來源:@華夏時(shí)報(bào)微博
華夏時(shí)報(bào)記者劉凱北京報(bào)道
7月21日,廣汽能源科技(重慶)有限公司正式成立,法定代表人劉志輝,經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿領(lǐng)域。在業(yè)內(nèi)看來,這是廣汽集團(tuán)在新能源賽道加速布局的重要信號(hào)。然而,這家新公司的誕生,卻籠罩在母公司前所未有的陰霾之中。
“當(dāng)前,汽車產(chǎn)業(yè)變革已踏進(jìn)深水區(qū),廣汽集團(tuán)已全面進(jìn)入‘戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)’?!睆V汽集團(tuán)董事長(zhǎng)馮興亞在2025中國(guó)汽車論壇上的表態(tài),更是背水一戰(zhàn)的宣言。
半年報(bào)預(yù)警,巨虧26億的斷崖式墜落
2025年7月11日,廣汽集團(tuán)發(fā)布的半年度業(yè)績(jī)預(yù)告猶如一顆重磅炸彈,在汽車行業(yè)掀起巨大波瀾。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,廣汽集團(tuán)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損18.2億至26億元,與去年同期盈利15.16億元相比,利潤(rùn)落差超過33億元。這一慘淡的業(yè)績(jī)不僅終結(jié)了廣汽集團(tuán)連續(xù)十年的盈利神話,更將其深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾暴露無(wú)遺。
從數(shù)據(jù)來看,銷量大幅下滑是導(dǎo)致廣汽業(yè)績(jī)暴雷的直接原因。上半年,廣汽集團(tuán)總銷量為75.53萬(wàn)輛,同比下滑12.48%。曾經(jīng)支撐起集團(tuán)利潤(rùn)的“三駕馬車”此次集體失速,廣汽本田銷量暴跌25.63%,僅售出15.46萬(wàn)輛,這一跌幅遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。曾以“技術(shù)本田”形象深入人心的雅閣、飛度等車型,在新能源浪潮中逐漸邊緣化。盡管廣汽本田推出e:NP1極湃1等純電車型,但市場(chǎng)認(rèn)可度低迷,單月銷量常不足百輛。
廣汽傳祺也未能幸免,銷量下滑22.55%,達(dá)到14.63萬(wàn)輛。傳祺向往S7雖標(biāo)配華為智駕系統(tǒng),但35.99萬(wàn)元的起售價(jià)較同級(jí)燃油車高出7萬(wàn)元,市場(chǎng)反響冷淡。同時(shí),新產(chǎn)品開發(fā)周期過長(zhǎng)、成本控制失效等問題,在比亞迪垂直整合模式的對(duì)比下愈發(fā)突出。
新能源主力廣汽埃安雖保有10.87萬(wàn)輛的銷量,但同比仍下降13.97%。曾以“網(wǎng)約車之王”身份快速崛起的市場(chǎng)策略,如今成為品牌向上的桎梏。主力車型AIONS在B端市場(chǎng)飽和后,C端私人用戶接受度不足,導(dǎo)致2025年推出的埃安UT車型月銷量始終徘徊在5000輛以下,僅及預(yù)期的三分之一。
唯一稍顯亮色的廣汽豐田也僅實(shí)現(xiàn)2.58%的微增,但34.47萬(wàn)輛的銷量背后是“以價(jià)換量”的無(wú)奈。凱美瑞、雷凌等主力車型終端優(yōu)惠普遍超過3萬(wàn)元,這種透支品牌價(jià)值的做法,在新能源汽車滲透率突破50%的今天,注定難以持續(xù)。
值得一提的是,渠道錯(cuò)配的問題也使廣汽集團(tuán)營(yíng)銷效率低下。在造車新勢(shì)力紛紛布局直營(yíng)店、商超展廳的浪潮中,廣汽集團(tuán)仍重度依賴傳統(tǒng)的4S店體系。廣汽集團(tuán)公告坦承:“銷售渠道以原有4S店為主導(dǎo),直營(yíng)、代理等新渠道建設(shè)落后于同行業(yè)”。這種渠道滯后直接導(dǎo)致用戶觸達(dá)能力薄弱,營(yíng)銷效率低下。
此外,廣汽集團(tuán)的自主品牌(傳祺、埃安、昊鉑)各自為戰(zhàn),未能形成有效的協(xié)同效應(yīng),導(dǎo)致資源分散、新產(chǎn)品開發(fā)周期過長(zhǎng)、成本控制不力。與此同時(shí),海外市場(chǎng)拓展嚴(yán)重滯后,上半年海外銷量?jī)H占總量7%,遠(yuǎn)低于比亞迪、奇瑞等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在東南亞、拉美等新興市場(chǎng),廣汽仍未建立有效的本地化生產(chǎn)與銷售體系。反觀比亞迪,已在泰國(guó)、巴西建設(shè)工廠,奇瑞則通過收購(gòu)海外品牌快速擴(kuò)張。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)下,這一短板成為制約廣汽集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),廣汽集團(tuán)亟待進(jìn)行深刻的戰(zhàn)略調(diào)整和改革,以重塑競(jìng)爭(zhēng)力,走出盈利困境。
