TheAthletic的記者詹姆斯-霍恩卡斯?fàn)栕膶?duì)紐卡新任技術(shù)總監(jiān)蘇達(dá)山-戈帕拉德西坎（簡(jiǎn)稱(chēng)“蘇德斯”）進(jìn)行了介紹，值得注意的是，亞特蘭大引進(jìn)盧克曼與霍伊倫的兩筆轉(zhuǎn)會(huì)操作，均是由蘇德斯通過(guò)其構(gòu)建的模型分析主導(dǎo)完成的。
以下是詹姆斯-霍恩卡斯?fàn)枌?duì)他的介紹
紐卡斯?fàn)柋局苄剂艘还P新簽約。這并不是姆伯莫舉著俱樂(lè)部圍巾亮相，也不是?；倏嗽赥heStrawberry酒吧拿著一杯棕色艾爾啤酒。
而是蘇達(dá)山-戈帕拉德希坎，這個(gè)名字如此之長(zhǎng)，以至于如果有人想將其印在球衣背面，俱樂(lè)部商店可能需要訂購(gòu)新的字母。不過(guò)，戈帕拉德?？病?jiǎn)稱(chēng)“蘇德斯”——并非伊薩克的替代者，也不是一名鋒線(xiàn)搭檔。他是紐卡斯?fàn)柕男氯渭夹g(shù)總監(jiān)。如果你無(wú)法發(fā)音、不知道他是誰(shuí)，又想知道他的職責(zé)是什么，那就繼續(xù)往下看吧。
關(guān)于亞特蘭大衰落的報(bào)道為時(shí)過(guò)早。2022年，他們?nèi)〉玫诎嗣某煽?jī)，這是加斯佩里尼執(zhí)教近十年來(lái)的最低排名，但這一成績(jī)很快被人們遺忘。然而當(dāng)時(shí)，一些人懷疑亞特蘭大是否正從輝煌的高峰回落到地面，畢竟他們?cè)欢冉咏饧拙拥墓饷ⅰ?/p>
米蘭雙雄在加斯佩里尼初到倫巴第時(shí)還是一片混亂，如今卻已不再錯(cuò)過(guò)歐冠資格。相反，他們不僅重返歐冠賽場(chǎng)，還贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)。羅馬聘請(qǐng)了穆里尼奧，在弗里德金集團(tuán)支持下，他通過(guò)超過(guò)1億歐元的轉(zhuǎn)會(huì)投入，在第一年便捧回一座獎(jiǎng)杯。與此同時(shí)，博格巴重返尤文圖斯，短暫地激發(fā)了球迷對(duì)昔日輝煌重現(xiàn)的期待。最終，那不勒斯在斯帕萊蒂的帶領(lǐng)下默默發(fā)起意甲爭(zhēng)冠挑戰(zhàn)。
整體來(lái)看，意甲聯(lián)賽呈現(xiàn)出一種重新煥發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的態(tài)勢(shì)。對(duì)于亞特蘭大而言，體育總監(jiān)喬瓦尼-薩托里的離任并非好兆頭。他曾打造出切沃的升級(jí)球隊(duì)，并帶領(lǐng)其闖入歐冠。他在亞特蘭大的工作同樣出色，盡管外界更多將功勞歸于加斯佩里尼，認(rèn)為是他讓這支升降機(jī)球隊(duì)蛻變?yōu)闋?zhēng)冠隊(duì)伍。
而在薩托里的下一站博洛尼亞，他迅速展現(xiàn)了亞特蘭大可能失去的價(jià)值。博洛尼亞繼切沃和亞特蘭大之后，歷史上首次闖入歐冠賽場(chǎng)。上賽季，他們更是時(shí)隔51年捧起意大利杯。
但回到2022年。亞特蘭大的新大股東由貝恩資本的史蒂夫-帕柳卡領(lǐng)銜，他們保留了前東家佩爾卡西家族的日常管理架構(gòu)。亞特蘭大表面上唯一的變化是將舊的意大利藍(lán)色競(jìng)技球場(chǎng)改造為全新的Gewiss體育場(chǎng)。然而，在幕后，足球部門(mén)正在進(jìn)行一次重大改革。
托尼-達(dá)米科被聘為薩托里的繼任者，他曾組建一支維羅納隊(duì)，成功升入意甲并躋身積分榜上半?yún)^(qū)，同時(shí)以微薄預(yù)算實(shí)現(xiàn)了球員轉(zhuǎn)會(huì)的重大收益。前萊斯特城和凱爾特人高管李-康格頓也被引入，為亞特蘭大的引援增添國(guó)際視野。
