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來源：每財網(wǎng)

2024年復(fù)星保德信人壽今年以來高管人事變動不小。

文/每日財報栗佳                               

作為復(fù)星系旗下在國內(nèi)保險市場最重要的兩家險企之一的復(fù)星保德信人壽，今年以來在高管人事方面都經(jīng)歷了不小的變動。

先是在今年4月11日，胡宇曉復(fù)星保德信人壽總經(jīng)理助理資格獲監(jiān)管放行，緊接著，4月24日，曾明光復(fù)星保德信人壽董事長的任職資格也正式獲得監(jiān)管核準(zhǔn)。僅過了不到兩個月，6月16日，胡宇曉第二份任職也已核準(zhǔn)，正式獲批出任該公司首席合規(guī)官一職。

同時，近日《每日財報》觀察到，根據(jù)復(fù)星保德信人壽官網(wǎng)最新披露的高管人員任職信息顯示，自2022年11月起擔(dān)任公司副總經(jīng)理分管銀保渠道的朱旗已悄然離任，退出了高管名單之列，而作為“接棒者”，新任副總經(jīng)理兼首席投資官（CIO）鄒萬紅已于2025年7月正式履新。

從近期兩次職務(wù)變動來看，復(fù)星系對于復(fù)星保德信人壽的風(fēng)控和投資管理兩端的重視程度在不斷提升。其中，半年不到，胡宇曉就被連續(xù)任命了復(fù)星保德信人壽總經(jīng)理助理兼首席合規(guī)官兩個核心管理職務(wù)，負責(zé)法律合規(guī)、風(fēng)險管理和科技相關(guān)工作。而如今新赴任的鄒萬紅，則是全盤接手投資管理職能。

這大概也說明了，在復(fù)星保德信人壽董事會看來，兩者職業(yè)背景和工作經(jīng)驗與公司目前經(jīng)營戰(zhàn)略方向高度契合，需求匹配度也較高。

這兩次職務(wù)變動也注定了復(fù)星保德信人壽的2025年并不平坦。那么，目前該公司的風(fēng)控和投資管理端情況到底如何？尤其是新晉董事長曾明光的履新，又會給復(fù)星保德信人壽帶來何種變化呢？

胡宇曉晉升履新，

能否破局合規(guī)力不足難題？

根據(jù)履歷，1981年出生的胡宇曉，擁有南開大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位，職業(yè)生涯橫跨監(jiān)管機構(gòu)與商業(yè)領(lǐng)域。其早期曾在原中國保監(jiān)會上海監(jiān)管局履職，后陸續(xù)任職于螞蟻集團支付寶保險平臺、國泰財險等機構(gòu)，長期深耕風(fēng)險控制與合規(guī)管理領(lǐng)域，積累了深厚的專業(yè)經(jīng)驗。

2024年底，胡宇曉以外部引進高管身份加入復(fù)星保德信人壽，初始擔(dān)任合規(guī)臨時負責(zé)人。這一任命既體現(xiàn)了董事會對其過往專業(yè)能力的認可，也反映出對其適應(yīng)新環(huán)境的審慎觀察，“臨時”頭銜的設(shè)定，為后續(xù)考核留出空間。

經(jīng)過階段性評估后，胡宇曉職位迅速升格為總經(jīng)理助理兼首席合規(guī)官，標(biāo)志著其業(yè)務(wù)執(zhí)行能力與跨部門協(xié)調(diào)水平已全面通過公司管理層考核。

復(fù)星保德信人壽近年面臨的合規(guī)挑戰(zhàn)，或是促成此次人才引進的關(guān)鍵動因，也讓公司逐漸意識到合規(guī)管控的重要性。數(shù)據(jù)顯示，2023年復(fù)星保德信人壽因未按規(guī)定使用備案保險費率、誤導(dǎo)性宣傳等問題，被處以262萬元的重罰。

此后，雖然總公司層面未再出現(xiàn)較大數(shù)額的監(jiān)管處罰，但多家分支機構(gòu)卻相繼暴露操作違規(guī)問題。比如，今年2月份，江蘇分公司因“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不真實”的違規(guī)行為，被監(jiān)管處以35萬元罰款，時任總經(jīng)理王景科也被警告并處以7萬元罰款。緊接著，在6月16日，復(fù)星保德信人壽山東分公司因“編制虛假文件資料”被罰11萬元，相關(guān)責(zé)任人同步受罰7萬元。

