文|AI真探社，作者|阿澤

當外界普遍認為互聯(lián)網(wǎng)大廠的競爭焦點仍停留在外賣、電商等傳統(tǒng)領(lǐng)域時，京東和美團卻悄然將“戰(zhàn)火”燒到了具身智能這一前沿賽道！2025年7月21日，京東一日之內(nèi)領(lǐng)投千尋智能、眾擎機器人、逐際動力三家具身智能企業(yè)，引發(fā)市場高度關(guān)注。這一動作并非孤立事件，而是互聯(lián)網(wǎng)大廠在具身智能領(lǐng)域激烈競爭的縮影。

美團此前已投資自變量機器人、星海圖、銀河通用等企業(yè)，阿里、騰訊、百度等大廠也紛紛布局。

具身智能，這個曾經(jīng)略顯陌生的詞匯，正成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭奪的新高地。但在這場競爭中，京東和美團采取了截然不同的策略：京東強調(diào)垂直整合，美團則傾向于廣撒網(wǎng)。

這背后，隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯？誰又將在未來的競爭中占據(jù)上風？

京東垂直整合：構(gòu)建具身智能生態(tài)閉環(huán)

京東在具身智能領(lǐng)域的布局，展現(xiàn)出了其獨特的垂直整合戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心在于，通過內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新和外部投資相結(jié)合的方式，構(gòu)建一個從“AI大腦”到“機器人本體”再到“場景落地”的完整生態(tài)閉環(huán)。

從內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新來看，京東成立了具身智能專項部門，由前商湯科技副總裁沈徽掌舵，明確了加碼該領(lǐng)域的決心。

同時，京東還推出了關(guān)鍵整合平臺“JoyInside”，旨在輸出京東在客服、數(shù)字人、導(dǎo)購等場景積累的智能交互能力。這一平臺目前已接入包括MagicDogPro四足機器人和眾擎PM01在內(nèi)的多款產(chǎn)品，成為京東具身智能整體布局的“智能大腦”供應(yīng)商。

通過JoyInside平臺，京東能夠?qū)⒆陨淼募夹g(shù)優(yōu)勢與合作伙伴的硬件能力相結(jié)合，形成“技術(shù)輸出－產(chǎn)品銷售－數(shù)據(jù)反饋”的良性生態(tài)循環(huán)。

正如一位機器人行業(yè)研究員所言：“京東通過JoyInside平臺接入多款機器人產(chǎn)品，正逐步形成這一良性生態(tài)循環(huán)?！?/p>

這一模式的市場潛力已得到初步印證，今年618期間，京東平臺上具身智能機器人品類的銷售額同比增長17倍，爆發(fā)式增長的數(shù)據(jù)有力佐證了其系統(tǒng)性布局的初步成效。

在外部投資方面，京東領(lǐng)投的三家具身智能企業(yè)，精準覆蓋了從AI大腦、機器人本體到場景落地的全鏈條。

千尋智能聚焦“AI大腦”，其自研的VLA模型“Spiritv1”能指揮機器人完成桌面整理、扔垃圾、座椅歸位等辦公室任務(wù)，為京東機器人生態(tài)提供了強大的算法支撐；

眾擎機器人補強“本體”環(huán)節(jié)，其融合傳統(tǒng)運控與強化學(xué)習(xí)技術(shù)的產(chǎn)品線，能夠針對不同場景需求提供最優(yōu)硬件載體；

逐際動力則承擔“場景落地”重任，其全尺寸人形機器人已完成量產(chǎn)準備，將在巡檢、安防、配送等場景開展規(guī)?；剿鳌?/p>

這三家企業(yè)的協(xié)同合作，如同緊密咬合的齒輪，共同推動著京東具身智能生態(tài)的運轉(zhuǎn)。

京東垂直整合戰(zhàn)略的背后，是其深厚的供應(yīng)鏈基因和消費電子優(yōu)勢。京東依托二十余年積累的3C渠道優(yōu)勢，目標不僅是銷售機器人，更旨在通過“JoyInside認證”體系打造“買機器人上京東”的用戶心智，構(gòu)建硬件生態(tài)閉環(huán)。這種戰(zhàn)略定位，使得京東在具身智能領(lǐng)域的布局更具系統(tǒng)性和長期性。

美團廣撒網(wǎng)：構(gòu)建技術(shù)容錯空間

與京東的垂直整合戰(zhàn)略不同，美團在具身智能領(lǐng)域采取了廣撒網(wǎng)的投資策略。

2024年以來，美團已在具身智能領(lǐng)域出手8次，近期又將自變量機器人、妙動科技、銀河通用、它石智航等企業(yè)納入版圖。

從這些投資來看，美團的邏輯清晰指向“具身大腦+本體”的全矩陣覆蓋，不押注單一技術(shù)路線，而是通過廣泛布局構(gòu)建技術(shù)容錯空間。

美團廣撒網(wǎng)策略的根源，在于其龐大的本地生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。美團擁有700萬騎手與360萬商戶構(gòu)成的豐富場景，這使得具身智能成為其降本提效的關(guān)鍵工具。通過投資多家具身智能企業(yè)，美團能夠接觸到不同的技術(shù)路線和解決方案，從而在眾多選項中找到最適合自身業(yè)務(wù)場景的技術(shù)。

例如，美團買藥與銀河通用聯(lián)合打造的人形機器人智慧藥房解決方案，正是美團將具身智能應(yīng)用于實際業(yè)務(wù)場景的一次成功嘗試。

美團的廣撒網(wǎng)策略還體現(xiàn)在其對機器人賽道的廣泛布局上。

除了具身智能領(lǐng)域，美團還在物流自動化機器人、商用清潔機器人、室內(nèi)配送機器人、腔鏡手術(shù)機器人等多個方向進行了投資。這種全方位的布局，使得美團能夠在機器人技術(shù)發(fā)展的不同階段，找到最適合自身需求的應(yīng)用場景。

