商業(yè)
蘇超為什么上座率比中超還高？
此次換帥是內(nèi)部提拔，
楊亮
4小時前
：！
2025-07-30 04:09:32
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文｜吳超凡
今日（7月29日），全球消費品巨頭寶潔公司宣布，現(xiàn)任首席運營官ShaileshJejurikar（下稱Jejurikar）將于2026年1月1日起接替JonMoeller（中文名：詹慕仁），出任公司總裁兼首席執(zhí)行官。
同時，Jejurikar將在今年10月的寶潔年度股東大會上競選董事會董事。而卸任后的詹慕仁則將擔任寶潔執(zhí)行主席，領導董事會并為首席執(zhí)行官提供建議與咨詢。
對于此次換帥原因，寶潔官方公告并未具體說明。但據(jù)路透社報道，寶潔首席傳播官DamonJones表示，詹慕仁的離任是董事會有計劃和有序過渡的一部分。
在業(yè)績承壓的關鍵時刻換帥，新掌舵人Jejurikar將把寶潔帶向何方？
寶潔變革關鍵期，36年老將掌舵
今年6月，在2025年德意志銀行全球消費者大會上，Jejurikar作為當時的首席運營官，與首席財務官AndreSchulten一同官宣了一項為期兩年的非核心業(yè)務重組計劃，包括品牌剝離、優(yōu)化供應鏈、削減7000個非制造業(yè)崗位等，無不向市場明示寶潔將進入新一輪的市場調(diào)整期。
可以說，Jejurikar此次升任正值寶潔策略變革的關鍵時期，而Jejurikar本人更是直接參與了寶潔未來關鍵市場策略的制定，這或許也解釋了為何寶潔對其“寄予厚望”。
據(jù)官方文件顯示，寶潔不僅為這位“新帥”提供了160萬美元（約合1148萬人民幣）的基本年薪，還將其納入公司年度激勵計劃之中，目標獎勵相當于基本年薪的2倍。與此同時，Jejurikar還將獲得一項價值1400萬美元（約合人民幣1億元）的長期激勵獎勵。
那么，這位“新帥”究竟是何來頭？
公開資料顯示，Jejurikar出生于印度孟買，1987年畢業(yè)于孟買大學經(jīng)濟學專業(yè)，1989年獲印度管理學院勒克瑙分校學位，并于同年通過校園招聘加入寶潔印度，擔任個人健康護理部門的品牌助理經(jīng)理，在寶潔任職時間達36年。2014年，他正式成為寶潔全球領導團隊成員。
▍ShaileshJejurikar
2019年，Jejurikar升任寶潔織物和家庭護理板塊首席執(zhí)行官，該部門是寶潔規(guī)模最大的業(yè)務單元，旗下?lián)碛刑瓭n、佳美和碧浪等知名產(chǎn)品。2025財年前三季度，該部門營收達222.33億美元（約合1595億人民幣），占寶潔該季度總營收的35%。
2021年，Jejurikar升任為寶潔首席運營官，全面負責寶潔的供應鏈、信息技術及全球業(yè)務服務的戰(zhàn)略更新與運營成果。值得注意的是，詹慕仁在升任首席執(zhí)行官之前也曾擔任這一職務。
據(jù)官方信息顯示，在首席運營官任內(nèi)的四年間，Jejurikar推動了組織架構扁平化、業(yè)務精簡及供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，2024年，他主導推進了寶潔“智能供應鏈2025”項目，以降低部分地區(qū)物流成本。
那么，Jejurikar的接任是否會改變寶潔未來的長期市場規(guī)劃？AnnexWealthManagement首席經(jīng)濟學家BrianJacobsen對外媒分析稱，此次換帥是內(nèi)部提拔，對寶潔前景影響可能有限，更像是一場長跑中的接力棒交接，而非帶來重大方向性變革。
前任首席執(zhí)行官曾主導多項業(yè)務變革
在官方公告中，寶潔也提到，現(xiàn)任首席執(zhí)行官詹慕仁不會離開寶潔，而是將擔任執(zhí)行主席，領導董事會并為首席執(zhí)行官提供建議與咨詢。從這一方面來看，詹慕仁或?qū)⒊掷m(xù)在寶潔擔任重要職位。