與此同時(shí)，俱樂(lè)部高層認(rèn)為建立數(shù)據(jù)與分析部門(mén)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。史蒂夫-帕柳卡不僅在貝恩的工作中習(xí)慣依靠數(shù)據(jù)支持決策，作為波士頓凱爾特人隊(duì)的共同擁有者也是如此?？蹈耦D則知道誰(shuí)最適合這個(gè)崗位。
本菲卡有個(gè)年輕人。他不是塞沙爾青訓(xùn)營(yíng)走出的菲利克斯或魯本-迪亞斯，但也堪稱(chēng)天才。他是一名微軟出身的人才，在與皇家馬德里開(kāi)展技術(shù)合作后，他受邀創(chuàng)立了本菲卡首個(gè)體育科學(xué)部門(mén)，該部門(mén)旨在助力球探工作、球員轉(zhuǎn)會(huì)、戰(zhàn)術(shù)分析、負(fù)荷監(jiān)測(cè)以及球員發(fā)展。
這位年輕人就是蘇達(dá)山-戈帕拉德?？??！拔矣H自把他從本菲卡帶到亞特蘭大，”康格頓說(shuō)，“他在本菲卡期間接受了良好的足球教育，并幫助我構(gòu)建了一個(gè)360度全方位的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)視角?！?/p>
他的工作成果如何體現(xiàn)？在今年的一次大會(huì)上，戈帕拉德?？舱故玖怂麑?duì)盧克曼簽約的研究。康格頓在萊斯特城時(shí)期就認(rèn)識(shí)盧克曼，認(rèn)為他的位置靈活性非常適合加斯佩里尼的進(jìn)攻體系。
盧克曼的名字并未引發(fā)太大興奮。他曾輾轉(zhuǎn)多家俱樂(lè)部：查爾頓、埃弗頓（后者將他租借至RB萊比錫），隨后又被簽下并再次租借至富勒姆和萊斯特城。這種經(jīng)歷讓人們對(duì)他的評(píng)價(jià)產(chǎn)生了偏見(jiàn)。市場(chǎng)對(duì)他并不看好，而他在萊比錫的地位更因未被視為恩昆庫(kù)的接班人而進(jìn)一步下滑。相反，萊比錫正在物色朗斯的奧蓬達(dá)，以取代即將加盟切爾西的前鋒。
這意味著當(dāng)時(shí)年僅24歲的盧克曼可以以?xún)H僅1000萬(wàn)歐元的價(jià)格引進(jìn)。當(dāng)戈帕拉德希坎運(yùn)行數(shù)據(jù)分析模型時(shí)，他將不同聯(lián)賽的表現(xiàn)進(jìn)行權(quán)重比較，發(fā)現(xiàn)盧克曼的表現(xiàn)水平極其符合亞特蘭大的比賽模式。與普遍認(rèn)知相反，戈帕拉德?？驳慕ｏ@示，相比薩拉赫、薩卡和拉菲尼亞這樣的頂級(jí)球員，盧克曼在同位置球員中屬于僅次于他們的佼佼者。
“蘇德斯在開(kāi)發(fā)一套尖端統(tǒng)計(jì)分析程序方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，”帕柳卡表示，“這些分析提升了我們?cè)谠u(píng)估引援目標(biāo)和比賽準(zhǔn)備方面的能力。亞特蘭大從中受益匪淺，我們感謝蘇德斯每天為俱樂(lè)部帶來(lái)的熱情和動(dòng)力?！?/p>
如果今年夏天亞特蘭大以五倍價(jià)格將盧克曼出售給國(guó)際米蘭（談判仍在進(jìn)行，亞特蘭大堅(jiān)持5000萬(wàn)歐元的要價(jià)），那么盧克曼將在離開(kāi)貝爾加莫時(shí)留下令人深刻的數(shù)據(jù)：三個(gè)賽季52次直接參與進(jìn)球，一座歐聯(lián)杯冠軍獎(jiǎng)牌，以及在對(duì)陣阿隆索執(zhí)教的勒沃庫(kù)森歷史性比賽中獲得的最佳球員稱(chēng)號(hào)。當(dāng)午夜臨近時(shí)，在都柏林阿維瓦體育場(chǎng)的慶祝中，盧克曼在決賽上演帽子戲法后自豪地拍照留念，這場(chǎng)比賽為俱樂(lè)部贏得了近60年來(lái)的首座獎(jiǎng)杯。這一成就也使他在2024年被評(píng)為非洲年度最佳球員。
