（來源：京能集團）
7月28日
京能集團召開2025年上半年經濟活動分析會，系統總結上半年生產經營工作，深入分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，深刻剖析經濟運行中存在的問題，研究制定針對性舉措。集團黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經理闞興作經濟活動分析報告。會議由副總經理關天罡主持。
上半年，集團在市委、市政府、市國資委和集團黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進服務首都提質增效嚴控風險”工作主線，深化體制機制改革，加快數字化轉型，積極謀劃培育新的增長動力，高效統籌能源安全保供和提質增效，經營管理水平持續(xù)提升，主要指標再創(chuàng)新高，圓滿完成“雙過半”任務目標。
郭明星對集團上半年經營發(fā)展取得的各項成績給予充分肯定。就做好下一階段工作，他要求：
（一）錨定全年目標任務，持續(xù)提升經營創(chuàng)效水平
堅持開源和節(jié)流并重，做好交易電量的調度管理和策略制定，控制好變動成本。新建項目要嚴守固定成本，堅持定員管理。在生產管理方面，要系統施治，對標優(yōu)秀指標，做好煤耗管理、培訓教育和設備治理，控制成本費用和勞動生產率。
（二）聚焦主業(yè)，做好優(yōu)質項目拓展
要聚焦首都綠色能源保障，有序推進“綠電進京”基地項目，研究北京康養(yǎng)、京能數產的輕資產運營模式和核心能力建設，培育“獨門絕技”。北京康養(yǎng)要利用好閑置房地產資源，推廣居家養(yǎng)老模式認知度，提高醫(yī)護人員專業(yè)能力。京能電力要圍繞火電送出線路發(fā)展清潔能源，實現耦合發(fā)展。煤炭企業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打，加大內部協同，努力拓展外部協同。熱力企業(yè)要圍繞“四型熱網”建設，提升供熱服務保障能力。加快推進熱網資源整合，實現熱力業(yè)務集中化、集約化管理。
（三）繼續(xù)抓好經營工作中的重點難點工作
深化體制機制建設，加大“熱電協同”“燃煤火電和風電協同”、各企業(yè)間協同，實現規(guī)模效應；抓好減虧扭虧工作；推進體制創(chuàng)新，探索輕資產運營模式；抓好產融結合、產業(yè)孵化工作；高質量抓好巡視、審計問題整改工作。
（四）鞏固學習教育成果，推動中央八項規(guī)定精神落地見效
要按照市國資委、集團相關要求，深入理解學習教育精神實質，著力構建作風建設常態(tài)化機制。各級領導干部要堅持“身教勝于言教”理念，發(fā)揮示范作用，加強對黨員干部的日常監(jiān)督管理，培養(yǎng)職工奉獻、創(chuàng)新、奮斗精神，以更加優(yōu)良的作風為集團高質量發(fā)展保駕護航。
郭明星強調，下半年是完成全年目標任務的攻堅期和決勝期，各單位要堅定信心，以更加務實的作風和堅強有力的舉措，確保年度各項目標任務高質量完成，實現“十四五”規(guī)劃圓滿收官。同時，要立足長遠發(fā)展，高標準、高質量編制“十五五”規(guī)劃，科學謀劃重點任務和重大項目，確保規(guī)劃的前瞻性和可操作性，為“十五五”期間實現高質量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。
闞興在報告中指出，各級企業(yè)要居安思危、未雨綢繆、苦練內功、開源節(jié)流，加大改革創(chuàng)新和成本管控力度，以專注精神、“五精”作風和科學有效的方法手段，主動化解在安全生產、經營管理、轉型發(fā)展等方面存在的挑戰(zhàn)與壓力，持續(xù)提升企業(yè)經營管理水平和核心競爭力。
針對下半年重點工作，他指出：
（一）緊盯全年任務目標，確保高質高效完成
熱力企業(yè)要全力以赴完成供熱市場拓展指標，提升專業(yè)化管理水平，加強熱費欠款回收力度，全力推進重點工程建設。
電力企業(yè)要跟蹤電力市場化改革政策及區(qū)域電量消納情況，強化電力營銷，緊盯重點項目投產目標，提高項目經營創(chuàng)效水平和投資質量。