詹慕仁同樣是寶潔“老將”，于1988年以織物成本分析師的身份加入寶潔，此后歷任財務、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展和投資者關系等多個崗位，并主導參與了多項重大交易，包括收購默克集團消費者健康業(yè)務，以及剝離寶潔旗下咖啡、零食、制藥、電池和部分高端美容業(yè)務。
2021年，詹慕仁正式出任寶潔首席執(zhí)行官，他不僅對收購戰(zhàn)略進行了調(diào)整，還推動了寶潔業(yè)績的持續(xù)增長。據(jù)路透社消息，在其四年任期內(nèi)，寶潔股價上漲約13%。
例如，在投資策略方面，寶潔選擇聚焦于增長更快、利潤更高、日常使用頻率高的品類，包括收購美國高端小眾護膚品牌FarmacyBeauty、美國益生菌護膚品牌TULASkincare等。
同時，近年來寶潔也進行了多項剝離和收縮。例如，出售沙宣品牌及其大中華區(qū)美發(fā)業(yè)務、退出阿根廷市場、剝離在拉丁美洲和歐洲的一些本土品牌等。
財務表現(xiàn)上，在詹慕仁的領導下，寶潔2024財年凈銷售額達到840億美元（約合6027億人民幣），同比增長2%，創(chuàng)下十年業(yè)績新高。
不過，據(jù)寶潔財報顯示，近些年的諸多增長，不少依賴提價策略驅(qū)動。例如，2022財年第一季度，寶潔所有產(chǎn)品的價格平均漲幅約8%；2023年，寶潔宣布所有部門產(chǎn)品定價上調(diào)6%至9%。就在今年，寶潔還表示下半年可能會“根據(jù)更高的關稅提高產(chǎn)品價格”。
需要注意的是，從長期業(yè)績增長趨勢來看，提價策略似乎也開始失效。財報數(shù)據(jù)顯示，從2021財年到2024財年，寶潔的凈銷售額增速從7.28%下滑至2%。進入2025財年，頹勢加?。旱谌敿緝翡N售額同比下降2%，為八年來首次季度下滑。在大中華區(qū)，寶潔的有機銷售額更是連續(xù)四年下滑，上一財年大幅下滑9%。
這清晰地表明，寶潔產(chǎn)品的市場增長力正在減弱，依靠漲價維持的增長已難以為繼。而這，或許也是寶潔選擇啟動為期兩年的重組計劃、任命新首席執(zhí)行官的原因之一。
持續(xù)瘦身，“新帥”將接手重組計劃
目前來看，Jejurikar上任后的首要任務，就是繼續(xù)著手進行“非核心業(yè)務重組計劃”，從公開信息來看，這一計劃已于今年7月1日啟動。
據(jù)寶潔此前公布的計劃，在產(chǎn)品組合選擇上，寶潔將繼續(xù)在品類、國家地區(qū)甚至產(chǎn)品形態(tài)層面收縮，包括部分品牌的退出甚至剝離。
在并購策略上，寶潔將繼續(xù)聚焦于更具戰(zhàn)略價值的“補強型”收購，選擇扎根日常必需品類別，以及真正可拓展盈利空間的品牌。即保留高增長、高壁壘的核心業(yè)務，集中資源鞏固優(yōu)勢領域。
供應鏈重組方面，鑒于當前地緣政治緊張與關稅波動加劇，寶潔將重新評估其全球制造布局，有針對性地調(diào)整生產(chǎn)基地與結構配置。此前關稅波動已導致寶潔損失至少6億美元（約合43億人民幣）收入。
組織架構上，寶潔計劃繼續(xù)削減約7000個非制造業(yè)崗位，約占當前全球非制造業(yè)員工總數(shù)的15%。同時，公司將利用數(shù)字化和自動化工具，在各個市場和品類打造更精簡、更敏捷、更專注的團隊。
據(jù)悉，該重組計劃預計將產(chǎn)生稅前總計10億至16億美元（約合72億至115億人民幣）的非核心費用，其中約25%為非現(xiàn)金支出。
對于2025財年全年，寶潔預計銷售額將與上年基本持平，低于此前2%-4%的增長預期；預計有機銷售額增長約2%，也低于此前3%-5%的指引。
當?shù)统杀緮U張紅利消退、漲價策略失效，疊加全球供應鏈成本因關稅壁壘攀升，新掌舵人亟需找到破局之道。未來，這位老寶潔人是否能帶領寶潔實現(xiàn)突破，推動業(yè)績恢復高增長，則需要時間的驗證。
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