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在心血管醫(yī)療器械領(lǐng)域深耕多年的樂普醫(yī)療,近年來以“童顏針”為標(biāo)志高調(diào)跨界醫(yī)美賽道,試圖在消費(fèi)醫(yī)療領(lǐng)域開辟第二增長(zhǎng)曲線。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雖被資本市場(chǎng)短期看好,但華麗轉(zhuǎn)身的背后,實(shí)則暗藏諸多挑戰(zhàn)。從紅海競(jìng)爭(zhēng)到基因適配,從渠道重構(gòu)到戰(zhàn)略協(xié)同,樂普醫(yī)療的跨界之路遠(yuǎn)非坦途。
行業(yè)紅海中的生存挑戰(zhàn)巨頭的圍剿與新秀的夾擊
樂普醫(yī)療的“童顏針”作為國(guó)內(nèi)第七款獲批的同類產(chǎn)品,入場(chǎng)時(shí)面對(duì)的已是高度擁擠的戰(zhàn)場(chǎng)。愛美客的“濡白天使”、華東醫(yī)藥的“少女針”等產(chǎn)品已占據(jù)醫(yī)生與消費(fèi)者的心智,渠道滲透成熟;江蘇吳中憑借代理的進(jìn)口產(chǎn)品“艾塑菲”扭虧為盈,四環(huán)醫(yī)藥等企業(yè)亦加速布局。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)向“渠道與服務(wù)的貼身肉搏”,后來者需付出數(shù)倍資源才可能分得一杯羹。更值得警惕的是,醫(yī)美再生材料的賽道仍在不斷擴(kuò)容,膠原蛋白、羥基磷灰石等新材料加速迭代,進(jìn)一步分流市場(chǎng)份額。
價(jià)格壓力與利潤(rùn)空間侵蝕?!巴佱槨痹蛉f(wàn)元高價(jià)被譽(yù)為“暴利產(chǎn)品”,但隨著競(jìng)品增多,行業(yè)已悄然步入價(jià)格戰(zhàn)前夜。醫(yī)美機(jī)構(gòu)為提高復(fù)購(gòu)率傾向于推薦高傭金產(chǎn)品,而樂普若沿用心血管器械的“醫(yī)院直營(yíng)”模式,可能難以適應(yīng)醫(yī)美渠道高返點(diǎn)規(guī)則。若為搶占市場(chǎng)被動(dòng)降價(jià),毛利率或跌破80%的行業(yè)安全線,陷入“增收不增利”的困局。此外,消費(fèi)者對(duì)高價(jià)產(chǎn)品的謹(jǐn)慎態(tài)度日益明顯——行業(yè)數(shù)據(jù)顯示童顏針復(fù)購(gòu)率不足五分之一,市場(chǎng)教育的成本與難度遠(yuǎn)超預(yù)期。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層矛盾基因適配的先天短板
樂普醫(yī)療的核心能力集中于心血管器械的研發(fā)與醫(yī)院渠道管理,而醫(yī)美本質(zhì)是“消費(fèi)醫(yī)療”,其成功依賴時(shí)尚嗅覺、營(yíng)銷創(chuàng)意與C端用戶運(yùn)營(yíng)。從技術(shù)邏輯看,心血管支架材料(PLLA)與童顏針成分雖屬同源,但注射精度、效果呈現(xiàn)與安全風(fēng)險(xiǎn)的管控維度截然不同。醫(yī)美注射的高糾紛率(如結(jié)節(jié)、肉芽腫等并發(fā)癥)要求企業(yè)具備更強(qiáng)的臨床支持與危機(jī)響應(yīng)能力,跨界團(tuán)隊(duì)能否快速構(gòu)建這套體系仍是未知數(shù)。
資源分配的“零和博弈”。樂普醫(yī)療的跨界發(fā)生于業(yè)績(jī)持續(xù)承壓的背景下——連續(xù)兩年?duì)I收利潤(rùn)雙降,2024年凈利潤(rùn)創(chuàng)上市16年最低。在現(xiàn)金流吃緊的情況下,公司選擇收縮仿制藥業(yè)務(wù)、優(yōu)化上千名員工以“瘦身”,同時(shí)將研發(fā)資源向醫(yī)美傾斜。這種“斷臂求生”的抉擇隱含巨大風(fēng)險(xiǎn):若童顏針的市場(chǎng)回報(bào)不及預(yù)期(如下半年銷售未達(dá)關(guān)鍵閾值),可能拖累核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新投入,導(dǎo)致兩頭失守。
表面上看,樂普醫(yī)療的醫(yī)美布局是“技術(shù)復(fù)用”的典范:利用可降解材料平臺(tái)延伸至皮膚填充劑。但細(xì)察其路徑,卻顯出戰(zhàn)略焦灼:早期收購(gòu)的隱形正畸企業(yè)博思美持續(xù)虧損,代理的肉毒素產(chǎn)品至今未獲批;童顏針雖獲批卻面臨渠道空白,后續(xù)管線中的多款玻尿酸產(chǎn)品仍在研發(fā)中。這種“廣撒網(wǎng)”式的跨界背后,實(shí)則是尚未形成清晰協(xié)同邏輯的試探,與愛美客等企業(yè)的垂直深耕形成鮮明反差。
結(jié)語(yǔ):在希望與風(fēng)險(xiǎn)間尋找平衡點(diǎn)
樂普醫(yī)療的醫(yī)美跨界,映射出傳統(tǒng)械企在集采壓力下的集體焦慮。短期看,消費(fèi)醫(yī)療確為其提供了避險(xiǎn)港灣;但長(zhǎng)期而言,能否在紅海中開辟航道,取決于三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)化:
技術(shù)沉淀能否轉(zhuǎn)化為差異化的產(chǎn)品體驗(yàn)(如降低注射難度、提升安全性);
醫(yī)院資源能否嫁接為醫(yī)美機(jī)構(gòu)的信任背書;
戰(zhàn)略耐心能否抵御業(yè)績(jī)壓力帶來的短視決策。
醫(yī)美行業(yè)的終局非一朝一夕可定,但對(duì)于跨界者,時(shí)間與現(xiàn)金流恰是最稀缺的奢侈品。樂普醫(yī)療的轉(zhuǎn)型,既是一場(chǎng)技術(shù)遷移的試驗(yàn),更是一次對(duì)商業(yè)韌性的極限考驗(yàn)。
注:本文結(jié)合AI。
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