成功，開創(chuàng)好幾番大事業(yè)?

理工只是雷軍的專業(yè)，做了這么多年產(chǎn)品，雷軍早就成了社會(huì)學(xué)高手。

不信你看小米汽車的產(chǎn)品規(guī)劃：性能轎車SU7、性能SUVYU7，明年即將上市一款大六座增程SUV。

產(chǎn)品定義從不折中，劍走偏鋒，招招致命。

大六座SUV逐漸走紅，其實(shí)代表了SUV市場(chǎng)的另一個(gè)趨勢(shì)：大就是好。

中年群體是六座SUV的消費(fèi)主力，他們成長(zhǎng)于第二消費(fèi)時(shí)代，更新東西的時(shí)候，一般會(huì)挑更大的買，大屏手機(jī)、大彩電、大冰箱、大車，即便在油車時(shí)代，長(zhǎng)軸距的“L”款車型也是國(guó)內(nèi)銷量主力。[2]

雖然沒有人把許老板當(dāng)作正經(jīng)造車的同行，但他的確摸到了一點(diǎn)造車的門道：大大大、好好好。

在這個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)逐漸多元化的時(shí)代，汽車市場(chǎng)既需要SU7，也需要更多大六座SUV。

山姆、胖東來開在哪，樂道就該去哪

樂道L90在尺寸上與理想L9接近，且是針對(duì)大家庭的六座SUV產(chǎn)品，這其實(shí)代表了蔚來在產(chǎn)品端的亡羊補(bǔ)牢。

6月初的一場(chǎng)媒體溝通會(huì)上，李斌表示，公司過去幾年沒有達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)重要原因在產(chǎn)品定位。

“二代ES8的時(shí)候因?yàn)榭紤]全球市場(chǎng)考慮多了，所以大小做的有點(diǎn)保守，至少三代ES8在空間方面肯定是解放思想?！崩畋笳f。

把車做大不是難事，今天家用車的尺寸不是車企的極限，是地庫高度和車位寬度的極限。

但把車?yán)锩孀龃?，?shí)在是個(gè)技術(shù)活。

過去新能源六座SUV的一個(gè)痛點(diǎn)，就是“得房率”不足。外面看著大氣，人坐滿了憋屈。

用李斌的話說，大六座的消費(fèi)者既要大氣，也要得體。樂道L90的一大賣點(diǎn)，就是每一排都有舒適的乘坐體驗(yàn)。

人舒服了，貨也得安生。

六座SUV為了能多坐一個(gè)人，不可避免要犧牲一部分后備箱空間，很多車主往往把后排座椅放倒當(dāng)后備箱用，但這樣又失去了買六座車的意義。

對(duì)于新能源車，前備箱是一個(gè)拓寬儲(chǔ)物空間的解決方案。但六座車大，且重，往往采用增程方案，增程器占據(jù)了前備箱空間。

而樂道在保持傳統(tǒng)SUV造型的同時(shí)，把風(fēng)阻壓低到0.25，把車重控制在2.3噸左右，與主品牌中型SUV蔚來ES6相差無幾，同時(shí)擁有一個(gè)240L前備箱，最大限度做到了造型、空間、續(xù)航的平衡。

這得益于三電等車輛技術(shù)的不斷創(chuàng)新，也得益于換電體系對(duì)用戶續(xù)航焦慮的緩解。

蔚來給這個(gè)超大前備箱，找到了一個(gè)極適配的場(chǎng)景——超市購物。

上海車展上，李斌為了展示產(chǎn)品功能，曾演示過坐在前備箱釣魚的場(chǎng)景。

但很多大六座SUV消費(fèi)決策者，往往是家里的中流砥柱，一年到頭少有時(shí)間帶全家出行，更別提獨(dú)自釣魚。六座車主離魚群最近的時(shí)刻，更可能是在山姆、盒馬的生鮮區(qū)。