煤炭企業(yè)要穩(wěn)產增產、降本增效，加大市場煤銷售，持續(xù)開發(fā)大型終端用戶，提高收入。推動重點項目盡早取得突破。
康養(yǎng)企業(yè)要加強項目改造及運營管理力度，壓降運營成本，強化科技創(chuàng)新，推動智慧康復輔具、養(yǎng)老機器人等設施的應用。
智算企業(yè)要聚焦延鏈、強鏈、補鏈，打通上下游產業(yè)鏈，推進算力重點項目建設。
京煤集團要積極應對市場不利形勢，穩(wěn)住經營底盤。加速推進空置資產去化，對標行業(yè)先進，創(chuàng)新運營模式，推進醫(yī)療資源拓展，進一步探索醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展新范式。
京能置業(yè)要全力加大銷售去化和閑置資產盤活，加快資金回籠。
（二）服務首都發(fā)展，助推首都能源結構轉型
加快基地項目推進力度，充分挖掘北京市綠電供給能力，助力綠色經濟標桿城市建設，大力培育新質生產力，實現產業(yè)結構提質升級。
（三）深化提質增效，持續(xù)增強經營創(chuàng)效能力
要高效開展市場營銷，創(chuàng)新營銷策略和服務模式，構建靈活、快速的市場響應機制。強化運營成本管控，鞏固集約化、數字化采購降本成果，從制度、管控模式層面，優(yōu)化完善采購流程，實現采購效率質量雙提升。增強協同創(chuàng)效能力，加強產業(yè)協同發(fā)展，充分發(fā)揮集團多元化產業(yè)優(yōu)勢，強化電力、熱力、康養(yǎng)和智算等產業(yè)協同聯動。
（四）加強風險管控，確保企業(yè)健康穩(wěn)定運營
深化虧損企業(yè)治理，進一步鞏固上半年虧損企業(yè)治理成果，緊盯虧損戶數及虧損額考核目標，深化落實治理方案。加強投資風險管控，立足集團戰(zhàn)略和區(qū)域資源稟賦，分析研判當前和“十五五”時期新能源市場形勢，進一步研究分析投資風險，嚴格優(yōu)選、審慎把控。深刻認識當前經濟形勢，持續(xù)做好歷史遺留問題化解。
（五）集聚創(chuàng)新動能，加快培育新質生產力
積極與國家重點實驗室、高校等開展合作，突破新材料、新技術在能源領域商業(yè)場景應用瓶頸，提高企業(yè)效率及效益水平。深化體制機制改革，加強總部職能建設，推進分散業(yè)務專業(yè)化整合，實現資源優(yōu)化配置和高效利用。加快數字化轉型，將AI技術與傳統工業(yè)控制系統、辦公系統、安全生產、經營管理等深度融合，培養(yǎng)跨界創(chuàng)新人才。
（六）壓實安全責任，提升本質安全水平
強化安全生產責任制落實，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，常態(tài)化推進重點領域專項整治，將本質安全目標落到實處。狠抓源頭治理，強化施工現場安全管控，加大對重點行業(yè)企業(yè)的安全巡查力度，扎實做好迎峰度夏、紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年等重大活動期間能源保供工作。切實抓好防汛工作，全面開展風險隱患排查，加強網絡與信息安全管理，做好信訪維穩(wěn)和接訴即辦工作，確保集團安全形勢穩(wěn)定向好。
會上，集團能源投資部、實業(yè)投資部、財務管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部緊扣集團整體工作，堅持問題導向，重點聚焦、分析了安全生產、投資運營等領域的問題和風險，并匯報了下一階段重點工作和具體措施。
集團領導班子成員，集團董事會秘書、安全總監(jiān)、總法律顧問、總審計師、紀委副書記、工會副主席、各部室負責人、團委書記，集團專職董事；所屬二級企業(yè)主要負責人在現場參會。集團所屬二級企業(yè)其他領導班子成員及有關人員，三級企業(yè)主要領導、分管領導、總會計師及有關人員以線上形式參加。
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