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來源：供應(yīng)鏈金融

近日，國聯(lián)股份（維權(quán)）于發(fā)布公告，對上海證券交易所關(guān)于2024年年度報告的信息披露監(jiān)管工作函中第一至二題進行回復。此次回復主要圍繞收入確認和內(nèi)部控制兩大關(guān)鍵問題展開。

詳細公告全文如下：

https://static.sse.com.cn/disclosure/listedinfo/announcement/c/new/2025-07-26/603613_20250726_YPJI.pdf

一、收入確認問題

1、判斷依據(jù)

國聯(lián)股份主營B2B電子商務(wù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，業(yè)務(wù)產(chǎn)品涉及涂料化工、衛(wèi)生用品等多類產(chǎn)品。公司依據(jù)《監(jiān)管規(guī)則適用指引-會計類第1號》等規(guī)定，結(jié)合業(yè)務(wù)模式判斷收入確認方法。對于無物理空間移動（貨權(quán)轉(zhuǎn)移，無實物流轉(zhuǎn)）交易，因可能未真正承擔存貨風險，按凈額法確認收入；對于有物理空間移動（有實物流轉(zhuǎn)）交易，在滿足承擔主要責任、存貨風險及自主定價等條件下，原本按總額法確認收入，但部分因物流單據(jù)問題改用凈額法確認。

2、與過往差異

2024年基于相關(guān)通知及特定風險事件，公司新增多維度客戶、供應(yīng)商評價體系，加強業(yè)務(wù)管理。與2020-2023年相比，收入確認方式存在差異，主要是核查標準更嚴格全面。經(jīng)排查，以往年度收入確認方法無不一致或錯誤未更正情形。

3、前三季度調(diào)整原因

2024年前三季度營業(yè)收入更正，是公司基于更審慎會計處理態(tài)度，完善交易業(yè)務(wù)客戶、供應(yīng)商評價，加強業(yè)務(wù)管理。前三季度營收差異比例分別為-16.21%、-10.23%和-15.91%，全年營收總額為535.85億元。調(diào)整涉及皮棉、鈦精礦等多種商品品類，149家客戶，共計67.6億元。公司已披露會計差錯更正公告。

修正的核心在于將部分交易從總額法確認改為凈額法——前者按全交易額計入營收，后者僅將平臺服務(wù)費計為收入。

國聯(lián)股份解釋稱，此次調(diào)整基于財政部等四部門發(fā)布的《關(guān)于嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則切實做好企業(yè)2024年年報工作的通知》要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實質(zhì)及新增客戶供應(yīng)商評價體系，對缺乏充分控制權(quán)證據(jù)的交易采用凈額法確認收入。2024年公司網(wǎng)上商品交易業(yè)務(wù)占比達99.65%，涉及涂料化工、玻璃、糧油等多品類。

對比2020-2023年，國聯(lián)股份強調(diào)收入確認原則未發(fā)生實質(zhì)性變化，但2024年新增高風險客商穿透核查等強化措施。審計機構(gòu)認為調(diào)整符合會計準則，未發(fā)現(xiàn)循環(huán)貿(mào)易等商業(yè)實質(zhì)問題。此外，公司高管薪酬與歸母凈利潤掛鉤，與收入金額無關(guān)，2024年主要子公司均達成業(yè)績目標。

國聯(lián)股份表示，此次更正源于主動加強風險管理，非內(nèi)控缺陷所致，未來將通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化合規(guī)培訓等措施提升財務(wù)質(zhì)量。年審會計師對財務(wù)報告及內(nèi)部控制出具標準無保留意見，認為前期強調(diào)事項已消除。

4、整改手段

公司通過強化制度設(shè)計、增強合規(guī)意識、新增風險識別特征及手段、加強會計準則學習和理解以及調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)策略和結(jié)構(gòu)等手段，加強客商評級與業(yè)務(wù)管理。經(jīng)排查，2024年度不存在僅保存客戶簽收單、缺乏有效證明商品控制權(quán)單據(jù)卻以總額法確認收入的交易。

