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本文基于以下微博話(huà)題的智搜結(jié)果生成

余承東在2025年7月8日“享界品牌之夜”活動(dòng)中的自嘲言論，折射出華為汽車(chē)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)反思與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。以下是核心要點(diǎn)分析：

一、事件核心內(nèi)容

自我批評(píng)營(yíng)銷(xiāo)短板

防曬功能宣傳不足：余承東以享界S9為例，提到該車(chē)配備全車(chē)7個(gè)物理遮陽(yáng)簾+激光投影幕布，實(shí)現(xiàn)100%避光率，物理防曬能力顯著優(yōu)于競(jìng)品的光感天幕技術(shù)。但消費(fèi)者對(duì)此認(rèn)知薄弱，甚至華為員工家屬誤以為“享界S9不防曬”，他直言“營(yíng)銷(xiāo)水平差距大。

演講風(fēng)格缺陷：自稱(chēng)“理工男嘴笨”，習(xí)慣脫稿發(fā)言導(dǎo)致表達(dá)“結(jié)結(jié)巴巴”，未能清晰傳遞產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)。

暗指競(jìng)品營(yíng)銷(xiāo)策略

對(duì)比行業(yè)手法：現(xiàn)場(chǎng)播放競(jìng)品（疑似小米SU7）防曬宣傳片，暗示對(duì)方強(qiáng)調(diào)效果但實(shí)際能力有限，批評(píng)“過(guò)度包裝”現(xiàn)象。呼應(yīng)其5月言論：“某些品牌靠營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)爆，但車(chē)本身未必夠好。

二、自嘲背后的深層邏輯

華為的營(yíng)銷(xiāo)困境

技術(shù)派VS流量派：承認(rèn)華為強(qiáng)于硬核科技（如智駕、安全），但弱于情感化、場(chǎng)景化傳播，尤其對(duì)年輕女性用戶(hù)需求（如外觀設(shè)計(jì)、顏色選擇）洞察不足。

品牌認(rèn)知偏差：享界作為新品牌，用戶(hù)對(duì)功能存在誤讀（如防曬設(shè)計(jì)未被感知），渠道建設(shè)滯后于技術(shù)研發(fā)。

公關(guān)策略轉(zhuǎn)型

以自嘲為敘事工具：通過(guò)暴露短板引發(fā)公眾共情，對(duì)沖消費(fèi)者誤讀，同時(shí)為技術(shù)實(shí)力背書(shū)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)“不能靠余承東這個(gè)老男人”，需年輕團(tuán)隊(duì)（尤其女性成員）參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，彌補(bǔ)用戶(hù)需求理解缺口。

?三、輿論兩極反應(yīng)

支持觀點(diǎn)

質(zhì)疑觀點(diǎn)

真誠(chéng)人設(shè)加分：網(wǎng)友贊賞其“工程師式坦誠(chéng)”，反襯產(chǎn)品硬實(shí)力。?言行矛盾：華為頻繁開(kāi)發(fā)布會(huì)、頂流明星代言策略被指與“低調(diào)營(yíng)銷(xiāo)”自相矛盾。

省營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用：調(diào)侃“余總自嘲省10億”，強(qiáng)化技術(shù)誠(chéng)信形象。?暗諷缺乏風(fēng)度：一邊自嘲“營(yíng)銷(xiāo)差”，一邊影射競(jìng)品，被批“雙標(biāo)。

四、關(guān)聯(lián)事件與行業(yè)啟示

“開(kāi)車(chē)看手機(jī)”爭(zhēng)議：余承東同場(chǎng)回應(yīng)此前被拍“開(kāi)車(chē)睡覺(jué)”實(shí)為L(zhǎng)2智駕時(shí)低頭看手機(jī)，主動(dòng)自首受罰（罰款300元、扣3分）。此事凸顯華為技術(shù)領(lǐng)先但用戶(hù)教育不足的矛盾。

營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)變革：

技術(shù)真實(shí)性與傳播力失衡：享界S9防曬能力行業(yè)領(lǐng)先卻用戶(hù)認(rèn)知薄弱，反映新能源車(chē)競(jìng)爭(zhēng)已從“參數(shù)內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“用戶(hù)心智爭(zhēng)奪。

高管IP的雙刃劍：余承東“真實(shí)敢言”風(fēng)格強(qiáng)化辨識(shí)度（如“遙遙領(lǐng)先”出圈），但隨意發(fā)言易成輿論風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

五、華為的破局方向

補(bǔ)齊情感化溝通：深耕年輕用戶(hù)需求（如顏色定制、外觀設(shè)計(jì)），學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)品牌感性表達(dá)能力。

升級(jí)場(chǎng)景化演示：將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可視化體驗(yàn)（如防曬效果直觀對(duì)比、智駕安全模擬）。

團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化分工：減少對(duì)個(gè)人IP的依賴(lài)，構(gòu)建年輕化、多元化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)

余承東的自嘲既是華為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)短板的階段性自省，亦是對(duì)行業(yè)“流量至上”現(xiàn)象的隱晦批判。其言論揭示新能源車(chē)市場(chǎng)的深層矛盾：硬核技術(shù)需匹配情感化敘事才能贏得用戶(hù)心智。若華為能在保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，構(gòu)建更立體、共情的品牌溝通體系，或?qū)⒅厮堋袄砉つ小钡臓I(yíng)銷(xiāo)范式。

轉(zhuǎn)自：AI透視鏡

免責(zé)聲明：本文內(nèi)容由開(kāi)放的智能模型自動(dòng)生成，僅供參考。