這輛極氪007GT的駕駛品質(zhì)不錯，那它的底盤用料如何？今天就把這輛車的底盤拆開，一起來看看。

底盤

平整

底盤平整度不錯，前后護板非常完整，能做到全覆蓋。

這輛車是前后雙電機，前電機是吉利集團自己的衢州極電，交流異步電機，最大功率165千瓦，最大扭矩270牛米，外側(cè)包裹大面積的發(fā)泡棉進行隔音降噪。

轉(zhuǎn)向系統(tǒng)采用DP-EPS，相比傳統(tǒng)的C-EPS和P-EPS，助力更直接，轉(zhuǎn)向更精準。

電池前方有一塊鋼板，用來保護冷卻水管接頭。

我們這輛車并不是高配，所以搭載了衢州極電的磷酸鐵鋰電池組，容量為75千瓦時。

后電機是一臺永磁同步電機，同樣被發(fā)泡棉包裹。這臺電機制造商同樣是衢州極電，吉利旗下的子公司。電機最大功率為310千瓦，最大扭矩440牛米。

電機外殼上設(shè)計有諧振塊，用來減少共振。

這輛車的尾部采用鋁合金一體壓鑄工藝。

這輛車配有空氣彈簧懸架，所以車尾有氣泵和儲氣罐。

這輛剛買不久的新車，驅(qū)動軸外球籠罩等部件已經(jīng)出現(xiàn)了生銹情況。

前懸架

雙叉臂

前副車架是雙層沖壓鋼板全框式結(jié)構(gòu)，“日”字形結(jié)構(gòu)，中央有加固橫梁，讓電機嚴絲合縫的嵌入。和我們之前拆過的極氪001的“口”字形副車架相比，進步了。

前懸采用雙叉臂結(jié)構(gòu)，所有擺臂都是鋁合金材質(zhì)。下擺臂是一體式三角臂，而極氪001則是操控更好的雙球結(jié)構(gòu)，下擺臂由兩根連桿組成。

上控制臂是標準的A臂結(jié)構(gòu)，帶有空氣彈簧。

后懸架

五連桿

后副車架也是雙層沖壓鋼板全框式結(jié)構(gòu)，極氪001的后副車架是鋁合金材質(zhì)，明顯退步了，可見極氪007GT比極氪001便宜，還是有道理的。

后懸是標準的五連桿，粗壯的下擺臂和一根上控制臂是鋁合金材質(zhì)，其余為普通沖壓鋼板。相比極氪001的鋁合金復(fù)合式多連桿，更好了一些。

后懸的鋁合金主支臂上承載著空氣彈簧，供應(yīng)商是郭孔輝院士的孔輝科技。

總結(jié)

有增有減！

這輛極氪007GT的底盤依舊是浩瀚平臺產(chǎn)物，純純的正向研發(fā)車型，相比之前拆過的極氪001有增有減。增的是后懸變成了5連桿，前副車架得到了加強；減的是雙叉臂前懸被簡化，后副車架由鋁變鋼。而且不能回避的是，這輛剛買不久的準新車驅(qū)動軸外球籠已經(jīng)出現(xiàn)了生銹現(xiàn)象，除了這個問題都挺好。

那么這輛車的內(nèi)飾情況如何，還請繼續(xù)關(guān)注后續(xù)的拆車內(nèi)容。（本文及視頻中的測量數(shù)據(jù)結(jié)論觀點僅對此輛車負責(zé)，測量數(shù)據(jù)對公示的實驗方法負責(zé)。）

2025款極氪007GT底盤評分

「班組長現(xiàn)場管理026」如何實施現(xiàn)場質(zhì)量控制(TQC&TQM)

二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的對象現(xiàn)場質(zhì)量管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，以對生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為的控制和管理為核心，通過建立有效的管理點，制定嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗和評價制度以及現(xiàn)場信息反饋制度，進而形成強化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，使整個生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量處在嚴格的管控狀態(tài)，從而確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生 全面質(zhì)量管理班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接監(jiān)控者，班組生產(chǎn)工作開展得好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，是班組長的一件大事-_。本章主要介紹如何推進班組質(zhì)量管控的一般性知識，如影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要好了吧！

班組長的質(zhì)量管理秘籍,一般人我不告訴他!

2. 班長缺乏質(zhì)量分析方法班長對質(zhì)量缺乏系統(tǒng)認識，尤其是不掌握質(zhì)量分析工具。出現(xiàn)問題后無法分析原因，只能聽之任之。建議或措施： 質(zhì)量部門應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)班組長，特別是教授如調(diào)查表、折線圖、柱形圖等簡單實用的分析工具及方法_。只有班組長掌握分析工具和方法，班組質(zhì)量改善工作才能有效開展————。 班組應(yīng)多開展質(zhì)量管理后面會介紹。
通過數(shù)字的精準管理，班組長可以更好地把控班組的日常工作。最后，班組長還應(yīng)主動推行5S管理。5S包括整理、整頓、清理、整潔和素養(yǎng)五個方面，旨在培養(yǎng)員工保持環(huán)境衛(wèi)生整潔、機具和裁片有序攤放、危險品如剪刀針等管理有方的良好習(xí)慣和素養(yǎng)。通過5S管理的推行，可以進一步提升班組的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量————。好的班組長會好了吧！