盡管復(fù)星保德信人壽合規(guī)建設(shè)在經(jīng)歷重罰后，當(dāng)前罰款數(shù)額變小了，似乎取得了階段性成效，但能否持續(xù)仍需觀察。而且更重要的是，在目前金融監(jiān)管趨嚴(yán)的大背景下，復(fù)星保德信人壽所面臨的合規(guī)風(fēng)險已成為制約自身穩(wěn)健發(fā)展的潛在隱患，亟需建立更具前瞻性的風(fēng)控體系。

可以這么說，此次胡宇曉履新，顯然折射出復(fù)星保德信人壽強化合規(guī)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，其兼具監(jiān)管視角與市場實操經(jīng)驗的跨界履歷，或?qū)⒊蔀橹貥?gòu)該公司合規(guī)架構(gòu)的重要推力。面對持續(xù)升級的監(jiān)管要求，如何將傳統(tǒng)風(fēng)控模式升級為智能化、全流程的合規(guī)管理體系，將是胡宇曉任職期間的核心命題。

跨界“老將”鄒萬紅出任副總，

能否穩(wěn)住投資端？

如今順利履新并同時負責(zé)復(fù)星保德信人壽投資管理相關(guān)工作的副總經(jīng)理鄒萬紅，其能否在投資端上做出成效來反哺于業(yè)績增長，同樣備受市場關(guān)注。

據(jù)公開資料，1976年出生的鄒萬紅，擁有博士研究生學(xué)歷，工學(xué)博士學(xué)位，職業(yè)生涯橫跨證券與保險領(lǐng)域，兼具買方與賣方視角。2008至2021年，鄒萬紅先后在方正證券、東北證券、吉祥人壽（現(xiàn)更名為財信人壽）等單位工作，歷任行業(yè)研究員、投資經(jīng)理、投資高級經(jīng)理、部門副總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理（主持工作）、部門總經(jīng)理等職。

值得注意的是，復(fù)星保德信人壽總經(jīng)理一職仍空缺，這意味著在現(xiàn)管理層中，鄒萬紅將與副總經(jīng)理（常務(wù)）兼總精算師田鴻榛共同構(gòu)成公司管理層“雙副總引擎”，為“負債-資產(chǎn)”雙輪協(xié)同驅(qū)動保駕護航。

從經(jīng)營業(yè)績層面來看，復(fù)星保德信的經(jīng)營狀況一直都不佳，從成立到2023年均是以虧損收場，直到2024年才首次實現(xiàn)扭虧為盈，2024年盈利1.17億元，結(jié)束了長達12年的虧損困境。

扭虧為盈背后，得益于兩點，一是保費端的強勢爆發(fā)，實現(xiàn)連續(xù)兩年翻倍式增長。2024年其實現(xiàn)保費收入92.51億元，較上年同期暴增112.86%，新業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)200%的增長；二是投資端出色表現(xiàn)賦能。2024年復(fù)星保德信的綜合投資收益率高達9.36%，遠超過行業(yè)7.45%的平均水平，并且近三年平均收益率也達5.21%，投資收益也從6.55億元攀升至8.59億元。

對此，復(fù)星保德信人壽也表示稱，此番達成盈利里程碑，主要得益于保險業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)健增長以及在投資領(lǐng)域的亮眼表現(xiàn)。同時，公司通過嚴(yán)控成本，強化投產(chǎn)效益，不斷優(yōu)化費用投入結(jié)構(gòu)，有效提升了運營效率，為盈利目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅實保障。

不過，資本市場的波動性本質(zhì)決定了投資收益的不確定性，這也意味著復(fù)星保德信靠投資端拉動盈利增長模式具有很大的不穩(wěn)。

截至2025年一季度末，復(fù)星保德信人壽實現(xiàn)保費收入25.21億元，同比大幅下降了24.5%；凈利潤虧損0.5億元，不過相較去年同期虧損1.28億元的表現(xiàn)，虧損幅度已顯著收窄，公司盈利能力或仍在加強。虧損的原因或也與投資端承壓有關(guān)，同期其投資收益率及綜合投資收益率分別降至了0.71%、-0.2%。

