從工具到系統(tǒng),從效率到效果。
在石家莊橋西區(qū)的一處客服運營中心,一批客服人員正忙于應(yīng)對涌來的需求,他們每個人可能都要面對兩位數(shù)的聊天窗口,同時面對售前咨詢、退換貨、補(bǔ)發(fā)、催發(fā)等不同場景。
他們并不需要手動處理每個環(huán)節(jié),查看貨物狀態(tài)、提供退款建議、甚至外呼都已實現(xiàn)自動化,只在關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要人工二次確認(rèn)處理。
這是阿里全資子公司瓴羊已與部分客戶測試一年多的客服Agent應(yīng)用,瓴羊官方稱,部署“退換貨Agent”后,平均“僅退款”處理時長縮短60%以上,人工整體處理效率提升超過60%。
7月23日,瓴羊把這套能力正式對外開放,發(fā)布了阿里集團(tuán)首批企業(yè)級Agent產(chǎn)品——客服、銷售與企業(yè)服務(wù)Agent。
Agent是2025年AI應(yīng)用探索的主線,模型推理和記憶能力的提升、MCP(模型上下文協(xié)議)的出現(xiàn)與完善,讓AI系統(tǒng)不再只是在一個窗口里回答問題,而是可以更深層次分析、拆解用戶的需求、并調(diào)度工具試圖解決問題。AI助手開始從“回答問題、告訴你該怎么做”向“解決問題、幫你做”、從一個工具到一個系統(tǒng)進(jìn)化。
阿里巴巴集團(tuán)副總裁、瓴羊CEO朋新宇總結(jié)ToBAgent和過去的智能工具的幾點不同是:以前是工具、現(xiàn)在是伙伴助手;以前是單一執(zhí)行、現(xiàn)在逐步執(zhí)行;以前是輔助,現(xiàn)在是智囊。
瓴羊成立于2021年12月,作為阿里“經(jīng)營責(zé)任制”調(diào)整后的一次重要探索,阿里數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、客服系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等多個團(tuán)隊,整合為全資子公司瓴羊,由阿里原數(shù)據(jù)中臺負(fù)責(zé)人朋新宇任CEO。
阿里在2015年就開始嘗試將中臺運用到各項業(yè)務(wù)中,10年的探索試錯,也經(jīng)歷了從統(tǒng)一中臺到獨立中臺的變化,這一整套實踐得出的方法論,對于外部企業(yè)也有參考價值。成立之初,瓴羊的定位是成為阿里數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品和服務(wù)對外的統(tǒng)一出口,服務(wù)外部企業(yè),幫企業(yè)客戶實現(xiàn)增長。
從第一天起,瓴羊就是一個支持多平臺、多云的企業(yè)服務(wù)公司——而不只是面向阿里生態(tài)的客戶。瓴羊承接了阿里云上幾十個種子客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,截至2025年5月,瓴羊已服務(wù)5萬余家企業(yè)(含寶潔、一汽紅旗、星巴克、自然堂等大公司及眾多中小企業(yè)),覆蓋零售、汽車制造、互聯(lián)網(wǎng)、金融等多個行業(yè)。
背靠阿里是瓴羊的優(yōu)勢,它與阿里云、智算中心、大模型以及阿里多年積累的行業(yè)know-how,共同為客戶提供差異化的服務(wù)。據(jù)了解,瓴羊目前年營收在幾十億級別,在中國公布收入的SaaS公司中位居前列。
今年5月,阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)聲,阿里要圍繞“AI和云”再創(chuàng)業(yè),聚焦于幾大核心戰(zhàn)役,由多個業(yè)務(wù)方參與,發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項。阿里統(tǒng)籌通義大模型、阿里云、智算中心、夸克、釘釘和瓴羊等集團(tuán)資源,對內(nèi)、對外輸出AI能力。
