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買了機(jī)器人不會(huì)用、遇到技術(shù)問題不知道找誰(shuí)……

首家機(jī)器人6S店開業(yè)，上下樓就是上下游

搭建機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)、從技術(shù)概念走向生活場(chǎng)景的橋梁

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全球首個(gè)機(jī)器人6S店近日在深圳開業(yè)，不同于傳統(tǒng)汽車4S店的“銷售、零配件、服務(wù)、信息反饋”模式，機(jī)器人6S店還融入“租賃”與“個(gè)性化訂制”，以“六位一體”的全生命周期服務(wù)體系，為機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)、從技術(shù)概念走向生活場(chǎng)景搭建了高效橋梁。

7月28日，在深圳龍崗機(jī)器人劇場(chǎng)，隨著音樂響起，10臺(tái)身著黑色風(fēng)衣的人形機(jī)器人甩臂、踢腿、轉(zhuǎn)身，跳起了“斧頭幫舞蹈”，引起全場(chǎng)的掌聲與歡呼。緊接著，8臺(tái)四足機(jī)器人邁著靈活的步伐，時(shí)而組隊(duì)排成圓形陣列，時(shí)而變換成S形路線，甚至能完成跳躍、翻滾等高難度動(dòng)作……

當(dāng)天，樂森、數(shù)字華夏、眾擎、宇樹等7家人形機(jī)器人企業(yè)齊聚深圳機(jī)器人街區(qū)首場(chǎng)巡演現(xiàn)場(chǎng)。作為全球首個(gè)機(jī)器人6S店開業(yè)活動(dòng)之一，此次巡演不僅為公眾帶來(lái)一場(chǎng)融合科技與藝術(shù)的盛宴，更標(biāo)志著人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從技術(shù)研發(fā)向場(chǎng)景落地、從單點(diǎn)突破向生態(tài)協(xié)同邁出關(guān)鍵一步。

作為深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)布局區(qū)域之一，龍崗區(qū)一直致力于布局人工智能和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，搭建算力資源池，設(shè)立規(guī)模10億元的人工智能產(chǎn)業(yè)基金，成立人工智能與機(jī)器人數(shù)據(jù)聚合服務(wù)中心，發(fā)布超百個(gè)“城市+AI”應(yīng)用場(chǎng)景等。目前，該區(qū)集聚全產(chǎn)業(yè)鏈人工智能企業(yè)超620家，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)數(shù)量超過1.27萬(wàn)家。

機(jī)器人看得見、摸得著、能互動(dòng)

在機(jī)器人6S店開放日現(xiàn)場(chǎng)，一名兒童踮著腳尖，試圖與一臺(tái)會(huì)打招呼的機(jī)器人握手。機(jī)器人用童聲回應(yīng)道：“你好呀，很高興認(rèn)識(shí)你！”一瞬間，孩子眼中閃起光亮。

“原來(lái)機(jī)器人不僅會(huì)干活，還這么會(huì)‘玩’！”帶著孩子來(lái)觀展的市民王女士在一旁笑著說，近距離的互動(dòng)，點(diǎn)燃了孩子對(duì)科技的好奇心，也讓機(jī)器人變成了可感知、可觸摸的朋友。

不同于傳統(tǒng)汽車4S店的“銷售、零配件、服務(wù)、信息反饋”模式，機(jī)器人6S店在其基礎(chǔ)上創(chuàng)新性地融入“租賃”與“個(gè)性化訂制”模塊，以“六位一體”的全生命周期服務(wù)體系，重新定義了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與供需對(duì)接模式，為機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)、從技術(shù)概念走向生活場(chǎng)景搭建了高效橋梁。

機(jī)器人6S店首創(chuàng)“展銷一體化”模式，將冰冷的技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為可觸摸、可互動(dòng)、可體驗(yàn)的場(chǎng)景化展示，重構(gòu)人機(jī)交互體驗(yàn)場(chǎng)景。在店里，觀眾可以近距離觀察人形機(jī)器人的關(guān)節(jié)靈活度、與機(jī)器狗進(jìn)行指令互動(dòng)、體驗(yàn)機(jī)器人的日常協(xié)助功能，在親身體驗(yàn)中建立對(duì)機(jī)器人技術(shù)的認(rèn)知與信任。這種“看得見、摸得著、能互動(dòng)”的銷售模式，打破了傳統(tǒng)銷售的體驗(yàn)壁壘。

