來源:@21世紀(jì)商業(yè)評論微博
記者丨覃毅?編輯丨譚璐陳曉平
代工入賬千億,福建龍巖老板邱文生,卻想另尋新路。
7月30日,他掌舵的華勤技術(shù)宣布,擬用24億元現(xiàn)金,受讓晶合集成6%股份,首次進(jìn)軍晶圓制造。
交易完成后,邱文生將向晶合集成提名1名董事,并通過“董事席位+長期鎖定”雙重機(jī)制,雙方深度戰(zhàn)略協(xié)同。
邱創(chuàng)辦的華勤,主要代工智能硬件,與聞泰、龍旗,并稱中國ODM三巨頭,2024年其營收約1100億。
只是,代工業(yè)務(wù)毛利率走低,近年他努力拓展汽車、機(jī)器人等增長曲線,已投入大量財務(wù)資源。
“ODM基因決定‘客戶說了算’,汽車電子與機(jī)器人業(yè)務(wù)需品牌溢價和軟件定義能力,能力要求與原有代工邏輯不同?!?/p>
一名主機(jī)廠人士向《21CBR》指出,在高毛利的車規(guī)、AI服務(wù)器等新領(lǐng)域,只有取得定價權(quán),盈利天花板才能突破。
邱文生的第二戰(zhàn)場,才剛剛開始。
大手并購
營收大增,給了邱文生收購的底氣。
據(jù)預(yù)告,華勤1-6月的收入,達(dá)到830億元以上,同比增長超110%,其龐大的收入,來自高性能計算(電腦、平板及數(shù)據(jù)產(chǎn)品)、智能終端、AIoT及汽車工業(yè)產(chǎn)品。
邱文生正頻頻以收購手段,向產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展和協(xié)同,打造增長曲線。
入股晶合集成,是其首度將觸角延伸至半導(dǎo)體晶圓制造。
晶合集成現(xiàn)為國內(nèi)第三大晶圓代工廠,年營收臨近百億,市值約440億,其主要代工制造各類半導(dǎo)體芯片,如顯示驅(qū)動芯片、圖像傳感器、電源管理芯片等。
此類產(chǎn)品多用于智能手機(jī)、智能穿戴、個人電腦等消費(fèi)電子終端產(chǎn)品,恰與華勤主業(yè)協(xié)同。
7月31日,華勤證券業(yè)務(wù)人士向《21CBR》表示,此次入股有利于提升華勤的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力,可能存在長期合作機(jī)會。
來源:晶合集成“通過收購可以進(jìn)入新客戶供應(yīng)鏈體系,有助于增強(qiáng)ODM的核心競爭力?!?/p>
邱在去年8月解釋過其策略,且將汽車電子、軟件和機(jī)器人,作為拓展的重點(diǎn)。
2024年下半年,他便以28.5億港元收購易路達(dá)八成股權(quán),直指蘋果供應(yīng)鏈;入主華為AIPC結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商春秋電子,作價3.48億元。
今年初,他參股豪成智能,切入機(jī)器人市場。
頻繁的籌謀和運(yùn)作下,邱文生已開始構(gòu)建新能力。
如在汽車電子領(lǐng)域,華勤參股佑駕創(chuàng)新、帝亞一維等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),耗資15億元建設(shè)上海研發(fā)中心,構(gòu)建起包含硬件、軟件、HMI、測試等全棧式自研能力,以及通過車規(guī)認(rèn)證的制造中心。
“智能座艙、顯示屏、智駕三大業(yè)務(wù)模塊,均已實現(xiàn)突破,并實現(xiàn)了首個座艙產(chǎn)品全棧研發(fā)成功交付。”官方強(qiáng)調(diào)。
目前,汽車相關(guān)業(yè)務(wù),2024年總營收的占比,只有1.5%左右,然而,增幅高達(dá)91%。
走出代工
邱文生的經(jīng)營哲學(xué),是“用重資產(chǎn)換輕資產(chǎn)”。
他自建南昌、東莞等智能制造基地,以重投入換來對客戶“一站式交付”的輕模式。
堅持“薄利換規(guī)模”的策略,他一手?jǐn)U張產(chǎn)能,一手控制成本,鞏固代工業(yè)務(wù)基本盤。
華勤一路做大,2022年完成上市募資58億元,2024年的營收首破千億,達(dá)到1098億元。
尤其高性能計算板塊,帶動了體量膨脹。
