時刻新聞
潘堅昀
大眾新聞·齊魯壹點(diǎn)任磊磊
幾十年來，電腦和手機(jī)一直是辦公的核心工具，方式鮮有變革。INAIRAI空間計算機(jī)的出現(xiàn)，旨在打破屏幕束縛：將用戶從辦公桌、低頭族和有限屏幕中解放出來。
佩戴INAIRAR眼鏡，用戶可看到134英寸無邊巨幕，隨時隨地辦公不擾人，多窗口顯示更能倍增效率。然而，空間計算驅(qū)動的辦公革命是否已至？我們近期對這款產(chǎn)品進(jìn)行了深度評測。
形態(tài)革新：輕裝無屏電腦
INAIR最新AI空間計算機(jī)套裝包含三大核心組件：77g超輕INAIR2ProAR眼鏡、鼠標(biāo)大小的INAIRPod計算主機(jī)（高通7系8核處理器），以及支持空間手勢的INAIRTouchboard鍵盤。另有眼鏡盒、連接線等配件。官方收納盒可整齊容納整套設(shè)備，便攜性佳。
實(shí)測配件總重不足傳統(tǒng)游戲本一半，對差旅人士友好。相比前代80g頸環(huán)設(shè)計，重量減輕與新結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來顯著佩戴體驗提升，連續(xù)佩戴3小時無明顯壓鼻感。Pod主機(jī)大小與早期蘋果iPod相仿，握感舒適，可輕松放進(jìn)口袋。
使用時需用數(shù)據(jù)線連接眼鏡與Pod主機(jī)，略顯繁瑣。鍵盤可通過藍(lán)牙與主機(jī)配對，較為便捷。
AR眼鏡作為顯示器，采用與AppleVisionPro同款的索尼新款Micro-OLED技術(shù)，呈現(xiàn)134英寸“空間屏幕”。支持120Hz高刷新率，實(shí)測畫面清晰細(xì)膩，效果遠(yuǎn)超行業(yè)水平。
視覺體驗：Micro-OLED降維打擊
佩戴瞬間，無邊框巨幕充滿視野。屏幕畫質(zhì)細(xì)膩，3D效果優(yōu)異，堪比影院激光屏。
在愛奇藝觀看3D版《環(huán)太平洋》，開場怪獸襲擊的爆炸場面逼真震撼，臨場感強(qiáng)烈。畫面鎖定后穩(wěn)定，觀影體驗出色。
多屏協(xié)作是其替代傳統(tǒng)辦公的關(guān)鍵賣點(diǎn)。實(shí)測開啟窗口模式，可在左側(cè)放置微信聊天，中間編輯文檔，右側(cè)查閱網(wǎng)頁。頭部微轉(zhuǎn)切換焦點(diǎn)，配合鍵盤手勢縮放窗口，效率較單屏辦公提升超200%。
交互革新：從工具到伙伴？
辦公體驗仍有提升空間。例如，使用騰訊文檔網(wǎng)頁版需手機(jī)掃碼登錄，而無法在主機(jī)投射二維碼，導(dǎo)致登錄第一步受阻。微信掃碼同樣存在此問題。（之后，經(jīng)過咨詢官方人員發(fā)現(xiàn)，需要長按眼鏡里顯示的二維碼，其就會出現(xiàn)在主機(jī)的屏幕上，手機(jī)直接掃即可。）
使用移動鍵盤輸入時，佩戴眼鏡需同時關(guān)注畫面與雙手，效率可能不高。僅對熟練盲打且熟悉配件的用戶，效率提升才較明顯。若虛擬鍵盤能提供實(shí)體按鍵的手勢觸碰提示，將大幅提升輸入準(zhǔn)確性。
現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：理想與妥協(xié)
散熱與續(xù)航：高性能任務(wù)下Pod主機(jī)發(fā)熱明顯。僅觀影時溫度適中，風(fēng)扇噪音控制優(yōu)于同類產(chǎn)品。待機(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀，滿電可待機(jī)一周以上。
交互學(xué)習(xí)成本：空間手勢需1-2天適應(yīng)，初期誤操作率高。
生態(tài)適配：專業(yè)級應(yīng)用（如PS、CAD）優(yōu)化不足，仍有長路要走。
價格門檻：全能套裝6999元定位高端，對普通用戶門檻較高。（目前，各大電商平臺都有優(yōu)惠，大概5000對即可入手。）
屏幕校準(zhǔn)：近期用戶反饋校準(zhǔn)問題導(dǎo)致眩暈，官方稱將通過OTA更新優(yōu)化。實(shí)測中主屏幕存在歪斜現(xiàn)象且無法校正，影響觀感。希望未來廠家能夠在眼球追隨、視覺關(guān)注上改進(jìn)更好的算法，用戶可以獲得更好的體驗。
未來展望：空間計算時代序章
INAIRCEO黃海觀點(diǎn)深刻：“我們不是在賣硬件，而是在推廣一種脫離桌面的自由?！碑?dāng)傳統(tǒng)筆記本受困于性能與便攜矛盾時，INAIR選擇將算力與交互解耦——高性能主機(jī)可固定放置，移動端僅攜帶眼鏡與Pod，實(shí)現(xiàn)真正的輕裝出行。
對于此類創(chuàng)新產(chǎn)品，我們應(yīng)抱以審視與包容態(tài)度。任何革命性產(chǎn)品的成熟，都需要漫長的試錯過程。
裁員、巨虧、高管離職!萬科“帝國”崩塌始末!王石預(yù)言成真?
由于從去年底起，深圳股市就一直傳言有公司企圖收購萬科，昨日又發(fā)生君安倡議改革萬科一事，故今日記者紛紛追問王石關(guān)于收購的意見|。王石則再次重申，君安這次行動并非收購，而是想全面接管萬科。萬科本身屬于綜合經(jīng)營，行業(yè)特色不明顯，不符合海外資金收購的意圖，國內(nèi)直到如今仍未有哪家公司有收購的表現(xiàn)。王石更笑言，歡迎說完了。
停牌657天:萬科及王石如何用時間絞殺野蠻人?
經(jīng)此一役，姚振華名揚(yáng)資本圈，但是他和王石也兩敗俱傷。首先在大戰(zhàn)中，萬科原大股東華潤也朝王石背后扎了一槍，聯(lián)合寶能指出萬科存在內(nèi)部人控制問題|。疊加其他種種原因，最后王石不得不從萬科隱退，黯然出局，離開了自己一手創(chuàng)辦并成為中國地產(chǎn)圈領(lǐng)頭羊的萬科。如今的王石，出現(xiàn)在媒體的消息，往往都是他與十八線女等會說。
萬科股權(quán)之爭:石王的崛起與策略探索
但回過頭來看，王石或許應(yīng)該感謝姚振華|。正是姚振華的出現(xiàn)，推動了萬科的變革，也讓王石得以從繁重的企業(yè)經(jīng)營管理中抽身，美酒嬌妻，享受更為瀟灑自在的生活。否則，如今可能被舉報、面臨困境的，或許就是萬科創(chuàng)始人王石自己了。在中國，人生在世，很多事情的發(fā)展確實(shí)難以預(yù)料——|。姚振華與王石的商業(yè)故事，不僅僅是兩位商業(yè)說完了。
來源：紅網(wǎng)
作者：林文琪
編輯：倪品仲
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