同一夏天加盟的另一名球員是一位來(lái)自格拉茨風(fēng)暴的無(wú)名丹麥小將霍伊倫。他被康格頓和高級(jí)球探加布里埃爾-扎馬尼亞發(fā)掘。格拉茨風(fēng)暴要求的2100萬(wàn)歐元被認(rèn)為是一個(gè)高價(jià)，尤其是對(duì)亞特蘭大而言。
由于多次歐冠資格賽的成功以及球員交易的利潤(rùn)，他們才剛剛開(kāi)始在這一價(jià)位購(gòu)買(mǎi)球員，例如埃德松、博加、穆里爾和德米拉爾。所有這些球員都在意甲證明過(guò)自己，而霍伊倫則沒(méi)有。
戈帕拉德?？矌椭銟?lè)部管理層做出價(jià)值判斷。霍伊倫的場(chǎng)上跑動(dòng)被映射并與亞特蘭大的進(jìn)攻模式疊加，完美填補(bǔ)了空缺，像拼圖的最后一塊。加斯佩里尼愿意培養(yǎng)年輕球員，并且對(duì)鋒線(xiàn)球員潛力的最大化挖掘有著獨(dú)特能力，這讓俱樂(lè)部堅(jiān)定了支付支票的決心。不到一年后，亞特蘭大以創(chuàng)紀(jì)錄的7700萬(wàn)歐元將霍伊倫出售給了曼聯(lián)。
在不逾越加斯佩里尼及其足球部門(mén)上級(jí)的情況下，戈帕拉德?？才c一些球員一對(duì)一合作，特別是那些不懂意大利語(yǔ)的新援，以幫助他們?nèi)谌肭蜿?duì)并實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。他與這些球員建立的聯(lián)系意義深遠(yuǎn)且持久。
不出所料，亞特蘭大不愿放他離開(kāi)，紐卡斯?fàn)柌坏貌荒托牡却?/p>
戈帕拉德?？驳娜蚊怯杀Ａ_-米切爾主導(dǎo)的，這位體育總監(jiān)在今年五月離職，任期不足一年。他的目標(biāo)是打造一個(gè)類(lèi)似于利物浦模式的足球部門(mén)，參考理查德-威爾-休斯和邁克爾-馬庫(kù)斯-愛(ài)德華茲的做法。
然而，當(dāng)戈帕拉德?？驳暮炞C終于獲批時(shí)，米切爾已經(jīng)離開(kāi)了。他將向一位新體育總監(jiān)匯報(bào)工作，很可能是諾丁漢森林的高級(jí)足球官員羅斯-威爾遜，同時(shí)杰克-羅斯也被提升為足球戰(zhàn)略主管。
現(xiàn)在的問(wèn)題是：技術(shù)總監(jiān)到底做什么？當(dāng)俱樂(lè)部說(shuō)“相信過(guò)程”時(shí)，通常意味著遵循某種哲學(xué)。
在紐卡斯?fàn)柕那闆r下，這關(guān)乎理解埃迪-豪治下的球隊(duì)打法，他追求的表現(xiàn)目標(biāo)，以及如何在多個(gè)領(lǐng)域支持這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這不僅僅是建模分析紐卡斯?fàn)柕谋荣愶L(fēng)格，然后設(shè)計(jì)算法和篩選條件來(lái)尋找符合埃迪-豪需求的球員。
它還涉及始終圍繞埃迪-豪的終極目標(biāo)進(jìn)行比賽準(zhǔn)備和分析。它關(guān)乎為球員制定個(gè)性化訓(xùn)練計(jì)劃，以幫助他們?cè)诎５?豪的體系中最大化潛力。它關(guān)乎將球員外租到與紐卡斯?fàn)柋荣愶L(fēng)格匹配的俱樂(lè)部，以便他們能夠更好地回歸圣詹姆斯公園貢獻(xiàn)力量，或者通過(guò)出售他們籌集資金，幫助球隊(duì)更接近埃迪-豪的理想陣容。
