“大模型會吃掉90%Agent”,朱嘯虎在個人小紅書賬號上表示。
在直言具身智能賽道存在大量泡沫之后,他強烈看好AI領域,旗下金沙江創(chuàng)投投資了包括AI陪伴硬件初創(chuàng)公司Robopoet珞博智能、AI營銷企業(yè)AhaLab、AI圖像生成平臺LiblibAI哩布哩布AI、AIGC商業(yè)視頻初創(chuàng)企業(yè)FancyTech等AI相關項目。
他認為,今天的AIagent創(chuàng)業(yè)非常像互聯(lián)網(wǎng)早期的個人站長,DeepSeek總結的當年從個人站長起步,最終成長為有影響的互聯(lián)網(wǎng)公司的案例今天的aiagent創(chuàng)業(yè)者值得參考一下。
兩者具有以下特點:
從"工具"或"入口"切入:這些成功案例大多起步于解決用戶最基礎、最迫切的需求:獲取信息(門戶)、找人溝通(IM)、方便上網(wǎng)(網(wǎng)址導航)。這些需求用戶量大,且容易形成用戶粘性。
草根與務實:早期的個人站長往往技術實用主義,注重解決實際問題,推廣方式也貼近草根用戶(如網(wǎng)吧推廣)。
抓住時代紅利:他們崛起于中國互聯(lián)網(wǎng)普及的早期階段(90年代未至2000年代初),用戶快速增長,竟爭格局尚未定型。
流量為王:早期成功的關鍵在于快速獲取巨大的用戶流量。
后續(xù)路徑不同:有的持續(xù)經營發(fā)展成為巨頭(網(wǎng)易、騰訊),有的在巔峰時期被巨頭收購實現(xiàn)財務自由(265、Hao123),創(chuàng)始人也因此獲得資源進行其他創(chuàng)業(yè)或投資。
真正的"個人站長"典范:李興平(Hao123)和蔡文勝(265.com)是最符合"從純粹個人網(wǎng)站起步并做成大生意(或被高價收購)"定義的典型代表。丁磊和馬化騰雖然早期團隊小,但創(chuàng)立的就是公司實體,不過其創(chuàng)業(yè)精神和起點與個人站長非常相似。
但是需要區(qū)分的是:新浪(Sina)、搜狐(Sohu):這些門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始團隊(王志東、張朝陽等)雖然也是互聯(lián)網(wǎng)先驅,但他們通常有更強的海歸或資本背景,起步時目標就是打造門戶平臺,與"個人站長"草根、小規(guī)模起步的模式有所不同;百度(Baidu):李彥宏創(chuàng)立百度時已有成熟的技術和商業(yè)計劃,并很快獲得風險投資,起點較高;阿里巴巴(Alibaba):馬云創(chuàng)業(yè)前已有商業(yè)經驗,阿里巴巴起步時目標就是做B2B平臺,團隊和愿景一開始就比較大。
因此,最符合"互聯(lián)網(wǎng)早期個人站長最后做成大型互聯(lián)網(wǎng)公司"這一定義的,網(wǎng)易(丁磊)和騰訊(馬化騰團隊)是發(fā)展成獨立巨頭的代表,而265(蔡文勝)和Hao123(李興平)則是被廠頭高價收購從而實現(xiàn)巨大商業(yè)價值的個人站長巔峰代表。
也有人并不認可朱嘯虎的觀點。“我覺得還是有區(qū)別,最大的不同在于AIAgent更多工具屬性,而互聯(lián)網(wǎng)早期的草根創(chuàng)業(yè)基本是娛樂屬性(即使是工具屬性的草根創(chuàng)業(yè)也是服務于有娛樂屬性的目的)。從這種角度AIAgent的粘性還有使用頻率都會比較難獲得?!?/p>
另一位也表達了類似觀點:“aiagent和過去的‘門戶網(wǎng)站’不同,ai的工具屬性要更強,aiagent是面向用戶交付結果的產品,而‘門戶網(wǎng)站’本身并不是依靠這一點來發(fā)展壯大。同時aiagent同質化很嚴重,競爭也更為激烈,市面上能交付給用戶真正有用結果的agent目前也還是少數(shù)。aiagent時代不僅面臨商業(yè)化挑戰(zhàn)也要面臨很大的技術挑戰(zhàn),為什么只有你們家的agent可以做到這個效果?可以說是更難?!?/p>
朱嘯虎小紅書
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趣味生肖之旅:從缺月花殘到十二生肖
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