據(jù)我們了解,今年年初,吳泳銘曾提出阿里要加大ToBAgent投入。在企業(yè)Agent領(lǐng)域,朋新宇說,做Agent技術(shù)本身不是最難的,最難的是發(fā)掘客戶的需求,讓客戶能用起來,為企業(yè)“解決真問題”和“真解決問題”。他總結(jié),瓴羊要做的事情一直沒變,就是希望以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)、更高效地通過數(shù)據(jù)和AI服務(wù)更多客戶,只是中國的企業(yè)服務(wù)市場過去一直都是曲線解、是“人肉Agent”,而AIAgent讓瓴羊有機(jī)會以更高效率服務(wù)更多客戶。
從工具到系統(tǒng),從效率到效果
市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測,到2026年AgenticAI軟件的市場規(guī)模會超過185億美元,是2024年的兩倍以上,“2024-2025是Agent量產(chǎn)的窗口,建議企業(yè)把Chatbot預(yù)算的30-40%切給AgenticAI”。
面向消費者的通用Agent更吸引眼球,符合人們對“超級助手”的期待,但它技術(shù)、落地、商業(yè)閉環(huán)挑戰(zhàn)都更大。而目前定位于垂直領(lǐng)域、能解決具體問題的ToBAgent,付費意愿、客單價與可驗證ROI(投資回報比)都顯著高于ToC,已在各個領(lǐng)域發(fā)揮作用。
7月23日,瓴羊發(fā)布的首批客服Agent,就是從使用工具、到完成任務(wù)的一次嘗試。
客服、銷售領(lǐng)域從來不缺少數(shù)字化工具的幫助,ERP(企業(yè)資源計劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)等工具已經(jīng)幫無數(shù)企業(yè)提升了效率。但這些工具也面臨部署難、上手難、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)孤島等多種問題,傳統(tǒng)SaaS市場也像過山車忽高忽低。
客戶關(guān)心的問題是,Agent和SaaS以及過去所有的智能化工具有什么具體不同?為Agent付費,能獲得什么?
“ToBAgent和過去的智能工具的幾點不同是:以前是工具、現(xiàn)在是伙伴助手;以前是單一執(zhí)行、現(xiàn)在逐步執(zhí)行;以前是輔助,現(xiàn)在是智囊?!迸笮掠羁偨Y(jié)道。
“數(shù)字員工”是關(guān)于Agent最早的想象,它不只是被調(diào)動,而是有自主解決問題的能力,Agent串聯(lián)起整個工作流,交付最終的結(jié)果。這和瓴羊過去從ToB服務(wù)中總結(jié)的思路一致。多年服務(wù)大企業(yè),朋新宇的經(jīng)驗是,大部分中國傳統(tǒng)企業(yè)的老板們想要的只是增長的結(jié)果,“他們不關(guān)心具體怎么實現(xiàn),有效果就不會問因果,看到效果他們自己就會買單?!迸笮掠钫f。
瓴羊的命題一直很清楚,就是希望能幫企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長,為此定義了一個新說法DaaS(DataasaService,數(shù)據(jù)即服務(wù))。朋新宇在2023年接受《晚點LatePost》訪談時曾說,市場上大部分SaaS產(chǎn)品是提升單個環(huán)節(jié)的效率,而瓴羊是把數(shù)據(jù)能力用到企業(yè)經(jīng)營的方方面面,最終幫企業(yè)實現(xiàn)增長。