正如一位業(yè)內(nèi)人士所言：“美團在機器人的投資布局上，投得足夠早，看得也足夠廣，在很早之前有服務(wù)機器人火熱時，美團就基本上把市面上能掃的項目全掃了，能投的也都基本投了個遍?！?/p>

美團廣撒網(wǎng)策略的優(yōu)勢在于，它能夠降低技術(shù)押注的風險，增加找到最優(yōu)解決方案的可能性。

廣撒網(wǎng)意味著資源分散，美團需要在眾多被投企業(yè)中篩選出真正有潛力的項目，并與其建立深度合作，這對其資源整合能力和戰(zhàn)略眼光提出了更高的要求。

京東美團“垂直VS廣撒網(wǎng)”誰能笑傲藍海？

在具身智能這一新興領(lǐng)域，京東的垂直整合與美團的廣撒網(wǎng)策略，并非簡單的“非此即彼”，而是暗藏競爭與共生的深層邏輯。未來的勝負手，不在于單一模式的極致化，而在于誰能率先實現(xiàn)場景落地與生態(tài)構(gòu)建的“雙輪驅(qū)動”。

場景落地是垂直整合的“精準打擊”與廣撒網(wǎng)的“資源博弈”，具身智能的價值，最終要落在具體業(yè)務(wù)場景中檢驗。

京東的垂直整合戰(zhàn)略，在此展現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢。憑借深厚的供應(yīng)鏈基因和消費電子領(lǐng)域的積累，京東天然擁有豐富的應(yīng)用場景。以倉儲物流為例，智能搬運、分揀等機器人需求巨大，京東可通過與被投企業(yè)的深度合作，推動技術(shù)快速落地，形成從技術(shù)到產(chǎn)品的商業(yè)閉環(huán)。

這種“精準打擊”模式，讓京東在場景落地中占據(jù)先機，確保投資能轉(zhuǎn)化為實際業(yè)務(wù)價值。

相比之下，美團的廣撒網(wǎng)策略在場景落地中面臨更多挑戰(zhàn)。美團的本地生活服務(wù)場景雖豐富，但需將不同技術(shù)路線的具身智能企業(yè)與自身業(yè)務(wù)匹配，找到最佳應(yīng)用方案。這一過程考驗美團的資源整合能力與戰(zhàn)略眼光——既要篩選出有潛力的技術(shù)路線，又要確保其與自身業(yè)務(wù)無縫銜接。廣撒網(wǎng)的“資源博弈”雖能覆蓋更廣的技術(shù)領(lǐng)域，但也增加了場景落地的復(fù)雜性與不確定性。

生態(tài)構(gòu)建，垂直整合的“閉環(huán)優(yōu)勢”與廣撒網(wǎng)的“開放生態(tài)”。

生態(tài)構(gòu)建是具身智能競爭的另一關(guān)鍵，京東的垂直整合戰(zhàn)略，更易形成緊密的生態(tài)閉環(huán)。通過JoyInside平臺，京東將自身技術(shù)優(yōu)勢與合作伙伴的硬件能力結(jié)合，構(gòu)建起技術(shù)輸出、產(chǎn)品銷售、數(shù)據(jù)反饋的良性循環(huán)。這種閉環(huán)生態(tài)不僅增強了京東在具身智能領(lǐng)域的競爭力，還吸引了更多合作伙伴加入，形成“滾雪球”效應(yīng)。垂直整合的“閉環(huán)優(yōu)勢”，讓京東在生態(tài)構(gòu)建中占據(jù)主動。

美團的廣撒網(wǎng)策略，則需構(gòu)建一個更開放的生態(tài)系統(tǒng)。美團需與被投企業(yè)、行業(yè)伙伴廣泛合作，共同推動技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用。開放生態(tài)雖能匯聚更多創(chuàng)新力量，但也對美團的生態(tài)運營能力提出更高要求——既要協(xié)調(diào)各方利益，又要確保生態(tài)系統(tǒng)健康穩(wěn)定發(fā)展。廣撒網(wǎng)的“開放生態(tài)”，雖面臨更大挑戰(zhàn)，但也為美團提供了更多可能性。

具身智能領(lǐng)域的競爭，并非垂直整合與廣撒網(wǎng)的零和博弈，而是可以相互借鑒、融合共生。京東可在垂直整合基礎(chǔ)上，適當拓展投資范圍，引入更多技術(shù)路線與創(chuàng)新力量，增強生態(tài)的開放性與包容性；美團則可在廣撒網(wǎng)的同時，加強與被投企業(yè)的深度合作，推動技術(shù)在實際場景中的落地，提升投資的精準度與轉(zhuǎn)化率。

結(jié)語

正如“藍海戰(zhàn)略”理論所強調(diào)的，企業(yè)應(yīng)避開激烈競爭的“紅?！?，進入尚未開發(fā)的“藍?！笔袌觥＞呱碇悄茴I(lǐng)域，正是這樣一片充滿潛力的“藍?！?。

京東與美團作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其在這片“藍?！敝械奶剿髋c競爭，不僅將決定自身的未來走向，也將對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

在這場垂直整合與廣撒網(wǎng)的較量中，我們期待看到更多創(chuàng)新與突破。

無論是京東的“精準閉環(huán)”，還是美團的“開放生態(tài)”，最終都將推動具身智能技術(shù)走向成熟，為人類社會帶來更多便利與價值。

畢竟，在科技變革的浪潮中，唯有融合共生，方能決勝未來。