它旨在將各部門(mén)連接起來(lái)，共同支持主教練和俱樂(lè)部的目標(biāo)。這項(xiàng)任命耗時(shí)數(shù)月，雖然順序（先技術(shù)總監(jiān)后體育總監(jiān)）在米切爾突然離職后顯得有些錯(cuò)位，但紐卡斯?fàn)柕男旅婷舱谥鸩斤@現(xiàn)，盡管稍顯遲緩。
企業(yè)管理大忌之:管事的人太多,做事的人太少
改革用人理念，注重實(shí)際能力-。學(xué)歷固然重要，但更要看重員工的工作態(tài)度和實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)-|。優(yōu)化決策流程，提高工作效率|——。該放權(quán)的要放權(quán)，讓一線(xiàn)員工參與決策，減少不必要的扯皮-_。企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須重視人才，完善管理。讓善于管理和善于實(shí)干的人各得其所，攜手共進(jìn)。只有“管”與“做”平衡發(fā)展，企業(yè)的基業(yè)才能長(zhǎng)青_-。..
樣樣都管的上司讓我覺(jué)得自己是個(gè)弱智!優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該管什么?
小琦公司已經(jīng)連著兩任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)辭職，主要原因就是老板管的太多。2.影響員工的工作主動(dòng)性和積極性管理是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)|_。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多把意志強(qiáng)加到員工身上，時(shí)間一長(zhǎng)，員工就不再愿意主動(dòng)工作。聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，就算出錯(cuò)也是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題-。如果按自己的想法來(lái)，出錯(cuò)了是自己的問(wèn)題，辦好了是沒(méi)按領(lǐng)導(dǎo)的要求，里外不討好。小琦給好了吧！
小公司過(guò)度抓管理的時(shí)候,離死也就不遠(yuǎn)了
最后小檬對(duì)老板說(shuō)了一句，出納在財(cái)務(wù)科管事太多，只要不影響自己工作的前提下，自己就不會(huì)辭職，反而，出納影響到了自己的工作，自己就會(huì)提出辭職|。聽(tīng)了小檬說(shuō)的最后一句話(huà)，老板點(diǎn)了點(diǎn)頭，然后對(duì)小檬說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)在在很多私人企業(yè)里的出納，因?yàn)槭浅黾{自己人，所以很多出納都超出了自己的工作范圍，充當(dāng)起了財(cái)務(wù)科的主管，這是希望你能滿(mǎn)意。
延伸閱讀：與 {他曾主導(dǎo)}盧克曼和：霍伊倫轉(zhuǎn)；會(huì) 的相關(guān)文章
落雪覆千山，風(fēng)止懸鈴寂。
“我既葬的了花，也葬的了各位”
你可能不認(rèn)識(shí)我，但你一定聽(tīng)過(guò)我的歌
“燃油寶”能讓1箱油頂1箱半？假
30萬(wàn)存款定律
泰國(guó)與柬埔寨在邊境地區(qū)交火
西安 50 歲保安提前 1 小時(shí)到崗猝死，此情況能否被認(rèn)定為工傷？支持工傷認(rèn)定的因素有哪些？
皮筋取來(lái)的那一刻 我小腦都萎縮了??
做了一大鍋椒鹽土豆塊，20分鐘就賣(mài)完了
嘴里出現(xiàn)這3種異?；蚴前┌Y信號(hào)