二、內(nèi)部控制問題

1、內(nèi)控要求

公司制定《收入核算管理辦法》，規(guī)定網(wǎng)上商品交易業(yè)務(wù)在取得客戶簽收單時確認收入，并結(jié)合多種因素綜合判斷商品控制權(quán)。

2、變化調(diào)整

與以往年度相比，內(nèi)部控制設(shè)計新增多維度客戶、供應(yīng)商評價體系，強調(diào)結(jié)合所有相關(guān)事實判斷商品控制權(quán)；運行方面，新增風險識別特征對應(yīng)客商交易金額標注為凈額等內(nèi)容，核查標準更嚴格全面。

3、績效考核與薪酬

上市公司及主要子公司現(xiàn)階段主要考核歸母凈利潤，本年度主要子公司均達成年度績效目標。高管薪酬與經(jīng)審計的歸母凈利潤掛鉤，與收入實現(xiàn)金額無關(guān)。

4、錯誤原因與完善措施

2024年前三季度收入確認方式調(diào)整，是公司基于審慎原則采取更嚴格標準，非內(nèi)部控制缺陷導致。公司將通過健全制度框架、開展合規(guī)培訓等措施，提升業(yè)務(wù)運營規(guī)范性和財務(wù)報告可靠性。

會計師認為，公司回復與核查情況一致，2024年相關(guān)交易采取總凈額法確認原則和內(nèi)部控制流程未發(fā)生實質(zhì)性重大變化，相關(guān)交易具備商業(yè)實質(zhì)，收入確認符合企業(yè)會計準則規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題。

三、商業(yè)模式遭遇靈魂拷問

國聯(lián)在回復函中坦承：其主營的工業(yè)品B2B交易平臺長期存在控制權(quán)認定模糊地帶。尤其“貨權(quán)轉(zhuǎn)移無實物流轉(zhuǎn)”類交易（占調(diào)整大頭），雖持有瞬間交割單，但商品控制權(quán)實質(zhì)薄弱。更關(guān)鍵的是，部分“有實物流”業(yè)務(wù)也因物流單據(jù)缺失，無法證明其主導貨物交付的能力。

根據(jù)公告披露，為自證合規(guī)，國聯(lián)祭出多重“風控大刀”：

1）建立客戶/供應(yīng)商多維評級體系

2）通過工商信息、其他核查手段等穿透核查同一交易的上下游客商是否存在疑似關(guān)聯(lián)關(guān)系（法人名字相近、注冊地址鄰近都納入風險特征）

3）核查客商中同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，標記高風險互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易商

4）引入第三方核查工具識別可疑名單

5）2025年3月某集團風險揭示后，對該暴雷集團關(guān)聯(lián)客商全盤清查

6）經(jīng)營層鏈主負責制逐單復核

7）高風險品類集中監(jiān)控

同時，國聯(lián)股份通過完善內(nèi)部控制體系、強化合規(guī)管理機制及優(yōu)化風險管控流程等系統(tǒng)性舉措，持續(xù)提升業(yè)務(wù)運營的規(guī)范性和財務(wù)報告的可靠性，具體實施路徑包括：

1）健全制度框架，修訂業(yè)務(wù)流程管控標準；

2）開展全員合規(guī)培訓，深化風險防范意識；

3）構(gòu)建動態(tài)風險監(jiān)測指標體系，開發(fā)智能化核查工具；

4）推進業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略性重組，實現(xiàn)業(yè)財深度融合；

5）組織專項會計準則研修，提升財務(wù)團隊專業(yè)判斷能力。

國聯(lián)股份表示，以上這些措施將有效增強企業(yè)風險抵御能力，確保財務(wù)信息真實、準確、完整，進而推動公司治理水平和會計信息質(zhì)量的全面提升。

事實上，國聯(lián)股份的案例絕非孤例，其在公告中也透露，2024年超訊通信（維權(quán)）、和科達等多家上市公司均因同樣問題進行收入調(diào)整，本質(zhì)直擊B2B平臺的核心矛盾：

