從親自下場玩?！嘎犖抑v完」，到入駐抖音「求原諒」，一向以脾氣火爆著稱的李想，最近變得不一樣了。
這位創(chuàng)始人放下身段自然是有原因的——為理想汽車的「十年獻禮」，也是其在純電市場的關鍵戰(zhàn)役：理想i8的登場，鋪平道路。
在MEGA失利、L系列銷量承壓的背景下，i8的成敗至關重要。這不僅是一款新車，更是理想試圖用「第一性原理」徹底解決大型純電SUV「空間、續(xù)航、成本」不可能三角的答卷，承載著理想破局純電市場的全部希望。
最終，當Pro版32.18萬元、Max版34.98萬元、Ultra版36.98萬元的價格公布時，這場戰(zhàn)役的勝負手終于落定。
「這是理想汽車創(chuàng)辦十年來第一次在一個那么大的場地匯集這么多的人來開一場發(fā)布會。所以跟以往不同，這次發(fā)布會的時間不再是45分鐘，而是一部電影的時間?！估钕朐陂_場時說。
下面，我們就來看看李想的這部「電影」，究竟講述了一個怎樣的故事。
一輛車，三種形態(tài)理想i8的設計理念源于游艇。
發(fā)布會上，李想為i8獨特的外形給出了一個出人意料卻又邏輯自洽的答案。他認為，游艇作為空間體驗最好的私人交通工具，其低阻、高座艙使用率和360°超大視野這三大特點，正是i8在設計之初就追求的核心價值。
李想坦言，「第一眼看到理想i8的圖片，我都覺得有點丑?！沟J為，這正是理想對新時代SUV的重新定義，「后面越看越順眼?！?/p>
在理想汽車的構想中，i8同時融合了越野車、轎車和MPV三種車型的核心優(yōu)勢。
首先，作為「越野車」，i8全系標配雙腔空氣懸架，且擁有超過理想L9的通過性。在今晚的發(fā)布會上，李想展示了i8順利通過為奔馳G級和衛(wèi)士設計的越野炮彈坑，以及在60°陡坡上滿載六人半坡起步的場景。
其次，理想i8是一輛「轎車」，擁有轎車般的操控和上下車的便利性。
李想稱，他向工程師團隊發(fā)起了挑戰(zhàn)，要讓這臺車重2.6噸的六座SUV，擁有媲美寶馬i7的操控表現(xiàn)。從130km/h時速緊急避讓測試中穩(wěn)健的車身姿態(tài)，到最低僅40厘米的地板高度，都讓這臺大家伙開起來更穩(wěn)，用起來更方便。
最后，作為「MPV」，i8著重于空間與舒適性，尤其是第二和第三排的乘坐體驗。
李想稱，i8的第三排坐姿、坐墊長度和寬度均達到了優(yōu)秀MPV的水準，甚至比ModelY的二排還要舒服，且后備箱在三排滿座時，進深依然超過L9，能夠容納兩個28寸的行李箱。
為了支撐這一融合了多種車型優(yōu)勢的獨特形態(tài)，理想在能源效率上做了兩手準備：一方面，通過極致的造型設計將風阻系數(shù)優(yōu)化至0.218Cd；另一方面，則在核心的三電系統(tǒng)上深度自研。
根據(jù)李想的說法，目前市面上的供應商，并不能滿足理想汽車對于更低噪音和能耗的追求，因此理想選擇了自研超靜音驅動電機——即便是在122km/h的時速下，電驅噪聲也只有30dB。同時，自研的高效率碳化硅功率芯片，還能為i8帶來額外的30公里續(xù)航。
為了實現(xiàn)這些，理想自建了一座驅動電機工廠。早在今年2月，理想汽車就宣布自研自產(chǎn)的碳化硅功率模塊和新一代電驅動總成，已分別在理想汽車蘇州半導體生產(chǎn)基地和常州電驅動生產(chǎn)基地量產(chǎn)下線。
和MEGA一樣，理想為i8配備了5C電池。充電時，它能在0到80%的電量區(qū)間，都保持300kW以上的高功率，實現(xiàn)了「10分鐘充電500公里，15分鐘充滿」的速度。
續(xù)航方面，i8的CLTC續(xù)航里程最高達到了720公里。根據(jù)汽車之家的實測數(shù)據(jù)，在模擬日常綜合工況下，i8的續(xù)航達成率均優(yōu)于特斯拉ModelX和ModelY；而在易車平均時速120km/h的高速測試中，其續(xù)航表現(xiàn)同樣超過了了兩個標桿產(chǎn)品。
