目前，拜仁慕尼黑的五名門將中有兩名被租借出去。這引發(fā)了人們對拜仁所采取的策略的疑問。當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月26日，德國天空體育對拜仁外租球員的情況進(jìn)行了分析。
以下是德天空的分析
這是一個(gè)奇怪的情況。除了諾伊爾，拜仁的工資單上還有四名守門員：烏爾比希、烏爾賴希、努貝爾和佩雷茨。
拜仁在門將上的工資支出在3000萬至3500萬歐元之間，這對于馬特烏斯來說，是“可以質(zhì)疑和至少討論的事情”。
努貝爾在2020年加盟拜仁，自那時(shí)起他就一直被租借。自2023年起，他為斯圖加特效力，并憑借出色的表現(xiàn)成為德國國家隊(duì)的門將。
丹尼爾-佩雷茨于2023年帶著很高的期望來到慕尼黑，出場七次，現(xiàn)在被租借到漢堡。他會(huì)遭遇像福呂希特爾那樣的命運(yùn)嗎？
福呂希特爾在2014年加入拜仁青訓(xùn)。15歲時(shí)，他被瓜迪奧拉帶到訓(xùn)練營。2020年被租借到紐倫堡，但從未在俱樂部出場，隨后返回慕尼黑。
在2021/22賽季，福呂希特爾僅有一次九分鐘的短暫出場后，拜仁以50萬歐元將他賣給了奧地利維也納。兩年后，他在80場正式比賽后于2024年轉(zhuǎn)會(huì)萊切。然而在意甲的上個(gè)賽季，他沒有獲得出場機(jī)會(huì)。
除了這兩名門將，拜仁目前還有進(jìn)攻球員席布、阿爾揚(yáng)-伊布拉希莫維奇和克拉滕馬赫被租借。
席布為美因茨在德甲聯(lián)賽中有27次出場（兩球三助攻），克拉滕馬赫于2024年從翁特哈興加盟并被租借到烏爾姆，表現(xiàn)出色的二級聯(lián)賽賽季（32場比賽，三球八助攻）后，現(xiàn)在以租借身份轉(zhuǎn)會(huì)柏林赫塔。
阿爾揚(yáng)-伊布拉希莫維奇于2018年從紐倫堡轉(zhuǎn)入拜仁青訓(xùn)，2023年7月被租借到弗羅西諾內(nèi)，2025年1月被租借到拉齊奧，但在意大利未能站穩(wěn)腳跟。在海登海姆（租借至2026年），他將在下賽季重新開始。
他們中是否有人能在拜仁取得突破尚不確定。
雖然也有一些積極的例子（拉姆、阿拉巴和格納布里），球員在租借后強(qiáng)勢回歸慕尼黑并成為絕對主力，但這些例子已經(jīng)是很久以前的事情。
最著名的是拉姆（2003至2005年租借至斯圖加特）、大衛(wèi)-阿拉巴（2011年租借至霍芬海姆）和格納布里（2017-2018年租借至霍芬海姆）。
近年來，拜仁的租借交易不太成功。
齊爾克澤在2021年被租借到帕爾馬，2021/22賽季被租借到安德萊赫特，但在比利時(shí)表現(xiàn)出色后，拜仁沒有留下這位荷蘭人，而是在2022年將他出售給博洛尼亞。目前，這位現(xiàn)效力于曼聯(lián)的球員本可以成為拜仁作為哈里-凱恩的替補(bǔ)。
蒂爾曼在被租借到格拉斯哥流浪者和埃因霍溫后，一年前以1200萬歐元的價(jià)格被出售給了PSV埃因霍溫。今年夏天，這名進(jìn)攻球員以3500萬歐元轉(zhuǎn)會(huì)勒沃庫森。在拜仁，他本可以作為受傷的穆西亞拉的替補(bǔ)。
克雷齊希在租借至斯圖加特和海登海姆期間積累了德甲比賽經(jīng)驗(yàn)，夏天他被出售到薩爾茨堡。
萬納在埃弗斯堡（28場比賽，六球三助攻）和海登海姆（41場比賽，六球四助攻）取得了進(jìn)步，今年夏天他回到了慕尼黑。
萬納的未來尚未確定，就像努貝爾是否還能在慕尼黑再次上場一樣。以后佩雷茨（目前七場正式比賽）是否能在拜仁站穩(wěn)腳跟也是個(gè)未知數(shù)。
貧困家庭的李嘉誠是如何成為商業(yè)傳奇的締造者
李嘉誠路經(jīng)與年輕時(shí)的奮斗，認(rèn)為老實(shí)做人、認(rèn)真做事是事業(yè)成功的關(guān)鍵，是對個(gè)人及企業(yè)發(fā)展的長期投資-|。學(xué)商之道，先修為人-|。善心如財(cái)源，善行如財(cái)路。廣結(jié)良朋，財(cái)路自廣。合作多年，從未有過不愉快，這是我最引以為傲的成就。一時(shí)的損失可補(bǔ)回，但信譽(yù)一旦受損，則萬事難成——。生意無斷，信譽(yù)至上|-。事業(yè)之成，貴說完了。
李嘉誠:商道哲學(xué)與成功背后的秘密
盡管在商場上叱咤風(fēng)云，李嘉誠卻始終保持著傳統(tǒng)的家庭觀念|_。他注重子女教育，培養(yǎng)他們獨(dú)立思考和判斷的能力。他說：quot;對子女的教育，百分之九十九應(yīng)該教他們做人的道理，即便是他們成人后，也應(yīng)該是三分之二教他們?nèi)绾巫鋈?，三分之一才是教他們?nèi)绾巫錾?。quot;這種重視家庭、注重傳承的理念，為他的商業(yè)帝國奠定了堅(jiān)實(shí)的是什么——。
李嘉誠的商業(yè)傳奇:從少年創(chuàng)業(yè)到全球首富的秘訣
李嘉誠一生商海沉浮，無處不透露著一個(gè)儒商的道德水準(zhǔn)和獨(dú)特的人格魅力。他始終堅(jiān)持誠信為本，處事低調(diào)，待人豁達(dá)，做生意從不做絕，與對手競爭從不乘人之危，成功而不忘回饋社會(huì)。他始終把做人看得比任何東西都重要————。人無信不立。要立事，應(yīng)先立信。不論是企業(yè)還是個(gè)人，信用一旦建立起來，就會(huì)成為一種無形的希望你能滿意。
延伸閱讀：與 {近年拜仁}租借策略成效有限外租球員回歸后：表現(xiàn)？一般 的相關(guān)文章
15歲女孩七七1分鐘視頻報(bào)價(jià)1萬
重生后，都有膽子和校花說話了【02】
茫崖再出發(fā) 萬里長征路漫漫 上下求索步步行
一批新大學(xué)分?jǐn)?shù)線超985
塵封15年出租車女司機(jī)命案告破
樊振東乒超11連勝
少林寺住持釋永信被查
上海地鐵的播報(bào)中總是說「開左邊門」或者「開右邊門」，這樣播報(bào)開門方向準(zhǔn)確嗎？
規(guī)培護(hù)士因職場壓力大確診抑郁后跳樓自殺，這反映出醫(yī)院在培訓(xùn)和心理支持方面存在哪些問題？
網(wǎng)友預(yù)定一餐廳要排隊(duì) 13 年才能吃上，餐廳稱每周只接待一桌食客，如何看待這種商業(yè)模式？合理嗎？
