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來源：金融人事mini
上周，銀行人事分享了建行總行人事變動，本期主要介紹建行分行人事?lián)Q防，涉及多家一級分行副行長、行長助理，其中有多位干部獲提拔。
深圳分行副行長周棟兵，調(diào)任江西省分行副行長。曾任建行瀏陽支行行長、湘潭市分行行長、衡陽分行行長，2023年12月任建行深圳市分行副行長。
云南省分行副行長李瑞冬，調(diào)任海南省分行副行長；2013年4月起任建行云南省分行副行長。
云南省分行副行長李文超，兼任昆明分行行長。曾任建行重慶巴南支行行長，重慶分行人力資源部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，今年6月剛出任建行云南省分行副行長。
內(nèi)蒙分行副行長李金才，調(diào)任遼寧省分行副行長；曾任建行赤峰分行行長，2019年4月升任建行內(nèi)蒙古副行長。
大連分行副行長苗承雨，調(diào)任新疆分行副行長。曾任建行河北雄安分行副行長、總行戰(zhàn)略客戶部業(yè)務(wù)支持處處長，2023年11月任建行大連市分行副行長。
山西省分行副行長賈愛民轉(zhuǎn)任資深專員；2014年11月起任建行山西省分行副行長。
內(nèi)蒙省分行資深副經(jīng)理梅田華退休，山東省分行資深副經(jīng)理焦守銘退休。
蘇州分行紀(jì)委書記張毅，擬任吉林省分行紀(jì)委書記；原吉林分行紀(jì)委書記李峰任湖北分行紀(jì)委書記，總行駐行組案件監(jiān)督管理室主任楊潔任蘇州分行紀(jì)委書記。
此外，建行近期還有多位干部提任一級分行副行長或行長助理。
江蘇省分行風(fēng)險管理部總經(jīng)理潘勁松，擬任江蘇省分行副行長；曾任建行鹽城分行行長、江蘇省分行個人金融部總經(jīng)理。
甘肅省分行個人金融部總經(jīng)理李德生，擬任甘肅省分行副行長；曾任建行甘肅省分行個人金融部副總經(jīng)理、甘肅平?jīng)龇中行虚L。
廣東省分行紀(jì)委辦主任馬武平，擬任云南省分行紀(jì)委書記；曾任建行廣東省分行工會副主任、黨群工作部總經(jīng)理，2020年3月任建行陽江市分行行長。
總行財務(wù)會計部管理會計處處長張銳，任大連分行副行長，7月24日其任職資格已獲監(jiān)管批復(fù)。
杭州西湖支行行長王暉，擬任安徽省分行行長助理；曾任建行總行網(wǎng)絡(luò)金融部網(wǎng)絡(luò)支付處處長、杭州分行副行長。
原廣州分行營業(yè)部總經(jīng)理何祎，任湖南分行行長助理。曾在建行總行信貸質(zhì)量管理處任職，后歷任建行廣州越秀支行副行長、廣州分行營業(yè)部總經(jīng)理；2025年7月14日，其建行湖南省分行行長助理的任職資格獲核準(zhǔn)。
原南京鼓樓支行行長李字慶，任遼寧分行行長助理。曾任建行總行集團(tuán)資產(chǎn)管理部資產(chǎn)組合產(chǎn)品處處長、常州分行副行長、南京鼓樓支行行長；2025年7月1日，其建行遼寧省分行行長助理的任職資格已獲核準(zhǔn)。
建行一級分行地區(qū)分布
2024年末，建行境內(nèi)機(jī)構(gòu)14，166個，包括總行、2個分行級專營機(jī)構(gòu)、37個一級分行、362個二級分行、13，751個支行及13個支行以下網(wǎng)點。
近日，建行發(fā)布了2025年半年度可持續(xù)金融報告，其中披露了一季度員工情況。
截至2025年3月末，建行雇傭正式員工376，133人，較上年末減員714人；勞務(wù)派遣用工3，332人，較上年末減少42人。2025年一季報顯示，今年一季度，建行業(yè)務(wù)及管理費424.94 億元，較上年同期減少4.81億元。
可持續(xù)金融報告還介紹建行的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。
建行高度關(guān)注一線管理者的賦能提升，持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)支持力度，助力提升員工管理能力，形成“網(wǎng)點行長—縣域支行行長—二級分行行長”領(lǐng)導(dǎo)力三級進(jìn)階培訓(xùn)體系。
建行在關(guān)鍵崗位實施崗位繼任計劃，以保障人才隊伍持續(xù)穩(wěn)定，確保持續(xù)發(fā)展韌性。積極優(yōu)化員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑，構(gòu)建清晰崗位職務(wù)體系，實施一級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、二級分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、縣級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人四個層次儲備人才培養(yǎng)項目。針對年輕員工群體，系統(tǒng)完善管理人員選拔、培養(yǎng)和管理全鏈條機(jī)制，明確管理層常態(tài)化配備年輕管理人員的比例目標(biāo)。
在落實層面上，建行管理層負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)關(guān)鍵崗位繼任管理工作并對有效性進(jìn)行監(jiān)督，總行人力資源部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé)繼任者管理工作。
對于繼任者的審查，建行重點聚焦其績效表現(xiàn)、評估結(jié)果、收到的評價以及崗位所需技能的掌握程度等，通過持續(xù)的跟蹤考察，確保關(guān)鍵崗位繼任者能夠勝任該崗位，繼任流程公平、公正、有效。
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