「5C超充和700公里的續(xù)航是我們認為用戶價值最佳的平衡點?！估钕胝f。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，理想已經(jīng)擁有了超過3000座充電站和16000根超充樁，形成了「九縱九橫」的全國高速補能網(wǎng)絡。
除了數(shù)量，理想同樣強調體驗，其超充站全部建在地面，擁有超寬車位，對充電樁的邊角也做了圓角處理。
對于家庭用車而言，安全是重中之重。發(fā)布會上，理想展示了i8與凈重8噸的重型卡車進行相對速度100km/h的碰撞測試視頻，其A柱和座艙的完整性給我們留下了深刻印象。
理想自然沒有把電池安全忘了，進行了各種暴力測試，從浸水10天到-40°C冰凍，再到雷擊測試，理想用一系列堪稱變態(tài)的試驗，驗證了電池包的可靠性。
除了被動碰撞和電池這些「大安全」，理想同樣關注那些容易被忽視的「小安全」。
在i8這樣一臺智能電動車上，遍布著大量的電動設備，如果使用不當，也可能給乘客帶來傷害。因此，理想為i8配備了多達28個防夾電機，確保每一扇電吸門、電動車窗在關閉時都能及時感知阻礙，保護家庭成員，尤其是孩子們的安全。
這種對細節(jié)的極致追求，源于一種最樸素的責任感?！敢驗槲易约旱暮⒆樱刻煲捕甲谖覀兊能嚴??！估钕胝f。
當一個產(chǎn)品的創(chuàng)造者，同時也是它最忠實的用戶時，其對安全的承諾便有了堅實的分量。
不止會開車，更會思考
如果說i8在物理世界給出了一個關于效率和空間的最優(yōu)解，那么在數(shù)字世界，它則試圖定義一個AI時代的新物種。
發(fā)布會上，李想揭曉了i8命名的由來：I，代表Intelligence（智能），而i8，則是全球首個配備了「雙Agent（智能體）」的智能終端。
這里的「雙智能體」，一個是理想同學MindGPT，另一個，則是VLA司機大模型。后者，正是理想智能化下半場的核心。
理想認為，過去的端到端模型本質上是「模仿學習」，像「猴子開車」，能模仿人類行為，但遇到?jīng)]見過的復雜場景就力不從心。而VLA的本質是「強化學習」，它像人類一樣，通過理解、思考、記憶和溝通，在反饋中總結歸納，最終真正「學會」開車，并能舉一反三。
VLA（Vision-Language-Action）架構的核心，在于賦予了汽車「思考」的能力。其中的「L」（語言智能），讓系統(tǒng)擁有了類似人類的COT思維鏈，能夠對復雜的交通場景進行分析和推理決策，而不再是簡單的反應。
這種「會思考」的能力，帶來了幾個核心的體驗升級。
首先是更安全的防御性駕駛，系統(tǒng)能識別出路口的視野盲區(qū)并提前減速預防。其次是更平穩(wěn)舒適的駕乘，在發(fā)布會演示中，車輛在連續(xù)加減速、轉彎超車的復雜動作中，中控臺上的橙C美式一滴都沒有灑出來。
更重要的是，VLA讓車變得「聽話」且「聰明」。你可以像和真人司機對話一樣，用自然語言下達連續(xù)指令，比如「在前方藍色車子那里停一下」，車輛便能準確執(zhí)行。它甚至能記住你的駕駛偏好，比如在哪條路上你會習慣開到某個時速。
不僅是輔助駕駛，理想這次還解決了一個日常痛點——停車場繳費。
在車輛駛離停車場的過程中，理想同學會通過車身上的攝像頭來掃描繳費二維碼，自動完成支付，無需車主再手忙腳亂地尋找二維碼或打開手機App。這種無感支付的體驗，將駕駛的便利性延伸到了出行的「最后一米」。
理想的下一站：從產(chǎn)品到服務今年是理想汽車創(chuàng)辦的第十個年頭，在過去的時間里，我們創(chuàng)造了一些不同的東西……比如脫褲子放屁的增程電動，比如5C充電，還有MEGA的造型設計。面向未來，我們還做了很多需要更長的時間才能達成共識的技術和產(chǎn)品……這就是我們這家企業(yè)的核心。
