當(dāng)“內(nèi)卷”成為商業(yè)常態(tài)，中國(guó)企業(yè)如何破局重生？

2025年的商業(yè)世界正經(jīng)歷前所未有的重構(gòu)：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)吞噬利潤(rùn)，價(jià)格戰(zhàn)擠壓生存空間，成本攀升與增長(zhǎng)乏力成為企業(yè)共同的焦慮。當(dāng)“降本增效”從戰(zhàn)略選擇變?yōu)樯鎰傂?，?dāng)并購(gòu)整合的失敗率居高不下，中國(guó)企業(yè)亟需一套穿越周期的系統(tǒng)性方法論。

《丹納赫模式》這部由丹納赫中國(guó)區(qū)前高管撰寫的著作，首次從專家視角完整拆解全球“并購(gòu)之王”丹納赫的制勝之道——以DBS（丹納赫商業(yè)系統(tǒng)）為引擎，將精益管理從工具進(jìn)化為基因，用400次并購(gòu)鮮有敗績(jī)的實(shí)戰(zhàn)，驗(yàn)證了：偉大的企業(yè)之所以偉大，就在于把常識(shí)做到了極致。

以下為美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波為《丹納赫模式》撰寫的推薦序

中國(guó)企業(yè)穿越周期的行動(dòng)綱領(lǐng)

美的集團(tuán)自2004年開始學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(ToyotaProductionSystem),嘗試在美的工廠推進(jìn)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益改善活動(dòng)，但效果一直不顯著。十多年前，經(jīng)高瓴資本引薦，我去美國(guó)拜訪了丹納赫集團(tuán)，對(duì)DBS有了更深入的認(rèn)識(shí)。從那時(shí)起，我們開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)DBS,并聘請(qǐng)了一家有DBS背景的咨詢公司助力，培養(yǎng)精益人才。根據(jù)顧問建議，關(guān)的集團(tuán)開始著手規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)的商業(yè)系統(tǒng)(MideaBusinessSystem,MBS),設(shè)立了建立精益人才體系、打造方法論、實(shí)現(xiàn)工廠精益轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)。2015年底，MBS在家用空調(diào)工廠試點(diǎn)，2016年擴(kuò)大到其他工廠，試點(diǎn)過程中逐步開展中高層精益訓(xùn)練營(yíng)，建立人才培養(yǎng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)“改善周”模式，設(shè)定統(tǒng)一指標(biāo)體系和精益成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，效果顯著。2017年，MBS被全面導(dǎo)入各事業(yè)部和工廠，以價(jià)值流拉動(dòng)為核心推進(jìn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。在高層帶頭、全員參與下，美的集團(tuán)通過聯(lián)合管理模式打造標(biāo)桿工廠并復(fù)制MBS,每年通過精益成熟度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。2018年，國(guó)內(nèi)工廠完成精益轉(zhuǎn)型。

2020年，美的集團(tuán)成立MBS能力中心，縮寫60多份全價(jià)值鏈精益教材，對(duì)國(guó)內(nèi)所有工廠和供應(yīng)商進(jìn)行賦能。2023年起，MBS開始賦能海外工廠，新基地由專家按高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。截至2024年，美的集團(tuán)培養(yǎng)了眾多精益人才，推動(dòng)工廠效率年均提升約15%,打造了6座燈塔工廠。未來，MBS將結(jié)合海外特點(diǎn)持續(xù)完善，在價(jià)值鏈各維度研發(fā)新方法論和工具，在海外新業(yè)務(wù)整合中創(chuàng)造更大的價(jià)值。

當(dāng)楊益邀請(qǐng)我作序時(shí)，我深感本書的價(jià)值不僅在于解構(gòu)一家企業(yè)的傳奇，更在于為中國(guó)企業(yè)提供一套“穿越周期的行動(dòng)綱領(lǐng)”。在不確定的時(shí)代，唯有倚賴戰(zhàn)略的定力、對(duì)常識(shí)的堅(jiān)持和文化的韌性，方能破浪前行。

不斷延伸企業(yè)核心能力的輻射半徑

丹納赫集團(tuán)早期的并購(gòu)如同精準(zhǔn)狩獵，以低價(jià)“捕獲”被低估的資產(chǎn)，但真正令其蛻變的，是其逐步形成的、以并購(gòu)為抓手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略。丹納赫集團(tuán)從多元化并購(gòu)轉(zhuǎn)向聚焦醫(yī)療健康的歷程證明：企業(yè)的邊界不取決于資本厚度，而取決于核心能力的輻射半徑。

中國(guó)眾多傳統(tǒng)行業(yè)如房地產(chǎn)、橡膠制品、建筑材料等都在苦尋下一增長(zhǎng)曲線而不得。在30多年前，丹納赫集團(tuán)同樣從傳統(tǒng)行業(yè)起步，但它通過系統(tǒng)化的并購(gòu)和可復(fù)制的管理模式，游刃有余地進(jìn)入了多個(gè)新質(zhì)生產(chǎn)力行業(yè)。

提升效率，始終是工業(yè)文明的第一性原理。DBS脫胎于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，卻進(jìn)化為覆蓋基礎(chǔ)工具、精益運(yùn)營(yíng)、增長(zhǎng)引擎與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的全局操作系統(tǒng)。其本質(zhì)是將“經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“標(biāo)準(zhǔn)”,將“標(biāo)準(zhǔn)”固化為“基因”。