相比全家自駕這種需求，全家逛超市是更高頻的剛需場(chǎng)景，樂道L90的消費(fèi)時(shí)刻在這一場(chǎng)景下也最容易具象化：

當(dāng)購物車不能通過停車位間隙，要一趟一趟搬過去的時(shí)候；

當(dāng)車位不夠長(zhǎng)，后備箱打不開時(shí)；

當(dāng)把車停在通道里拿取東西，后面堵起長(zhǎng)隊(duì)時(shí)；

當(dāng)榴蓮、生鮮放在后備箱，味道壓過了車載香薰時(shí)；

此外，會(huì)員制超市已經(jīng)通過大包裝商品和會(huì)費(fèi)，篩選出了有高頻需求的大家庭用戶，這些超市普遍集中在一二線城市，這也是蔚來和樂道渠道、基建、服務(wù)、用戶運(yùn)營(yíng)的基本盤。

會(huì)員制超市，是最適合展示樂道L90的場(chǎng)景，甚至在經(jīng)營(yíng)模式上，兩者也有共通之處——極其重視用戶運(yùn)營(yíng)、用戶黏性。

樂道不妨在保持與競(jìng)品貼身競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，投入一部分資源在會(huì)員制超市。

第一層，能否在附近點(diǎn)位投放樂道L90廣告？

第二層，樂道區(qū)域公司，能否和當(dāng)?shù)貢?huì)員制超市合作？樂道的銷售，能否去會(huì)員制超市外拓？

第三層，李斌的ET9會(huì)客廳，能不能也去許昌會(huì)一會(huì)于東來？

望著小米后背，摸著小鵬過河

最后聊聊情緒價(jià)值。

新的消費(fèi)趨勢(shì)往往在快消品領(lǐng)域誕生，但雷軍打破了這個(gè)定律，“情緒價(jià)值”出圈始于小米SU7，成于Labubu。

目前，還沒有汽車廠商能復(fù)制小米的奇跡，但其他廠商努努力，還是能學(xué)出八成的功力，達(dá)到六成的效果。

學(xué)得最快的，還是互聯(lián)網(wǎng)跨界來的新勢(shì)力。

去年，有記者問何小鵬是否真的摸清了爆款公式，何小鵬的回答是“沒人摸的清楚”。

但學(xué)習(xí)雷軍好榜樣一年后，小鵬走出ICU，何小鵬也摸到了些門道。

前段時(shí)間G7發(fā)布會(huì)上，何小鵬總結(jié)了他對(duì)做產(chǎn)品新的理解：“左手科技，右手藝術(shù)，品質(zhì)是基礎(chǔ)，情緒是高度?！?/p>

再簡(jiǎn)化一點(diǎn)，就是設(shè)計(jì)好看、配置拉滿、價(jià)格勁爆。

設(shè)計(jì)上，樂道延續(xù)了蔚來獨(dú)樹一幟的審美，但加上了許多中國(guó)人民喜聞樂見的元素：更大的屏幕，實(shí)木的飾板，更軟的座椅。

雖然已經(jīng)猜到，為了給情緒價(jià)值拔拔高，蔚來會(huì)在設(shè)計(jì)上埋下一些彩蛋，但當(dāng)“步步高升”這樣的中式吉祥話，從生于巴西，精通英、意、葡三門語言的前賓利設(shè)計(jì)師嘴里說出來，刀法還是有些不真實(shí)感。

李斌介紹樂道L90設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)里，PPT和文稿里濃烈的“米味”，也讓人感到陌生，臺(tái)上李斌的普通話，好像都多了點(diǎn)湖北味。

蔚別三日，刮目相看。

今年以來，算上改款，蔚來發(fā)布了四款新品，但在樂道L90身上，蔚來投入了今年最大陣仗的宣發(fā)資源，能看出，蔚來十分努力地想讓樂道破圈。

前段時(shí)間，杰蘭路發(fā)布了一份報(bào)告，蔚來NPS（推薦凈值）首次下降，樂道逆勢(shì)上升。

蔚來NPS下降，原因有很多：價(jià)格不透明、公司負(fù)面輿論等等，樂道NPS上升，主要是由于產(chǎn)品口碑。

可以說，蔚來是在用主品牌的勢(shì)能，給樂道換一個(gè)破圈的機(jī)會(huì)。

蔚來給樂道用戶的情緒價(jià)值，甚至高到了友商驚詫，自家人也驚詫的地步。

價(jià)格發(fā)布后，有網(wǎng)友直呼“性價(jià)比之神”，成立十年，蔚來第一次與“性價(jià)比”這個(gè)概念有了微妙的聯(lián)系。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有不少蔚來用戶當(dāng)場(chǎng)下單，一位用戶邊支付預(yù)定金邊念叨：“賣（蔚來）ES7，還是賣（樂道）L60呢？”