李想在發(fā)布會開場的這番話，為理解i8的誕生提供了一個絕佳的詮釋。
i8的發(fā)布，標志著理想汽車一次深刻且決定性的轉型：從一家成功的「產(chǎn)品公司」，向一家更具未來想象力的「服務公司」進化。
L系列毫無疑問是巨大的成功，而油箱，就是它成功的核心原因之一。在純電車充電難、續(xù)航短的時代，它用「可油可電」的模式，完美地解決了中國家庭用戶對里程焦慮最深層的恐懼。用李想的品牌階段論來說，這是「產(chǎn)品=品牌」的0到1階段。
然而，這種產(chǎn)品模式的上限，是社會公共服務網(wǎng)絡。當L系列車主需要長途補能時，他們依賴的依然是遍布全國的加油站，或是體驗參差不齊的第三方充電樁。產(chǎn)品的體驗，在走出車本身之后，便交給了不可控的外部環(huán)境。
MEGA的上市，則讓理想深刻地認識到，對于純電車型，這條路走不通。
在經(jīng)歷了上市初期的風波后，理想通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品、完善充電網(wǎng)絡，最終讓MEGA獲得了市場的認可，今年的銷量達到了去年的三倍。但這個過程也讓理想明白：一款產(chǎn)品力再強的純電車，如果補能體驗糟糕、充滿不確定性，就無法真正打動那些已經(jīng)被加油站「慣壞」的用戶。
這迫使理想必須思考一個更根本的問題：除了造一臺好車，還能為用戶提供什么？i8給出的，就是這個問題的答案：一套完整的能源服務。
當用戶購買i8時，他得到的不再僅僅是一臺擁有5C快充能力的物理載具，更是獲得了一張進入理想自建「高速能源服務網(wǎng)」的終身門票。這張門票背后，是一整套由「車+樁+云」構成的、理想完全掌控的閉環(huán)服務。
這套由硬件、軟件和體驗共同構成的閉環(huán)服務，才是理想為未來打造的真正護城河。它將競爭的維度，從單純的產(chǎn)品參數(shù)比拼，拉升到了生態(tài)服務能力的對抗。而這，也正是理想品牌從「用戶定位=品牌」的1到10階段，邁向「價值主張=品牌」的10到100階段的核心動作。
在發(fā)布會的最后，李想給出了理想全新的品牌價值主張：「私有的空間，親密的關系，創(chuàng)造幸福的體驗?！?/p>
這不再僅僅是為「家庭用戶」服務，而是洞察到，無論是誰，都需要一個「高品質的私有空間（Home）」。
從這個角度看，i8正是這個全新服務生態(tài)的第一個「原生旗艦終端」。它的使命，就是作為一把鑰匙，為用戶打開通往理想能源服務新世界的大門。
從更宏大的戰(zhàn)略上看，i8是理想「三步走」純電戰(zhàn)略中，承上啟下的關鍵一步。
第一步，理想用增程解決了生存問題；而i8的使命，則是作為第二步，用旗艦產(chǎn)品和完善基建，解決純電市場的信任問題。
當信任建立、網(wǎng)絡成熟后，理想便可順理成章地邁出第三步：推出價格更親民的i7、i6等走量車型，完成從1到10的跨越，迎來又一次銷量爆發(fā)。
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(三)2003年3月，山東大學東方考古研究中心、山東省文物考古所和濟南市考古研究所聯(lián)合組成的考古隊對位于山東濟南市東郊的大辛莊遺址進行了發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)了一根據(jù)《中國通史大師課》的描述， 甲骨文的發(fā)現(xiàn)最早可以追溯到1898年，當時河南安陽的農民在耕作時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些烏龜殼和動物骨頭，被當?shù)厝朔Q為“龍骨”。這些甲骨最等我繼續(xù)說。
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