做大流水還是真實服務(wù)？

當平臺既參與定價又掌控物流時，按總額法確認收入可快速做大規(guī)模；但若實際僅為中介角色，巨額流水實為“虛假繁榮”。

國聯(lián)股份在回復中披露，按照2024您的相關(guān)核查措施對應(yīng)明細，揭示嚴峻現(xiàn)實：穿透核查發(fā)現(xiàn)，國聯(lián)股份2020-2023年涉及修正的客戶交易規(guī)模從2020年3億元升至2023年92.7億元。這也暗示了行業(yè)性收入確認偏差可能早有端倪。

四、風暴眼中的警示

痛砍收入背后，根據(jù)國聯(lián)股份公告披露，公司正在調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)策略和結(jié)構(gòu)：

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：由“業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)先”向“業(yè)務(wù)質(zhì)量優(yōu)先”轉(zhuǎn)變，由訂單驅(qū)動為主向訂單驅(qū)動、供應(yīng)鏈驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動齊頭并進、綜合發(fā)展；各多多平臺積極實施“精簡品類、集中力量、深挖主業(yè)”舉措。

倉網(wǎng)基建：大力建設(shè)中心倉、前置倉、云倉等倉網(wǎng)布局，積極構(gòu)建多式聯(lián)運、專干線運力籌劃等智慧物流體系，深入拓展采銷一體化的云工廠數(shù)量，以此進一步加強控貨能力、履約能力和競爭壁壘建設(shè)

考核重構(gòu)：高管薪酬掛鉤歸母凈利潤而非收入，同時實施“內(nèi)創(chuàng)業(yè)家機制”，各多多CEO及創(chuàng)業(yè)伙伴均持有子公司不等比例的創(chuàng)始股權(quán)

構(gòu)建新的盈利增長點：通過數(shù)轉(zhuǎn)智改，在切實提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)效率，增強平臺合作粘性和競爭壁壘的同時，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為抓手打造第二增長曲線；布局推進跨境電商業(yè)務(wù)，打造第三增長曲線。

壯士斷腕的修正實則是自救。某券商分析師指出，“當監(jiān)管穿透式核查成為常態(tài)，靠模糊地帶撐起的GMV神話終將破滅?！?/p>

國聯(lián)股份此次這場涉及67億的業(yè)績修正，也給行業(yè)敲響三重警鐘：

政策鐵腕：四部委聯(lián)合發(fā)文標志會計監(jiān)管進入“毫米波”時代

技術(shù)倒逼：工商信息穿透、智能風控工具讓關(guān)聯(lián)交易無處遁形

資本覺醒：投資人開始用“業(yè)務(wù)實質(zhì)”標尺丈量平臺價值

正如國聯(lián)在公告中反復強調(diào)的“做深做優(yōu)”，當流水泡沫被刺破，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的競爭終將回歸價值創(chuàng)造的本質(zhì)。而那些仍在灰色地帶游走的平臺，或許該重新審視：自己的營收里，有多少是真實的平臺價值，又有多少是流轉(zhuǎn)的幻影？

來源：萬聯(lián)網(wǎng)

怎樣熟練掌握供應(yīng)鏈票據(jù)等供應(yīng)鏈金融主流工具？來華貿(mào)融財經(jīng)培訓解鎖答案！

當前，票據(jù)、供應(yīng)鏈票據(jù)、電子債權(quán)憑證已成為國企及核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融的主流工具，其核心優(yōu)勢在于：票據(jù)具備流通性與融資便利性，供應(yīng)鏈票據(jù)具備信用傳遞與拆分流轉(zhuǎn)特性，電子債權(quán)憑證則通過數(shù)字化與可追溯性，共同構(gòu)建起不可替代的價值體系。

隨著供應(yīng)鏈金融的持續(xù)升溫，如何精準把握供應(yīng)鏈票據(jù)、國內(nèi)信用證、電子債權(quán)憑證的產(chǎn)品設(shè)計要點，挖掘潛在業(yè)務(wù)機會，成為從業(yè)者亟待突破的關(guān)鍵課題。在此背景下，華貿(mào)融財經(jīng)聯(lián)合北京財資和供應(yīng)鏈應(yīng)用技術(shù)研究院，繼上海站培訓成功舉辦后，再度推出《供應(yīng)鏈票據(jù)、國內(nèi)信用證、電子債權(quán)憑證產(chǎn)品設(shè)計及業(yè)務(wù)機會》北京站主題培訓，誠邀行業(yè)同仁共赴這場知識盛宴。

