跪著死，或殺出一條血路！
文|華商韜略張靜波
2020年，英偉達總部。
即將站上世界科技產業(yè)之巔的黃仁勛，在硅谷圣克拉拉的辦公室，放走了一個畢業(yè)于南京理工大學的中國人。
這個看似不重要的決定，在日后，催生了一個令他頭痛的中國對手。
【做中國的英偉達】
黃仁勛放走的，是英偉達全球副總裁、中國區(qū)總經理張建中。
彼時的黃仁勛，作為AI時代“軍火商”，每天都有接待不完的大客戶，對于放走一位“封疆大吏”，似乎并沒有放在心上。
令他沒想到的是，這位“封疆大吏”野心勃勃。
在硅谷浸淫二十載，張建中早已洞悉GPU產業(yè)命脈——這不僅是圖形處理器，更是人工智能時代的發(fā)動機。
目睹中國AI算力芯片只能依賴進口且被卡脖子的情形，一個聲音在他腦中轟鳴：
中國必須有自己的全功能GPU。
2020年秋，張建中在北京悄然創(chuàng)辦了摩爾線程。一場閃電戰(zhàn)就此打響：
僅用30天，他就搭建了一支豪華的科研團隊。
不到一年，這個團隊就做出了中國首顆真正意義上的全功能GPU。
緊接著，又在2022年推出首款國產游戲顯卡，實現了中國在消費級GPU領域從0到1的突破。
這幾乎等于，在中國復刻一個英偉達。
不僅如此，在AI大模型時代，摩爾線程還高調發(fā)布了首個國產千卡大模型訓練平臺KUAE（夸娥），并很快擴展至萬卡規(guī)模。
這也是國內首個以國產全功能GPU為底座的大規(guī)模算力集群。
從游戲顯卡到AI算力加速卡，再到萬卡集群，只用了不到五年，這種狂奔的速度，在全球科技產業(yè)史上，也堪稱不小的奇跡。
也正因此，資本市場對摩爾線程的熱情超乎想象。
成立不到100天，摩爾線程就完成兩輪融資，估值超過10億美元，刷新當年最快晉升獨角獸的全球行業(yè)紀錄。
此后四年，它一共經歷了六輪融資，紅杉、騰訊、字節(jié)跳動等巨頭，爭相入局。
2025年6月，摩爾線程以255億元估值，完成IPO上市輔導，“國產GPU第一股”呼之欲出。
黃仁勛或許未曾想到，他親手放走的男人，鍛造了撬動英偉達霸權的杠桿。
【跪著死，或殺出一條血路!】
看似狂飆的歷程，背后每一步，都異常艱難，它濃縮了很多科技企業(yè)幾十年的苦難，甚至還要更難。
摩爾線程一出生，就站在懸崖邊上。
彼時的中國GPU市場，英偉達靠著根深蒂固的生態(tài)、碾壓級的技術和絕對的市場份額，筑起了銅墻鐵壁。
張建中要在這銅墻鐵壁上，生生撕開一個口子！
在硅谷浸淫二十載，他清楚：破局，要靠頂尖的人才和過硬的技術。
為此，他祭出在英偉達任職15年攢下的大殺器——人脈。
英偉達、AMD、英特爾……在張建中的召喚下，一批身經百戰(zhàn)、技術頂尖的核心工程師，聚在摩爾線程麾下。
他們的目標是，實現GPU技術的自主可控。
為了早日實現這一目標，全公司都拼了。
創(chuàng)業(yè)初期，辦公區(qū)很小，研發(fā)、產品、行政等部門擠在一起，甚至連空調和門都是自己動手裝的！
在這種近乎極限的環(huán)境下，團隊需要攻克上千個環(huán)節(jié)，才能做出一顆了不起的芯片。
他們很多人，每天早上八點到公司，晚上11點多才離開公司，餓了就叫外賣，困了就在工位上瞇一會兒。
如此死磕了近一年，終于干出中國第一顆全功能GPU，創(chuàng)造了業(yè)界奇跡。
緊接著2022年，這支血性十足的隊伍，又馬不停蹄，在不到七個月時間內，連續(xù)發(fā)布了兩款GPU芯片。
其中，就包括被譽為“國產游戲第一卡”的MTTS80。
那年秋天，在摩爾線程秋季發(fā)布會上，張建中以一襲黑色皮衣登場，意氣風發(fā)，讓人恍惚間看到了中國的黃仁勛。
然而，此刻的張建中，或許沒想到，一場滅頂之災近在眼前。
2023年10月17日，一份近500頁的美國制裁文件將摩爾線程打入地獄。這家成立3年的中國初創(chuàng)公司被美國列入實體清單！
這意味著，臺積電將無法為其代工。
芯片沒法量產了，之前的血汗可能全部白流，生死關頭的內部信中，張建中寫道：
因為1017事件，整個國產GPU/AI芯片行業(yè)遭受重創(chuàng)。但中國GPU不存在至暗時刻，只有星辰大海：“任何事情都不會影響我們堅定走下去的決心?！?/p>
穩(wěn)住陣腳之后，張建中在最困難時刻爆發(fā)最大能量：
他砍掉大量的非核心業(yè)務，新組建兩大戰(zhàn)略部門，更加聚焦到圖形渲染、AI算力芯片兩大核心GPU業(yè)務上。
同時，馬不停蹄，在國內尋找新的代工企業(yè)，解決芯片制造難題。憑著一股子韌勁，硬是在絕境里鑿出了一絲光亮！
