Laurel這款AI計時器通過深度集成工作工具，實現(xiàn)無感知追蹤和智能生成日志，解決專業(yè)服務行業(yè)手動計時的痛點，每人每天可多賺175美元，助力企業(yè)利潤增長4%到11%，并拿下1億美元融資，正重構(gòu)專業(yè)服務行業(yè)的時間管理與價值創(chuàng)造邏輯。

你聽說過“計時工具”嗎？

這個聽起來像是打工人“打卡”的軟件，其實只活躍在一個極為小眾的圈子里——那些靠“按小時計費”賺錢的人：律師、會計、咨詢師。

但就是這樣一個不起眼的工具，卻在最近拿到了1億美元融資，超過一眾明星AI產(chǎn)品。

之所以投資人這么看好，原因也很簡單，因為它掀起了一場專業(yè)服務領域的效率革命。

想象一下：當制造業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)成本自動核算，零售可以實時追蹤庫存流轉(zhuǎn)，唯獨專業(yè)服務行業(yè)，還在靠“手動計時”搞利潤——手動點“開始”、點“結(jié)束”、填寫備注，工作效率低、漏計嚴重，嚴重拖累收入。

Laurel就是為解決這一痛點而誕生的。

它用AI深度集成郵件、會議、文檔、通話記錄，實現(xiàn)“無感知追蹤+智能生成日志”，讓每一位專業(yè)人士每天能多記錄28分鐘可計費時間，相當于為企業(yè)帶來4%到11%的利潤增長。

LaurelCEOAlyzaAlshak舉了個例子：

一家擁有600名律師、小時費率375美元的律所，僅憑這些“額外計費時間”，一年就能多賺2000萬美元。

得益于這樣的效果，Laurel的商業(yè)化數(shù)據(jù)極其亮眼：

過去24個月，合同收入從0增長到2600萬美元；

過去12個月，年經(jīng)常性收入（ARR）增長300%，平臺使用量增長500%。

接下來，就跟著烏鴉君一起來看看這個小眾賽道的超級產(chǎn)品。

/01/智能時代的盲區(qū)：專業(yè)服務行業(yè)的“時間黑洞”

在國外，“按時計酬”是專業(yè)服務行業(yè)最主流的計費方式之一。

最典型的，就是律師、會計、咨詢這些依賴腦力的高知識密集型職業(yè)。他們的收費直接與工時掛鉤。比如，美國頂級律所合伙人時薪可高達3000美元，英國“MagicCircle”律所的資深合伙人則能達到1500英鎊/小時。

計時方式也有一套行規(guī)：不是按整小時、分鐘，而是將一小時劃分為10段，每段6分鐘。行業(yè)將這稱作“billingincrement”（計費時間單元），也是按時計費能細化、標準化的關鍵前提。

但問題在于——這個制度早已進入了智能時代，計時手段卻還停留在“手動階段”。

長期以來，律師、會計師在工作時要自己記錄何時開始、何時結(jié)束，分別為哪位客戶完成了哪些工作。

后來，雖然誕生了不少計時工具，允許用戶記錄電腦使用情況、會議、郵件與文件編輯內(nèi)容，甚至生成精細工作日志（如“為客戶X起草合同0.5小時”），但核心依然是人為主動記錄。

也就是說：你必須點“開始”、點“結(jié)束”，再手動填寫說明。

這在實際工作中不僅繁瑣，還嚴重影響專注，導致大量時間流失。根據(jù)研究統(tǒng)計，專業(yè)人士平均每天會遺漏多達28分鐘的可計費時間。

更令人無奈的是：哪怕是SAP、Oracle這些經(jīng)典計時工具，管理模塊也大多存在體驗繁重、流程割裂、難以與專業(yè)服務工作流深度融合的問題。

比如，Oracle雖然在法律研究上引入了AIAgent，但在工時追蹤、成本歸集與智能計費方面仍需高度定制，企業(yè)需承擔額外集成成本。

而對比之下，制造業(yè)早已實現(xiàn)成本核算的自動化，零售也能實時追蹤庫存流轉(zhuǎn)——專業(yè)服務行業(yè)，還在“手工計時”的邏輯里原地打轉(zhuǎn)。

這正是行業(yè)的效率鴻溝，也孕育著變革的機會。

據(jù)美國勞工統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截至2024年，美國約有8030萬名員工為小時工，占所有正式雇員的55.6%。而在專業(yè)服務領域，這種“以小時計價”的工作形態(tài)則更為普遍。

在這樣一個龐大的市場、又高度依賴時間作為價值度量的背景下，Laurel應運而生。

/02/重塑“時間”價值，每人每天多賺175美元

Laurel的品牌命名“Mori”（源自拉丁語“mementomori”，意為“銘記終有一死”），既體現(xiàn)了對生命有限性的思考，也呼應了其高效管理時間的核心功能。其logo為一個橫置的時間沙漏，強化了其時間管理的品牌形象。

在高度依賴“時間計價”的專業(yè)服務行業(yè)，Laurel正在重塑“時間”的記錄方式——從手動計時、靠人回憶，進化為AI驅(qū)動的自動捕捉與智能生成。

它做了幾件事，解決了行業(yè)的幾個“老大難”：

第一，不再依賴人為打卡，自動識別你的每一分鐘。

Laurel通過深度集成DMS文檔管理系統(tǒng)、Outlook、Slack、Teams、Zoom等常用工作工具，能自動識別用戶每天在哪個客戶項目下看了什么文檔、發(fā)了多少郵件、參加了哪些會議、編輯了哪些合同條款。