上海站培訓回顧：深度碰撞，成果顯著

2025年7月5日至6日，上海站培訓圓滿落幕。此次培訓聚焦供應(yīng)鏈金融核心業(yè)務(wù)，搭建了深度學習與交流的平臺，吸引來自國企產(chǎn)融平臺、供應(yīng)鏈企業(yè)、保理公司、銀行及金融科技領(lǐng)域的30余名學員參與。學員們帶著實踐問題與經(jīng)驗齊聚一堂，共同探討行業(yè)趨勢，為后續(xù)創(chuàng)新與協(xié)作奠定基礎(chǔ)。

培訓采用“政策解讀定方向、案例剖析啟思路、實操演練強技能”的三維模式，構(gòu)建從供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品頂層設(shè)計到具體業(yè)務(wù)落地的融合體系。學員們積極互動，打破行業(yè)壁壘，拓寬業(yè)務(wù)視野，挖掘合作潛力，為未來發(fā)展注入新動能。課后反饋顯示，學員普遍認為內(nèi)容實用性強，增強了在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域發(fā)展的信心。

北京站培訓亮點：升級迭代，精彩再續(xù)

頂尖師資，深度賦能北京站培訓延續(xù)上海站的高規(guī)格師資陣容。A老師將基于深厚專業(yè)背景，精準解讀近期市場政策，幫助企業(yè)把握政策紅利，挖掘業(yè)務(wù)機會；同時深入探討低利率環(huán)境下票據(jù)業(yè)務(wù)的創(chuàng)利路徑，對比不同類型銀行同業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)模式，結(jié)合典型案例分析風險演化及防控要點。B老師作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新先鋒，將分享供應(yīng)鏈票據(jù)科技平臺建設(shè)經(jīng)驗，探討其在產(chǎn)融結(jié)合中的實踐價值及資產(chǎn)證券化模式。

課程全面，覆蓋核心本次培訓課程涵蓋供應(yīng)鏈票據(jù)、國內(nèi)信用證、電子債權(quán)憑證等多維度內(nèi)容：從票據(jù)利率走勢分析、關(guān)鍵政策解讀，到票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式探討、供應(yīng)鏈新規(guī)下的業(yè)務(wù)布局；從供應(yīng)鏈票據(jù)的特征解析、產(chǎn)融結(jié)合作用，到資產(chǎn)證券化實踐、科技系統(tǒng)建設(shè)；從供應(yīng)鏈票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展概述、功能優(yōu)勢，到賦能企業(yè)的具體模式、創(chuàng)新探索及實操流程等，全方位呈現(xiàn)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的核心知識與前沿動態(tài)。

互動交流，拓展資源培訓期間設(shè)置豐富的互動環(huán)節(jié)，學員可與專家面對面交流，解決實際工作中的難題；還能與來自不同領(lǐng)域的同行深入探討，分享經(jīng)驗與見解，拓展人脈資源，為未來業(yè)務(wù)合作奠定基礎(chǔ)。

/?課程概況?/

主辦單位：《貿(mào)易金融》、北京財資和供應(yīng)鏈應(yīng)用技術(shù)研究院、華貿(mào)融財經(jīng)

課程時間：2025年8月23-24日

課程地點：北京市（線下閉門培訓，報名后工作人員通知具體地點）

課程學費：3800元/人，2人團購3420元/人，3人及以上團購3230元/人，詳情請咨詢報名老師。

適合人群：

（1）銀行票據(jù)業(yè)務(wù)人員及非銀行金融機構(gòu)從業(yè)人員包括保理公司、租賃公司、供應(yīng)鏈公司等；

（2）企業(yè)財務(wù)人員及供應(yīng)鏈管理人員；

（3）涉外律師與法律顧問及合規(guī)管理人員；

（4）信息技術(shù)人員及金融科技從業(yè)者；

（5）高校與研究機構(gòu)學者與行業(yè)研究者等

/?講師團隊/?

