房企跟投事件再次引發(fā)了輿論關(guān)注。日前，華僑城集團前員工向南都·灣財社記者反映，在企業(yè)推行的“強制”跟投制度下，大量員工資金被卷入地產(chǎn)項目，如今因項目停工、資金未回正等原因難以返還，尤其部分被裁員工數(shù)額不菲的跟投本金被套牢。
“即便已與企業(yè)解除勞動關(guān)系，仍要按原規(guī)則等待漫長的返還流程。”在他看來，這種“人走錢留”的狀況讓本就因失業(yè)而陷入生活困境的自己更添焦慮。
而針對前員工反映的跟投本金無法追回等問題，華僑城方面在接受記者采訪時表示——
跟投實質(zhì)屬于投資行為，有盈利也有虧損的情況，無論跟投人員在職或離職，項目盈利時均會按照相關(guān)跟投協(xié)議及跟投制度予以分紅，項目虧損時也需共擔風險。
另外對于員工關(guān)切，公司一直高度重視，與相關(guān)員工保持緊密、充分、友善的溝通，后續(xù)也將持續(xù)積極穩(wěn)妥推進相關(guān)工作。
圖為深圳華僑城
“強制”跟投？
南都·灣財社記者了解到，華僑城的跟投制度始于2019年。當年，企業(yè)發(fā)布《深圳華僑城股份有限公司項目跟投管理辦法》的公告，對跟投相關(guān)事項作出明確規(guī)定。
其中第一條明確提到，原則上所有投資項目必須實施跟投，確因項目類型、性質(zhì)不適合開展跟投的，應(yīng)經(jīng)公司黨委會審批同意。
而在跟投人員上，必須跟投人包括項目公司負責人、項目公司部門負責人及由項目公司負責人提名的本項目公司關(guān)鍵骨干員工，項目公司隸屬的二級單位負責人，二級單位核心業(yè)務(wù)部門負責人及項目直接相關(guān)投資拓展人員。其他項目公司員工及項目公司所屬二級單位員工可自愿跟投。
網(wǎng)傳的《華僑城集團有限公司項目跟投管理辦法》截圖
一份網(wǎng)上流傳的《華僑城集團有限公司項目跟投管理辦法》中甚至有更明確的罰則：自愿跟投人員未按期足夠繳納認購金額的，取消其半年內(nèi)的跟投資格并通報批評；強制跟投人員一直未足額繳納跟投本金，在后續(xù)績效考核時扣除所屬項目公司及對應(yīng)二級單位業(yè)績考核得分5-20分。
華僑城集團前員工王田（化名）向記者證實了上述文件內(nèi)容的真實性。他無奈地向記者表示，自己投了8萬元進去，到現(xiàn)在只拿回9000元。
2021年，王田和部分同事參與了公司項目跟投，2024年卻突遭裁員。如今人雖已離開華僑城，可剩余的跟投本金仍沉淀在公司賬戶里，只能按當初的跟投規(guī)則慢慢等待返還，這讓他滿心焦慮又無力。
王田告訴記者，被裁員后的生活本就十分窘迫，而當初跟投的資金，是同事們攢了多年的積蓄，其中不少還是借來的。他們曾嘗試通過法律途徑維權(quán)，可法院認為所謂強制跟投未達到“不跟投就解雇”的程度，因此不認定為法律意義上的“強迫”，維權(quán)之路也隨之受阻。
但在王田看來，法律條文和現(xiàn)實處境是兩碼事。“在這種國有企業(yè)上班，真要是不配合，還能等著領(lǐng)導(dǎo)主動約談你嗎？”王田向記者強調(diào)，自己是2021年參與跟投的，彼時地產(chǎn)行情已顯頹勢，盡管部分同事內(nèi)心并不情愿跟投，但留給他們的選擇并不多，如果不跟投會和公司產(chǎn)生矛盾，可能影響績效甚至丟工作，“當時就想著保住這份國央企的工作，才選擇了跟投”。
面對裁員后經(jīng)濟情況急轉(zhuǎn)直下的狀況，曾參與過跟投的集團前員工期望能要回跟投本金，但依據(jù)項目跟投管理辦法，只有項目經(jīng)營資金峰值開始回落后，保證資金存量富余，才可以隨項目經(jīng)營資金逐漸回正同步啟動跟投本金返還。
