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7月29日，廣汽集團召開IPD及數(shù)字化變革二期項目啟動會。在一期項目“松土育苗”基礎上，二期項目將直擊核心痛點，貫通IPD主流程，從流程、組織和體制機制三大維度實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

廣汽集團董事長、總經(jīng)理馮興亞等領導班子成員（變革指導委員會委員）出席會議，顧問專家團隊，廣汽集團關聯(lián)業(yè)務部門負責人及IPD變革項目組成員等參會。

當前，汽車行業(yè)正經(jīng)歷顛覆性變革，市場競爭激烈、需求結(jié)構快速升級、產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速重構。面對挑戰(zhàn)，廣汽集團必須主動求變，打好“用戶需求戰(zhàn)”“產(chǎn)品價值戰(zhàn)”和“服務體驗戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役。IPD及數(shù)字化變革是實現(xiàn)三年“番禺行動”戰(zhàn)略目標的關鍵，一期項目已奠定變革根基；二期項目的啟動，將推動廣汽向更高效、更協(xié)同的體系化運營邁進。

會上，IPD變革項目組系統(tǒng)介紹了IPD及數(shù)字化變革項目。一期項目中，廣汽構建變革根基，成立變革指導委員會和產(chǎn)品委員會，搭建端到端產(chǎn)品管理流程框架；建立RAT（需求分析團隊）、RMT（需求管理團隊）組織雛形，引入產(chǎn)品組合規(guī)劃科學方法論；通過多場大講堂和專題研討，深化“以客戶為中心”“產(chǎn)品即投資”理念。二期項目將在一期基礎上，直擊痛點，貫通IPD主流程，實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型：

流程轉(zhuǎn)型：從“斷點疏通”邁向“全鏈貫通”，集成產(chǎn)品開發(fā)主流程與各領域流程，協(xié)同平臺開發(fā)與車型開發(fā)，嵌入財經(jīng)使能流程，推動營銷、服務前移，確保產(chǎn)品可銷售性與可服務性。

組織轉(zhuǎn)型：從二維向三維轉(zhuǎn)變，搭建首條產(chǎn)品線組織，建立匹配的責權利、預算薪酬及“買賣機制”，實現(xiàn)“資源隨項目走，責權跟團隊綁”。

體制機制轉(zhuǎn)型：從“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)向“體系驅(qū)動”，同步推進流程、組織、IT變革，構建體系化PBI（產(chǎn)品信息）總體架構和研發(fā)IT架構，將流程固化于IT系統(tǒng)。

在目標宣誓環(huán)節(jié)，IPD變革項目各專題組及相關業(yè)務領域代表莊重宣誓，承諾以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當全力推動變革落地。這份誓言彰顯了廣汽人打破部門壁壘、以“產(chǎn)品成功”為標尺的決心，為項目推進注入精神動力。

馮興亞在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)IPD變革的戰(zhàn)略緊迫性。他表示，外部行業(yè)變局與內(nèi)部“三大戰(zhàn)役”攻堅需求，要求廣汽加快變革步伐，全面進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。他提出三點要求：

一是領導干部要刀刃向內(nèi)、以上率下。扛起主體責任，躬身入局，為項目團隊提供支持，推動跨域協(xié)作，加強宣導，形成全員參與氛圍。

二是做好IPD變革的人才支持。抽調(diào)優(yōu)秀員工組建變革骨干隊伍，通過人力資源部跟蹤培養(yǎng)，深化變革理念。

三是堅定IPD變革的信心和全力以赴的決心。全員要認識到變革的必要性與緊迫性，正視困難、勇于挑戰(zhàn)、破舊立新、奮勇前行。

隨著IPD及數(shù)字化變革二期項目啟動，廣汽集團以深度變革為引擎，打破傳統(tǒng)壁壘，牽引管理體系蛻變，構建以用戶為中心、以體系為支撐的新發(fā)展格局，確保產(chǎn)品成功從偶然走向必然，奮力打贏“三大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)三年“番禺行動”目標，齊心協(xié)力再造“新廣汽”！

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