產(chǎn)品及服務(wù)端：

壓力不小，面臨重大考驗

如果說此次鄒萬紅的履新會給復(fù)星保德信人壽的投資端帶來更不一樣的看點，那么正式獲批上任不久的新掌門曾明光，則是需要面對公司產(chǎn)品及服務(wù)高質(zhì)量增長難題。

先來看產(chǎn)品方面。歷年財報數(shù)據(jù)顯示，近三年（2022-2024年），復(fù)星保德信人壽傳統(tǒng)壽險保費收入分別為17.77億元、36.29億元、71.57億元，所占當(dāng)期總保費的比重常年超70%，分別達72.57%、83.49%、77.37%。

我們知道，隨著市場利率下行和監(jiān)管部門多次下調(diào)普通壽險產(chǎn)品預(yù)定利率，傳統(tǒng)儲蓄型產(chǎn)品吸引力下降。而復(fù)星保德信人壽目前仍以保障和儲蓄功能為核心的傳統(tǒng)壽險，產(chǎn)品銷售或多或少會受到一定波及影響。

有分析人士指出，雖然復(fù)星保德信人壽2024年保費收入暴增，但其中大部分源于2019年銷售的5年期高利率產(chǎn)品到期給付壓力下的“搶閘”銷售。這些產(chǎn)品預(yù)定利率普遍在3.0%以上，而當(dāng)前行業(yè)預(yù)定利率持續(xù)下降，意味著新舊產(chǎn)品利差倒掛可能形成“利差損”風(fēng)險，進一步加劇其負債壓力。

當(dāng)然，復(fù)星保德信人壽管理層也意識到了這一點，并做了應(yīng)對。根據(jù)2024年財報數(shù)據(jù)，去年該公司突然迅速加大了對分紅險的投入力度，取得了17.35億元保費收入的好成績，而要知道，在2023年其分紅險的保費規(guī)模才僅為3.63億元，相當(dāng)于一年時間增長了近乎5倍，所占總保費收入的比重也從僅有的8.36%大幅攀升至18.76%。

可想而知，在利率不斷走低，傳統(tǒng)壽險的剛性兌付屬性在投資端收益下滑時極易引發(fā)利差損；而浮動收益型產(chǎn)品分紅險的“保底+分紅”設(shè)計，不僅能降低利率下行險企剛性兌付的壓力，又能通過分紅給予客戶更多投資回報想象空間的現(xiàn)實境遇下，將分紅險作為主打產(chǎn)品銷售，無疑凸顯出該公司管理層在產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上的強烈決心。

只不過，利率下行情況下推廣分紅型產(chǎn)品，已經(jīng)成為保險行業(yè)的共識，市場競爭壓力較大。除了復(fù)星保德信人壽外，不僅有像平安人壽、太保壽險、太平人壽等多家上市頭部險企明確表示要將分紅險銷售目標(biāo)占比提升至50%以上，更有一些大中小型非上市壽險公司開始向分紅險發(fā)力。

除此之外，當(dāng)前分紅險仍面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷人員專業(yè)性不足以及消費者接受度不高等多方面的挑戰(zhàn)。

上述情況下，2025年1季度雖然復(fù)星保德信人壽繼續(xù)主推分紅型產(chǎn)品，但是效果可能并不如意，這或許也是前文提到的今年1季度其保費規(guī)模大幅下滑的另一大重要原因，側(cè)面顯示出分紅型產(chǎn)品銷售或不及預(yù)期。

但展望未來，在銀行存款利率下調(diào)成主旋律，預(yù)定利率下行趨勢或?qū)⒊掷m(xù)的情況下，浮動收益類分紅險或仍是復(fù)星保德信人壽重點布局的產(chǎn)品方向。只不過，如何針對當(dāng)下分紅險同質(zhì)化嚴(yán)重，營銷人員專業(yè)度等痛點，設(shè)計推出差異化產(chǎn)品，或也是新掌門曾明光未來要直面的挑戰(zhàn)之一。