硬件突圍還不是最難的，最堅固的堡壘是軟件生態(tài)：
過去20年，英偉達構建了一個龐大的CUDA軟件生態(tài)，全球500萬開發(fā)者深陷其中。
很多企業(yè)已經習慣了這個生態(tài)。
為了打破CUDA壟斷，張建中決定自研MUSA架構并搭建生態(tài)。在他看來，唯有如此，才能在競爭中立于不敗之地。
然而，搭建生態(tài)是一個慢工出細活的浩大工程。
為此，摩爾線程和無數硬件廠、軟件開發(fā)者、應用企業(yè)一起，根據不同行業(yè)需求，讓AI算力在金融、醫(yī)療、工業(yè)制造等領域，遍地開花。
同時，還針對大模型時代，對算力需求的激增，祭出大殺器——KUAE千卡集群，并在隨后升級至萬卡集群。
“AI主戰(zhàn)場，萬卡是最低標配。”張建中用短短一句話，道出了新時代的最強音。
在他的帶領下，摩爾線程歷經九死一生，如鳳凰涅槃一般殺出重圍，干成了中國全功能GPU領頭羊。
【芯片戰(zhàn)爭沒有奇跡】
摩爾線程的崛起，給外界的感覺，似乎在一夜之間。
然而，芯片戰(zhàn)爭沒有奇跡。
英偉達在成為全球AI軍火商之前，早就默默干了幾十年，在芯片領域的積累，更是貫穿從技術到生態(tài)的全鏈條。
張建中在創(chuàng)辦摩爾線程之前，同樣在硅谷浸淫了二十載。
這個畢業(yè)于南京理工大學的中國理工男，有著豐富的海外經歷。這些經歷是他后來創(chuàng)辦摩爾線程的硬核彈藥庫。
在戴爾、惠普，他摸透了全球IT的玩法。
在英偉達的15年，他對GPU技術有了深刻的洞察和掌控能力。在他的帶領下，英偉達在中國GPU市場的占有率從不到50%，猛增至超過80%。
這種對產業(yè)規(guī)律的深刻認知，以及卓越的領導才能，是他帶領摩爾線程走出至暗時刻的關鍵。
但僅有這些還不夠。
國產GPU的成敗，很大程度上，取決于是否能打破英偉達數十年壟斷，取得產業(yè)生態(tài)的支持。
張建中深諳此道。
在摩爾線程產品推出之后，他采取了“兩條腿同時走”的策略。
一方面，兼容CUDA等主流開發(fā)平臺，與國際生態(tài)接軌。另一方面，與國內產業(yè)伙伴攜手打造中國版的Wintel聯盟。
“在中國，幾乎各個不同的操作系統(tǒng)用戶、CPU、整機，以及應用的合作伙伴，都在大力支持?！?/p>
同時，摩爾線程打造的萬卡集群項目，也先后在青海、廣西等全國多地簽約落地。
這些項目不僅標志著摩爾線程在國產GPU領域的重要進展，也為國內大模型訓練和推理提供了強大的算力支持。
盡管如此，算力芯片這場戰(zhàn)爭，于張建中和他的對手而言，才剛剛開始。
戰(zhàn)爭的勝負，不依賴于偶然事件或短期突破，而取決于持續(xù)的技術積累、產業(yè)生態(tài)的構建以及戰(zhàn)略定力。
在這場競爭中，摩爾線程面臨的對手，除了英偉達這樣的全球巨頭，也包括不少國內實力玩家，大家都在搶奪市場。
沐曦科技和燧原科技的創(chuàng)始人，均來自英偉達最大的對手AMD，并且與張建中一樣，長期在硅谷工作。
壁仞科技的創(chuàng)始人，畢業(yè)于美國哈佛大學，曾擔任商湯科技總裁。
這些人的資歷并不比張建中淺，尤其是沐曦科技創(chuàng)始人陳維良，還擔任過AMD全球GPU設計總負責人。
就這，還沒考慮到華為這個讓黃仁勛都感到焦慮的對手。
市場數據也反映了殘酷的競爭現實。
盡管摩爾線程自誕生以來，營收保持高速增長，但外界推測，截至2024年大概10億元，相比其255億元的估值，可謂懸殊。
跟英偉達4380億元的年營收相比，更相去甚遠。
兩年前，張建中在生死關頭，寫給內部員工的那份信中也坦言：全功能GPU是大芯片領域里的珠穆朗瑪峰。
“摩爾線程仍然是一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司，挑戰(zhàn)很多，前路漫長?！?/p>
但他同時也表示：
“打造中國最好的全功能GPU，我們會將這項事業(yè)進行到底?！?/p>
歷史將銘記這樣的場景：
當沐曦科技創(chuàng)始人陳維良在上海調試曦云芯片，華為團隊在松山湖優(yōu)化昇騰設計時，張建中也正坐在北京的辦公室，暢想著GPU的未來。
這些背負各自使命的行業(yè)孤勇者，雖然路線迥異，卻堅守著同一個信念：
GPU突圍戰(zhàn)，生態(tài)構建才是終極考驗。
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