這個過程會被Agent加速,企業(yè)客戶也能更接近“為效果付費”這個目標(biāo)。過去一年,已經(jīng)有許多頭部企業(yè)對于Agent有了探索和訴求,這也是為什么瓴羊選擇在此時此刻推出Agent。
另一個經(jīng)驗是,中國的ToB場景“沒有一招鮮”,很多老板都認(rèn)為自己企業(yè)做的事和別人不一樣,一個通用的系統(tǒng)不適配自己的企業(yè),這就讓定制化泛濫。Agent的存在解決了定制化的難題,“你想怎么定制就怎么定制”,朋新宇說。
未來每個企業(yè)都會部署無數(shù)個Agent,“這會成為稀松平常的事情,就像現(xiàn)在所有企業(yè)都用電腦辦公。”朋新宇說,當(dāng)Agent滲透進(jìn)每個企業(yè),比拼的就不只是技術(shù),而是如何貼近工作場景。企業(yè)服務(wù)公司使用的技術(shù)在變,但底層要求從來沒變,“要比客戶更懂行業(yè)。”
讓客服變成超級客服,讓銷售變成超級銷售
瓴羊此次發(fā)布的客服Agent,包含了“超級客服專家”和“超級電銷專家”等多個子Agent,朋新宇說,“基于阿里和瓴羊在電商客服、電銷和企業(yè)服務(wù)三個場景打磨多年的實操經(jīng)驗,我們率先推出這一批真正落地、真有效果的超級Agent專家。”
結(jié)合瓴羊能力、客戶需求與落地速度,客服與汽車銷售是最合適瓴羊的場景。去年11月,李開復(fù)在零一萬物的溝通會上曾說,客服工作是大模型ToB應(yīng)用中最低垂的果實??头仁且粋€勞動密集型工種,又需要專業(yè)度,要足夠了解商品本身和交易流程,同時,企業(yè)又傾向于控制客服成本,瓴羊副總裁林永欽說,大企業(yè)愿意在客服上投入的成本大概是每年收入的0.5%。有限成本、提升服務(wù)質(zhì)量、降低流程的復(fù)雜度,是一個不可能三角。
客服的工作屬性與Agent的能力天然契合,它具有一定的重復(fù)性(AI提效明顯)、在線客服大部分時間是用在文字與圖片回答客戶(大模型能力擅長)、已經(jīng)有相對完整的數(shù)據(jù)庫和數(shù)字化工具(Agent可以調(diào)度)、ROI計算方式簡單直接(客戶愿意買單)。
脫胎于阿里體系,瓴羊?qū)τ陔娚獭⑽锪饕呀?jīng)積累了足夠的行業(yè)know-how,瓴羊副總裁林永欽說,“電商是我們的優(yōu)勢場景,我們知道這里面有什么坑,我們的做法是將Agent產(chǎn)品拆得足夠細(xì),售后補(bǔ)發(fā)、退換貨、催派催發(fā),一件商品從售前咨詢到售后各個環(huán)節(jié),都有一個對應(yīng)的Agent產(chǎn)品,再互相連通、構(gòu)成一整套工作流?!?/p>
瓴羊超級客服Agent應(yīng)用界面。
比如退換貨環(huán)節(jié),只要客服和消費者的對話中觸發(fā)退貨、換貨、補(bǔ)發(fā)等關(guān)鍵詞,Agent就會自動幫客服填好工單,客服只需要最后確認(rèn)。瓴羊官方稱這提升了60%的工作效率。
瓴羊QuickService體驗運營婉楓曾在阿里客服崗位工作超過10年,她總結(jié)說,過去的客服工具,是一個個獨立的工具,還是依靠人去調(diào)度,而Agent可以自主編排流程,調(diào)度工具。
朋新宇認(rèn)為,Agent不光能降低成本,還能解決用錢解決不了的問題??头ぷ鞒P枰鎸ν话l(fā)的需求高峰,比如每年的購物節(jié),再比如今年東北迎來了有完整氣象記錄以來最熱的一個夏天,異常高溫帶動空調(diào)銷量翻了近10倍,市場上一“機(jī)”難求。咨詢、下單、催貨、安裝,各種需求涌進(jìn)了商家服務(wù)后臺。
過去,面對這種需求集中的時段,都要臨時補(bǔ)充客服人員,而培訓(xùn)一個能上崗的客服需要1-2周的時間,如果讓Agent上崗,只需要3小時的部署時間。
