7月31日金融一線消息，信美相互人壽發(fā)布2025半年報，信美相互人壽共同創(chuàng)始人、擬任董事長胡晗發(fā)布致辭稱，“以會員為中心”及“全面數(shù)字化”作為核心戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)伊始便是信美起步與發(fā)展的主基調(diào)。幾年來，信美在聚焦壽險主業(yè)同時，不斷在數(shù)智化領(lǐng)域創(chuàng)新突破，并持續(xù)深耕THH康養(yǎng)服務(wù)生態(tài)。從模式探索的“從零到一”到服務(wù)生態(tài)的“從無到有”，每一步的進階都只為讓會員體驗更優(yōu)質(zhì)、更貼心。
在延續(xù)一貫卓越高效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，信美將在堅守既定戰(zhàn)略的同時，保持策略執(zhí)行的靈活性。也將以“更”字為綱，積蓄勢能再出發(fā)——更高效配置內(nèi)部資源，更敏銳捕捉外部機遇；更快速推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更堅定優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；更深入踐行長期價值理念，更精進提升投資能力；更全面深化數(shù)字轉(zhuǎn)型，更有效實現(xiàn)技術(shù)賦能；更扎實落地會員服務(wù)，更充分激活體系價值；更緊密連接會員、伙伴與出資人，更持續(xù)共享成長紅利。
以下為致辭全文：
2025眨眼過半。一路走來的我們，踏過泥濘、見過星光；熬過寒冬、也見過朝陽。
十年前帶著青澀而滾燙的理想上路，時代奔涌，如今我們又將以怎樣的面貌向前？
一個共識：做“正確的事”
“以會員為中心”及“全面數(shù)字化”作為核心戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)伊始便是信美起步與發(fā)展的主基調(diào)。我們始終強調(diào)，會員、合作方不僅是信美簡單的服務(wù)對象，更是與我們并有同行的事業(yè)伙伴；是我們推出和選代產(chǎn)品的聚焦中心，也是我們打磨服務(wù)的用心之所。
幾年來，信美在聚焦壽險主業(yè)同時，不斷在數(shù)智化領(lǐng)域創(chuàng)新突破，并持續(xù)深耕THH康養(yǎng)服務(wù)生態(tài)。從模式探索的“從零到一”到服務(wù)生態(tài)的“從無到有”，每一步的進階都只為讓會員體驗更優(yōu)質(zhì)、更貼心。
盡管當(dāng)下于行業(yè)、于信美而言，無可回避各種挑戰(zhàn)相伴，但我們校誰的只是符合行業(yè)經(jīng)營規(guī)律、符合自身各件的發(fā)展節(jié)奏和應(yīng)時而變的破局策略。做正確的事，正確且高效地做事，是我們的方向和共識。
二次創(chuàng)業(yè)：用“更加”蓄勢能、再出發(fā)
市場在變，竟?fàn)庍壿嬙谧?。我們正在?jīng)歷行業(yè)為達成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而主動進化的轉(zhuǎn)型陣痛，也在經(jīng)歷適度安全規(guī)模與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化長短兼顧的不適調(diào)整，然而，這是做正確的事的必經(jīng)之路。
“鯊魚停止游動，就會沉入海底”。今天的信美，需要帶著“二次創(chuàng)業(yè)”的精神，以開放簡單求真務(wù)實的態(tài)度，探索適應(yīng)市場適配自身基因的前行之路。
為此，在延續(xù)一貫卓越高效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，信美將在堅守既定戰(zhàn)略的同時，保持策略執(zhí)行的靈活性。也將以“更”字為綱，積蓄勢能再出發(fā)——
更高效配置內(nèi)部資源，更敏銳捕捉外部機遇；更快速推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更堅定優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；更深入踐行長期價值理念，更精進提升投資能力；更全面深化數(shù)字轉(zhuǎn)型，更有效實現(xiàn)技術(shù)賦能；更扎實落地會員服務(wù)，更充分激活體系價值；更緊密連接會員、伙伴與出資人，更持續(xù)共享成長紅利。
面向未來：一顆心一場仗
團隊如球隊，需要個體英雄也需要團隊力量，各司其職齊心協(xié)同。
再出發(fā)，不沉溺過往成績，不回避眼前困難，逢山開路，遇水架橋；厚德載物，自強不息。這是我們的選擇，也是我們的決心。
未來無法預(yù)測，我們創(chuàng)造未來。
共同創(chuàng)始人、擬任董事長
胡晗Jenny
2025.7.31
《絕代神醫(yī)》,為何99%的讀者都對它贊不絕口?
《絕代戰(zhàn)神奶爸》他失去一切的人,總有一天要全部還回來
《絕代神醫(yī)》,還有多少你不知道的腦洞?
