近期市場(chǎng)波動(dòng)中,創(chuàng)新藥板塊呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性分化:一邊是康方生物、百利天恒、復(fù)宏漢霖等主流標(biāo)的持續(xù)走強(qiáng),另一邊是亞虹醫(yī)藥等憑借扎實(shí)管線與清晰戰(zhàn)略的新興企業(yè)迎來“價(jià)值回歸”,股價(jià)站上階段性新高。
港股創(chuàng)新藥更成為今年行情中幾乎“最靚的仔”,但耀眼表現(xiàn)背后,市場(chǎng)分歧悄然浮現(xiàn)——部分觀點(diǎn)認(rèn)為板塊已至階段性高點(diǎn),需警惕回調(diào)風(fēng)險(xiǎn);另一部分則強(qiáng)調(diào)政策支持、管線兌現(xiàn)與全球化布局的支撐,看好長期空間。
這種矛盾背后,實(shí)則指向一個(gè)核心問題:當(dāng)前創(chuàng)新藥板塊究竟行至何處?是估值修復(fù)的尾聲,還是價(jià)值重估的新起點(diǎn)?
價(jià)值派經(jīng)理首度表示創(chuàng)新藥謹(jǐn)慎觀點(diǎn)
近期,南方基金惲雷在季報(bào)中展現(xiàn)的深度思考引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注——這位同時(shí)管理主動(dòng)權(quán)益與全球資產(chǎn)配置基金的基金經(jīng)理,以數(shù)千字長文剖析不同策略的核心問題,其專業(yè)與負(fù)責(zé)的態(tài)度素來為投資者稱道。而當(dāng)市場(chǎng)將目光聚焦于創(chuàng)新藥板塊的“價(jià)值回歸”時(shí),惲雷卻首次對(duì)這一熱門賽道表達(dá)了謹(jǐn)慎觀點(diǎn),為沸騰的市場(chǎng)情緒注入一劑理性清醒劑。
在惲雷看來,當(dāng)前創(chuàng)新藥行情仍是“新一輪周期故事”,而非資本市場(chǎng)認(rèn)知的“全新敘事”。國內(nèi)藥品集采制度優(yōu)化與創(chuàng)新藥licenseout金額屢創(chuàng)新高,確實(shí)讓行業(yè)在經(jīng)歷三四年低谷后迎來邊際改善,市場(chǎng)對(duì)此已形成共識(shí)。但這一輪復(fù)蘇的底層邏輯,不僅源于中國藥企自身的努力,更與全球醫(yī)藥研發(fā)的環(huán)境變遷密切相關(guān)——近年來基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域未現(xiàn)突破性進(jìn)展,海外跨國藥企在研發(fā)進(jìn)程中遭遇瓶頸,新冠疫情后為維持業(yè)績(jī)?cè)鲩L,不得不將部分精力從“0到1”的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向“現(xiàn)有領(lǐng)域的me-better優(yōu)化”。
這一背景下,中國創(chuàng)新藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)被放大:生物合成科學(xué)家的人力成本低于海外,工程化能力突出(如小分子官能團(tuán)替代、雙抗/ADC結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)),使其在me-better領(lǐng)域積累了扎實(shí)基礎(chǔ)。但惲雷提醒,資本市場(chǎng)往往容易高估短期進(jìn)展,線性外推研發(fā)能力——當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)中“只要有創(chuàng)新藥管線,股價(jià)就能上漲”的狀態(tài)并非行業(yè)常態(tài),質(zhì)量較好的企業(yè)市值已基本“Pricein”大部分管線價(jià)值。
更關(guān)鍵的是,創(chuàng)新藥管線的估值具有高度波動(dòng)性:分子臨床成功率、適應(yīng)癥廣譜性、患者人群規(guī)模、用藥線級(jí)(一線/二線/三線)、商業(yè)化政策等參數(shù),任何一項(xiàng)偏差都可能導(dǎo)致估值天差地別。惲雷指出,過去兩年中國藥企BD項(xiàng)目中,需重點(diǎn)關(guān)注海外合作方是否真金白銀投入多適應(yīng)癥臨床二、三期,而非僅用1-2個(gè)適應(yīng)癥“試水”。
事實(shí)上,本輪周期與上一輪的核心差異在于角色轉(zhuǎn)變——此前是研發(fā)外包企業(yè)(CRO/CDMO)為海外藥企“落地想法”,如今是中國創(chuàng)新藥企業(yè)直接為海外藥企“充當(dāng)實(shí)驗(yàn)室”。這種轉(zhuǎn)變雖意味著產(chǎn)業(yè)升級(jí),但也暗示行業(yè)對(duì)海外需求的依賴仍未根本改變。
惲雷的謹(jǐn)慎并非否定中國創(chuàng)新藥的進(jìn)步,而是強(qiáng)調(diào)在沸騰的市場(chǎng)中需保持清醒:創(chuàng)新藥的估值終究要回歸臨床數(shù)據(jù)與商業(yè)化的真實(shí)兌現(xiàn),而非資本市場(chǎng)的短期敘事。對(duì)于投資者而言,識(shí)別“真創(chuàng)新”與“偽進(jìn)步”,穿透管線估值的迷霧,才是把握本輪周期的關(guān)鍵。
中國醫(yī)藥企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵密鑰