當(dāng)客服的能力邊界再擴(kuò)大,它就從被動的服務(wù)響應(yīng)走到售前的主動服務(wù),瓴羊此次發(fā)布的Agent另一個場景是汽車銷售,面向加盟的4S店、新勢力的直營店等多類型的車企客戶。
如今中國汽車市場的競爭異常激烈,降本(降低營銷、銷售成本)與增效(獲取高價值線索、精準(zhǔn)營銷)同樣重要。
想獲得一款高端車型意向客戶的線索,成本可能要上千元。一名銷售人員,可能每周會被分派到超過500個銷售線索,從中篩選出值得跟進(jìn)的潛在客戶、了解購車意向、邀請試駕、跟進(jìn)下單,每一個環(huán)節(jié)都像是一個漏斗,如此重復(fù)若干次,才有可能轉(zhuǎn)化為一個購車訂單。銷售每天都要花大量時間打電話,很多線索都是無效線索,但這又是必須付出的時間與精力。
瓴羊超級電銷專家Agent。
和客服Agent一樣,瓴羊的汽車銷售Agent也是拆分打散到各個環(huán)節(jié),線索清洗、銷售任務(wù)規(guī)劃、銷售策略和到店邀約每個環(huán)節(jié)都有一個對應(yīng)的子Agent,Agent可以自動分析線索、打電話給消費者溝通需求、邀約試駕、總結(jié)報告給銷售參考。
瓴羊官方稱,汽車銷售Agent可縮短線索處理時間50%,基于客戶深度分析提升轉(zhuǎn)化率約20%,總體提升了車企銷售團(tuán)隊的工作效率達(dá)40%以上。
瓴羊內(nèi)部的銷售,已經(jīng)率先使用了自己的Agent產(chǎn)品。瓴羊銷售人員外出見客戶,是Agent分析數(shù)據(jù)、決定該見誰、分配給銷售,見完客戶的記錄、數(shù)據(jù),也是由數(shù)據(jù)分析Agent來處理。“我們自己也是個企業(yè),自己的狗糧自己先吃,我們覺得有效才能去更好服務(wù)客戶?!迸笮掠钫f。
Agent是否會取代人類員工?悲觀者認(rèn)為,AI會讓大批人類下崗;而樂觀者認(rèn)為,AI會解決掉繁瑣、重復(fù)的工作,讓人類釋放精力做更有價值的事情。
“以前都是疲于應(yīng)對各種重復(fù)性工作,現(xiàn)在客服可以停下來去思考,怎么讓服務(wù)變得更有溫度?!蓖駰髡f,Agent不是要取代客服,而是讓客服能更有時間去提升服務(wù)質(zhì)量。“客服從過去的滅火隊,變成了Agent管理者和價值創(chuàng)造者”。
告別人肉Agent,用AIAgent規(guī)?;?/p>
2021年,瓴羊成立的初衷,是為了回答企業(yè)上云之后面臨的一個問題:“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,企業(yè)如何全方位、多平臺地經(jīng)營好自己的生意?”這也是阿里的使命延續(xù)——在數(shù)字化時代讓天下沒有難做的生意。
成立一家全資子公司,是阿里與瓴羊認(rèn)為接近這個目標(biāo)效率最高的方式。瓴羊要成為一家有競爭力的企業(yè)服務(wù)公司,不僅要幫企業(yè)在阿里做好生意,也需要幫企業(yè)整體生意變得更好,也包括在競對的平臺。
成立前,瓴羊曾以“云上數(shù)據(jù)中臺”的角色服務(wù)了一些大客戶,成立時帶著大量還未交付完的訂單和未梳理過的產(chǎn)品。朋新宇回憶,最早瓴羊有50多個產(chǎn)品,還有一堆待交付的“爛尾樓”,那時的瓴羊就像是一個個“人肉Agent”,被需求推著走,“來活兒就接?!边@也是后續(xù)AIAgent解決的問題,提升了交付效率,瓴羊開始規(guī)?;?。
項目交付得差不多,瓴羊開始系統(tǒng)性梳理組織與戰(zhàn)略,最終圍繞“分析云、營銷云、產(chǎn)銷云、客服云和開發(fā)云”五個核心,篩選、整合出了7款產(chǎn)品。
戰(zhàn)略在變,瓴羊要做的事情沒變,朋新宇說:“過去是忙不過來,之后是集中精力深耕?!?024年初,瓴羊設(shè)立了獨立的“客戶成功部”銷售團(tuán)隊,此前他們的銷售體系與阿里云共用。朋新宇說,這也是為了更好地理解和深耕客戶的需求,實現(xiàn)真正的效果交付。
