文|源Byte,作者|柯基的柯
“百鏡大戰(zhàn)”迎來了一位新玩家。
7月26日,2025世界人工智能大會(huì)上,阿里宣布將推出首款自研AI眼鏡--夸克AI眼鏡。
截圖來源于微博@夸克
在阿里的AI敘事中,AI眼鏡的推出被放入ToC整體戰(zhàn)略中,今年年初,阿里將AI應(yīng)用“通義”并入阿里智能信息事業(yè)群,宣布天貓精靈團(tuán)隊(duì)與夸克產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)融合工作,探索AI眼鏡等新硬件方向,由阿里智能信息事業(yè)群CEO吳嘉統(tǒng)籌阿里AIToC端的應(yīng)用。
就在阿里高調(diào)入局之際,該領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)已然打響,小米已將AI眼鏡的價(jià)位拉低至1999元。
那么,面對(duì)前有“小米價(jià)格屠夫”的阻擊,后有“阿里云OS手機(jī)”折戟的慘痛教訓(xùn),阿里此番“硬核”出擊,究竟是破釜沉舟的豪賭,還是深思熟慮后的安全棋,還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。
01終于下場(chǎng)了
在數(shù)字世界里翻云覆雨的阿里,終于要下場(chǎng)做硬件了。
回溯阿里的發(fā)展史,上一次如此近距離的硬件觸碰,還要追溯到那場(chǎng)雄心勃勃的阿里云OS手機(jī)。彼時(shí),阿里試圖以操作系統(tǒng)為矛,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅海中搶占入口,與手機(jī)廠商共舞。
不過,當(dāng)時(shí)也只是做手機(jī)系統(tǒng),還尚未涉及到手機(jī)硬件,但已經(jīng)是阿里最為接近硬件的距離了。
當(dāng)時(shí)的那份野心,阿里曾計(jì)劃在2013年實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)出貨量,淘寶頻道、十億開發(fā)者支持、運(yùn)營(yíng)商0元購(gòu)機(jī)——資源傾瀉,聲勢(shì)浩大。可誰也沒想到,這場(chǎng)看似天衣無縫的布局,最終卻因谷歌的出手戛然而止。
2012年9月,宏基那款搭載阿里云OS的手機(jī),還沒來得及面世,就被安卓大佬一紙禁令強(qiáng)制叫停。那次折戟,讓阿里深刻體會(huì)到,在硬件生態(tài)里,缺乏核心掌控力的被動(dòng)與脆弱,是何等致命。
此后,阿里就再也沒動(dòng)過親自下場(chǎng)做硬件相關(guān)布局的心思,僅以投資角色進(jìn)行相應(yīng)的硬件布局,大多以芯片、智能機(jī)器人等硬核科技領(lǐng)域?yàn)橹?,除今?月投資美圖之外,鮮有C端領(lǐng)域布局。
時(shí)隔多年,阿里再次踏足硬件腹地,且是直接自研AI眼鏡,這顯然不是一次簡(jiǎn)單的“舊夢(mèng)重溫”。
這一次,阿里不再單純提供一個(gè)操作系統(tǒng)而已,而是從芯片設(shè)計(jì)、雙系統(tǒng)搭配到功能整合,全面介入研發(fā)與生產(chǎn)。據(jù)阿里方面透露,夸克AI眼鏡采用了高通ar1旗艦設(shè)計(jì)芯片與低功耗協(xié)處理器雙芯并行的架構(gòu),輔以安卓與RTOS雙系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)度資源。
實(shí)際上,阿里對(duì)于AI硬件早有相應(yīng)布局,將C端購(gòu)物場(chǎng)景與AI技術(shù)相結(jié)合,阿里早已率先擁抱蘋果。此前淘寶VisionPro版登陸蘋果應(yīng)用市場(chǎng),成為VisionPro上第一款中國(guó)電商購(gòu)物應(yīng)用。
不過從上線后的銷售情況和用戶體驗(yàn)看,蘋果VisionPro并未打爆市場(chǎng)。天風(fēng)國(guó)際蘋果產(chǎn)品分析師郭明錤此前預(yù)測(cè),蘋果VisionPro2024年出貨量預(yù)計(jì)約為50萬臺(tái)。在他看來,蘋果還需要在不犧牲用戶體驗(yàn)的前提下,解決VisionPro面臨的缺乏關(guān)鍵應(yīng)用、價(jià)格以及舒適度等問題。