記者留意到，6S店內(nèi)的“機(jī)器人零配件超市”堪稱“機(jī)器人的急診室”，匯聚了伺服電機(jī)、傳感器、減速器等核心元器件，覆蓋了主流人形機(jī)器人與服務(wù)機(jī)器人的維修需求?！盁o(wú)論是家庭服務(wù)機(jī)器人的傳感器故障，還是工業(yè)巡檢機(jī)器人的機(jī)械臂損傷，都能在這里找到匹配的零配件?！鄙钲谑旋垗弲^(qū)人工智能(機(jī)器人)署署長(zhǎng)趙冰冰表示，配合專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“快速響應(yīng)、即時(shí)維修”，將設(shè)備停機(jī)時(shí)間壓縮至最短，保障機(jī)器人的穩(wěn)定運(yùn)行。

“一站式”服務(wù)解決用戶痛點(diǎn)

買了機(jī)器人不會(huì)用、遇到技術(shù)問題不知道找誰(shuí)……面對(duì)許多用戶的痛點(diǎn)，在6S店現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)咨詢臺(tái)由資深工程師坐鎮(zhèn)，為客戶提供一對(duì)一的操作指導(dǎo)、故障排查方案；針對(duì)企業(yè)客戶，提供定制化的技術(shù)培訓(xùn)課程，確保操作人員能熟練掌握機(jī)器人的各項(xiàng)功能；針對(duì)用戶購(gòu)買前、購(gòu)買后，再到長(zhǎng)期的技術(shù)升級(jí)，形成了“一站式”服務(wù)閉環(huán)。

“讓企業(yè)知道市場(chǎng)需要什么，讓用戶知道技術(shù)能提供什么，推動(dòng)機(jī)器人從‘實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品’變成‘生活必需品’?！壁w冰冰說。為此，該店創(chuàng)新性地建立了“機(jī)器人信息反饋與場(chǎng)景數(shù)據(jù)積累系統(tǒng)”，通過收集用戶對(duì)機(jī)器人性能、功能、場(chǎng)景適配的評(píng)價(jià)，以及機(jī)器人在實(shí)際使用中的運(yùn)行數(shù)據(jù)，形成動(dòng)態(tài)更新的“用戶需求數(shù)據(jù)庫(kù)”與“場(chǎng)景應(yīng)用圖譜”。

“這些數(shù)據(jù)將實(shí)時(shí)反饋給研發(fā)企業(yè)，為機(jī)器人的算法優(yōu)化、功能迭代、場(chǎng)景拓展提供精準(zhǔn)依據(jù)。”趙冰冰舉例說道，通過分析家庭場(chǎng)景中服務(wù)機(jī)器人的使用數(shù)據(jù)，企業(yè)可針對(duì)性提升機(jī)器人對(duì)復(fù)雜家居環(huán)境的適應(yīng)能力；基于工業(yè)場(chǎng)景的反饋，優(yōu)化機(jī)器人的抗干擾性能。

餐廳需要能端盤送餐的服務(wù)機(jī)器人，工廠需要能搬運(yùn)重物的工業(yè)機(jī)器人，科研機(jī)構(gòu)需要具備特定傳感器的實(shí)驗(yàn)機(jī)器人……為滿足這些“非標(biāo)”需求，6S店提供個(gè)性化訂制服務(wù)?！凹夹g(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)深入了解客戶的場(chǎng)景特點(diǎn)、功能訴求與性能指標(biāo)，從硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件算法開發(fā)到外觀造型定制，提供全流程的訂制解決方案。”深圳未來(lái)時(shí)代機(jī)器人有限公司CEO兼6S店店長(zhǎng)林楓告訴記者，不同行業(yè)、不同場(chǎng)景對(duì)機(jī)器人的需求千差萬(wàn)別，訂制服務(wù)能讓機(jī)器人成為適配不同場(chǎng)景的“萬(wàn)能工具”。例如，為博物館定制的導(dǎo)覽機(jī)器人，能內(nèi)置場(chǎng)館地圖與文物講解系統(tǒng)；為物流倉(cāng)庫(kù)定制的搬運(yùn)機(jī)器人，會(huì)優(yōu)化負(fù)重能力與路徑規(guī)劃算法。

從“單打獨(dú)斗”到“集群共贏”

當(dāng)天，眾擎、宇樹、樂聚等26家機(jī)器人企業(yè)共同簽署合作協(xié)議，承諾將在技術(shù)研發(fā)、場(chǎng)景共享、市場(chǎng)拓展等方面深度協(xié)作，共同推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)?；瘧?yīng)用。

“我們要構(gòu)建的不是一個(gè)簡(jiǎn)單的銷售渠道，而是一個(gè)‘技術(shù)研發(fā)—場(chǎng)景驗(yàn)證—市場(chǎng)銷售—數(shù)據(jù)反饋’的閉環(huán)生態(tài)?！壁w冰冰表示，6S店將成為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新試驗(yàn)田”，通過資源整合、技術(shù)共享、場(chǎng)景共建，推動(dòng)國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)從“單打獨(dú)斗”向“集群共贏”轉(zhuǎn)變。

