7月10日，韓國媒體《Etoday》發(fā)表文章稱，中國電動(dòng)汽車企業(yè)比亞迪正迅速攻占全球市場。比亞迪今年的銷量目標(biāo)約為600萬輛，并在歐洲和東南亞新建或擴(kuò)建當(dāng)?shù)毓S，靈活應(yīng)對關(guān)稅和補(bǔ)貼政策的變化。中國電動(dòng)汽車品牌不僅局限于單純的出口，還在當(dāng)?shù)亟ⅰ爸圃旎亍?，這對韓國、日本、德國等現(xiàn)有的汽車強(qiáng)國構(gòu)成了巨大威脅。今年1-4月，比亞迪電動(dòng)汽車銷量約為124.2萬輛，同比增長43.2%，位居全球第一。就連特斯拉也因在價(jià)格競爭中落后而感到不安。在美國，福特因價(jià)格壓力推遲了生產(chǎn)計(jì)劃，歐洲汽車制造商也難以應(yīng)對中國電動(dòng)汽車的低價(jià)攻勢。

中國電動(dòng)汽車的攻勢不僅僅是簡單的“低價(jià)策略”。比亞迪擁有從電池到半導(dǎo)體的大部分零部件都可以自給自足的結(jié)構(gòu)。這是一家整車和電池供應(yīng)商。即使在供應(yīng)鏈不穩(wěn)定時(shí)期，也可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。在無線軟件更新（OTA）、以大顯示屏為中心的用戶體驗(yàn)、快速的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換速度等方面，中國電動(dòng)汽車已對標(biāo)特斯拉，并正在打造自己的特色。

他們已經(jīng)超越了過去被嘲笑為“山寨”的時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)成為擁有全面技術(shù)和規(guī)劃能力的獨(dú)立競爭對手。小鵬、蔚來等公司正在通過自動(dòng)駕駛技術(shù)和換電服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化，同時(shí)也在實(shí)施以技術(shù)為中心的品牌戰(zhàn)略。重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向數(shù)字體驗(yàn)、軟件更新周期和充電基礎(chǔ)設(shè)施的便捷性，而不僅僅是動(dòng)力性能或設(shè)計(jì)。

相比之下，韓國整車行業(yè)一直依賴“結(jié)實(shí)的車”、“品質(zhì)”和“品牌”。也有評估稱，韓國企業(yè)在自動(dòng)駕駛和軟件能力方面仍落后于中國初創(chuàng)企業(yè)。在中國電動(dòng)汽車以2000萬韓元左右的價(jià)格瞄準(zhǔn)市場的情況下，韓國汽車的高價(jià)格結(jié)構(gòu)也是一個(gè)負(fù)擔(dān)。品牌戰(zhàn)也在如火如荼地進(jìn)行。韓國整車行業(yè)正在強(qiáng)化高端戰(zhàn)略，在歐洲市場拓展專屬經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，在倫敦、巴黎等主要城市開設(shè)體驗(yàn)店，提升品牌形象。作為回應(yīng)，中國電動(dòng)汽車品牌也在加速進(jìn)軍高端市場。蔚來正在歐洲運(yùn)營一個(gè)名為“NioHouse”的品牌體驗(yàn)空間，比亞迪正在聘請保時(shí)捷設(shè)計(jì)師來提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

現(xiàn)在需要的不是正面對抗，而是戰(zhàn)略性的差異化。在強(qiáng)化中國汽車難以超越的領(lǐng)域的同時(shí)，也必須加快電池國產(chǎn)化、平臺創(chuàng)新和軟件競爭力。

用廉價(jià)汽車撼動(dòng)市場很容易，但要在保持品牌和品質(zhì)的同時(shí)，打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的市場卻并非易事。韓國汽車能否超越簡單的“防御”，開始“反擊”，戰(zhàn)略方向比以往任何時(shí)候都更加重要。

企業(yè)人力資源管理問題成因挖掘的專業(yè)工具介紹

要想從根本上解決企業(yè)人力資源管理中的問題，除了發(fā)現(xiàn)問題之外，還必須通過系統(tǒng)的工具深入挖掘出問題背后的成因，從而更有針對性的提出解決問題的方案，使企業(yè)人力資源管理總體水平得到提升|_。在問題成因發(fā)掘方面，本文中將主要介紹兩個(gè)基本模型，一是《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型》（山東啟聯(lián)自有知識產(chǎn)權(quán)），一是《企業(yè)人力資源管理三階段模型》（引自國外 思路：對比不同規(guī)模企業(yè)部署北森、i人事等系統(tǒng)的成本、效率提升數(shù)據(jù)，基于技術(shù)接受模型（TAM）分析用戶采納度與功能使用率關(guān)系_——。26、大數(shù)據(jù)在人才流失預(yù)警中的應(yīng)用思路：以某連鎖零售企業(yè)為樣本，構(gòu)建基于考勤、績效、滿意度等數(shù)據(jù)的離職預(yù)測模型，對比邏輯回歸、隨機(jī)森林算法的準(zhǔn)確率與召回率_——。27、元宇宙招聘會(huì)的用戶體到此結(jié)束了？-——。

財(cái)政部會(huì)計(jì)司:管理會(huì)計(jì)案例索引(十二)

A是一家全球連鎖餐飲企業(yè)，目前在中國有大約3000家門店，在競爭激烈的中國餐飲市場占有一席之地。由于其業(yè)務(wù)面向海量個(gè)人消費(fèi)者，最大的痛點(diǎn)是業(yè)務(wù)靈活多樣，需要巨大的人力資源-——。在這樣的背景下，A企業(yè)在內(nèi)部成立了自動(dòng)化卓越中心團(tuán)隊(duì)（ACoE），全面管理機(jī)器人項(xiàng)目（RPA項(xiàng)目）的機(jī)會(huì)發(fā)掘、解決方案分析、開發(fā)、測試、..
然而，由于酒店行業(yè)的特殊性，人才招聘和留用往往面臨諸多困難。首先，酒店業(yè)的人員流動(dòng)性相對較大，這給人力資源部門帶來了不小的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一問題，酒店需要制定更具吸引力的薪酬福利政策，提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度——。其次，隨著科技的不斷進(jìn)步和客戶需求的日益多樣化，酒店等我繼續(xù)說|。