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來源:北京商報
多次被傳轉(zhuǎn)手后,這家支付機構(gòu)“易主”再現(xiàn)新進展。7月22日,港股上市公司中國儒意控股有限公司(以下簡稱“儒意控股”)發(fā)布公告指出,計劃以2.4億元收購快錢金融服務(wù)(上海)有限公司(以下簡稱“快錢金融”)30%股權(quán),但相關(guān)交易還需要滿足中國人民銀行批準等部分先決條件后方可完成。
儒意控股收購快錢金融,意在快錢金融所持有的一張支付牌照,即快錢支付清算信息有限公司(以下簡稱“快錢支付”)。2018年以來,快錢支付牌照轉(zhuǎn)讓消息頻頻傳出,從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,若是本次交易順利施行,快錢支付也將徹底摘下“萬達系”的標簽。
儒意控股在公告中提到,本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,儒意控股將成為快錢金融單一最大股東。而在經(jīng)歷了早前的股權(quán)變更后,當前快錢金融股權(quán)“四分五裂”,共計有8名股東。除了儒意控股外,快錢金融股東中還隱藏著一家私募基金,與前者的持股比例幾近相同。
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斥資2.4億元
儒意控股收購快錢金融30%股權(quán)
根據(jù)儒意控股公告,近日,儒意控股間接全資附屬公司上海儒意星辰企業(yè)管理有限公司(以下簡稱“儒意星辰”)、上海萬達網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司(以下簡稱“萬達金融”)以及快錢金融訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
據(jù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,買方儒意星辰有條件同意受讓,賣方萬達金融有條件同意轉(zhuǎn)讓快錢金融30%股權(quán),現(xiàn)金代價為人民幣2.4億元,分三期支付。按照這一交易價格計算,快錢金融總估值為8億元。
快錢金融的核心價值,毫無疑問在于其全資持有的快錢支付。儒意控股也在公告中提到,快錢金融于2011年首批獲得中國人民銀行頒發(fā)的第三方支付牌照,主要為大中型企業(yè)提供綜合支付解決方案,同時積極布局海外,發(fā)展數(shù)字人民幣,推出跨境收付款、全球收單等多種跨境產(chǎn)品,大力拓展跨境業(yè)務(wù),為跨境多場景提供綜合支付解決方案。
萬達金融轉(zhuǎn)讓快錢支付牌照意向由來已久,最新買家儒意控股是何來頭?公開信息顯示,中國儒意前身為“恒騰網(wǎng)絡(luò)”,是由恒大地產(chǎn)與騰訊控股于2015年聯(lián)手收購香港上市公司馬斯葛并更名而來,后于2022年再次更名為儒意控股。公司業(yè)務(wù)主要圍繞影視作品研發(fā)、制作及發(fā)行等開展。7月18日開始在中國大陸進行公映的影片《長安的荔枝》,出品方中便包括儒意控股關(guān)聯(lián)公司上海儒意影視制作有限公司。
而本次收購快錢金融,也并非儒意控股首次接手萬達系資產(chǎn)。2023—2024年間,儒意控股陸續(xù)完成萬達旗下多筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓,一舉成為萬達電影實際控制方。
不過,對于收購快錢金融相關(guān)事宜,儒意控股公告提到,快錢支付能夠與集團現(xiàn)有業(yè)務(wù),包括線上流媒體、線上游戲服務(wù),以及公司間接投資的附屬公司萬達電影的線下影城業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。同時,還能促使其業(yè)務(wù)拓展至第三方支付及金融科技領(lǐng)域,實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化,預(yù)期將有助于集團的長遠增長及發(fā)展。