銷售對于一家ToB公司來說至關(guān)重要,他們洞悉客戶的需求、向他們闡釋自己公司能提供的方案,匹配雙方的能力。
好的ToB公司創(chuàng)始人,必須自己先是一位好的銷售。朋新宇在某種程度上也擔(dān)任不少銷售的工作,他經(jīng)常和銷售一起前往客戶的現(xiàn)場,和對方的董事長或者CEO一起探討企業(yè)存在的癥結(jié)和解法。
在朋新宇看來,ToB和ToC最大的不同是,ToC有爆品、可以教育市場,“一款奶茶火了一個月可能全市場都知道了?!钡玊oB,每家企業(yè)都在不同的行業(yè)、都有不同的需求,企服公司不能去教育市場,反而要適配市場,“把我們的科技產(chǎn)品,變成他們行業(yè)的東西。”客戶的真實需求到產(chǎn)品組合之間,需要一個橋梁或翻譯,本質(zhì)上是一個商業(yè)和技術(shù)的架構(gòu)師,既懂業(yè)務(wù)、也懂技術(shù)。瓴羊還部分兼任了戰(zhàn)略咨詢,做Agent最重要的就是編排、規(guī)劃流程,甚至要比客戶更懂行業(yè)。
除了產(chǎn)品編排、戰(zhàn)略梳理以外,如何部署也是Agent交付過程中的核心環(huán)節(jié)。
朋新宇總結(jié)說,企業(yè)部署Agent最難的,一是沒有連續(xù)的完善的數(shù)據(jù),二是沒有技術(shù)人才,瓴羊是最早幫助企業(yè)整理私有數(shù)據(jù)的公司;瓴羊也會給企業(yè)提供盡可能低門檻的方案,“電商客服整個流程有幾百步,瓴羊有完整的知識庫,我們根據(jù)客戶的情況先給幾個方案,一百步只需要客戶修改幾步?!?/p>
為了適配各行各業(yè),瓴羊除了跟阿里體系內(nèi)的產(chǎn)品(店小蜜、千牛、生意參謀和淘天物流部等)打通合作,也支持外部系統(tǒng),理論上任何電商體系、任何平臺(企業(yè)微信、釘釘?shù)龋┒寄苓m配,朋新宇說,瓴羊支持多模型、多云、多平臺,會根據(jù)客戶的性價比、效率和性能需求選擇適配的平臺。當(dāng)然,阿里生態(tài)內(nèi)的產(chǎn)品、平臺適配性還是最優(yōu)。
背靠阿里是瓴羊得天獨厚的優(yōu)勢,這讓他們可以調(diào)集整個集團(tuán)的能力、共同服務(wù)客戶,比如精準(zhǔn)位置服務(wù)公司千尋位置,通過通義千問模型提供語義理解與多輪對話能力、瓴羊提供客服的智能化能力、后臺接入釘釘、阿里云提供底層計算。
和電商業(yè)務(wù)比,阿里集團(tuán)過去并沒有太多汽車業(yè)務(wù)的積累,如今,瓴羊也已服務(wù)超過45家車企。朋新宇說,很多車企是阿里云的客戶,從他們剛創(chuàng)業(yè)時,就建立了信任和合作關(guān)系;在阿里得到鍛煉、晉升的員工們,不少離開阿里去往各個行業(yè)?!昂芏喙驹诤苄〉臅r候,我們就合作了、信任很早就開始了,我們陪他們一起變得越來越大”。
SaaS進(jìn)入中國已經(jīng)有近20年的時間,這期間也經(jīng)歷了水土不服的時刻,服務(wù)商們都在尋找適合中國企業(yè)的解法。從最早的辦公軟件、到云服務(wù)、辦公平臺,再到如今的AIAgent,阿里與瓴羊經(jīng)歷了這樣的變遷,嘗試給出了自己的答案。
“ToB是一門苦生意?!迸笮掠钫f,“一些其他的商業(yè)模式可能講羊毛出在豬身上,但是ToB羊毛就是出在羊身上,所以做ToB要絕對的務(wù)實,瓴羊做的產(chǎn)品無論是叫Agent還是叫智能體,它最核心的都是解決真問題”和“真解決問題,聚焦到真正有需求的場景,然后產(chǎn)生效果,超越以往的產(chǎn)品。”
題圖來源:瓴羊
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