“神仙打架，遭殃的是「小鬼」。浩瀚被裹挾在DJI與影石的價格戰(zhàn)中，進退兩難。”
作者丨覃倩雯
編輯丨劉偉
近期關(guān)于DJI和影石的討論聲一浪高過一浪，7月23日影石終于正式宣布推出兩個品牌的無人機產(chǎn)品，一款是自有無人機，另一款是影石與第三方共同孵化的全新無人機，此外還在評估無人機行業(yè)內(nèi)的投資機會。
幾乎同一時間，DJI宣布全景相機Osmo360將于7月31號發(fā)布，帶著滿滿的殺意入侵影石的大本營。
“某種程度上，這代表著DJI終于承認(rèn)自己從創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者變成追隨者了。”DJI官宣當(dāng)晚，許多創(chuàng)業(yè)者在朋友圈沸騰了，他們認(rèn)為這是一個值得記錄的歷史性標(biāo)志信號。
暫且不論DJI到底算不算追隨者，內(nèi)部卻是實實在在感受到了影石的威脅。
幾年前影石開始出手做無人機，這或許是DJI對影石動了殺心、入局全景相機的主要誘因。坊間有傳言稱影石還在搞技術(shù)、搞原型機之時，DJI誤以為影石即將量產(chǎn)了，超出汪滔的意料，一下子拉響警報，全力狙擊。（本文更多未發(fā)布內(nèi)幕，可添加微信qqw_501了解）
如今，雙方一拼高下、你死我活的決心如此之堅決，都是外界沒料到的。
今年以來，影石與DJI不僅在運動相機、全景相機、無人機正面硬剛，還把戰(zhàn)線延長到了手機云臺等非核心產(chǎn)品線，毫不避諱地將競爭擺在臺面上。
只是，雙方交戰(zhàn)勝負(fù)未分，最后看上去，卻是浩瀚被卷得無法安寧。
雷峰網(wǎng)了解到，去年影石FlowPro出來后，不僅DJI很警惕，連浩瀚也很有危機感，內(nèi)部非?；牛读撕芏酄I銷預(yù)算去打市場，效果也未如預(yù)期。
局勢不明朗，連投資人也犯起了嘀咕，“這個項目就是一次重大失誤”。今年，浩瀚的某投資方在內(nèi)部開了一場反思會，他們認(rèn)為投資浩瀚似乎不是一個明智的舉動，目前還看不到回報周期。
因為，浩瀚要面對的不僅僅是一個DJI，而是兩個比以往戰(zhàn)場都更為強大的敵人。論資金、論產(chǎn)品迭代速度、論渠道競爭力，對手都是碾壓式的存在，浩瀚的局面很是被動。
01
你攻我城池，我剿你堡壘
渠道暗戰(zhàn)，互不相讓
今年以來，DJI與影石在渠道上已經(jīng)開始交手，雙方打了一場激烈的游擊戰(zhàn)：你在海外進攻我的根據(jù)地，我在國內(nèi)圍剿你的老巢。
雷峰網(wǎng)了解到，上半年DJI內(nèi)部新成立了一個大部門，把運動相機、全景相機、Pocket、Neo四大產(chǎn)品線的銷售渠道進行整合。目的只有一個：要把這四類產(chǎn)品賣進海外市場的BestBuy、eBay等更大眾化的渠道，以此攻打影石，拿下更多銷量。
去年DJI自己也意識到了，手持消費級相機產(chǎn)品的銷售渠道和以前制定的無人機渠道配額制是產(chǎn)生割裂與矛盾的。
過去，DJI無人機被江湖俗稱消費電子中的茅臺，覆蓋的銷售渠道比較封閉，想拿貨沒那么容易，因為每個代理商能拿到的出貨額度都是經(jīng)過內(nèi)部層層審批、嚴(yán)格分配。
事實上，Action、Pocket、Neo、Mobile這種產(chǎn)品的受眾群體基數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MavicAir、Mavic3Pro等專業(yè)級產(chǎn)品，如果繼續(xù)按照以前的無人機渠道配額制度，產(chǎn)品始終供不應(yīng)求，就等于把這部分缺口市場拱手讓給影石。這是汪滔不允許發(fā)生的事情。