博通咨詢首席分析師王蓬博指出,萬達集團一直想轉(zhuǎn)賣快錢金融的股權(quán),而儒意控股近幾年來一直在購買萬達的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),儒意控股購買快錢金融也在題中之義。
素喜智研高級研究員蘇筱芮表示,快錢支付牌照交易再現(xiàn)進展,一方面表明萬達集團確實急切出售牌照以期獲取資金流動性,另一方面,從儒意控股“收購事項能促使集團的業(yè)務(wù)拓展至第三方支付及金融科技領(lǐng)域,預(yù)期將有助于公司的長遠增長及發(fā)展”相關(guān)表態(tài)也能夠看出,支付業(yè)務(wù)將有望與其控股集團形成業(yè)務(wù)協(xié)同。
兩方角逐話語權(quán)
快錢金融實控人仍有不確定性
“鐵打的快錢,流水的買家”,這是近幾年來業(yè)內(nèi)對于快錢支付牌照轉(zhuǎn)讓的一句戲言。
2014年末,萬達集團收購快錢支付68.7%股權(quán),成為該公司最大股東,最終受益人為萬達集團董事長王健林。彼時有媒體報道稱,該筆交易斥資3.15億美元,約合人民幣22億元。就股權(quán)層面而言,快錢支付被劃入萬達集團金融板塊,由萬達金融設(shè)立的快錢金融間接控制。
但從業(yè)務(wù)實際來看,快錢支付在萬達集團業(yè)務(wù)體系內(nèi)并未發(fā)揮預(yù)期的突出作用。2018年開始,萬達集團計劃出售快錢支付牌照的消息屢次傳出,意向買家包括蘇寧、中石化以及部分外資背景公司等,但多次傳聞后均未有后文。
2024年6月,快錢金融將全部股權(quán)出質(zhì)給寧波梅山保稅港區(qū)常盛私募基金管理有限公司(后更名為深圳常盛私募股權(quán)基金管理有限公司,以下簡稱“常盛私募基金”),出質(zhì)股權(quán)數(shù)額48274.5534萬元,再一次引發(fā)業(yè)內(nèi)對于其支付牌照轉(zhuǎn)讓的關(guān)注。正是在這一次的股權(quán)出質(zhì)后,快錢支付迎來了股權(quán)的分裂。
天眼查數(shù)據(jù)顯示,快錢支付的股東為福州網(wǎng)福信息技術(shù)有限公司、南寧欣桂信息技術(shù)有限公司,持股比例分別為52.01%和47.99%,且二者均為快錢金融全資子公司。早前,快錢金融曾由萬達金融100%持股,2024年11月,快錢金融發(fā)生股權(quán)變更,引入了7位新股東。同時萬達金融對其的持股比例由100%下降至30%。
快錢金融的7位新股東中,包括4名自然人股東。其中,持股比例最高的是金銀鳳,為16.0322%,金銀鳳是常盛私募基金的控股股東與實際受益人;持股比例均為7%的姚建橋、于淑英,也是常盛私募基金下屬關(guān)聯(lián)公司的股東。這也意味著,常盛私募基金相關(guān)自然人的合計持股比例約為30.0322%,與本次儒意控股收購的30%股份旗鼓相當。此外,自然人杜敏峰持股15%。
另外三家公司股東青島鴻元正拓企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)、青島擎天企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)、青島豐和云啟企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙),持有快錢金融股份比例為10%、8.7821%、6.1857%,三家機構(gòu)雖在股權(quán)關(guān)系上沒有直接關(guān)聯(lián),但前兩者實控人均為牟春燕,且三家公司共用同一個注冊地址。
這一股權(quán)架構(gòu)下,快錢金融沒有持股比例超過50%的控股股東。經(jīng)天眼查股權(quán)穿透,當前快錢金融的最終實控人仍是王健林,其通過萬達金融實際持有快錢金融股份比例為27.0335%。
另有行業(yè)研究人士告訴北京商報記者,最大股東、控股股東以及實際控制人是不同概念,三者之間雖有聯(lián)系,但完全可以是三個不同的主體,也可以是不同類型的實體。股東方如何參與到下屬公司治理中,還要看股東之間如何協(xié)商安排。