本培訓特邀兩位業(yè)內(nèi)資深專家，他們將結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)驗，分享供應(yīng)鏈票據(jù)領(lǐng)域的最新動態(tài)、前沿理念和創(chuàng)新實踐，為您帶來更多的啟發(fā)和思考。

A老師：票據(jù)與供應(yīng)鏈金融深度洞察者

1.專業(yè)履歷深厚：

票交所外部專家講師，曾供職于全國性股份制銀行總行票據(jù)業(yè)務(wù)部和大型證券公司，參與標準化票據(jù)創(chuàng)新及首批產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)，對票據(jù)市場和供應(yīng)鏈金融理解深刻。

2.政策解讀精準：

能精準剖析近期重要市場政策，如供應(yīng)鏈新規(guī)、《保障中小企業(yè)款項支付條例》等，幫助企業(yè)把握政策導向，在合規(guī)前提下挖掘業(yè)務(wù)機會。

3.業(yè)務(wù)模式精通：

深入探討低利率時代票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)利途徑，對比不同類型銀行同業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)模式，針對商業(yè)銀行票據(jù)經(jīng)營熱點問題提供實用見解。并能結(jié)合典型案例，深入分析票據(jù)業(yè)務(wù)風險演化及防控要點，為企業(yè)構(gòu)建完善的風險管理體系。

B老師：供應(yīng)鏈票據(jù)科技平臺帶頭人

1.業(yè)務(wù)創(chuàng)新先鋒：

頭部供應(yīng)鏈票據(jù)科技平臺負責人，參與全國首單供應(yīng)鏈票據(jù)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)落地，具有為5家不同類型的供應(yīng)鏈票據(jù)直連接入機構(gòu)提供綜合服務(wù)的豐富經(jīng)驗，多次獲邀在監(jiān)管單位、政府部門以及票據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施組織的培訓進行授課。

2.產(chǎn)融結(jié)合實踐豐富：

探討供應(yīng)鏈票據(jù)對核心企業(yè)、鏈屬企業(yè)和商業(yè)銀行的價值，分享“供票+司庫”實踐及資產(chǎn)證券化模式，促進產(chǎn)融深度融合。

3.科技建設(shè)實操強：

分享供票直連接入系統(tǒng)建設(shè)、與金融機構(gòu)系統(tǒng)聯(lián)動及場景化應(yīng)用科技建設(shè)實踐，為企業(yè)提升科技應(yīng)用水平提供建議。

/?課程大綱/?

A老師

分享時長:一天半

培訓內(nèi)容及課程設(shè)置：01?票據(jù)緣何出現(xiàn)“0”利率

1、票據(jù)利率走勢分析框架

2、2025年票據(jù)市場利率前瞻

3、票據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏安排與機會把握

02近期重要市場政策分析與關(guān)注點

1、《關(guān)于規(guī)范供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)引導供應(yīng)鏈信息服務(wù)機構(gòu)更好服務(wù)中小企業(yè)融資有關(guān)事宜的通知（征求意見稿）》（供應(yīng)鏈新規(guī)）

2、《保障中小企業(yè)款項支付條例》（2025年）

3、《商業(yè)匯票承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)真實交易材料審查指引(試行)》

03當前市場環(huán)境下，票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式探討

1、低利率時代，票據(jù)業(yè)務(wù)如何創(chuàng)利

2、同業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、特點與優(yōu)勢

1)國有行

2)股份制

3)大城商

4）城農(nóng)商

3、商業(yè)銀行票據(jù)經(jīng)營探討

1)何為“票據(jù)一體化運作

2)如何看待“票據(jù)低風險業(yè)務(wù)”

3)與財務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)合作“新”方式

4)與擔保公司票據(jù)業(yè)務(wù)合作“新”方式

5）《商業(yè)匯票承兌/貼現(xiàn)業(yè)務(wù)真實交易材料審查指引（試行）》的亮點與機會點

04供應(yīng)鏈新規(guī)出臺，票據(jù)、國內(nèi)信用證、電子債權(quán)憑證如何布局

1、“中企云鏈”等電子債權(quán)憑證模式分析與展望

1)電子債權(quán)憑證產(chǎn)生的特殊背景

2)電子債權(quán)憑證的性質(zhì)