接近DJI的知情人士透露，DJI派人前往海外調(diào)研了一圈，回來以后火速向汪滔提了一份渠道擴容的方案。然而，要重整部門首先就要動銷售的人，尤其是原先負(fù)責(zé)配額的那幫元老。于是今年初，DJI銷售部門又進行了一場大換血，一些人被調(diào)去海外，一些人離職去了對家，現(xiàn)在團隊已經(jīng)整合完畢。
DJI在渠道上的大動干戈直擊影石的逆鱗，在國內(nèi)市場，影石的大刀也揮向了DJI的渠道體系。
一手操盤影石中國區(qū)銷售負(fù)責(zé)人原本就是DJI銷售體系出身，他從6月開始就在全國各地跑代理合作商，并且大幅重整代理渠道的CRM系統(tǒng)，策略上也貼著DJI的打法去打。（本文更多未發(fā)布內(nèi)幕，可添加微信qqw_501了解）
對一些代理商來說，是很樂見DJI和影石鷸蚌相爭的。很早以前，DJI所有的渠道代理商都簽了一份排他協(xié)議，代理了DJI就不能代理影石和浩瀚，但不少代理商會通過子公司的形式進行規(guī)避。
相傳現(xiàn)在影石的代理商圈子里有一個不成文的規(guī)定，在選址上把影石專賣店開在DJI門店附近，更有人群聚集效應(yīng)。類似于只要有肯德基，旁邊就會有麥當(dāng)勞。
知情人士寧竇告訴雷峰網(wǎng)，DJI的做法是你賣得好，他反而要降點位，因為內(nèi)部高層覺得他給你了一個掙錢的機會。如果他監(jiān)控到你掙得多了，就要想辦法壓低你的成本和利潤。因此，只要影石的影響力大、給的返點足夠多，很多代理商也是甘愿冒這份風(fēng)險的。
面對影石的入侵，DJI的反制策略是有影石門店在的地方就不允許有DJI的門店，如果代理商不阻止、無所作為，就要扣代理商的績效分、罰款，嚴(yán)重的取消代理資質(zhì)。
卷產(chǎn)品、卷價格，大戰(zhàn)三個回合
實際上，除了渠道側(cè)的明爭暗斗，DJI和影石在手機云臺產(chǎn)品線上，也斗了幾個回合。
2023年3月，影石第一代手機云臺產(chǎn)品Flow在市場上亮相，和當(dāng)時DJI在2022年9月發(fā)布的OsmoMobile6和hohem浩瀚V2在拍攝性能上都支持AI視覺等主流算法。定價上，DJI和影石都賣999元，浩瀚V2則是599元。
但影石做了幾個創(chuàng)新的功能，一是把市面上傳統(tǒng)的外置三腳架改成內(nèi)置三腳架，二是實現(xiàn)一步完成展開開機，沒有多余的步驟；三是Flow在追丟找回、跟蹤穩(wěn)定性上也做得更好，還把影石的看家本領(lǐng)塞了進去：支持拍攝360°全景照片。
這幾個創(chuàng)新點，在當(dāng)時的DJI看來，雖然掀不起什么大風(fēng)浪，但還是留了個心眼。2023年7月，OsmoMobile6學(xué)習(xí)影石加了一個淺銀灰配色，售價899元，比影石便宜一百。
“影石幾乎全系產(chǎn)品定價都要高于DJI，手機云臺這種低端產(chǎn)品，一百元的差價就足夠讓消費者用腳投票了?！睆臉I(yè)者李方對此說道。
局勢變化發(fā)生在2024年7月，影石當(dāng)時發(fā)布的旗艦款機型FlowPro直接把DJI打了個措手不及。
那時，影石獨家拿下了手機云臺的蘋果DockKit協(xié)議。也就是說，買了FlowPro的蘋果手機用戶可以使用原生相機和第三方App的AI自動追蹤，而OsmoMobile6只能支持在DJIMimoAPP里實現(xiàn)人物追蹤。有了這項功能的加持，影石拿到字節(jié)跳動10多萬員工年度禮盒的大單。
也是到了此時，DJI才正視影石在手機云臺上對自己的沖擊，并開始了第二回合的進攻。
