小鵬扭虧的起點,是那臺名叫MONAM03的車。它長得中規(guī)中矩、價格誘人,是一款穩(wěn)妥得不能再穩(wěn)妥的“走量機”。靠這臺車,小鵬終于走出了虧損的泥潭,賬面開始好看了。
但顯然,何小鵬不是個只甘心做賬面好看的CEO。他要飛行汽車,要機器人狗,也要下一臺能炸裂市場審美神經(jīng)的電動轎車。他想贏,不是靠性價比,而是靠話題和審美錨點。
于是,新一代P7來了。作為品牌曾經(jīng)的旗艦,它不是平替MONA的乖寶寶,它的使命是繼續(xù)做“先鋒符號”,在新一代中產(chǎn)面前扮演“科技icon”的角色,哪怕代價是被誤解、被冷落甚至被嫌棄。
第一代P7已經(jīng)嘗試過一次。那個時候小鵬就敢上剪刀門,企圖讓90后客戶體會到“走在時代尖端”的快感。但結果是,被蔚來、理想、特斯拉三面夾擊,連個浪花都沒翻起來。
那是因為,90后的審美還沒那么野。他們是被iPhone定義美學的一代,講究極簡、平衡、規(guī)矩和價值理性,剪刀門在他們眼里只是PPT里的浮夸裝置,不值錢。
而到了00后甚至05后,美學標準已經(jīng)徹底裂變。他們愛B站網(wǎng)紅爆改,也愛王者榮耀里亮瞎眼的皮膚,酷炫、個性、強符號感才是關鍵。他們不是在選車,是在選身份標簽。
何小鵬敏銳地嗅到了這一點。所以,新P7干脆把造型改得面目全非。你說它像機甲龍,也行;你說它像二十年前的雪鐵龍C6,也能解釋得通。總之,它跟市面上99%的電動車都長得不一樣。
它不再靠剪刀門博眼球了,而是整體設計風格壓根就不像“這個時代的產(chǎn)品”——它像一個穿越來的AI座駕,帶著某種非主流的法式審美混搭工業(yè)重構感,橫沖直撞地闖進這個規(guī)矩審美橫行的時代。
這,是一次有極大風險的豪賭。
因為00后在審美上雖然更奔放,但也更挑剔。他們從不為品牌歷史買單,也不為科技幻想埋單。他們要的是精準戳中自己的“G點”,不是企業(yè)自我感動式的“設計哲學”。
所以,如果這臺車能在他們心中激起“好特別啊,我喜歡”的第一印象,它就可能成為00后人生第一輛高級電動車。但如果是“這什么鬼造型”,那對不起,它連打開選車清單的機會都沒有。
長城沙龍機甲龍之所以沉寂,是因為它只學了個形,不懂這個時代的魂。而P7不一樣,它試圖用AI語義、交互體驗、HUD場景和整車姿態(tài)去與年輕人共情,這是一場“從設計到腦電波”的強勢溝通。
何小鵬想把P7打造成設計領域的錨點,像當年的C6一樣做個孤勇者。他想搶先一步鎖定05后用戶的審美神經(jīng),就像華為搶先定義智能駕駛一樣。成了,是行業(yè)新紀元;敗了,是財報黑洞。
從企業(yè)視角看,這不是產(chǎn)品,是一場品牌的生死試探。它代表了小鵬愿不愿意擺脫“靠技術說話”的傳統(tǒng)路徑,轉而走向“靠設計搶心智”的快車道。
總結一句話:MONAM03讓小鵬活下來了,但新P7決定它能不能飛起來。這場審美豪賭,是把刀架在小鵬未來盈利能力上的藝術秀。好看,好刺激,也好危險。
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