該辦法規(guī)定，截至項目整體累計經(jīng)營現(xiàn)金流回正當季度，最多返還員工80%跟投本金；至項目模擬清算（項目簽約銷售面積達90%）時返還剩余跟投本金。
項目跟投管理辦法提及至項目模擬清算（項目簽約銷售面積達90%）時返還剩余跟投本金（2019年11月版本）
“現(xiàn)在地產(chǎn)行情這么差，什么時候才能達到這個（90%）去化率？更何況有些項目已經(jīng)停工，永遠達不到資金峰值，那本金就永遠別想拿回來了?！蓖跆镎f。
“精益管理”引爭議
在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，項目停工、去化艱難成為常態(tài)，原本“共享收益”的跟投機制成為員工承擔虧損，矛盾也隨之激化。
既然項目已處于虧損狀態(tài)，作為跟投人的他們?yōu)楹螆猿忠笃髽I(yè)返還本金？在王田等華僑城前員工看來——
一方面跟投是屬于非自愿行為，受“不跟投影響職業(yè)發(fā)展”的隱性約束才展開的，企業(yè)應(yīng)該為此負責；
另一方面，華僑城集團已在2023年出臺了新的跟投管理辦法，新管理辦法也明確了“對于被動離職、主動離職情況的人員，原則上允許跟投退出”。
記者通過公開渠道查閱到，2023年，華僑城集團旗下上市公司華僑城A發(fā)布了《深圳華僑城股份有限公司項目跟投管理辦法（修訂）》。
2023年，華僑城集團旗下上市公司華僑城A發(fā)布了《深圳華僑城股份有限公司項目跟投管理辦法（修訂）》
王田告訴記者，新辦法在面向員工宣講時，其中“調(diào)整人員變動時的特殊情況處理”中提到，考慮新的跟投機制目的為激勵項目運營團隊，具體應(yīng)根據(jù)《合伙企業(yè)法》等法律法規(guī)辦理，加快項目周轉(zhuǎn)，不再是決策風險的綁定，故對于被動離職、主動離職情況的人員，原則上允許跟投退出。
“原則上說是可以退，但到執(zhí)行層面卻變了?！鼻笆鋈A僑城前員工向記者表示，華僑城在地產(chǎn)下行期還拉著員工跟投，缺乏人文關(guān)懷，對于上級的文件落實有歧義，他們的核心訴求是希望能“分級處理”：優(yōu)先返還被裁員工本金，在職員工可暫緩，“這既能緩解社會矛盾，也能體現(xiàn)央企擔當。”
然而，這一訴求尚未得到華僑城的支持?！叭A僑城變得沒有人情味兒了?！鄙鲜銮皢T工認為，事件暴露出華僑城管理層面的深層問題，現(xiàn)任掌舵人張振高提出的“精益管理”被指流于形式。
“精益管理”的核心在于消除浪費、優(yōu)化流程與持續(xù)改進，其中大規(guī)模人員變動也是在這個框架下推行的舉措。據(jù)華僑城A公開年度報告顯示，2021年末企業(yè)在職員工數(shù)量為24526人，而2024年報告期末這一數(shù)字降至19591人，三年間減少近5000人，而這些被裁人員中，不乏當年強制跟投的參與者。
跟投制度的初衷或許是“綁定企業(yè)與員工利益”，但在行業(yè)下行期，強制參與、風險共擔卻無合理退出機制的設(shè)計，已傷及人心?！肮芾淼暮诵氖侨诵模敱徊脝T工的‘救命錢’被套牢，在職員工的積極性如何維系？”
接受記者采訪時，前員工王田感慨萬千：回想起華僑城集團18歲生日那天，任總在演講《有夢的人最美》里曾問“如果時光倒流，你是否還會選擇華僑城”，彼時臺下異口同聲的“愿意”響徹全場，而如今再問起這句話，真不知大家會如何回應(yīng)。
房企跟投退潮
針對華僑城跟投制度引發(fā)的輿論，深圳華僑城股份有限公司方面在接受南都·灣財社記者采訪中表示，房地產(chǎn)項目跟投屬于合法合規(guī)行為。