3)電子債權(quán)憑證VS.“票”：共性與區(qū)別

4)電子債權(quán)憑證的應(yīng)用場景

5）電子債權(quán)憑證的商業(yè)價值與展望

2、供應(yīng)鏈票據(jù)

1)供應(yīng)鏈票據(jù)的性質(zhì)

2)供應(yīng)鏈票據(jù)相關(guān)參與方：供應(yīng)鏈票據(jù)平臺、供應(yīng)鏈平臺、接入點與企業(yè)

3)供應(yīng)鏈票據(jù)VS.傳統(tǒng)票據(jù)

4)供應(yīng)鏈票據(jù)VS.信

5)供應(yīng)鏈票據(jù)架構(gòu)與流程

6)如何參與供應(yīng)鏈票據(jù)：企業(yè)、平臺與金融機構(gòu)

7)供應(yīng)鏈票據(jù)在企業(yè)司庫建設(shè)中的機會

3、供應(yīng)鏈票據(jù)資產(chǎn)證券化（ABN\ABCP）

1）供應(yīng)鏈票據(jù)資產(chǎn)證券化的架構(gòu)與角色

2）供票ABN\ABCP的核心價值

3）供票ABN\ABCP市場展望

05如何用活票據(jù)，玩轉(zhuǎn)商票

1、如何“票據(jù)關(guān)系通授信，置換貸款降低成本”

2、如何“企業(yè)融資缺授信，關(guān)聯(lián)企業(yè)助東風”

3、如何“信用提升靈活授信負債義務(wù)表外體現(xiàn)”

4、如何“上游強勢難用票，貼現(xiàn)利息買方付”

5、如何“貼現(xiàn)利息雙方攤，票據(jù)流轉(zhuǎn)更便捷”

6、如何“免除貼現(xiàn)或有負債，消除上游收票顧慮”

7、如何“貼現(xiàn)線上自動化，手續(xù)簡便更高效”

8、如何“承貼一體化，上游無感收票”

9、如何“商票疊加銀行信用，票據(jù)流轉(zhuǎn)多渠道”

06票據(jù)業(yè)務(wù)風險演化、典型案例與防控

B老師

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培訓內(nèi)容及課程設(shè)置：

01供應(yīng)鏈票據(jù)有關(guān)政策演進分析

1.以“中國供應(yīng)鏈金融規(guī)范發(fā)展元年文件”分析供票初心

2.從中央到地方的供票政策沿革及執(zhí)行情況

3.“票據(jù)新規(guī)+資本新規(guī)”指引票據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢

4.“信息披露+直接融資”建立新標準化金融市場

5.2025年六部委規(guī)范供應(yīng)鏈金融發(fā)展所帶來的發(fā)展機遇

02供應(yīng)鏈票據(jù)的特征分析

1.法定屬性

2.票據(jù)分類

3.票據(jù)科技設(shè)施總格局

4.供票的差異化產(chǎn)品特征

5.供票的運營數(shù)據(jù)特點

03供應(yīng)鏈票據(jù)在產(chǎn)融結(jié)合領(lǐng)域的作用

1.供票對核心企業(yè)、鏈屬企業(yè)的價值

2.供票對商業(yè)銀行的價值

3.“供票+司庫”的實踐

04供應(yīng)鏈票據(jù)資產(chǎn)證券化實踐分享

1.供票資產(chǎn)證券化的模式發(fā)展

2.間接模式下供票資產(chǎn)證券化實踐情況

3.直接模式下供票資產(chǎn)證券化實踐情況

05供應(yīng)鏈票據(jù)科技系統(tǒng)建設(shè)

1.供票直連接入系統(tǒng)科技建設(shè)實踐

2.供票與金融機構(gòu)系統(tǒng)的聯(lián)動模式

3.供票在場景化應(yīng)用時的科技建設(shè)

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