時刻新聞
宦綠夏
物業(yè)公司竟然撂挑子，紛紛宣布撤場“棄管”。
先是重慶至少10家物業(yè)公司（如加州物業(yè)、凱美物業(yè)、中鐵建物業(yè)等），宣布退出服務，涉及中渝春華秋實、居然雅素里、花語佰驪等超萬戶家庭的小區(qū)。
隨后杭州（濱江物業(yè)撤離萬固珺府）、鄂州（中海物業(yè)退出雙創(chuàng)之星）等地頭部物企跟進，繼而撤場風波蔓延至全國多城。
物業(yè)公司紛紛掀桌子，究竟發(fā)生了啥？
綜合各公司公告，羅列的原因包括：物業(yè)費談不攏、收不上來或者在小區(qū)被刁難等。
比如，重慶加州物業(yè)服務有限公司發(fā)布公告稱：業(yè)主大會表決將物業(yè)費從高層2.0元、別墅3.5元，統(tǒng)一大幅砍至1.30元/平方米/月。這個價格物業(yè)公司“無法接受”：背離市場實際，價格過低會導致服務崩潰。
杭州“地鐵紅盤”萬固珺府物業(yè)，也于6月底正式退場。直接原因，也是業(yè)委會要求將物業(yè)費從2.8元降至2.2元。港股上市巨頭濱江物業(yè)服務稱，項目本就勉強保本，再降價要么犧牲品質，要么陷入虧損，兩者都不可接受。
湖北鄂州的雙創(chuàng)之星小區(qū)也收到了中海物業(yè)的撤場通知，原因有所不同：主要指向入住率低、欠費比例高，累計拖欠近60萬元，項目長期在虧損。
歸根結底，原因直接而殘酷：一切都是錢的問題。
據(jù)中物研協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)，去年以來，全國超過100個小區(qū)物業(yè)費都降了，平均降價幅度20%～35%，有的小區(qū)甚至達到了50%。
2025年，多個城市都已經出了政策說要調整收費標準。這波物業(yè)費降價潮，席卷重慶、青島、武漢、銀川、成都、南昌、徐州等多個城市。
比如武漢將電梯住宅最高收費標準定在了0.9-2.3元區(qū)間。再如重慶，電梯住宅分為四個收費標準，最高為1.9元/平方米/月。由于這一價格低于大多數(shù)新小區(qū)的現(xiàn)行收費標準，各小區(qū)廣大業(yè)主呼吁要求降低物業(yè)費。
根據(jù)預測，“降費潮”還并未停歇，那些前期物業(yè)費比較高的小區(qū)，還會降，預計物業(yè)公司，還會退出。
說白了，伴隨“物業(yè)降費潮”，直接卡死了物業(yè)公司的營收上限與利潤來源。
一場因“錢”而起的物業(yè)公司退場潮風暴，就這樣席卷全國社區(qū)。
如果仔細分析，物業(yè)公司撤場公告直指兩大痛點：
一是降費談判破裂，成本壓力大增，利潤空間被急劇壓縮。這主要是來自人力、維修、合規(guī)（如消防改造、垃圾分類）等成本全線攀升。
二是收費率低迷，經營難以為繼。因為部分業(yè)主長期拖欠，導致物業(yè)運營資金鏈斷裂，這成為壓垮項目的最后一根稻草。
僅就目前情況分析，物業(yè)和業(yè)主之間的“相愛相殺”，有些走上零和博弈的意味：一個只想少交錢，一個總想多躺賺。
事實上，面對這波降價潮，物業(yè)公司態(tài)度也不盡相同。
一些小物業(yè)公司為求生存，不惜“內卷”到底，甚至祭出“0元物業(yè)費”的極端策略爭奪項目。
而頭部物業(yè)公司卻做出了截然相反的選擇：不玩了（退出）。
去年開始，已經有多家頭部物業(yè)企業(yè)宣布退出低質低效項目，比如萬物云2024年全年退出53個住宅項目，涉及飽和收入2.86億元；世茂服務退出6090萬平方米；彩生活終止合約面積5860.8萬平方米；中海物業(yè)退盤4450萬平方米。
他們要服務那些更愿意花錢、要求更高的好客戶。比如公建、景區(qū)、寫字樓等項目的物業(yè)服務。
中海物業(yè)宣布將在學校、醫(yī)院賽道持續(xù)發(fā)力，2024年在管數(shù)量分別超過95個、50個；招商積余則宣布聚焦醫(yī)院、交通、IFM等業(yè)態(tài)，新簽合同額分別同比提升95%、46%、11%；融創(chuàng)服務在高端住宅發(fā)力，新增飽和收入超過9000萬元。
那么，不少物業(yè)公司自稱“虧損”，真實存在嗎？
整體來看，所謂成本上漲壓力，全行業(yè)確實普遍存在。根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會2024年報告，以物業(yè)費3.2元/㎡小區(qū)為例：
5年以下房齡小區(qū)，年均維護成本約0.8-1.2元/㎡，占物業(yè)費比例約為25%～35%；