實施員工跟投，是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)普遍使用的機制，遵循《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國合伙企業(yè)法》符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定；跟投資金的會計處理，符合會計準則相關(guān)規(guī)定。
另外，項目跟投體現(xiàn)“利益共享、風險共擔”原則。
跟投實質(zhì)屬于投資行為，其目的是讓員工和企業(yè)共享項目收益，共擔項目風險，通過加強激勵和約束，更好地調(diào)動員工的積極性。從行業(yè)具體實踐來看，跟投項目有盈利，也有虧損的情況，但不管是何種情況，本著上述原則，無論跟投人員在職或離職，項目盈利時均會按照相關(guān)跟投協(xié)議及跟投制度予以分紅，項目虧損時也需共擔風險。
華僑城方面進一步提到，近年來，受多重因素疊加影響，眾多房地產(chǎn)企業(yè)均面臨不同程度的壓力。
針對員工關(guān)切，公司一直高度重視，與相關(guān)員工保持緊密、充分、友善的溝通，后續(xù)其將持續(xù)落實好國家關(guān)于加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式、持續(xù)鞏固房地產(chǎn)市場穩(wěn)定態(tài)勢等政策要求，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，在符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的框架下，持續(xù)積極穩(wěn)妥推進相關(guān)工作。
事實上，不止是華僑城，房企跟投在近年來逐漸暴露出一些問題。
中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜在接受記者采訪時表示，這些普遍性問題包括強制或變相強制，多數(shù)企業(yè)將跟投與職級晉升、獎金發(fā)放直接掛鉤，讓“自愿”淪為“被自愿”；流動性鎖死，項目停工、去化遲緩，疊加預(yù)售資金被監(jiān)管或挪用，導(dǎo)致員工本金難以按期回正；兌付條款“單方面可修改”，企業(yè)常以“項目虧損、未達預(yù)期利潤”為由，對本金兌付進行延期、打折甚至拒絕等。
“員工被裁或離職后權(quán)益懸空，既無法參與項目后續(xù)決策，也難以通過內(nèi)部通道有效維權(quán)?！卑匚南仓赋觯愃迫A僑城這樣，即便是國資背景的企業(yè)，不僅未能為員工提供額外安全保障，反而可能因決策流程冗長、問責壓力大，導(dǎo)致兌付動作更為遲緩。
而造成這一現(xiàn)象離不開兩個原因——
第一是周期因素——房價下行、銷售放緩、融資收緊，導(dǎo)致項目現(xiàn)金流枯竭；
第二是制度缺陷——跟投協(xié)議普遍缺少“風險共擔”的對稱條款：盈利時員工只能拿有限分紅，虧損時卻承擔全部本金風險；信息披露、退出機制、爭議解決安排均缺位。這些制度缺陷在行業(yè)順周期時被高增長掩蓋，一旦進入逆周期便暴露無遺。
柏文喜進一步表示，具有國有資產(chǎn)背景的開發(fā)商兼具“市場逐利”與“維護社會穩(wěn)定”的雙重屬性，在跟投糾紛中更應(yīng)承擔起更重的“實質(zhì)兌付+風險化解”責任。
他認為，在行業(yè)深度調(diào)整期，唯有先讓跟投制度回歸“風險共擔、信息對稱、自由進出”的本源，再輔以國資企業(yè)的兜底示范，才能防止此類糾紛演化為更大的社會風險。
南方都市報(nddaily)、深圳大件事(nandusz)報道
采寫：南都·灣財社記者孫陽
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