華勤為云廠商提供通用服務(wù)器、存儲服務(wù)器、AI服務(wù)器、交換機(jī)等全棧式產(chǎn)品組合,2024年體量已升到632.2億元。
“國內(nèi)AI熱潮驅(qū)動服務(wù)器需求大幅增長,華勤抓住了機(jī)遇,服務(wù)器代工和其供應(yīng)鏈資源,大量是重合的?!盬itDisplay分析師林芝解釋。
邱文生的生意盤子大,無奈利潤較薄。
例如,華勤現(xiàn)在的銷售凈利率,大概只有2%出頭。今年1-6月,其每進(jìn)賬100元,大體就賺2元多,且做不到穩(wěn)賺不賠。
2022-2024年,受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及上游原材料價格影響,華勤的綜合毛利率,就從9.85%降至8.42%,高性能計算板塊,只有7.77%
提高經(jīng)營韌性,邱文生必須走出代工,他以并購破局,也不吝投入研發(fā)。
2023-2024年,華勤投入的研發(fā)費(fèi)用,合計超97億元,到2024年底,技術(shù)人員高達(dá)16568人。
大量研發(fā)支撐品類擴(kuò)張,例如,AIoT產(chǎn)品的體量,即在兩年間增長約5倍。
“智能家居產(chǎn)品拓展IPCamera、智能相框、電子書等多個品類,大規(guī)模發(fā)貨;VR頭顯品類第一款產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)發(fā)貨。”邱文生在4月透露。
AIoT和汽車類產(chǎn)品,毛利率均在20%左右,遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
眼下,邱手頭也較為寬裕。
截至今年3月,華勤現(xiàn)金與交易性資產(chǎn),約為170億元,足以覆蓋有息負(fù)債。單單上半年盈利,大體就在18.7億—19億元之間。
邱擁有相對充足的財務(wù)資源,來推進(jìn)其升級計劃。
5000億雄心
邱文生個人,本碩就讀于清華和浙大,其后服務(wù)于中興通訊。
2005年,他與老同事崔國鵬、陳曉春在上海創(chuàng)業(yè),最初從事功能機(jī)主板方案,2010年轉(zhuǎn)向智能手機(jī)整機(jī)生產(chǎn),逐漸變身ODM龍頭。
至今,邱文生合計持有華勤23.77%股份,為大股東及實控人。2024年,他以115億元身家入選胡潤百富榜。
“未來十年,希望實現(xiàn)營收5倍增長?!?/p>
邱文生在2024年如此展望到,按照千億營收的基數(shù),其目標(biāo)設(shè)定為,2034年要到5000億元。
他已制定“3+N+3”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
即鞏固智能手機(jī)、筆記本電腦、數(shù)據(jù)中心三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù),拓展平板、穿戴、智能音箱等N類衍生品類,布局汽車電子、機(jī)器人、軟件三大增長領(lǐng)域。
華勤已完成全球布局,即總部在上海,擁有5大研發(fā)中心,南昌、東莞兩大國內(nèi)制造中心,以及越南、墨西哥、印度三大海外制造基地。
“通過國內(nèi)+海外的多地布局,希望南昌和東莞分別占總產(chǎn)能的40%,合計80%;海外三個基地占20%?!?/p>
邱文生表示,以此將滿足不同客戶的需求。
過往,邱的高管成員較少亮相行業(yè)論壇,去年開始,露面宣傳的次數(shù)增多,更為主動宣傳自己。
今年6月,華勤汽車電子業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁張文國,即出席高通汽車技術(shù)與合作峰會,強(qiáng)調(diào)在AI智能座艙方面的全棧整合能力。
現(xiàn)在,邱文生又入局晶圓制造業(yè)務(wù),步步為營,向產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)進(jìn)一步深入。
圖片來源:華勤技術(shù),除標(biāo)注外
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