最終，他的決定是兩臺(tái)都賣掉，置換成樂道L90外加一臺(tái)Firefly螢火蟲。

而在線上觀看直播的用戶，則在車友群里感嘆：蔚來主品牌還怎么賣？

蔚來ET9和樂道L90，儼然成為了蔚來體系內(nèi)性價(jià)比最高的兩款車型，一個(gè)負(fù)責(zé)拉高勢(shì)能，一個(gè)負(fù)責(zé)抬升動(dòng)能。

在當(dāng)下，后者顯然更加重要，它是打破外界對(duì)蔚來技術(shù)路線、存續(xù)能力質(zhì)疑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三根陽線能改變信仰，一個(gè)驚爆價(jià)能扭轉(zhuǎn)輿論，社媒評(píng)論區(qū)對(duì)李斌和蔚來的風(fēng)評(píng)，與兩天前已截然不同。

發(fā)布會(huì)后的群訪環(huán)節(jié)，蔚來副總裁沈斐對(duì)媒體說：

“（汽車行業(yè)）有兩種成功，一種是發(fā)布會(huì)成功，一種是交付成功，我們期待后一種?！?/p>

期待能否達(dá)成？蔚來這場(chǎng)翻身仗結(jié)果如何？就像何小鵬說的那句：沒人摸的清楚。

三季度車圈重磅新品將接連上市，關(guān)注「刀法研究所」，了解汽車消費(fèi)最前沿的趨勢(shì)，搶先一步掌握這個(gè)時(shí)代的隱藏款成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

參考資料：

[1]《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2024》

[2]《第四消費(fèi)時(shí)代》三浦展

改變一生的32種思維方法

13. 毅力和堅(jiān)持：在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持毅力，并堅(jiān)持自己的信念。14. 自律思維：培養(yǎng)自律的能力，養(yǎng)成良好的習(xí)慣和規(guī)律的生活方式。15. 感恩和正能量：保持積極樂觀的心態(tài)，感恩身邊的一切，傳播正能量。16. 多元思維：接納不同觀點(diǎn)和文化，拓展思維的廣度和深度。17. 自信和自尊：相信自己的能力，并對(duì)自己保持 6. 無私奉獻(xiàn)的能力涵養(yǎng)你的人通常具備無私奉獻(xiàn)的能力。他們?cè)敢鉃樗烁冻鰰r(shí)間和精力，不求回報(bào)。這種無私的精神，能夠在你心中種下善良與感恩的種子，讓你在未來也愿意去幫助他人。無私奉獻(xiàn)的能力，不僅體現(xiàn)了他們的品德，也傳遞了一種積極的社會(huì)價(jià)值觀。通過他們的影響，你會(huì)更加懂得珍惜身邊的人，愿意為他人付出還有呢？

一個(gè)人最了不起的能力:重塑自己

明智的人，卻能夠不斷重塑自己的能力，來應(yīng)對(duì)變化-。有一位哲學(xué)家曾說：“一切都在變，唯一不變的，就是變|——?！蔽覀儫o法阻止變化，唯一能夠做的，就是改變自己，來適應(yīng)外界。這個(gè)世界上，沒有哪一種能力，能夠一直“吃香”。有的專業(yè)的學(xué)生，還沒有畢業(yè)，自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，就已經(jīng)過時(shí)了；有一位收費(fèi)站的大姐有幫助請(qǐng)點(diǎn)贊。
長(zhǎng)期堅(jiān)持好的習(xí)慣，足以改變你的一生。1 自律的習(xí)慣。丘吉爾有句話，被很多人印在墻頭：“在人生的頭25年，我渴望自由；在接下來的25年，我渴望自律；后25年，我意識(shí)到自律就是自由?！弊月桑褪亲杂?。有人靠自律一步一個(gè)腳印，從一無所有到功成名就；有人一副好牌不知珍惜，自甘墮落，懶怠無望__。人與人等我繼續(xù)說-。