當(dāng)下不只是投資者迷茫,中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),也正站在資本與技術(shù)的雙重浪潮之上——資本以空前熱情涌入,點(diǎn)燃創(chuàng)新夢(mèng)想;技術(shù)以季度為單位的迭代速度,讓PD-1Plus、TCE、雙抗ADC等前沿概念層出不窮。
在這片熱土上,一個(gè)核心命題擺在了所有創(chuàng)新藥企面前:是追逐熱點(diǎn)快速套現(xiàn),還是深耕領(lǐng)域構(gòu)建壁壘?這道選擇題,不僅考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定力,更決定著誰能真正穿越周期,成為行業(yè)的“長跑冠軍”。
追逐熱點(diǎn),無疑是最符合資本短期逐利天性的路徑。哪里有風(fēng)口,資源便投向哪里,這種策略能迅速獲得市場(chǎng)關(guān)注,在資本市場(chǎng)上講出動(dòng)聽的故事。但熱潮之下,隱患同樣明顯:頻繁切換賽道導(dǎo)致研發(fā)資源分散,當(dāng)概念退潮,那些建立在預(yù)期之上的高估值便難以為繼。企業(yè)可能陷入“樣樣通,樣樣松”的困境——看似布局廣泛,實(shí)則缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐。
真正的破局者,往往選擇另一條更少有人走的路:將有限的資源聚焦于解決最根本的臨床需求,通過長期投入構(gòu)建難以被模仿的“護(hù)城河”。這條路需要忍受長時(shí)間的投入而無即時(shí)回報(bào),但一旦突破,收獲的將是指數(shù)級(jí)的增長。
全球范圍內(nèi),諾和諾德便是“長期主義”的典范:近百年專注代謝性疾病,從胰島素到GLP-1,每一次飛躍都源于對(duì)領(lǐng)域的深刻洞察,最終成就商業(yè)與科學(xué)的雙贏。當(dāng)“GLP-1時(shí)刻”到來,其市值也隨之登頂歐洲,這正是長期積累的爆發(fā)。
將目光轉(zhuǎn)回國內(nèi),一批本土創(chuàng)新藥企正用實(shí)踐驗(yàn)證這一邏輯。
恒瑞醫(yī)藥作為國內(nèi)創(chuàng)新藥龍頭,在集采壓力下仍堅(jiān)持“仿制藥向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略,深耕抗腫瘤、麻醉、自身免疫疾病等領(lǐng)域。其自主研發(fā)的卡瑞利珠單抗(PD-1)通過持續(xù)擴(kuò)展適應(yīng)癥(如肝癌、肺癌等),成為國內(nèi)獲批適應(yīng)癥最多的PD-1藥物之一,帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新藥收入占比超50%,完成從“仿制藥大王”到“創(chuàng)新藥先鋒”的蛻變。
信達(dá)生物則是另一典型案例。面對(duì)PD-1紅海競(jìng)爭(zhēng),其信迪利單抗(首個(gè)國產(chǎn)PD-1)并未止步于首仿,而是通過與禮來合作開展全球多中心臨床,成功拓展至一線胃癌、食管癌等適應(yīng)癥,2022年成為首個(gè)進(jìn)入美國市場(chǎng)的國產(chǎn)PD-1藥物。這種“深耕+全球化”的策略,使其在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建起臨床數(shù)據(jù)與國際認(rèn)可的雙重壁壘。
更值得關(guān)注的是榮昌生物,其專注抗體-藥物偶聯(lián)物(ADC)技術(shù)十余年,自主研發(fā)的維迪西妥單抗(RC48)作為國內(nèi)首個(gè)獲批的國產(chǎn)ADC藥物,針對(duì)乳腺癌、尿路上皮癌等難治性腫瘤展現(xiàn)優(yōu)異療效。盡管ADC領(lǐng)域研發(fā)周期長、風(fēng)險(xiǎn)高,但榮昌通過持續(xù)優(yōu)化連接子技術(shù)、開發(fā)新型載荷,最終在2021年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市,2023年銷售額突破5億元,并成功授權(quán)海外權(quán)益,驗(yàn)證了“長期技術(shù)深耕+差異化創(chuàng)新”的可行性。
這些案例的共同點(diǎn)在于:它們不為外界喧囂所動(dòng),而是將資源集中于解決未滿足的臨床需求,最終在特定領(lǐng)域建立起技術(shù)、臨床、商業(yè)的復(fù)合壁壘。中國醫(yī)藥企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵密鑰,或許正在于此——長期主義不是簡(jiǎn)單的“不追熱點(diǎn)”,而是通過深度聚焦構(gòu)建生態(tài)型護(hù)城河。
這種護(hù)城河不僅包含單一技術(shù)或產(chǎn)品,更涵蓋對(duì)疾病機(jī)理的深刻理解、與臨床專家的深度綁定、覆蓋全周期的商業(yè)渠道,以及持續(xù)創(chuàng)新的組織能力。當(dāng)這些要素形成有機(jī)整體,企業(yè)便能在熱點(diǎn)輪動(dòng)中保持定力,在技術(shù)迭代中占據(jù)先機(jī)。
在資本與技術(shù)的雙重驅(qū)動(dòng)下,中國生物醫(yī)藥行業(yè)正迎來“大時(shí)代”。但真正的“大時(shí)代”,不屬于跟風(fēng)者,而屬于那些能將短期熱情轉(zhuǎn)化為長期價(jià)值,用深度聚焦構(gòu)建生態(tài)壁壘的“長期主義者”。畢竟,潮水退去后,能留在沙灘上的,永遠(yuǎn)是那些真正有“根”的企業(yè)。
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