陳世偉

文|硅基研究室kiki

“現(xiàn)在，還是AI創(chuàng)業(yè)的好時機嗎？”

將這個問題拋給OpenAI首席執(zhí)行官SamAltman，這位明星創(chuàng)業(yè)公司的一把手給出的回答是：“現(xiàn)在是有史以來最有利的時機”。

但他沒說的是，每一個領(lǐng)域涌現(xiàn)出新的當紅辣子雞，每一輪融資和用戶注意力爭奪背后，有一大批的AI創(chuàng)業(yè)項目正在「消失」。根據(jù)AI工具聚合網(wǎng)站「DANG！」創(chuàng)建的AIGraveyard（AI墓地）數(shù)據(jù)，截至目前，在其收錄超5000個AI項目中，有1289個已被關(guān)閉、被收購或關(guān)閉。

據(jù)我們的跟蹤，去年6月底，這份「死亡名單」收錄的數(shù)據(jù)還是700多個，也就是說，一年過去了，又有近600個AI項目消失在大眾眼前，AI創(chuàng)業(yè)激烈的競爭并沒有放緩。

據(jù)AIGraveyard的數(shù)據(jù)，僅2025年上半年，就有超200個工具被關(guān)閉，平均一天就有1家AI項目走向「墳?zāi)埂埂?/p>

相比融資、用戶增長和ARR這些令人激動和漂亮的數(shù)據(jù)戰(zhàn)報，AIGraveyard記錄下的這些失敗者案例或許更具真實性。我們很好奇，究竟是哪些領(lǐng)域和類型讓更多人折戟？它們?yōu)楹味?？這背后反映出AI創(chuàng)業(yè)哪些新趨勢？

我們爬取了截至2025年7月2日在AIGraveyard里的1289個項目（實際去重為1282個），以這群「失敗者群像」為參考，試圖解答上述困惑。

1、哪里是「創(chuàng)業(yè)失敗重災(zāi)區(qū)」？

「死亡」的AI項目類別眾多，小到一個插件工具或格式轉(zhuǎn)化器，大到一個覆蓋垂直場景的生產(chǎn)力工具、通用AI助手或底層開發(fā)平臺，AI創(chuàng)業(yè)的花樣還在不斷翻新。

按照AI生成形式和用途，我們粗略將1200多個項目分為三類：

文生文產(chǎn)品：包括chatbot、AI寫作、AI提示詞、AI總結(jié)等產(chǎn)品約為339個，占比約為26%。

多模態(tài)類產(chǎn)品：包括文生圖、文生音視頻等產(chǎn)品，如AI繪圖、2D/3D圖像、AI語音、AI視頻、AI播客等產(chǎn)品約為268個，約為21%。

其他類產(chǎn)品：包括AI編程、低代碼、AI搜索、AI數(shù)據(jù)、SEO優(yōu)化等泛B端AI應(yīng)用和底層開發(fā)工具占比約為53%。

在文生文產(chǎn)品中，chatbot類、AI寫作產(chǎn)品更是「創(chuàng)業(yè)失敗的重災(zāi)區(qū)」，1282個項目中，約14%為AI寫作類產(chǎn)品（174個），約8%為chatbot類產(chǎn)品（105個），兩個領(lǐng)域備受創(chuàng)業(yè)者「偏愛」的原因也很簡單：因為低門檻、低成本。

圍觀當下市面大多數(shù)的AI產(chǎn)品，卷寫作剛需，將用戶交互和UI設(shè)計為「對話框」已是常態(tài)，如果單看Claude、Perplexity、ChatGPT、Manus、DeepSeek等AI應(yīng)用的界面截圖，「對話框」是最簡單直接的交互窗口。

一位名叫HoangNguyen的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)者就批評到：“我們默認采用了最懶惰、最省事的解決方案：無處不在的聊天框?！?/p>

正因無處不在、人人皆可觸及，AI寫作和chatbot也成為了最擁擠的創(chuàng)業(yè)賽道之一。當然，在文生文的產(chǎn)品中，也有涌現(xiàn)出集中的新失敗案例，它們包括了AIPrompt領(lǐng)域，這些產(chǎn)品為用戶提供提示詞工程；還有AI總結(jié)類產(chǎn)品，它們能為用戶提供精煉的文本總結(jié)，但遺憾的是，這些切中細分需求的產(chǎn)品也被快速替代。