坊間有說法稱，影石這一代產(chǎn)品出來后，內(nèi)部不滿DJIOsmoMobile7/7P項目，產(chǎn)品立項被全部推倒重來。按照原定計劃，OsmoMobile7系列應(yīng)該是在2024年下半年發(fā)布，但最終被推遲到2025年2月才姍姍來遲。
警惕的影石，在2025年1月乘勝追擊發(fā)布了第二代手機云臺Flow2Pro，定價999元，迭代了很多新功能，如智能多人追蹤、動態(tài)長焦追蹤和智能美學(xué)構(gòu)圖等。2月時又補充發(fā)了一個供安卓用戶使用的配件：AI追蹤模塊，定價249元。
這時，晚一個月發(fā)布的OsmoMobile7P瞄準(zhǔn)的目標(biāo)就是Flow2Pro，功能完全對標(biāo)，且標(biāo)配了一個多功能追蹤模塊，支持蘋果、安卓的原生相機和第三方應(yīng)用的拍攝跟隨，定價僅為899元。
“既然你搞偷襲，就別怪我放大招?！盌JI此舉意圖非常明顯，以超低定價的策略狙擊影石。同一階段產(chǎn)品，DJI只需要花899元，而影石那邊不僅安卓用戶要花1248元才能買到，連蘋果用戶也要花999元。
當(dāng)然，影石很快也開始了第三回合的反狙擊。今年6月影石再次發(fā)布Flow2，直接按著OsmoMobile7P打，把Flow2Pro大部分功能全部升級到這款產(chǎn)品上，但定價只要599元，補齊了影石的產(chǎn)品價格矩陣。
有意思的是，在影石兩套組合拳下，依舊不見DJI放緩價格戰(zhàn)的攻勢。在Flow2上市當(dāng)天，DJI手機云臺立馬安排了一場八折促銷活動。
然而神仙打架，遭殃的是“小鬼”。浩瀚被裹挾在DJI與影石的價格戰(zhàn)中，進退兩難，最后被迫調(diào)整產(chǎn)品策略。
02
友軍交戰(zhàn)，最傷的是浩瀚
影石的觸手沒有碰到手機云臺之前，DJI與浩瀚明面上是比較和諧的，兩家的產(chǎn)品迭代也都維持著自己的風(fēng)格與既定路線。
長期以來，DJI一直把重心撲在影視專業(yè)級市場產(chǎn)品如影系列上，對消費級市場沒怎么花心思，只出了OsmoMobile一個產(chǎn)品系列。浩瀚走過一段彎路后，也在2020年砍掉手持云臺相機穩(wěn)定器iSteadyPro系列，轉(zhuǎn)而建立三款手機云臺產(chǎn)品，主攻低、中、高端市場，覆蓋大部分消費人群。
一年以后，浩瀚打了一場翻身仗。2021年浩瀚卓越V2第一次定義了AI跟拍的創(chuàng)意，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了一場震動。這代產(chǎn)品加了兩塊芯片：AI視覺傳感器和定制AI處理器，把端側(cè)算力集成到手機云臺上，讓手機云臺第一次做到了全平臺APP跟拍，不局限于浩瀚自家開發(fā)的App。
接近DJI人士楊杰透露，DJI其實從來沒有認(rèn)真把浩瀚當(dāng)做對手，OsmoMobile每年擠牙膏，也不跟他打價格戰(zhàn)，表面上沒有做什么大的狙擊動作。
那段時期，浩瀚的壓力更多來自于如何證明自己的賺錢能力。V系列的定位主要是走量，例如V2當(dāng)時的發(fā)售價是599元，利潤很低，要提價做高毛利就只能走高端旗艦款機型。
為了做差異化，2022年浩瀚索性把2019年的老產(chǎn)品iSteadyMobile+升級成M5，并且耗費全公司上下的研發(fā)力量集中攻克M6這一代產(chǎn)品的技術(shù)和工程迭代，這也能解釋為什么22年、23年V系列遲遲沒有發(fā)布第三代產(chǎn)品。
2023年初M6系列發(fā)布，套裝售價1499元。這次更新，浩瀚新增了AI磁吸補光追蹤模塊，動態(tài)追蹤變焦、調(diào)燈光、二次構(gòu)圖等功能全部齊備，在行業(yè)里幾乎無對手。
