郜小蕊

7月14日，江淮汽車(chē)的一紙公告揭開(kāi)了2025年上半年的艱難處境，預(yù)計(jì)凈虧損了6.8億元，與上年同期盈利3.01億元形成鮮明反差。這份成績(jī)單背后并非突發(fā)危機(jī)，而是企業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題在特定時(shí)期的集中爆發(fā)。當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)的收縮與高端化轉(zhuǎn)型的陣痛同時(shí)襲來(lái)，這家老牌車(chē)企的困境折射出中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的典型挑戰(zhàn)。

出口業(yè)務(wù)的萎縮成為拖累業(yè)績(jī)的首個(gè)重錘。公告中明確將虧損主因指向“國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜化與境外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇”。作為長(zhǎng)期依賴海外市場(chǎng)的車(chē)企，江淮上半年銷(xiāo)量同比下滑7.54%至19.06萬(wàn)輛的數(shù)據(jù)背后，出口貢獻(xiàn)的衰減尤為關(guān)鍵。這種壓力并非孤例，全球貿(mào)易格局重構(gòu)正在沖擊中國(guó)車(chē)企集體出海的步伐，但江淮的應(yīng)對(duì)能力顯然受到了更大考驗(yàn)。其商用車(chē)板塊曾以性價(jià)比優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓亞非拉市場(chǎng)，如今在貿(mào)易壁壘和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)的雙重?cái)D壓下，傳統(tǒng)路徑逐漸失效。

更值得關(guān)注的是轉(zhuǎn)型高端的代價(jià)。與華為聯(lián)合打造的尊界品牌首款車(chē)型S800于5月底上市，定價(jià)70.8萬(wàn)至101.8萬(wàn)元區(qū)間，但產(chǎn)能爬坡期的投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失衡。公告中“尚未呈現(xiàn)規(guī)模效益”的表述，實(shí)際揭示了高端化轉(zhuǎn)型的殘酷現(xiàn)實(shí)，一條全新生產(chǎn)線從設(shè)備調(diào)試到良率穩(wěn)定需要時(shí)間沉淀，而市場(chǎng)不會(huì)為企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)期買(mǎi)單。尊界S800要到8月中旬才啟動(dòng)批量交付，這意味著上半年財(cái)報(bào)幾乎未能體現(xiàn)其市場(chǎng)反饋，巨額研發(fā)與生產(chǎn)線投入反而成為短期財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

這種壓力在新能源領(lǐng)域被加倍放大。8297輛的新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量，同比35.08%的暴跌，遠(yuǎn)超整體銷(xiāo)量下滑幅度，暴露出江淮在行業(yè)主賽道上的掉隊(duì)。當(dāng)比亞迪、吉利等企業(yè)通過(guò)技術(shù)迭代搶占市場(chǎng)時(shí)，江淮的新能源布局明顯滯后。更棘手的是曾貢獻(xiàn)穩(wěn)定利潤(rùn)的蔚來(lái)代工業(yè)務(wù)已于年初終結(jié)，合資公司的正式解散這使得江淮在失去“輸血通道”的同時(shí)自主品牌卻未能及時(shí)補(bǔ)位。瑞風(fēng)、釔為等產(chǎn)品在消費(fèi)者認(rèn)知中始終未能突破中低端形象，產(chǎn)品迭代速度也落后于主流陣營(yíng)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的持續(xù)惡化印證了轉(zhuǎn)型節(jié)奏的失控，2024年全年虧損17.84億元、2025年一季度續(xù)虧2.23億元的軌跡疊加當(dāng)前半年預(yù)虧6.8億元，構(gòu)成了一條清晰的衰退曲線。資產(chǎn)負(fù)債率攀升至74.68%的警示值，反映出企業(yè)在技術(shù)投入與市場(chǎng)回報(bào)青黃不接時(shí)期的資金鏈壓力。而原董事長(zhǎng)安進(jìn)被查事件余波未平，更讓外界對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力產(chǎn)生疑慮。

與華為的合作模式則暗藏長(zhǎng)期隱憂。尊界S800被余承東稱(chēng)為“中國(guó)智造高端化的開(kāi)端”，但華為深度參與的造車(chē)模式中，江淮的角色更接近制造代工方。這種分工下，核心智能駕駛系統(tǒng)、座艙技術(shù)均由華為主導(dǎo)，車(chē)企自身技術(shù)積累空間被大幅壓縮。當(dāng)70萬(wàn)元以上的市場(chǎng)被奔馳EQ、寶馬iX等豪華品牌牢牢鎖定，缺乏品牌溢價(jià)支撐的新入局者面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。若尊界未能打開(kāi)市場(chǎng)，江淮將陷入“低端市場(chǎng)守不住、高端市場(chǎng)攻不下”的真空地帶。

行業(yè)分化趨勢(shì)進(jìn)一步凸顯了江淮的困境。頭部車(chē)企憑借技術(shù)壁壘與規(guī)模效應(yīng)持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，比亞迪2024年凈利潤(rùn)402.5億元、吉利凈利潤(rùn)增長(zhǎng)52%的數(shù)據(jù)形成強(qiáng)烈對(duì)比。而江淮計(jì)劃五年投入200億元研發(fā)資金的規(guī)模，僅相當(dāng)于頭部企業(yè)單年投入水平，這種資源差距直接制約了技術(shù)追趕速度。當(dāng)新能源汽車(chē)從政策驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必然面臨“增產(chǎn)不增收”的窘境。

面對(duì)困局，江淮提出的“五年推出30款新能源車(chē)”目標(biāo)顯得雄心勃勃，但當(dāng)前每季度不足3000輛的新能源銷(xiāo)量，暴露了渠道覆蓋與用戶認(rèn)知的短板。或許更現(xiàn)實(shí)的路徑在于：利用商用車(chē)領(lǐng)域積累的制造經(jīng)驗(yàn)與客戶基礎(chǔ)穩(wěn)定現(xiàn)金流，同時(shí)在新能源賽道選擇細(xì)分市場(chǎng)突破，而非全線鋪開(kāi)。例如在物流電動(dòng)化或特定場(chǎng)景定制車(chē)型領(lǐng)域，其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)可能轉(zhuǎn)化為差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

857億元市值的重壓之下，資本市場(chǎng)留給江淮的時(shí)間窗口正在收窄。這份虧損預(yù)告不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的警示，更是傳統(tǒng)車(chē)企轉(zhuǎn)型方法論的重要樣本，當(dāng)“市場(chǎng)換技術(shù)”的時(shí)代徹底終結(jié)，如何平衡短期生存與長(zhǎng)期技術(shù)自主權(quán)，將成為所有二線車(chē)企必須解答的生死命題。

小說(shuō):三國(guó)開(kāi)局送李元霸,他要靠什么完成統(tǒng)一大業(yè)?