汽車分析師王坤對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示:“廣汽的案例暴露了傳統(tǒng)車企的通病。隨著行業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)車企需建立更靈活的“技術(shù)-產(chǎn)品-渠道”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,例如吉利通過整合幾何、極氪等品牌形成協(xié)同效應(yīng),而廣汽的“番禺行動(dòng)”若能真正實(shí)現(xiàn)自主品牌一體化運(yùn)營(yíng),或能成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的范本。但時(shí)間窗口已非常緊迫,在技術(shù)的發(fā)展下,市場(chǎng)將進(jìn)一步出清,廣汽必須在這之前完成自我革命?!?/p>
三大戰(zhàn)役與華為變量的賭局
為解決當(dāng)前困境,在2025中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會(huì)上,馮興亞正式發(fā)布“三核驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,通過技術(shù)路線重構(gòu)、產(chǎn)品價(jià)值升維、渠道生態(tài)革新三大核心舉措,開啟企業(yè)變革新征程。
技術(shù)維度上,廣汽集團(tuán)打破原有技術(shù)路徑依賴,確立“純電+增程”雙軌并行策略。首款戰(zhàn)略車型昊鉑HL增程版將于8月正式交付,標(biāo)志著企業(yè)正式補(bǔ)全新能源技術(shù)拼圖。同步構(gòu)建的“星靈安全守護(hù)體系”通過雙冗余架構(gòu)設(shè)計(jì),將新能源安全標(biāo)準(zhǔn)提升至行業(yè)新高度。在智能化領(lǐng)域,廣汽不僅實(shí)現(xiàn)城區(qū)NDA功能跨品牌覆蓋,更計(jì)劃年內(nèi)量產(chǎn)搭載L4級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的前裝車型,構(gòu)建從輔助駕駛到高度自動(dòng)駕駛的完整技術(shù)矩陣。
產(chǎn)品價(jià)值重構(gòu)方面,廣汽推出“星靈安全守護(hù)體系”,通過關(guān)鍵系統(tǒng)雙冗余設(shè)計(jì)重塑安全標(biāo)準(zhǔn)。智能化領(lǐng)域加速突破,城區(qū)NDA功能實(shí)現(xiàn)多品牌覆蓋,并計(jì)劃年內(nèi)下線首款前裝量產(chǎn)L4車型。
渠道革命則聚焦效率提升,年內(nèi)計(jì)劃新增200家輕量化“埃安驛站”,運(yùn)營(yíng)成本較傳統(tǒng)4S店降低67%,同時(shí)建立覆蓋93%區(qū)域的2小時(shí)響應(yīng)機(jī)制,構(gòu)建敏捷型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
值得關(guān)注的是,廣汽與華為聯(lián)合打造的高端品牌“華望汽車”或成關(guān)鍵變量。雙方此次合作采用創(chuàng)新的HIPLUS合作模式,既保持廣汽主導(dǎo)權(quán),又深度整合華為乾崑智駕與鴻蒙座艙技術(shù)。據(jù)透露,華為技術(shù)團(tuán)隊(duì)已主導(dǎo)三電系統(tǒng)與底盤調(diào)校,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)智能化配置成本較競(jìng)品低15%。規(guī)劃中的兩款車型涵蓋純電與增程動(dòng)力,預(yù)計(jì)2026年上市。
在王坤看來,廣汽與華為的合作模式更接近于“技術(shù)聯(lián)姻+品牌獨(dú)立”,這也使廣汽能以更低的成本實(shí)現(xiàn)智能化躍進(jìn)。但挑戰(zhàn)在于,廣汽需在保持品牌獨(dú)立性的同時(shí),構(gòu)建自有用戶運(yùn)營(yíng)體系?!瓣P(guān)鍵要看2026年華望首款車型上市后,能否在30萬(wàn)—50萬(wàn)元價(jià)格帶形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力?!蓖趵け硎尽?/p>
面對(duì)2026年新能源汽車補(bǔ)貼退坡的政策拐點(diǎn),廣汽已進(jìn)入戰(zhàn)略決戰(zhàn)期。乘聯(lián)會(huì)秘書長(zhǎng)崔東樹指出:“退補(bǔ)后的12個(gè)月將是行業(yè)洗牌關(guān)鍵期,規(guī)模效應(yīng)將成為生存門檻。”
盡管設(shè)定“2027年自主品牌200萬(wàn)輛”的宏偉目標(biāo),但廣汽轉(zhuǎn)型窗口正在收窄。這場(chǎng)涉及技術(shù)重構(gòu)、生態(tài)重塑、品牌向上的立體戰(zhàn)役,不僅考驗(yàn)著廣汽的體系化變革能力,更將驗(yàn)證傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的可能性邊界。在海外市場(chǎng)的節(jié)奏調(diào)整與華為合作模式的創(chuàng)新,將成為決定這家汽車巨頭未來命運(yùn)的關(guān)鍵變量。
李延安主編:于建平
王者榮耀:小兵對(duì)線的推塔疑惑,你的小兵怎么就上我高地了???共由說
王者榮耀:跟她對(duì)線,敢站在小兵旁邊算我輸!
王者榮耀:王者小兵日常,是時(shí)候展現(xiàn)真正的技術(shù)了,請(qǐng)叫我國(guó)服兵
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