就在浩瀚以為終于可以松口氣時，DJI與影石兩個冤家你追我趕，把戰(zhàn)爭延伸到了手機云臺。而也正是影石這只鯰魚的下場，由此引發(fā)了手機云臺江湖的腥風(fēng)血雨。
2023年-2024年，影石第一代Flow和FlowPro陸續(xù)上市。站在行業(yè)“前輩”的肩膀上，影石憑借著強大的研發(fā)能力，把兩款產(chǎn)品功能迅速拉齊到行業(yè)同一水平，加上影石擅長玩場景差異化玩法，在勢能上大幅沖擊浩瀚的拳頭產(chǎn)品V2。
盡管DJI和影石都沒有把浩瀚當(dāng)作直接對手進行正面進攻，但激烈競爭下的手機云臺行業(yè)也未能免俗，陷入了卷參數(shù)、卷性能、卷價格的態(tài)勢。
于浩瀚而言，為了維持品牌影響力，只好掉頭集中資源恢復(fù)V系列的迭代升級，同時把M系列專業(yè)級產(chǎn)品集成的能力進一步下放到V3。
2024年4月，V3這款集成磁吸補光AI追蹤器、可拆式控制器、內(nèi)置延長桿與三腳架、第八代穩(wěn)控系統(tǒng)的全能隨行跟拍產(chǎn)品，甚至打出了比V2還便宜的售價--569元。
當(dāng)眾人以為價格戰(zhàn)會就此平息時，今年上半年DJI與影石在手機云臺上的競爭進一步惡化，兩家同時都加配了AI追蹤模塊，各項配置上也對齊V3，直接沖擊浩瀚。
雷峰網(wǎng)了解到，去年浩瀚接近接近5億左右的營收規(guī)模，但凈利潤其實不到五千萬。
一方面浩瀚為了抵擋DJI和影石侵蝕自己的市場份額，在亞馬遜上給V3投了大量的營銷預(yù)算；另一方面是M系列銷量增長遇到瓶頸，產(chǎn)品凈利大幅下滑。
此時，浩瀚面臨的問題是，到底是攻還是守？
“利潤就這么點，資源如果投到M7的迭代上，V3就沒有資源了。選V產(chǎn)品是保規(guī)模保不了利潤，選M產(chǎn)品是保眼前的利潤保不了規(guī)模，浩瀚能怎么選？沒的選。”知情人士寧竇對雷峰網(wǎng)說道。
為了保住自己的地位，浩瀚的策略是M7暫時不迭代，先回過頭來把V3給守住，但怎么守也是個問題。
影石、DJI有很強的線下基礎(chǔ)，那些傳統(tǒng)線下渠道可以復(fù)用，把新品加進去就可以了。浩瀚不一樣，SKU少，出貨量也比對手低太多，以前主要渠道也都在線上，線下基礎(chǔ)薄弱，做這件事難度不止十倍。
知情人士陳晨透露，今年浩瀚開拓新渠道遇到很多阻礙。DJI很多渠道都在封殺浩瀚，代理商都有排他協(xié)議，3C大Ka門店、垂直門店進不去，只能先進山姆這種大眾化渠道。
03
困住浩瀚的是對手嗎？
DJI在OsmoMobile7P上打出899元的價格時，市場有聲音認(rèn)為，DJI對付零零無限的攔截大招要放到手機云臺行業(yè)了。
實則不然。DJI發(fā)起這場價格戰(zhàn)主要目的不是為了贏，而是為了拖住影石。類似的手法，DJI對零零無限手掌無人機哈浮X1也干過。不過，DJI對浩瀚并不是這樣，起碼一開始不是。
與OsmoMobile7P相比，浩瀚V3售價是569元，這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是最低的定價。今年6月浩瀚升級的V3Ultra自帶了1.22英寸的觸控屏遠(yuǎn)程控制器，標(biāo)準(zhǔn)版也才999元，比影石和DJI的同階段產(chǎn)品都更具性價比，但DJI并沒有相關(guān)打折動作。
“手機云臺是一個非常小的品類，DJI是分段位在打價格戰(zhàn)，不可能會對所有產(chǎn)品都打骨折，不然他怎么掙錢？”