比如，你花了1.5小時參加了一個條款修訂會議，同時打開了Word文檔、標記了紅線，還收發(fā)了幾封郵件——Laurel會自動生成一條結(jié)構(gòu)化工作記錄：“1.5小時–審查NDA草案并參加關于客戶X的IP條款調(diào)整電話會議”，無需手動打卡、摳時間點。

這直接解決了傳統(tǒng)計時器常見的問題：忘記點開始、漏掉郵件回復或文檔閱讀等工作，最終只能模糊記下“1小時–修NDA”。

第二，AI自動歸類、記錄、總結(jié)，不再為工作日志頭疼。

Laurel內(nèi)置的AI會自動識別你的工作內(nèi)容（如審計準備、合同修訂、估算報稅等），并將其自動歸類到正確的客戶項目下。邏輯就像Google相冊自動給你按面孔、地點歸類照片一樣。

例如，“為ACME公司準備Q2納稅申報估算并核對分類賬差異–2小時”這樣的條目會直接歸類到ACME的財稅項目中，無需手動分配。

Laurel還能根據(jù)不同公司的風格自動生成適合發(fā)給客戶的工作日志文本，語氣和格式均符合行業(yè)規(guī)范，省去了撰寫工作說明的重復勞動。

第三，跟計費系統(tǒng)打通，時間就是利潤。

Laurel不僅能精準記錄時間，還能與律所、會計所的核心計費系統(tǒng)無縫對接，支持SOCIITypeII、GDPR等合規(guī)標準，將時間數(shù)據(jù)自動掛鉤到收入、利潤與合規(guī)檢查中。

整個鏈路打通后，用戶只需要做一件事：確認并提交。其余的工作日志生成、計費映射、合規(guī)檢查，全部由AI完成。

這背后的核心，是Laurel的自學習能力。每次使用后，它會根據(jù)用戶行為、工作風格和項目歷史自動優(yōu)化下次的追蹤邏輯，形成“越用越懂你”的企業(yè)級時間助手。

截至目前，Laurel已被安永（EY）、ReedSmith等全球頂級專業(yè)服務機構(gòu)采用，并在法律、財會、咨詢等細分場景中廣泛落地。

根據(jù)Laurel數(shù)據(jù)，每個用戶平均每天能多出28分鐘的收費時間，相當于每人每天多賺175美元，企業(yè)利潤能漲4%到11%。

作為全球四大會計師事務所之一，安永借助Laurel對數(shù)百項日常工作進行智能分類，“使用Laurel僅五天便收回了前期投入成本”。

得益于客戶認可，Laurel的商業(yè)化成績也表現(xiàn)突出。過去24個月內(nèi)，Laurel的合同收入從0迅速躍升至2600萬美金，增長勢頭強勁。

這是一次“時間”維度的革命，也正在成為AI企業(yè)產(chǎn)品化落地最具代表性的范例之一。

/03/Laurel的三步走：從“記時間”到“重構(gòu)專業(yè)服務”

長期來看，Laurel并不甘于做一款簡單的時間記錄工具。

在聯(lián)創(chuàng)兼CEORyzaAlshak的設想中，它更像是一個試圖重構(gòu)專業(yè)服務行業(yè)底層邏輯的操作系統(tǒng)。他為此劃出了一個清晰的三階段戰(zhàn)略路徑：

第一階段：AI>人類

Laurel的起點是用AI做時間追蹤。聽起來并不性感，但在律師、投行、咨詢等專業(yè)服務領域，這是“收入的起點”。

區(qū)別在于，Laurel采用的是無感知的數(shù)據(jù)采集與自動歸類：它能自動識別你在處理什么事項、與哪個客戶相關，并精準歸檔。這意味著更少的遺漏、更高的計費時間，更真實的工作畫像。

Alshak的底層判斷是：在“記錄時間”這件事上，AI比人類更精準、更高效。

第二階段：從“計時”走向“計效”

傳統(tǒng)專業(yè)服務行業(yè)普遍采用“按小時計費”模式。但Alshak認為，時間并不等于價值。

Laurel的下一步，是用AI驅(qū)動行業(yè)向“按成果計費”轉(zhuǎn)變。在IPO、并購、稅務籌劃等復雜項目中，收費標準不再是工時，而是最終的業(yè)務成效。

這種模式的落地，前提是：能對“工作內(nèi)容”和“產(chǎn)出價值”做出系統(tǒng)性的識別與衡量——這是AI可以成為新基礎設施的地方。

第三階段：人力資本操作系統(tǒng)

最終，Laurel的愿景是成為專業(yè)服務領域的人力資本操作系統(tǒng)。

就像SAP之于制造業(yè)，Alshak希望Laurel能幫助律所、咨詢公司等機構(gòu)實現(xiàn)對人力資源的實時感知、價值追蹤與智能配置：

誰在做什么？

做得值不值？

是否可以更有效調(diào)配與激勵？

這是一次從“時間管理”到“價值管理”的范式躍遷。

正如Alshak所說：“我們真正想做的，是讓人類專業(yè)能力變得可見、可衡量、可優(yōu)化?！币舱沁@份野心，讓Laurel從一款計時軟件，走向了頂級風投IVP和GV押注的平臺級機會。

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