李二澳(左一)現(xiàn)場交底圖紙
在熱火朝天的建設(shè)工地上,來自河南的90后小伙李二澳,用四年時(shí)間完成了從職場新人到項(xiàng)目骨干的蛻變。這個(gè)總愛把“中”掛在嘴邊的年輕人,用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)書寫著自己的青春故事。
工地上的“海綿青年”
“干工程就像蓋房子,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖?！边@是李二澳的口頭禪。2021年盛夏,剛從中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的他來到高平市丹河流域生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目。戴著黑框眼鏡的大學(xué)生形象很快被改寫——天剛蒙蒙亮就跟著師傅跑現(xiàn)場,晚上挑燈研究圖紙,三個(gè)月就記滿了兩大本工作筆記,每一頁都寫滿了施工要點(diǎn)和心得。
他像一塊干渴的海綿,不知疲倦地汲取新知識(shí)。午休時(shí)間別人小憩,他在翻閱規(guī)范,重點(diǎn)條文標(biāo)注得五顏六色;遇到問題不搞明白決不罷休,常常追著老師傅問個(gè)不停。正是這份近乎執(zhí)著的專注,讓他快速成長為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià):“這小伙子就像臺(tái)永動(dòng)機(jī),把河南人那股踏實(shí)肯干的勁兒全使出來了,連我們這些老工程人都自嘆不如。”
“5A”骨干的硬核擔(dān)當(dāng)
翻開李二澳的考核表,連續(xù)“5個(gè)A”的評(píng)價(jià)格外亮眼。2023年9月,三峽大學(xué)科技學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵階段,原工區(qū)長突然調(diào)離,入職僅兩年的李二澳臨危受命,全面負(fù)責(zé)校區(qū)3#樓工區(qū)的管理。他迅速進(jìn)入狀態(tài),組織開展“全維度掃描”,系統(tǒng)梳理出12項(xiàng)制約工期的關(guān)鍵問題,并形成結(jié)構(gòu)化清單。用紅(緊急)、黃(重要)、綠(常規(guī))三色標(biāo)注問題優(yōu)先級(jí),每日晨會(huì)督辦整改進(jìn)度,形成閉環(huán)管理。這份動(dòng)態(tài)更新的“作戰(zhàn)地圖”,兩周內(nèi)推動(dòng)解決9項(xiàng)難題,為后續(xù)施工贏得寶貴時(shí)間。項(xiàng)目同事由衷贊嘆:“這個(gè)河南小伙,真中!”
2024年3月的一個(gè)周五傍晚,試驗(yàn)員王工突然接到老家急電。此時(shí)正值項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收緊要關(guān)頭——王工手中32份待整理的檢驗(yàn)批資料,直接關(guān)系到下周一質(zhì)監(jiān)站的關(guān)鍵驗(yàn)收。若資料不全將導(dǎo)致驗(yàn)收延期,影響整體進(jìn)度。臨時(shí)換人恐因不熟悉情況出錯(cuò),團(tuán)隊(duì)陷入兩難。盡管自己負(fù)責(zé)的3#教學(xué)樓任務(wù)同樣繁重,李二澳卻毫不猶豫地向項(xiàng)目經(jīng)理請纓:“王工的資料交給我,驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)絕不會(huì)耽誤!”當(dāng)驗(yàn)收通過的喜訊傳來,他在工作筆記本上寫下:“真正的成長,就是把‘分外之事’都當(dāng)作‘分內(nèi)之事’。”
“細(xì)節(jié)控”工長的剛?cè)岬?/p>
7月4日,在中建五局晉江陳埭鞋服產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工區(qū)長競聘會(huì)上,李二澳自信地走上演講臺(tái):“我叫李二澳,來自河南,畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué),今天我競聘工區(qū)長,將從項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面闡述優(yōu)勢……”
今年3月,當(dāng)?shù)弥薪ㄎ寰謺x江陳埭鞋服產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目啟動(dòng),有著豐富房建施工經(jīng)驗(yàn)的李二澳主動(dòng)請纓。這位26歲的年輕工程師雖資歷尚淺,卻已參與過兩個(gè)十萬平方米以上的大型項(xiàng)目,專業(yè)功底扎實(shí)。4月調(diào)入項(xiàng)目后,他毅然扛起現(xiàn)場臨建工程的重任——這個(gè)關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目開局的關(guān)鍵戰(zhàn)役。面對規(guī)劃方案頻繁變更、勞務(wù)配合度低、資源配置不足等困難,李二澳展現(xiàn)出超越年齡的成熟與魄力。對內(nèi),他與團(tuán)隊(duì)高效溝通,確保方案落地“不過夜”;對外,創(chuàng)新采用“三步工作法”:先發(fā)聯(lián)系函明確要求,再與勞務(wù)負(fù)責(zé)人面對面協(xié)調(diào),必要時(shí)提請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)支持。憑借剛?cè)岵?jì)的管理,最終推動(dòng)臨建工程按期優(yōu)質(zhì)完成,不僅滿足了業(yè)主的節(jié)點(diǎn)要求,更為后續(xù)主體施工創(chuàng)造了有利條件。
李二澳以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致著稱。施工前,他深入研究地質(zhì)勘察報(bào)告,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,精確計(jì)算每根樁的坐標(biāo)位置和設(shè)計(jì)樁長,將定位偏差嚴(yán)格控制在規(guī)范內(nèi)。施工過程中,他全程監(jiān)控樁機(jī)參數(shù),實(shí)時(shí)觀測樁身垂直度。一次沉樁作業(yè)中,監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示樁身出現(xiàn)微小傾斜,現(xiàn)場工人認(rèn)為屬于正常偏差范圍建議繼續(xù)施工。李二澳立即叫停,通過專業(yè)分析判定可能是樁機(jī)定位偏差或局部土層密實(shí)不均所致。他迅速組織技術(shù)人員重新校準(zhǔn)樁機(jī)姿態(tài),并對周邊土體進(jìn)行注漿加固,直至樁身垂直度達(dá)標(biāo)才批準(zhǔn)復(fù)工。憑借精益求精的質(zhì)量管控,項(xiàng)目樁基施工順利完成,各項(xiàng)指標(biāo)全部合格,為后續(xù)施工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
站在新起點(diǎn),李二澳滿懷憧憬:“我要建更多讓人豎起大拇指的精品工程?！毕﹃栂?他扶了扶安全帽,望著身后整齊排列的樁基和忙碌的機(jī)械,目光堅(jiān)定。正如他常說的:“只要肯實(shí)干,咱河南人走到哪兒都‘中’!”(中建五局史秀枝)
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