崇運(yùn)盛

（來源：京能集團(tuán)）

7月28日

京能集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，深刻剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，研究制定針對(duì)性舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭明星出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理闞興作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)議由副總經(jīng)理關(guān)天罡主持。

上半年，集團(tuán)在市委、市政府、市國(guó)資委和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)服務(wù)首都提質(zhì)增效嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，深化體制機(jī)制改革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極謀劃培育新的增長(zhǎng)動(dòng)力，高效統(tǒng)籌能源安全保供和提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升，主要指標(biāo)再創(chuàng)新高，圓滿完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

郭明星對(duì)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的各項(xiàng)成績(jī)給予充分肯定。就做好下一階段工作，他要求：

（一）錨定全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平

堅(jiān)持開源和節(jié)流并重，做好交易電量的調(diào)度管理和策略制定，控制好變動(dòng)成本。新建項(xiàng)目要嚴(yán)守固定成本，堅(jiān)持定員管理。在生產(chǎn)管理方面，要系統(tǒng)施治，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀指標(biāo)，做好煤耗管理、培訓(xùn)教育和設(shè)備治理，控制成本費(fèi)用和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）聚焦主業(yè)，做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目拓展

要聚焦首都綠色能源保障，有序推進(jìn)“綠電進(jìn)京”基地項(xiàng)目，研究北京康養(yǎng)、京能數(shù)產(chǎn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式和核心能力建設(shè)，培育“獨(dú)門絕技”。北京康養(yǎng)要利用好閑置房地產(chǎn)資源，推廣居家養(yǎng)老模式認(rèn)知度，提高醫(yī)護(hù)人員專業(yè)能力。京能電力要圍繞火電送出線路發(fā)展清潔能源，實(shí)現(xiàn)耦合發(fā)展。煤炭企業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打，加大內(nèi)部協(xié)同，努力拓展外部協(xié)同。熱力企業(yè)要圍繞“四型熱網(wǎng)”建設(shè)，提升供熱服務(wù)保障能力。加快推進(jìn)熱網(wǎng)資源整合，實(shí)現(xiàn)熱力業(yè)務(wù)集中化、集約化管理。

（三）繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)工作

深化體制機(jī)制建設(shè)，加大“熱電協(xié)同”“燃煤火電和風(fēng)電協(xié)同”、各企業(yè)間協(xié)同，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；抓好減虧扭虧工作；推進(jìn)體制創(chuàng)新，探索輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式；抓好產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)業(yè)孵化工作；高質(zhì)量抓好巡視、審計(jì)問題整改工作。

（四）鞏固學(xué)習(xí)教育成果，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神落地見效

要按照市國(guó)資委、集團(tuán)相關(guān)要求，深入理解學(xué)習(xí)教育精神實(shí)質(zhì)，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“身教勝于言教”理念，發(fā)揮示范作用，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督管理，培養(yǎng)職工奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮斗精神，以更加優(yōu)良的作風(fēng)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

郭明星強(qiáng)調(diào)，下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)期和決勝期，各單位要堅(jiān)定信心，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和堅(jiān)強(qiáng)有力的舉措，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官。同時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，科學(xué)謀劃重點(diǎn)任務(wù)和重大項(xiàng)目，確保規(guī)劃的前瞻性和可操作性，為“十五五”期間實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

闞興在報(bào)告中指出，各級(jí)企業(yè)要居安思危、未雨綢繆、苦練內(nèi)功、開源節(jié)流，加大改革創(chuàng)新和成本管控力度，以專注精神、“五精”作風(fēng)和科學(xué)有效的方法手段，主動(dòng)化解在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面存在的挑戰(zhàn)與壓力，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，他指出：

（一）緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，確保高質(zhì)高效完成

熱力企業(yè)要全力以赴完成供熱市場(chǎng)拓展指標(biāo)，提升專業(yè)化管理水平，加強(qiáng)熱費(fèi)欠款回收力度，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。

電力企業(yè)要跟蹤電力市場(chǎng)化改革政策及區(qū)域電量消納情況，強(qiáng)化電力營(yíng)銷，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)目標(biāo)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平和投資質(zhì)量。

煤炭企業(yè)要穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、降本增效，加大市場(chǎng)煤銷售，持續(xù)開發(fā)大型終端用戶，提高收入。推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目盡早取得突破。

康養(yǎng)企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目改造及運(yùn)營(yíng)管理力度，壓降運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動(dòng)智慧康復(fù)輔具、養(yǎng)老機(jī)器人等設(shè)施的應(yīng)用。

智算企業(yè)要聚焦延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)算力重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

京煤集團(tuán)要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不利形勢(shì)，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)底盤。加速推進(jìn)空置資產(chǎn)去化，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，推進(jìn)醫(yī)療資源拓展，進(jìn)一步探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展新范式。

京能置業(yè)要全力加大銷售去化和閑置資產(chǎn)盤活，加快資金回籠。

（二）服務(wù)首都發(fā)展，助推首都能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

加快基地項(xiàng)目推進(jìn)力度，充分挖掘北京市綠電供給能力，助力綠色經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿城市建設(shè)，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提質(zhì)升級(jí)。

（三）深化提質(zhì)增效，持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力

要高效開展市場(chǎng)營(yíng)銷，創(chuàng)新營(yíng)銷策略和服務(wù)模式，構(gòu)建靈活、快速的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本管控，鞏固集約化、數(shù)字化采購(gòu)降本成果，從制度、管控模式層面，優(yōu)化完善采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率質(zhì)量雙提升。增強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)效能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化電力、熱力、康養(yǎng)和智算等產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)

深化虧損企業(yè)治理，進(jìn)一步鞏固上半年虧損企業(yè)治理成果，緊盯虧損戶數(shù)及虧損額考核目標(biāo)，深化落實(shí)治理方案。加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控，立足集團(tuán)戰(zhàn)略和區(qū)域資源稟賦，分析研判當(dāng)前和“十五五”時(shí)期新能源市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步研究分析投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格優(yōu)選、審慎把控。深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，持續(xù)做好歷史遺留問題化解。

（五）集聚創(chuàng)新動(dòng)能，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

積極與國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、高校等開展合作，突破新材料、新技術(shù)在能源領(lǐng)域商業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用瓶頸，提高企業(yè)效率及效益水平。深化體制機(jī)制改革，加強(qiáng)總部職能建設(shè)，推進(jìn)分散業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將AI技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)控制系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等深度融合，培養(yǎng)跨界創(chuàng)新人才。

（六）壓實(shí)安全責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，常態(tài)化推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，將本質(zhì)安全目標(biāo)落到實(shí)處。狠抓源頭治理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的安全巡查力度，扎實(shí)做好迎峰度夏、紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利80周年等重大活動(dòng)期間能源保供工作。切實(shí)抓好防汛工作，全面開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理，做好信訪維穩(wěn)和接訴即辦工作，確保集團(tuán)安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。

會(huì)上，集團(tuán)能源投資部、實(shí)業(yè)投資部、財(cái)務(wù)管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部緊扣集團(tuán)整體工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)聚焦、分析了安全生產(chǎn)、投資運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并匯報(bào)了下一階段重點(diǎn)工作和具體措施。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)董事會(huì)秘書、安全總監(jiān)、總法律顧問、總審計(jì)師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、各部室負(fù)責(zé)人、團(tuán)委書記，集團(tuán)專職董事；所屬二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員，三級(jí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師及有關(guān)人員以線上形式參加。

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