當出行方式日益多元化，連續(xù)八年全球銷量第一的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雅迪，通過持續(xù)九年的"717全球騎行節(jié)"提供了破局思路。今年的騎行節(jié)格外不一樣，這場綠色嘉年華超越了用戶狂歡，將ESG與年輕化戰(zhàn)略深度融入商業(yè)模式：將低碳出行轉(zhuǎn)化為Z世代追隨的潮流生活方式，使產(chǎn)品、用戶、企業(yè)、社會在同一價值鏈上共振，打造出以"年輕化"為表、"可持續(xù)"為里的強勁增長引擎。
產(chǎn)品價值“人格化”：
從“交通工具”到“生活搭子”
產(chǎn)品的競爭，正經(jīng)歷從“技術(shù)指標”到“情感認同”的底層邏輯遷移。
雅迪在第九屆騎行節(jié)中的敘事更加觸動人心，其產(chǎn)品線被賦予了鮮明的“人格化”標簽。雅迪冠能系列化身“征服遠方”的硬核伙伴，在日常通勤、高速動力、低溫環(huán)境等多種場景下都能滿足用戶長續(xù)航體驗。通過“遇見冠軍·非比尋長”極限挑戰(zhàn)賽，雅迪冠能駛過青島海岸線、泰山、東太行、鹽城等地，以真實嚴苛路況驗證“冠能S長續(xù)航，電池耐用保三年”的承諾，滿足年輕用戶群體對探索、冒險與可靠性的出行需求。而馬上啟程的“中國最美險路”獨庫公路挑戰(zhàn)，更將產(chǎn)品力與“挑戰(zhàn)精神”深度綁定，表達出無懼挑戰(zhàn)的態(tài)度。
此外，雅迪摩登系列則成為女性用戶的“時尚搭子”。盛典上頒獎，6位不同背景的“MO登女孩”登上舞臺，包括帶貨主播、職場新人、全職博主、學(xué)生、寶媽、達人。她們講述了雅迪摩登如何助力解決出行痛點、釋放個性、找回生活掌控感的故事。雅迪摩登系列不僅有高顏值，更在安全性方面下足了功夫。針對濕滑路段易打滑、紅綠燈頻繁啟停等騎行痛點，雅迪摩登系列特別打造了“一專、二護、三防、四穩(wěn)”10重安全守護，全方位保障女性用戶的騎行安全。同時，雅迪摩登與三麗鷗家族的破圈聯(lián)名，則精準切入年輕女性的萌趣審美，進一步強化時尚屬性。
這次騎行節(jié)，雅迪跳出了單純強調(diào)續(xù)航、性能的硬件邏輯，將產(chǎn)品深度融入年輕群體、女性用戶等目標用戶的生活場景與情感訴求中，使電動車成為表達自我、滿足情緒、追求美好生活的“伙伴”，而非冷冰冰的代步工具，加速了在年輕圈層的滲透。
ESG實踐“數(shù)據(jù)化”：
打造綠色科技企業(yè)進化樣本
雅迪深刻洞察年輕一代對科技創(chuàng)新與責任擔當?shù)碾p重追求。
據(jù)其《2024環(huán)境、社會及管治報告》顯示，雅迪的ESG實踐已形成貫穿價值鏈的系統(tǒng)性解決方案，在綠色產(chǎn)品創(chuàng)新、低碳轉(zhuǎn)型與綠色供應(yīng)鏈共建等可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域成效顯著。此次騎行節(jié)盛典，雅迪以一組震撼數(shù)據(jù)，不僅彰顯市場成就，更揭示了其深遠的ESG價值。
在環(huán)境方面，全球雅迪用戶累計騎行里程達3685億公里，相當于繞地球赤道920萬圈，累計減少碳排放639億公斤，相當于環(huán)保種樹31億棵（約覆蓋26萬個標準足球場）。每一次騎行，都是對地球資源的守護。雅迪通過普及綠色出行理念，有效降低了碳足跡，為實現(xiàn)ESG目標貢獻了可量化、可感知的力量。讓用戶知道，選擇雅迪，即是參與構(gòu)建低碳地球的實際行動。
在綠色產(chǎn)品方面，雅迪冠能系列累計用戶超2000萬，雅迪摩登上市僅數(shù)月用戶即突破百萬，雅迪電動車全球總銷量更已超1億臺。雅迪智行APP用戶訪問量近19億次，智能控車功能使用超1億次。龐大的用戶基數(shù)和全球覆蓋，是市場對雅迪產(chǎn)品力、科技力與品牌價值的高度認可。這不僅意味著市場成功，更表明雅迪通過規(guī)模化效應(yīng)，將綠色、智能的中短途出行解決方案帶給全球億萬用戶，有力推動了ESG目標的落地。
雅迪的數(shù)據(jù)生動詮釋了"科技向善"，打造了綠色科技企業(yè)的進化樣本。雅迪不僅將ESG理念深度融入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更將億萬用戶的日常選擇，共同編織進宏大的可持續(xù)發(fā)展圖景。參與雅迪717一起騎一騎，不僅是一種負責任的出行選擇，更是對地球和未來的積極承諾。
行業(yè)啟示“具象化”：
綠色出行的未來是“年輕的心”
雅迪717全球騎行節(jié)的成功舉辦，不僅是一場品牌盛宴，更以其多維度的創(chuàng)新實踐，為正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期的中國兩輪電動車行業(yè)，提供了極具借鑒價值的可持續(xù)發(fā)展路徑。
一方面，行業(yè)競爭已不能僅停留于參數(shù)比拼。雅迪的啟示在于，必須深度洞察年輕用戶多元化的真實生活場景——無論是日常通勤的便捷需求、社交出行的個性彰顯、親子出行的安全考量，還是自我態(tài)度的表達。唯有精準解決這些細分場景中的實際痛點與深層需求，賦予產(chǎn)品情感溫度與情緒價值，才能真正觸動用戶，引發(fā)共鳴。
另一方面，品牌需要轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)建一個開放平臺，讓用戶從單純的“消費者”躍升為積極的“參與者”與“傳播者”。雅迪717全球騎行節(jié)證明，用戶親身參與的騎行故事、真實體驗與自發(fā)分享，其感染力與說服力遠勝傳統(tǒng)廣告。這種基于真實故事的“用戶共創(chuàng)”模式，是品牌傳播最有力的引擎。
尤為關(guān)鍵的是，量化價值，驅(qū)動綠色認同是最具前瞻性的做法。雅迪將產(chǎn)品綠色環(huán)保的貢獻進行清晰量化、生動可視化，并讓用戶切身感知其積極影響，如減少的碳排放量、相當于的植樹量等等，已成為贏得Z世代價值觀深度認同的核心要素。科技實力與綠色責任的深度融合，構(gòu)成了面向未來的可持續(xù)吸引力“深層驅(qū)動力”。
當Z世代用選擇投票支持可持續(xù)未來時，雅迪證明：真正的"破卷"之道，不在于參數(shù)表的較量，而在于能否將綠色價值與情緒價值融入品牌基因——這正是中國制造從效率優(yōu)勢向價值優(yōu)勢躍遷的關(guān)鍵。
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