再看服務(wù)方面。提到復(fù)星保德信人壽的業(yè)務(wù)情況，就很難不提及養(yǎng)老服務(wù)，近幾年來，該公司背靠復(fù)星集團的養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)資源與戰(zhàn)略定力，一直在做“保險+康養(yǎng)”業(yè)務(wù)結(jié)合的探索，這也是當(dāng)下其最重要的產(chǎn)品和服務(wù)策略之一。

作為復(fù)星系旗下最重要的兩家國內(nèi)人身險公司之一，復(fù)星保德信人壽主要服務(wù)于上海、北京、江蘇等國內(nèi)經(jīng)濟最為活躍的區(qū)域，該地區(qū)內(nèi)客戶的養(yǎng)老需求也最為強烈，因此在家庭康養(yǎng)服務(wù)市場上，該公司具有較大的機遇。

公開資料顯示，復(fù)星保德信自2012年運營首座養(yǎng)老社區(qū)以來，已形成活力養(yǎng)老、康復(fù)護理、社區(qū)居家三大成熟產(chǎn)品線，通過“自建+合作”的多維布局策略，建立起30余個康養(yǎng)服務(wù)節(jié)點，形成東部沿海、長三角、珠三角等重點區(qū)域的輻射網(wǎng)絡(luò)，提供養(yǎng)老服務(wù)已覆蓋超過數(shù)千家庭。

在人口老齡化加劇催生較大養(yǎng)老市場情況下，未來我們預(yù)計該公司也會繼續(xù)聚焦在養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)上，爭取在市場的競爭中獲取更大的份額。

只不過，就目前康養(yǎng)賽道而言，各大險企都在該領(lǐng)域布局且模式“雷同”，一般采用保險產(chǎn)品與養(yǎng)老服務(wù)資格及保費掛鉤的模式，促進保單銷售。同時，復(fù)星保德信的體量與國內(nèi)前排的壽險公司，如國壽、平安、太保等公司存在較大差距，在前排企業(yè)紛紛押注“保險+醫(yī)療+康養(yǎng)”的背景下，故而，新上任董事長曾明光想要在養(yǎng)老領(lǐng)域做更多突破，難度也較大。

新掌門+“雙副總引擎”，

確保改革戰(zhàn)略進一步深入

綜上而言，復(fù)星保德信人壽目前面對的挑戰(zhàn)仍不小。再結(jié)合，公司現(xiàn)有的改革策略有一定效果，只是還需要進一步推進的現(xiàn)實情況，復(fù)星保德信人壽需要一個了解公司改革戰(zhàn)略，并能快速上手延續(xù)策略推進的掌門人。

此情況下，在復(fù)星體系內(nèi)成長起來的高管曾明光，顯然是不二人選。資料顯示，曾明光有超過25年的保險行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任復(fù)星系旗下國內(nèi)另一家壽險公司復(fù)星聯(lián)合健康保險的董事長、黨委書記、總經(jīng)理。再往前，他還曾任中國大地保險監(jiān)事、人身險部總經(jīng)理等職務(wù)。

此外，曾明光還兼任復(fù)星健康科技的非執(zhí)行董事，他的健康險運營經(jīng)驗將與復(fù)星保德信的養(yǎng)老社區(qū)資源形成協(xié)同效應(yīng)，這種“產(chǎn)業(yè)+保險”的模式被業(yè)內(nèi)認為是破解產(chǎn)品同質(zhì)化困局的關(guān)鍵。

然而，該公司總經(jīng)理職位卻依舊懸而未決。2023年，原總經(jīng)理陳國平因個人原因離職后，該職位便長期空缺，至今已懸置兩年有余。在此期間，雖然常務(wù)副總經(jīng)理田鴻榛曾短暫接任臨時負責(zé)人一職，從2023年4月履職至9月，但是沒過多久，該職位再無明確繼任者，田鴻榛也未能正式轉(zhuǎn)正為總經(jīng)理。

由此可預(yù)見，在總經(jīng)理空缺背景下，從復(fù)星系內(nèi)部晉升上位的曾明光，會和鄒萬紅、田鴻榛共同構(gòu)成的“雙副總引擎”管理格局進行深度搭檔聯(lián)動，將持續(xù)推動公司各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革，并能盡快上手和做進一步深化，是否會如愿實現(xiàn)突破？還有待后續(xù)觀察。

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