10～15年房齡小區(qū)，年均維護成本約1.5-2.0元/㎡，占物業(yè)費比例約為45%～60%；
而15年房齡以上小區(qū)，年均維護成本則飆升至2.5-4.0元/㎡，占物業(yè)費比例約70%～100%。
站在物業(yè)公司視角看，如果每平單價太低，再加上物業(yè)費收不上來，經營支出卻一點不少，甚至老舊小區(qū)還要增加成本。這生意就明顯不劃算了。
近年來，物業(yè)公司營收增速普遍放緩，確實是實情。根據(jù)上市物業(yè)公司財報數(shù)據(jù)顯示：2023年行業(yè)平均毛利率為18.7%，比2019年下降了5.3個百分點。
這種情況下，業(yè)主單方面大幅降物業(yè)費，物業(yè)公司當然認為是有點脫離客觀實際。毋庸置疑，房地產黃金期，物業(yè)是房地產鏈條上過得最滋潤的環(huán)節(jié)。但如今，行業(yè)進入了微利時代，做得不好，也確實會虧損。
而站在業(yè)主角度顯然不這么看。他們則直指：物業(yè)價格虛高，賬目不透明，甚至物業(yè)相關合同條款都是對物業(yè)公司有利的。業(yè)主意見最大的地方，就是交錢跟享受到的服務不匹配。
此情此景下，物業(yè)和業(yè)主的矛盾日益被激化。
中國物業(yè)管理協(xié)會發(fā)布的《2024中國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展報告》顯示：
全國住宅小區(qū)物業(yè)費平均收繳率從2018年的83.7%下降到2023年的76.2%，2024年一季度進一步降至73.5%。
調查報告還顯示：部分業(yè)主是因房屋質量問題或其他開發(fā)商遺留問題，導致業(yè)主怒火轉嫁，拒繳納物業(yè)費施壓。但整體上，約有78.6%不繳費的業(yè)主認為"物業(yè)服務質量與收費標準不匹配"。
追求合理降費，顯然是業(yè)主權利，核心是想有本明白賬。至于物業(yè)公司本身，過慣了躺賺的日子，要一下子從地產商的附庸，改變成專業(yè)的物業(yè)服務商，恐怕還需要市場的再教育。
雙方矛盾激化，是錢的問題。但更深層的原因，是行業(yè)邏輯正在經歷一場痛苦的顛覆：房地產黃金時代落幕，業(yè)主在覺醒，維護自身權益，物業(yè)企業(yè)也正從追逐管理面積的“量變”，轉向深耕服務價值的“質變”。
面對行業(yè)微利時代，物業(yè)公司，就需要好好研究生存發(fā)展的九字真言：“明算賬、強監(jiān)督、真服務”。
比如錢花在哪里了？做了哪些提升？每筆錢的轉化，不再是糊涂賬。
服務溢價提升了，業(yè)主能清晰地看到了，大家自然愿意出錢。
如果物業(yè)不能夠通過好的服務，去哪里獲得合理的利潤？
殘酷的洗牌下，這場博弈沒有簡單的贏家。
當行業(yè)從無序的高利潤周期，進入到一個有序的生存周期，部分企業(yè)被淘汰，部分企業(yè)勝出，這是正常必經階段。
冷兵器和熱兵器區(qū)別
3、戰(zhàn)術與戰(zhàn)略存在很大區(qū)別——。冷兵器戰(zhàn)爭強調近戰(zhàn)、陣型、個人武藝和騎兵沖鋒，如密集的步兵方陣和騎兵的沖擊力。熱兵器則促進了散兵線戰(zhàn)術、火力覆蓋和縱深防御，以及后來的機械化戰(zhàn)爭和空中力量的運用_。4、戰(zhàn)爭形態(tài)不同——。冷兵器戰(zhàn)爭往往造成直觀的血腥場面，戰(zhàn)斗雙方直接接觸，傷亡可見且慘烈。熱兵器戰(zhàn)爭雖然可能減少直等會說|——。
冷兵器和熱兵器區(qū)別有哪些?二者有什么優(yōu)缺點?
一、物理特性的對比冷兵器，指的是不依賴火藥等化學能源產生殺傷力的兵器，如刀劍、長矛、弓箭等_。這些兵器通常由金屬或其他硬質材料制成，通過人的力量和技巧進行操控。而熱兵器，則是指利用火藥等化學能源產生殺傷力的兵器，如槍械、火炮等。熱兵器的核心在于其內部的化學能轉化為動能，從而實現(xiàn)對目標的遠程打擊。在是什么——-。
冷兵器與熱兵器:戰(zhàn)爭時代的劃分與技術革命的沖擊
1.冷兵器時代人類依靠體力直接使用木棍、石頭、弓箭、大刀、長矛等等殺傷敵人|。冷兵器時代持續(xù)了幾千年。2.熱兵器時代人類主要使用以火藥的熱能釋放為機理的火槍、火炮等火器殺傷敵人。公元10世紀，中國宋代初年火器的出現(xiàn)，這標志著人類戰(zhàn)爭史上使用熱兵器時代的開始。所謂熱兵器的“熱”，就是火藥燃燒會產生巨大的好了吧！
來源：紅網
作者：梅勤
編輯：邱行云
本文為紅辣椒評論 原創(chuàng)文章，僅系作者個人觀點，不代表紅網立場。轉載請附原文出處鏈接和本聲明。