業(yè)內(nèi)人士陳茵告訴雷峰網(wǎng)，現(xiàn)在是DJI為了攔截影石，就想在這個品類里也擺他一道，浩瀚能在眼皮底下活這么多年，也足以證明DJI對他是不怎么care的，至少是沒下狠手。而對影石來說，手機云臺就是一個增值產(chǎn)品，其實并沒有花太多的錢去做。
站在商業(yè)角度來看，DJI和影石在手機云臺斗得很厲害，但雙方的核心戰(zhàn)場主要在無人機和全景相機，不在手機云臺這里。
簡而言之，只要浩瀚的產(chǎn)品不出大錯，DJI跟影石的入侵滲透暫時還無法動其根本。
“浩瀚最新款M7帶有分體式觸屏控制器，加了無線圖傳，可以做到人物跟蹤和物體跟蹤。但是端側(cè)AI都是靠自己訓(xùn)練的，算力是一回事，但算法是數(shù)據(jù)積累。即使明年DJI抄浩瀚的M7，它也少一年數(shù)據(jù)，以前那些其他的數(shù)據(jù)是不可以復(fù)用，你得在這里面訓(xùn)練?！睒I(yè)內(nèi)人士李方說道。
投資人郭陽向雷峰網(wǎng)透露，今年一季度浩瀚的線上出貨量約在20多萬臺，影石的銷量仍然很小。但不可否認(rèn)，目前影石品牌影響力比浩瀚高出幾個級別，浩瀚也很難吃掉他的份額。
手機云臺并不是一個能做很多差異化的市場，同質(zhì)化嚴(yán)重。而AI芯片的算力已經(jīng)越來越強，浩瀚在端側(cè)追蹤上的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)大幅減弱，不管是DJI還是影石來卷他，其實都是降維打擊，只要他們愿意花更多時間和精力在軟件側(cè)堆人頭、堆資源，AI追蹤能力上的差距實際不算特別大。
最關(guān)鍵的問題是，面對影石、DJI全品類協(xié)同競爭，浩瀚單一品類的抗風(fēng)險能力屬實有點微弱。就算浩瀚能把DJI和影石手機云臺的量吃完，增量也不大。
上述投資人郭陽認(rèn)為，整個手機云臺市場也才十幾個億的份額，消費電子沒有100億的市場，是沒有什么意義的。這也是為什么大部份投資人不太看好這個市場的根本原因。
不得不承認(rèn)，浩瀚過去這幾年確實很專注、很努力，也在產(chǎn)品方面有諸多細(xì)節(jié)優(yōu)勢，但手機云臺市場這么低的天花板，某種程度上也拖住了浩瀚做大、做寬的前進腳步。
“浩瀚手機云臺做得很好，但他如果不拓新品類，最后可能會慢慢掉隊。”
接近浩瀚人士許京告訴雷峰網(wǎng)，浩瀚自己也意識到V3這個產(chǎn)品的壁壘正在被打薄，而M7即便繼續(xù)往上迭代，銷量也沒有很明顯的增長。就算要拓用戶群體，浩瀚也只能去打?qū)I(yè)級影視拍攝，但那已經(jīng)超出了配件領(lǐng)域，這不是浩瀚目前所能做的事情。
04
浩瀚的自救與小米的算盤
雖然DJI和影石暫時沒有打到浩瀚的生死線，但浩瀚內(nèi)部很清楚的知道，手機云臺這種配件產(chǎn)品賣到這個程度已經(jīng)見頂了，想要自救就只能去碰影石和大疆的核心品類--手持相機產(chǎn)品。
但是，做相機這件事本就是夾縫求生存。一來，浩瀚本身利潤不高沒多少錢，做手機配件已經(jīng)吃掉了大部分資源；二來，從做配件到做相機整機是非常大的挑戰(zhàn)，例如CMOS芯片、ISP芯片這些需要強大的供應(yīng)鏈整合能力，以浩瀚自己的能力，根本拓不起。
去年，浩瀚找了不少投資方想要融資，但一些投資人連連搖頭，倒不是怕浩瀚做不出相機，而是擔(dān)心浩瀚去碰影石和DJI的主戰(zhàn)場，無異于螳臂當(dāng)車。
更尤為關(guān)鍵的是，手機配件的地位已經(jīng)越來越邊緣化，浩瀚單純賣手機配件，賣手持云臺AI跟蹤的概念，已經(jīng)不足以打動投資人給一個高估值。