目前，已有超過200家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)表達(dá)了進(jìn)駐意向。其中，人形機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人企業(yè)近50家，涵蓋了從核心零部件研發(fā)到整機(jī)制造、從軟件算法到場(chǎng)景應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

在這里，上下樓就是上下游。6S店構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，樓下的零配件供應(yīng)商與樓上的整機(jī)制造商僅一步之遙，研發(fā)企業(yè)與場(chǎng)景應(yīng)用方可隨時(shí)面對(duì)面溝通，技術(shù)難題能在幾小時(shí)內(nèi)找到解決方案。

作為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建的一大亮點(diǎn)，在“機(jī)器人零部件超市”，小到一顆螺絲，大到一套控制系統(tǒng)，機(jī)器人生產(chǎn)所需的所有“積木”都能在此一站式配齊。“以前找一個(gè)適配的傳感器，可能要聯(lián)系三五家供應(yīng)商，耗時(shí)半個(gè)月；現(xiàn)在進(jìn)超市半天就能搞定，還能現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試兼容性?！膘`鍶智能研發(fā)負(fù)責(zé)人林欽鴻直言這種“集群式”的產(chǎn)業(yè)布局，將大幅降低企業(yè)的溝通成本、物流成本與協(xié)作成本，大大提升創(chuàng)新效率。(工人日?qǐng)?bào)記者劉友婷)

自動(dòng)自發(fā)家庭教育|命運(yùn)就是強(qiáng)迫性的重復(fù),重復(fù)的是人格模式

是不是會(huì)有這樣的情況，那么我們?nèi)绻麤]有學(xué)過自動(dòng)自發(fā)家庭教育的課程，我們會(huì)怎么說？“哪里哪里，沒有沒有，還好啦，一般般……”是的，我們是需要謙虛，但當(dāng)你這樣說的話，是不是就會(huì)給人一種，言外之意就是，你眼瞎了，哈哈哈哈……高情商的人可能會(huì)回復(fù)，謝謝，你今天也很漂亮——。我為什么要把這個(gè)案例記是什么。
課程將教授您如何建立和諧的家庭氛圍，提升家庭幸福感————。您將學(xué)會(huì)如何與孩子、配偶進(jìn)行有效溝通，讓家庭成為每個(gè)人成長(zhǎng)和放松的港灣。一個(gè)積極向上、自信陽(yáng)光、愛學(xué)習(xí)的孩子！自動(dòng)自發(fā)老師將引導(dǎo)孩子發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的樂趣，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。通過課程的學(xué)習(xí)，您的孩子將變得更加積極向上，自信陽(yáng)光，愿意主動(dòng)探索和學(xué)習(xí)新知識(shí)_|。一到此結(jié)束了？||。

「自動(dòng)自發(fā)家庭教育學(xué)員成長(zhǎng)案例」對(duì)經(jīng)營(yíng)家庭一竅不通的媽媽……

自動(dòng)自發(fā)課程體系累計(jì)已幫助450萬(wàn)+家庭，因?yàn)樗沂玖诉@些重要規(guī)律：愛的本質(zhì)是理解和接納，而非控制和改造關(guān)系改善的前提是自我成長(zhǎng)，就像飛機(jī)上的氧氣面罩，要先給自己戴好教育不是雕刻而是喚醒，每個(gè)孩子內(nèi)心都有向上向善的種子這套體系之所以"落地"，是因?yàn)樗? 提供具體可操作的方法，而非空洞理論? 配備還有呢？
掌握自動(dòng)自發(fā)教育法，成為優(yōu)秀父母“朋友小欣頻頻向我傾訴，她為孩子的磨蹭問題而苦惱不已|-。早上催促起床，孩子總是懶洋洋地不起，需要反復(fù)催促才肯動(dòng)彈；放學(xué)后寫作業(yè)，更是磨磨蹭蹭，半小時(shí)能完成的作業(yè)，卻要拖到兩個(gè)小時(shí)；晚上催睡覺，孩子又賴在電視前不肯離去，稍有不慎，便哭鬧不止__。起初，她試圖用老師的后面會(huì)介紹。

老公磨蹭,孩子躺平?自動(dòng)自發(fā)家庭教育:誰(shuí)痛苦誰(shuí)改變

自動(dòng)自發(fā)家庭教育黃導(dǎo)在線下課無(wú)數(shù)次的強(qiáng)調(diào)這句話的底層邏輯是：痛苦源于我們的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)知和要求，而非對(duì)方的行為本身。如果我們能調(diào)整自己的期待、改變自己的反應(yīng)，就能在家庭、事業(yè)和親密關(guān)系中獲得更大的自由。01為什么“誰(shuí)痛苦誰(shuí)改變”？改變自己是可控的，改變他人是徒勞的，我們無(wú)法控制別人的行為，但可以調(diào)整自己等我繼續(xù)說。

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