儒意控股購買的正是萬達金融持有的快錢金融剩余30%股份。根據(jù)儒意控股公告,本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,儒意控股將成為快錢金融單一最大股東,但快錢金融將不會成為公司的附屬公司,財務(wù)業(yè)績將不會于集團財務(wù)報表綜合入賬。
蘇筱芮直言,“四分五裂”的股東格局表明快錢金融的實控方仍然存在不確定性,有可能會影響到其公司治理。而引入新的大股東能夠強化其公司治理層面的穩(wěn)定性,同時也有望為其帶來一些文娛、科技領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)場景,促進其業(yè)務(wù)規(guī)模進一步提升。
王蓬博指出,快錢金融股權(quán)相對分散,此前與股東協(xié)同也有限,儒意控股接手后,需注意協(xié)調(diào)現(xiàn)有股東利益,避免戰(zhàn)略執(zhí)行碎片化。
四年被罰超1700萬元
合規(guī)仍是底線
人民銀行官網(wǎng)信息顯示,快錢支付于2011年5月獲得人民銀行頒發(fā)的支付牌照,最初業(yè)務(wù)范圍包括貨幣匯兌、互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、固定電話支付、銀行卡收單、預(yù)付卡受理等多項。經(jīng)過數(shù)次調(diào)整,當前快錢支付業(yè)務(wù)許可范圍為互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、銀行卡收單,即儲值賬戶運營Ⅰ類、支付交易處理Ⅰ類??戾X支付也將于2026年5月迎來新一次的牌照續(xù)展。
而在儒意控股這一最新買家露面的不久前,快錢支付還因一張百萬級別的罰單引發(fā)關(guān)注。7月7日,中國人民銀行上海市分行發(fā)布的行政處罰信息公示表顯示,快錢支付因違反清算管理規(guī)定、違反賬戶管理規(guī)定、違反商戶管理規(guī)定,被警告并罰款625萬元。這也是快錢支付2022年以來收到的第四張罰單,累計處罰金額超過1700萬元。
快錢支付的兩次易主間,支付行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,已從“野蠻生長”進入“精耕細作”時代。監(jiān)管環(huán)境全面趨嚴,合規(guī)要求明顯收緊,聚合服務(wù)商崛起改變了傳統(tǒng)的支付生態(tài),從單一的“工具”到轉(zhuǎn)向綜合解決方案成為行業(yè)的明顯趨勢。
對于預(yù)計何時能夠完成股權(quán)變更、如何提升快錢支付存量業(yè)務(wù)的合規(guī)性、后續(xù)展業(yè)有哪些新規(guī)劃等問題,北京商報記者分別向儒意控股、快錢支付進行采訪,截至發(fā)稿,未收到公司回復(fù)。
王蓬博表示,快錢支付近年來累計被罰超千萬元,暴露其風控體系薄弱。儒意控股需投入資源整改,避免牌照被吊銷風險。支付最終還是場景的“游戲”,儒意控股能夠給快錢支付帶來的資源協(xié)同,可能是萬達影院相應(yīng)的接入以及在B端支付場景的企業(yè)服務(wù)資源。
“但必須指出的是,快錢支付過去一直以線下收單為主,線下場景占據(jù)絕對的收入大頭,此前有萬達商場場景做支撐。但目前銀行卡收單市場本身就處于收縮的狀態(tài),未來的盈利增長速度還需要驗證?!蓖跖畈┭a充道。王蓬博建議快錢支付設(shè)立獨立合規(guī)內(nèi)部機構(gòu),主動與監(jiān)管溝通匯報整改進展,以此提升合規(guī)水平、重塑行業(yè)信譽。
知名經(jīng)濟學(xué)者盤和林指出,合規(guī)是第三方支付的底線,這是毋庸置疑的??戾X支付股權(quán)轉(zhuǎn)手后,勢必需要在合規(guī)上繼續(xù)完善,建議快錢支付將業(yè)務(wù)重心更多放在線上,可以和萬達院線的支付場景去融合。
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