2024年12月，浩瀚拿到了小米戰(zhàn)投、順為資本的一筆救命錢。這場合作里，小米和順為也都各懷鬼胎、各有算盤。
小米最開始就想做運動相機，但又不想自己親自下場做，就打算直接找浩瀚做代工。內(nèi)部高層認(rèn)為既然技術(shù)溢出，靠高通芯片在信號處理和圖像處理的優(yōu)勢就可以半路超車，況且小米跟高通關(guān)系這么好，能拿到不少資源。
而順為投資浩瀚目的很簡單，因為浩瀚要給小米做代工，進入小米的生態(tài)鏈，順為想賭他會不會成為下一個石頭。
許京告訴雷峰網(wǎng)，當(dāng)時浩瀚想融資，但沒有小米供應(yīng)鏈，他又融不了資。要融資就只能是把產(chǎn)品Demo打入到小米的供應(yīng)鏈，像石頭早年一樣，浩瀚可以有自主品牌，但主要還是給小米代工，提供ODM方案。
碰了一鼻子灰后，浩瀚也決定，綁定小米這條大腿。
過去石頭能沖出來也是因為給小米代工，產(chǎn)品直接可以出海的貿(mào)易模式。這種模式下，產(chǎn)品沒有品牌力，放給貿(mào)易商甩貨就行，誰能買就給誰。但石頭之所以做大做強，也是因為自己想辦法跳出來做了高端品牌。
而浩瀚也是想學(xué)石頭這條路徑，跟小米合作出一款產(chǎn)品，定位比DJI更低，定價也更便宜；浩瀚拿這款產(chǎn)品牽制住DJI，自己再去做一款高端產(chǎn)品。
如此一來，浩瀚的局面就盤活了。
雷峰網(wǎng)了解到，浩瀚與小米合作的產(chǎn)品主打的是超廣角拍攝，大概率不會支持4K、8K的拍攝，有點類似于基礎(chǔ)版的Pocket，畫質(zhì)一般，只賣五、六百塊錢就好了。（更多產(chǎn)品信息，可添加微信qqw_501了解）
因為做市場調(diào)研時，浩瀚和小米都發(fā)現(xiàn)國內(nèi)旅游的頻次也不高，買一個兩三千的Pocket很容易吃灰，而幾百塊錢輕配置的相機，其實是有龐大的用戶群體愿意去買。
知情人士姚芬透露，小米對這個產(chǎn)品的期望很高，目標(biāo)是百萬臺出貨量。他們希望浩瀚ALLin投入，但浩瀚也有一攤子業(yè)務(wù)，進度比較緩慢。雖然產(chǎn)品Demo已經(jīng)出來了，但還沒有加入像影石子彈時間那樣的玩法特效。
對浩瀚來說，開發(fā)一款手持相機產(chǎn)品就已經(jīng)很難很吃力了，要和影石的產(chǎn)品真正對打，還有很長的一段差距。
換言之，小米只能緩解浩瀚的近渴，卻不能解決浩瀚的遠(yuǎn)憂。
當(dāng)下，浩瀚的自救行動還在持續(xù)，他要解決的已經(jīng)不僅僅是如何維持產(chǎn)品競爭力，還要向資本市場證明浩瀚值得有更高的估值。
05
外部的壓力讓浩瀚短暫陷入了困境，卻也倒逼了浩瀚加速進行自我蛻變。
今年以來，浩瀚全體上下都進入了打仗的狀態(tài)，許多員工自發(fā)加班趕項目、拓展市場，彼此都有同一個共識：不能停，一停下來別人可能就要超越了。
浩瀚與小米綁定合作的消息傳出市場后，一些投資人也在全方位調(diào)研浩瀚，尋求投資的新機會，對那些秉承長期主義的投資人和從業(yè)者而言，浩瀚的作戰(zhàn)能力不容置疑。
他們相信浩瀚多年來積累的AI追蹤技術(shù)壁壘，一定程度上扛得住競爭對手的攻擊；與此同時，陳敏超前、極其專注的產(chǎn)品思維也能夠帶領(lǐng)浩瀚走出這場困境，且有能力在全景相機和運動相機市場上接連打造出爆品。
注：楊杰、許京、郭陽、陳茵、李方、姚芬、寧竇、陳晨均為化名。
本文作者長期跟蹤大疆、影石等公司，歡迎對智能硬件行業(yè)感興趣的業(yè)者添加微信qqw_501交流行業(yè)事件、八卦以及觀點。
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