已有阿里云手機(jī)前車之鑒的阿里,與其再次將命運(yùn)放在別人手里,不如親自下場(chǎng)去左右未來。
02沒有應(yīng)用的空間
當(dāng)前AI行業(yè),尤其在C端應(yīng)用領(lǐng)域,普遍面臨著商業(yè)化困境。
即便名噪一時(shí)的Manus,如今唯有放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng),裁員跑路至海外。今年3月,Manus憑借一段“智能體自主完成任務(wù)”的演示視頻,一夜之間成為科技圈寵兒,發(fā)布一周內(nèi)200萬用戶擠破頭預(yù)約,內(nèi)測(cè)碼甚至被炒至10萬天價(jià)。
然而,這場(chǎng)狂歡僅僅持續(xù)了130天。當(dāng)?shù)谝慌脩粽嬲w驗(yàn)產(chǎn)品時(shí),美好的憧憬幻滅了,最終因技術(shù)未成熟就急于商業(yè)化、成本高昂、缺乏明確產(chǎn)品定位等問題而迅速遇冷。
純粹的C端AI應(yīng)用,在缺乏明確盈利路徑和用戶付費(fèi)習(xí)慣的背景下,生存空間確實(shí)相對(duì)有限。
阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘一語(yǔ)道破天機(jī):“AI最大的想象力,絕不是在手機(jī)屏幕上做一兩個(gè)新的超級(jí)App,而是接管數(shù)字世界,改變物理世界?!?/p>
環(huán)顧四周,智能硬件領(lǐng)域卻展現(xiàn)出更為廣闊的商業(yè)化想象空間。與純軟件應(yīng)用相比,智能硬件能夠提供更直觀、更沉浸、更便捷的用戶體驗(yàn),并且通過硬件銷售本身即可實(shí)現(xiàn)初步的商業(yè)化,后續(xù)再通過內(nèi)容訂閱、增值服務(wù)等方式拓展盈利模式。
與此同時(shí),“隨身入口”的戰(zhàn)略價(jià)值不言而喻:AI眼鏡作為頭部設(shè)備,能夠捕獲80%以上的人體感知輸入,具備極強(qiáng)的場(chǎng)景穿透能力,覆蓋辦公、生活、移動(dòng)等多種場(chǎng)景。它有望成為繼智能手機(jī)之后最重要的個(gè)人移動(dòng)入口。
根據(jù)IDC的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2025年第一季度全球智能眼鏡市場(chǎng)出貨量148.7萬臺(tái),同比增長(zhǎng)82.3%,其預(yù)測(cè)2025年中國(guó)智能眼鏡出貨量預(yù)計(jì)達(dá)到290.7萬臺(tái),同比增長(zhǎng)121.1%。
圖片來源于IDC
更為務(wù)實(shí)一點(diǎn)的考慮,就是AI學(xué)習(xí)機(jī)已經(jīng)跑通AI教育應(yīng)用場(chǎng)景,雖然在輿論場(chǎng)上還存在著“智商稅”的嫌疑,但已經(jīng)代表AI硬件,搶先應(yīng)用端跑通C端市場(chǎng)。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,AI學(xué)習(xí)機(jī)在2025年滲透率有望突破40%,成為AI+教育的重要載體。
03打一手安全牌
相比死磕C端應(yīng)用,AI眼鏡的確是一手安全牌。
阿里內(nèi)部自去年年底以來,便對(duì)AIToC業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌調(diào)整和加速整合。原屬于阿里云的AI應(yīng)用“通義”被拆分并入到夸克所在的阿里智能信息事業(yè)群。