美的基于精益管理理念，參考DBS建設(shè)了自己的MBS。同時(shí)，美的深入推進(jìn)全面數(shù)字化，在DBS的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，將精益管理與數(shù)字化完美融合。中國(guó)有著世界一流的數(shù)字化生態(tài)，中國(guó)企業(yè)沒有沉重的歷史負(fù)擔(dān)，因此能直接將最先進(jìn)的數(shù)字化、智能化與管理體系打通。未來的效率競(jìng)爭(zhēng)，既是精益管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，也是數(shù)據(jù)密度與算法精度的較量。

丹納赫集團(tuán)的全球化策略井非簡(jiǎn)單的資產(chǎn)并購(gòu)，而是內(nèi)生與外延的雙輪驅(qū)動(dòng)再加上“技術(shù)+文化+管理”的系統(tǒng)輸出。美的在海外布局17個(gè)研發(fā)中心、22個(gè)制造基地，推動(dòng)OBM(OwnBranding&Manufacturing)優(yōu)先戰(zhàn)略，正是為了構(gòu)建“第二主場(chǎng)”。真正的全球化企業(yè)，必須讓研發(fā)扎根于本土需求，讓人才流動(dòng)于全球網(wǎng)絡(luò)。

借鏡丹納赫：看清差距，丈量路徑

本書絕非一本輕松易讀的商業(yè)故事書，而是一部信息密度極高的管理工具書。它將為企業(yè)家、投資人、學(xué)者解答三大困惑：

·如何通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)“能力嫁接，產(chǎn)業(yè)升級(jí)”而非“規(guī)模堆砌”?

·如何讓精益管理從“工具”進(jìn)化為“基因”?

·如何在全球化的深水區(qū)中，平衡“本土化”與“一體化”?

對(duì)于包括美的在內(nèi)的眾多中國(guó)企業(yè)而言，丹納赫集團(tuán)既是一面鏡子，讓我們看清差距，更是一把尺子，丈量出追趕的路徑。

40多年前，丹納赫集團(tuán)的創(chuàng)始人以100萬美元的貸款完成了第一起并購(gòu)；如今，企業(yè)市值一度突破2000億美元。這一奇跡的背后，是對(duì)常識(shí)的堅(jiān)守——相信流程、尊重事實(shí)、效率至上。

2025年，全球經(jīng)濟(jì)依然充滿不確定性，但確定的是：唯有擁抱變革、堅(jiān)守常識(shí)、全球淬煉，方能穿越周期。愿這本書成為中國(guó)企業(yè)在探索轉(zhuǎn)型和全球化之路中的一蓋微燈，在擊水中流的征程中，幫助中國(guó)企業(yè)書寫屬于中國(guó)智造的下一個(gè)40年。

《雪中》徐鳳年5大兵器:隨便一件都排前十,憑借春秋斬殺韓貂寺

徐鳳年去到青城山后，趙玉臺(tái)將這把劍交給了徐鳳年，這把劍雖然徐鳳年沒有使用過，但對(duì)他的意義非凡，因?yàn)檫@是他娘留給他送給心愛女子的定情信物，在第二次游歷江湖和姜泥分別時(shí)，徐鳳年將這把劍送給了姜泥。姜泥也沒讓這把劍黯淡，她以最快的速度成長(zhǎng)為了陸地劍仙，吳素之后又一位女子劍仙，雖然戰(zhàn)斗能力不強(qiáng)，但境界卻是實(shí)打?qū)嵉模?《煉道長(zhǎng)生》作者：君煮字?jǐn)?shù)：94.3萬《金丹九品》作者：兩年兩月字?jǐn)?shù)：918.3萬往期回顧：9本已完結(jié)歷史架空類仙俠小說，歲月葬盡英雄事，獨(dú)斷萬古成仙人8本已完結(jié)志怪類仙俠小說，道家高人游戲紅塵，亂世背劍救渡蒼生8本已完結(jié)劍修類古典仙俠小說，偶因博戲飛神劍，摧卻終南第一峰10本已完結(jié)道心流古典仙俠小好了吧！

10本已完結(jié)精品志怪仙俠小說,萬古神話皆幻夢(mèng),逍遙真仙戲天穹

第二本《青城道長(zhǎng)》作者君：蟲夢(mèng)字?jǐn)?shù)：240萬簡(jiǎn)介：人行大道，號(hào)為道士，道士之長(zhǎng)，故稱道長(zhǎng)，降妖、滅魔、除穢、安宅、卜算、治病，皆是其行走人間必做之事，然而在這之前，你得先填飽自己的肚子?！埔磺?，看一看，青城派又推行各種新型業(yè)務(wù)了，算卦：五貫，出診：三貫，鎮(zhèn)宅：十貫，送葬：視死者身份說完了。
從收林平之為徒，到默許勞德諾偷盜《紫霞秘笈》（實(shí)則為假的《辟邪劍譜》引子），再到最后在封禪臺(tái)上以辟邪劍法一舉奪魁，岳不群的心機(jī)之深沉，讓人不寒而栗|。有意思的是，金庸在后記中提到，《笑傲江湖》并沒有特定的歷史背景，“類似的情景可以發(fā)生在任何朝代”（《笑傲江湖》創(chuàng)作背景- 百度百科）。岳不群這樣好了吧！