按照應(yīng)用領(lǐng)域看，我們也關(guān)注到，一些被視為剛需、最早出現(xiàn)PMF的垂直場景也躺滿了「AI項目的尸體」。

提及AI應(yīng)用層的黃金賽道，你會想到什么？編程（包括編程和低代碼）、生產(chǎn)力工具、AI助手或許會在你的答案清單上。

但別忘了垂直賽道有多火，競爭就有多激烈——我們整理了排名前十的「AI項目死亡領(lǐng)域」，生產(chǎn)力工具、AI助手和AI編程都在榜單前列。

分析這些「AI墓地」的高頻關(guān)鍵詞時，我們發(fā)現(xiàn)，遍地是「生產(chǎn)力工具」、人均是「AI助手」。

這些炒作故事的盛行某種程度上拉高了人們對AI工具的預(yù)期，也導(dǎo)致了異常激烈的創(chuàng)業(yè)競爭氛圍。

2、好主意、難執(zhí)行

走進AI墳?zāi)沟膭?chuàng)業(yè)項目，并不完全是失敗者。

在一個AI創(chuàng)業(yè)大爆炸年代，并不是每一個AI創(chuàng)業(yè)項目從誕生到消失都能引發(fā)討論，大多數(shù)情況是，它們的消失總是突然且默默的。

一年前，Reddit上，有開發(fā)者曾發(fā)布這樣的帖子：“我注意到lalamu和wav2lip已經(jīng)下架了，請問有人知道這些應(yīng)用發(fā)生了什么嗎？我嘗試查找官方資源和開發(fā)者論壇，但都一無所獲，這些工具對我的項目至關(guān)重要......”。

直到評論區(qū)有人提醒，LalamuStudio已被Canva收購，這款A(yù)I對口型應(yīng)用已被集成進CanvaAPP內(nèi)，領(lǐng)英上這款應(yīng)用的創(chuàng)始人也將自己的title改為「前創(chuàng)始人」，但我們在公開資料中也并未看到明確的「關(guān)于收購」的新聞稿信息。

LalamuStudio已經(jīng)算好運加身，有的創(chuàng)業(yè)者也選擇默默被集成。典型如AI電商應(yīng)用Windsor在2024年初就被客服平臺Front收購，完全融入了Front的AI工具套件中。

有的則選擇高調(diào)被收購。DmytroKrasun是一位獨立開發(fā)者，他開發(fā)出一款名為DamnGood.Tools的生產(chǎn)力工具站也在「AI墳?zāi)埂沟拿麊卫?。但談及被收購時，他就表示，這是自己第一次真正意義上的退出，被收購并不是壞事，而是能讓他專注于其他產(chǎn)品。

因此，某種程度上來說，進入名單內(nèi)的AI創(chuàng)業(yè)項目，并非是完全的失敗者。比如對Windsor而言，與其獨自在擁擠的AI市場中爭奪一席之地，不如與更大的平臺合并。

但更多的AI項目的消失是突然的，有Reddit用戶提到，自己每天使用的AI應(yīng)用，從下架到關(guān)閉Discord用時不到四天。在談及AI創(chuàng)業(yè)失敗時，似乎總會繞回到場景不深、盈利模式、產(chǎn)品差異化不足等老生常談的問題上，但細細拆解這些失敗的產(chǎn)品，我們發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品并非是沒有「好主意」，而是「難執(zhí)行」。

所謂的「難執(zhí)行」分兩個層面：一是創(chuàng)企自身缺乏產(chǎn)品需求鎖定、快速驗證、用戶增長、商業(yè)模式設(shè)計等更聚焦的執(zhí)行能力。

一位AI創(chuàng)業(yè)者此前曾向「硅基研究室」表示，過去的體感是「方向比速度重要」：“找到一個剛需場景，先把產(chǎn)品端出來，商業(yè)模式和用戶增長后面再說”，但現(xiàn)在，他認為「方向和速度一樣重要」，更激烈競爭下，他們需要更自下而上，貼近用戶和模型技術(shù)變化改變產(chǎn)品開發(fā)的路徑。

另一個「難執(zhí)行」，則是客觀原因，初創(chuàng)公司隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模增長，內(nèi)部也開啟了賽馬，失敗也是常事。比如一個名叫Order.link的智能郵件助手，其背后的操盤手是一家名叫VentaAI的德國AI銷售初創(chuàng)企業(yè)，他們剛剛成功完成200萬美元的種子輪融資，而這款項目只是當時7個產(chǎn)品創(chuàng)意中的一個。

「賽馬」在中國AI創(chuàng)企和大廠間則更不鮮見，包括MiniMax的「萬物追蹤」、階躍星辰的「冒泡鴨」等產(chǎn)品也均宣布停運。

回到當下，「AI墓地」某種意義上是啟示創(chuàng)業(yè)者的一面鏡子——被收購、被集成、被顛覆，都只是失敗的A面，更關(guān)鍵的是找到自己擅長的領(lǐng)域，回歸到商業(yè)本質(zhì)。

模型能力尚在升級、終極的AI產(chǎn)品形態(tài)也尚未出現(xiàn)，正如Anthropic的首席產(chǎn)品官CPO說的那樣：“最好的AI產(chǎn)品不是計劃出來的，是從底層自發(fā)長出來的”，某種程度上，AI應(yīng)用的探索還在向前，留給創(chuàng)業(yè)者的機會也還有很多。

參考資料：

甲子光年：AI墓地，和738個死去的AI項目