同時(shí),天貓精靈硬件團(tuán)隊(duì)與夸克產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開始融合工作,共同探索AI眼鏡等新硬件方向。今年年初,夸克獲得了集團(tuán)內(nèi)部更多的目光和資源傾斜,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的現(xiàn)身夸克辦公區(qū)以及數(shù)百個(gè)崗位的大規(guī)模AI技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)招聘,都印證了阿里對(duì)AIToC業(yè)務(wù)的重視程度,非同一般。
在組織架構(gòu)層面,“85后少壯派”高管吳嘉被委以重任,通過統(tǒng)管智能信息事業(yè)群和智能互聯(lián)事業(yè)群,成為阿里AIToC戰(zhàn)略的實(shí)際操盤手,進(jìn)一步保障了AI眼鏡項(xiàng)目的資源投入和戰(zhàn)略執(zhí)行。
如此大規(guī)模的資源傾斜,“穩(wěn)準(zhǔn)狠”地走出第一步尤為重要。
AI眼鏡經(jīng)過多年的市場(chǎng)培育后,已經(jīng)來到市場(chǎng)爆發(fā)的臨界點(diǎn),向來擅打收割位的小米剛剛?cè)刖帧?月26日,小米公司創(chuàng)始人雷軍在新品發(fā)布會(huì)上,正式推出了首款A(yù)I眼鏡。高盛預(yù)測(cè),小米AI眼鏡預(yù)計(jì)占據(jù)2025年中國(guó)智能眼鏡市場(chǎng)10%的市場(chǎng)份額。
群智咨詢預(yù)測(cè),2025年全球AI智能眼鏡市場(chǎng)規(guī)模達(dá)570萬臺(tái),同比增長(zhǎng)110%,到2030年有望突破1360萬臺(tái)。進(jìn)入2025年,AI眼鏡市場(chǎng)從技術(shù)驗(yàn)證期轉(zhuǎn)向商業(yè)分層階段,消費(fèi)級(jí)與高端市場(chǎng)呈現(xiàn)不同特征,性價(jià)比戰(zhàn)場(chǎng)由中國(guó)廠商主導(dǎo)。
雖說行業(yè)里已有小米這樣的重量級(jí)玩家布局,但阿里還是擁有差異化優(yōu)勢(shì)存在。
在阿里看來,自家AI眼鏡最大的賣點(diǎn)在于高度融合了阿里的生態(tài)系統(tǒng)。它將具備通義千問大模型和夸克最新AI能力,并深度支持高德導(dǎo)航、支付寶看一下支付、淘寶比價(jià)、飛豬商旅提醒等阿里系高頻應(yīng)用。“硬件+服務(wù)”的生態(tài)閉環(huán),能夠?yàn)橛脩籼峁耙徽臼健钡谋憬蒹w驗(yàn),形成獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
截圖來源于夸克AI眼鏡宣傳長(zhǎng)圖
另有一個(gè)市場(chǎng)變量值得關(guān)注,多家AI眼鏡企業(yè)創(chuàng)始人均有“阿里系”背景,除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)模式這類理性邏輯,也要充分考慮人力層面的力量,這些分散在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的人力因素,在一定程度上降低了阿里試錯(cuò)的成本。
被譽(yù)為“杭州第七龍”的Rokid,其創(chuàng)始人祝銘明曾任職于阿里,在M工作室負(fù)責(zé)深度學(xué)習(xí)、智能設(shè)備等業(yè)務(wù),在系統(tǒng)方面積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)。另一家誕生于杭州的AI眼鏡企業(yè)李未可科技,其創(chuàng)始人兼CEO茹憶曾是天貓精靈產(chǎn)品總經(jīng)理。從履歷來看,茹憶曾任阿里人工智能實(shí)驗(yàn)室硬件終端總經(jīng)理、天貓精靈產(chǎn)品總經(jīng)理、小米電視合伙人及副總裁。
阿里作為巨頭入局,具備更強(qiáng)的試錯(cuò)能力和資源投入,或許有機(jī)會(huì)將這些具有阿里系背景的資源擰在一起,以對(duì)抗小米這類重量級(jí)玩家。
總之,隨著阿里的入局,現(xiàn)在的“百鏡大戰(zhàn)”越來越有趣了。
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